PROMOTEUR : Prof.

Dr NGATU NLANDU Roger

Copyright août 2023
 Le présent document est élaboré comme devant porter
une vision globale d’un projet commercial et/ou industriel
développé pour la mise en œuvre d’une invention ou d’une
innovation.

Il intéresse tous les protagonistes autour des questions du

développement scientifique, commercial, industriel et
durable de la RDC. Par l’inventeur ou l’innovateur
concerné, il sera présenté, en cas de nécessité, à toutes
sortes de partenaires ayant un rôle spécifique à jouer dans
la mise en œuvre.

Co-Ja Med SARL : Projet Amex-RN et Beni CD Page 1 sur 40

Liste des tableaux
Tableau 1 : Présentation des associés-clés ............................................................. 9
Tableau 2 : Autres partenaires ................................................................................... 9
Tableau 3 : présentation employés-clés ................................................................ 9
Tableau 4 : coût du projet ...................................................................................... 17
Tableau 5 : Besoins en ressources humaines......................................................... 18
Tableau 8 : horaire de travail ................................................................................ 19
Tableau 11 : Répertoire des équipements en usd .................................................. 19
Tableau 12 : Processus de fabrication du produit ................................................ 20
Tableau 13 : Principales dépenses prévues au démarrage (en USD) .................... 22
Tableau 14 : Bilan d'ouverture ............................................................................. 23
Tableau 15 : Grille rémunératoire du personnel en CDF ...................................... 24
Tableau 16 : Charges fixes prévisionnelles ........................................................... 25
Tableau 17 : Dotation aux amortissements (en USD) ........................................... 25
Tableau 18 : Approvisionnements en matières premières ................................... 27
Tableau 19 : Ventes des Amex-RN et Beni CD ....................................................... 28
Tableau 20 : Compte de résultat prévisionnel ...................................................... 29
Tableau 21 : Plan de trésorerie prévisionnel pour les 12 premiers mois ............. 30
Tableau 22 : Retombées économiques et sociales du projet ................................. 32

Co-Ja Med SARL : Projet Amex-RN et Beni CD Page 2 sur 40

PROJET DE PRODUCTION A L’ECHELLE INDUSTRIELLE DE Amex-RN ET
Beni CD

I- PRÉSENTATION DU PROJET
0. Sommaire

La prise en charge de la plupart des maladies inflammatoires de la peau d’origine

allergique, irritative, ulcerative, et tant d’autres dermatoses d’origine environnementale
et professionnelle (plaies, brulures par feu ou produit toxique, piqures,…), pose souvent
problème face au choix limité des traitemens efficaces. Dans nos milieux, en cas d’un échec
thérapeutique avec un produit stéroidien, souvent le médecin soignant n’a pas d’autres
choix thérapeutiques alternatifs. Il y a donc necéssité de trouver des nouveaux
traitements offrant une bonne efficacité, et aussi un bon profil sécuritaire.

Dépuis 2010, Dr Ngatu Nlandu Roger s’est lancé dans la recherche de traitements
innovateurs des maladies chroniques de la peau, en utilisant essentiellement des plantes
comestibles provenant de la riche biodiversité de la RDC et celle marine du Japon, dont V.
amygalina de la RDC, l’agrume junos citrus et l’algue A. sacrum du Japon. Cela aboutit à la
découverte de biomatériaux ayant la propriété de moduler la production de filaggrine
(FLG), protéine conditionant la barrière protectrice de la peau, ainsi que la réduction de la
production d’un puissant marqueur de l’inflammation connu sous le nom de tumor
necrosis factor alpha (TNF-alpha). Ils ont l’avantage d’activer la régénération des couches
de la peau endommagées, et aussi de réduire sensiblement l’inflammation. Les deux
principaux phytomédicaments bio-modulateurs de FLG et TNF-alpha decouverts sont:

(1) Amex-RN (“AMygdalina leaf EXtracts by Roger Ngatu”) : il contient les extraits
aqueux ou ethanolique de feuilles de V. Amygdalina du Congo, dont la molecule
anti-inflammatoire la plus active est la vernodaline, qui est un terpene. Les deux,
Amex et verdaline ont une activite anti-inflammatoire similaire. Il est protégé par
un brévet national (Japan Patent Office) et un autre international (OMPI, Géneve).
(2) BENI CD (“Beni” du Congo Démocratique): “Beni” c’est pour honorer la ville
martyre de Beni à l’Est de la RDC, et c’est aussi le nom de la première patiente, une
fille Congolaise de 5 ans, ayant été soigné et guéri d’une dermatite atopique sévere
compliquée d’intertrigos des plis de genoux (complication ayant rendu la marche
difficile) avec ce produit, après échec de plusieurs traitements pendant 3 ans. Ce
phytomédicament associe les extraits de feuilles de V. Amygdaline à celui d’une
espece de citron connu sous le nom de Junos citrus qui est trés riche en Limonene ;
il s’agit aussi d’ un flavonoid anti-inflammatoire et composante principale (~90%)
de la peau de cette espèce de citron originaire du Japon.

Selon les prévisions faites sur la commercialisation, les ventes de ces produits
pourront rapporter 500 000,00 USD de chiffre d’affaires pour la première année, ce qui
permettra à Co-Ja Med SARL de dégager 62 115,74 USD de résultat net prévisionnel pour
la première année malgré un coût de production évalué à 380 185,00 USD.

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 En effet, le projet est fortement rentable avec une rentabilité commerciale de 18 %
et les rentabilités financière et économique à 12 %. Le point mort est de 250 jours, donc
l’entreprise pourra commencer à faire des bénéfices à partir du 251ème jour pour un seuil
de rentabilité de 348 583,55 USD. Compte tenu de l’importance du coût d’investissement
qui s’élève à 754 156,80 USD, le délai de récupération du capital investi sera de plus de
3 ans.

Au-delà de l’aspect financier du projet, celui-ci présente des retombées socio-

économiques très positives. Il pourra créer 69 emplois directs et plus de 500 emplois
indirects la première année, pour un revenu distribué évalué à plus de 213 000 USD. Sur
le plan environnemental, le projet préserve l’environnement à travers la réduction de gaz
carbonique et à effet de serre dans son processus de fabrication.

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1- Présentation du porteur du projet

A- Identité

NOM NGATU
Post nom NLANDU
Prénom ROGER
Sexe M
Lieu et date de naissance KINSHASA, le 19/11/1966
Nature de la pièce d’identité Passeport
Numéro de la pièce
OP0643893
d’identité
État civil Marié
Nombre d’enfants à charge 1
Situation professionnelle Médecin – Professeur des Universités
Maedahigashi-machi 505-2, Kagawa-
Daigaku Shukusha A203, Takamatsu
Adresse
city, Kagawa prefecture, Zipcode : 761-
0322, Japan.
Téléphone (+81)9097782097 ; (+243)854547002
E-mail ngatunlandu@gmail.com

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 Natif de Kinshasa et diplômé de la Faculté de Médecine de l’Université de Kinshasa,
Roger Ngatu est un Médecin, Chercheur et Professeur de Santé Mondiale, Santé
Environnementale et Médecine du Travail à l’Université Nationale de Kagawa au Japon où
il vit depuis 20 ans. Son parcours académique et professionnel est impressionnant,
démontrant son expertise dans le domaine de la santé publique et de la recherche
scientifique.

Avant d’intégrer l’Université Nationale de Kagawa, Dr Ngatu a travaillé en tant que

chercheur et professeur associé de santé publique à l’Université Prefecturale de Kochi et
à l’Université Internationale de Santé et du Bien-Etre à Tokyo. Il est titulaire de deux
inventions et a remporté quatre prix de recherche, dont le prix de meilleur chercheur
décerné par l’Université Nationale de Kochi en 2012. Il est aussi membre du Forum
International des Intellectuels Congolais de l’Etranger (FICE) et de l’Association des Amis
et Anciens de la Faculté de Médecine de l’Université de Kinshasa (Afmed-Unikin).

Il a suivi sa formation en médecine à la Faculté de Médecine de l’Université de

Kinshasa et a obtenu son diplôme de docteur en médecine en 1997. Par la suite, il a
poursuivi sa formation en épidémiologie et santé publique à l’Université Victor Segalen
de Bordeaux en France. En 2007, il a rejoint le département de Médecine
Environnementale et Santé au Travail de l’Université Nationale de Kochi au Japon, où il a
obtenu son doctorat en médecine avec distinction en 2012.

Le Dr Ngatu est également co-directeur de plusieurs thèses de maîtrise et de

doctorat pour des universitaires japonais et congolais. Il est un auteur prolifique,
comptant plus de 105 articles scientifiques publiés dans des revues à impact international,
et éditeur de deux livres.

Son implication dans le premier Conclave du Génie scientifique congolais témoigne

de son engagement à promouvoir les inventions et les innovations “Made in Congo”. Son
expertise et son expérience font de lui une figure clé dans le domaine de la recherche
scientifique en République démocratique du Congo.

Le Dr Roger Ngatu Nlandu est un exemple inspirant de réussite pour les chercheurs
et inventeurs congolais. Son travail acharné et sa contribution à la science et à la santé
publique sont des sources de fierté pour le pays.

Sa carrière scientifique est riche, car le site “Google scholar” signale 100
publications du Dr Ngatu Nlandu Roger, avec un “ i10-index ” de 28, un “H-index” de 16,
et plus de 810 citations de ses articles par d’autres scientifiques du monde. Il est marié et
père d’un fils qui a un Master en Biotechnique.

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B- Formation

• Médecine générale ;
• Epidémiologie et Biostatistique ;
• Santé Environnementale ;
• Médecine du Travail

C- Expérience professionnelle

Fort de ses plusieurs années d’expériences dans le domaine de santé, le chercheur-

inventeur Roger NGATU a acquis une grande expérience dans ce domaine, dans plusieurs
pays du monde, il a été notamment :

• De Juin 1998 à Fév.1999 : Médecin – consultant, Ecuries Clinics, C. Ngaliema,

Kinshasa, RDC.

• De Mars 1999 à Sept.2001 : Coordonnateur médical, Projets Humanitaires

EUB/UN-HRC, camps de Réfugiés de Kintele, Loukolela (Congo Brazzaville) et
de Kimaza /Mbanza-Ngungu (RDC).

• De Sept. 2001 à Mars 2003 : Médecin-directeur, Centre Médical Songwa, C.

/Limete, Kinshasa, RDC.

• De Mars 2003 à Sept. 2007 : Instructeur, Tosa Women’s College, Kochi

prefecture, Japon.

• De Avril 2008 à Mars 2012 : Assistant-chercheur, Ecole Supérieure de

Médecine, Université Nationale de Kochi, Kochi prefecture, Japon.

• De Avril 2012 à Mars 2014 : Chercheur, Ecole Supérieure de Médecine,

Université Nationale de Kochi, Kochi prefecture, Japon.

• De Avril 2014 à Mars 2018 : Professeur-Associé, Université de la Ville de

Kochi, Kochi, Japon.

• De Avril 2018 à Mars 2020 : Professeur-Associé, Ecole Supérieure de

Médecine, International University of Health and Welfare (IUHW),
Narita/Chiba, Japon.

• Depuis avril 2020 : Professeur-visiteur, Université de la Ville de Kochi, Kochi,

Japon.

• Depuis avril 2020 : Professeur-Associé, Ecole Supérieure de Médecine,

Université Nationale de Kagawa, Kagawa, Japon.

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D- Profil des associés et employés clés
La production et la réussite de « Amex-RN » et de « Beni CD » ne sont pas les fruits
du seul chercheur-inventeur congolais Roger NGATU. Il est assisté par un groupe
multidisciplinaire de scientifiques engagés pour le développement de l’Afrique, par le
biais de l'intériorisation et la maitrise de la science et de la technologie. Il est également
appuyé par une équipe très forte des associés, partenaires et employés-clés, dévoués pour
la réussite de ce projet. Les tableaux ci-dessous reprennent toutes les parties prenantes-
clés qui participent à la réussite de ces deux produits :

Tableau 1 : Présentation des associés-clés

N° Noms Formations Expériences

1 Madame Yukimi Nutritionniste-diététicienne Centre Médical de Takamatsu, Ville
Nakamura – de Kagawa, Japon.
Ngatu
2 Professeur Dr Spécialiste en Sciences Professeur a la Faculté des Sciences
José Lami Nzunzu Pharmaceutiques Pharmaceutiques, Université de
Kinshasa, RDC

Tableau 2 : Autres partenaires

N° Noms Résidence
1 Kochi Ice CoLtd, Ville de Kochi, Japon.
2 Mr Juhachi Saichi, DoRaGo Co.Ltd Ville de Kochi, Japon.

Tableau 3 : présentation employés-clés

N° Noms Formations Expériences

1 Professeure Dr Spécialiste en Biologie Professeur a la Faculté des
Marie Nsimba Moléculaire et Science des Sciences Pharmaceutiques,
Miezi Aliments Université de Kinshasa, RDC.
2 Mr Clément Expert en Gestion et Ministère de l’Economie/RDC,
Kumbi Comptabilité Kinshasa
Maengele
3 Mr Mabanza Sciences commerciales Comptable/Entrepreneur,
Mbala Julien Kinshasa/Limete.

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2- Présentation du projet
A- Contexte et justification du projet
Les maladies chroniques non transmissibles (MNTs), y compris le syndrome
métabolique, diabète type-2, l’hypertension artérielle, le cancer, …sont considérées
comme un sérieux problème de santé mondiale. Considéré par l’OMS comme la première
cause de mortalité dans le monde. Les MNTs sont à la base de mort de plusieurs dizaines
des millions de personnes dans le monde.

En effet, De plus en plus le monde est confronté à de nouveaux défis en matière de

santé pour lesquels il n’y a pas de solution. Co-Ja Med SARL, ayant pour objet social la
recherche et développement pour la découverte des nouveaux médicaments, la
production et la commercialisation des produits pharmaceutiques, vise à lever les défis et
enrichir l’arsenal thérapeutique mondial aux fins du bien-être collectif, contre les maladies
inflammatoires de la peau d’origine allergique et irritative, ainsi que les ulcères, plaies et
brulure de peau.

Le Dr Roger NGATU a entrepris des recherches pour répondre à une question

majeure qui lui revient toujours en tête « comment guérir les allergies de la peau, les plaies
incurables et ulcères cutanées, brulure et certaines maladies inflammatoires ».

Cette interrogation va le pousser à mettre en évidence certaines vertus des plantes

tropicales et constate que la plante « extraits des feuilles de V. amygdaline » plante utilisée
comme légume dans des pays africains avait des vertus que pourraient guérir ces
maladies. Après quelques années de recherche, le résultat de laboratoire s’avère
concluants.

Initiateur du projet et Inventeur, le professeur de santé publique et mondiale veut

offrir une possibilité aux patients qui souffriraient de l’une des maladies suscitées. Pour
l’interrogation réalisable, il va répondre aux effets préventifs, thérapeutiques et
mécanismes d’action et résoudre le problème.

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B- Présentation de l’activité

Pendant plusieurs années, Dr Roger Ngatu s’est investi dans la recherche

expérimentale et clinique sur le traitement des maladies chroniques, exploitant des
biomatériaux et molécules actives provenant des plantes comestibles de la République
Démocratique du Congo et du Japon.

L’invention consiste en la découverte de Nouvelles vertus thérapeutiques des

extraits de feuilles de V. amygdalina, une plante utilisée comme légume dans quelques
pays d’Afrique centrale (Cameroun) et une grande partie des pays d’Afrique de l’Ouest,
mais également comme plante médicinale antitussif au Kongo central, RDC.

Le projet va résoudre le problème de Dermatites qui sont des maladies de la peau

se manifestant généralement par des démangeaisons, des lésions érythémateuses, voire
des éruptions cutanées, souvent squameuses. Ces maladies sont généralement causées
par des facteurs environnementaux (la dermatite ou eczéma avec une prévalence de de
10-25% chez les enfants et adolescents, 2-5% chez les adultes au Japon, en Corée et en
Chine) et ceux présents en milieu de travail (environ 80-90% de cas de dermatite ou
eczéma de contact d’origine professionnelle dans le monde), tels que les produits irritants,
corrosifs, et les polluants de l’air.

L’invention est protégée par un brevet d’invention Japonais et un autre

international pour ce qui est du traitement des maladies allergiques de la peau. Quant aux
autres maladies inflammatoires, plaies, brulures et ulcères cutanées, l’obtention d’autres
brevets s’avère nécessaire.

Par ce projet, il sera également réalisé un partenariat avec un laboratoire

pharmaceutique Congolais opérant en RDC, en y créant une unité de production
additionnelle en fonction des termes de références qui sera consigné dans le contrat de
partenariat, dans la production pharmaceutique (produits finis) de Amex-RN d’abord, puis
Beni CD par la suite. Cette approche permettra de réduire le cout global du fonds a investir
par rapport à la création d’un nouveau laboratoire.

Le contrat de partenariat avec le Laboratoire Pharmaceutique Congolaise se fera

sur base d’un accord sur l’installation d’une unité de recherche et production des Bio-
MFTA quasi autonome au sein du laboratoire, avec un personnel propre au projet. Ce sera
une Unité de Recherche et Production Phyto-thérapeutique Congolaise qui travaillera en
collaboration avec un partenaire Japonais œuvrant dans le même secteur.

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C- Description des produits

(Faites une description détaillée du produit)

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D- Localisation de l’entreprise
L’unité de Production du Projet se situe présentement au Laboratoire des
Recherches Bio-organiques, Faculté des Sciences Pharmaceutiques, Université de
Kinshasa, C./Lemba, Kinshasa, RDC

E- Date de lancement prévue

Co-Ja Med SARL existe déjà depuis plusieurs annés. Il compte passer à l’échelle
industrielle de Amex-RN et Beni CD en août 2024.

F- Étude du marché

➔ Opportunités

➢ L’absence sur le marché pharmaceutique mondial de moyens thérapeutiques

capables de traiter efficacement et durablement les dermatites.
➢ L’absence sur le marché pharmaceutique mondial de moyens thérapeutiques
capables de traiter efficacement et durablement l’ulcères de la peau
➢ La nécessité de diversifier l’arsenal thérapeutique mondial aux fins de disposer des
moyens alternatifs, complémentaires ou supplémentaires de lutte contre ces
maladies.

➔ Les produits concurrents éventuels

Il existe actuellement sur le marché pharmaceutique mondial des médicaments
anti-inflammatoires destinés à soigner les dermatites et ulcères de la peau, aussi
bien bénignes que malignes.
• Forces des concurrents : les concurrents ont depuis des années développées des
politiques et des stratégies de marketing qui leur assurent le monopole sur le
marché. Ils contrôlent le marché et ont, à cet effet, érigé des barrières à différents
niveaux, verrouillé le marché pour quiconque veut acquérir ou prétendre à une
certaine part de ce marché.
Ils jouissent des moyens technologiques plus avancés pour asseoir leur suprématie.
Ils ont des facilités d’accès au financement à tous les niveaux.
Leur notoriété et leur puissance financière leur permettent de jouir d’une certaine
influence sur les autorités de régulation tant nationales qu’internationales.

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 • Faiblesses des concurrents :
o Les médicaments de la concurrence quoique réputés d’une certaine
efficacité, sont cependant fabriqués à base de stéroïdes qui endommagent
la barrière de la peau ; En plus, ils n’assurent pas une rémission durable
dans le temps. La toxicité sur la peau ainsi que les effets secondaires font
qu’en définitive, en général, la qualité de vie de malade est plutôt mitigée.

➔ Forces liées aux produits

• Médicament anti-inflammatoire mis au point par Co-Ja Med SARL,

présente l’avantage d’être efficace et sans effets secondaires connu à ce
jour, par rapport aux médicaments à base de stéroïdes qui
endommagent la barrière de la peau et ne peuvent être utilisés certaines
parties du corps humain.
• Ce sont des produits issus de la biodiversité offrant un rapport coût
bénéfice favorable, étant donné que les ingrédients ou matières
premières seront produits et transformées localement au Congo.
• Ils représentent l’unique traitement alternatif efficace pour plusieurs
maladies de la peau, pour lesquelles les médicaments font défaut.
• Ils améliorent le métabolisme de glucose/sucre et de graisse, réduisant
le taux de glucose et de cholestérols ;
• Peuvent prévenir le diabète type 2 et inverser le cours de cette maladie
métaboliques et chez les personnes présentant un haut risque, et chez
les personnes souffrant du diabète type 2.
• Ils sont naturels, car ce sont des compléments alimentaires à base des
plantes comestibles, ayant la propriété d’activer les récepteurs PPAR et
améliorer ainsi la santé métabolique.
➔ Faiblesses liées aux produits
• Jouit d’une faible part de marché national et international à cause du
monopole et du dumping imposés par d’autres concurrents.
• Sa capacité de production installée pour la production est encore en deçà
de la demande nationale.
• L’insuffisance actuelle des financements empêche, pour certaines des
pathologies ciblées la conduite des études cliniques randomisées,
préalables à la certification du médicament au niveau international.
• La non-conformité actuelle des installations de production à certains
standards de production industrielle constitue un handicap quant à la
validation de la qualité du médicament.
• Le recours jusqu’ici aux ressources naturelles comme seule source
d’approvisionnement en matières premières est un facteur limitatif quant
à la distribution mondiale du produit.

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➔ Contraintes ou menaces liées au produit

Amex-RN et Beni CD sont manufacturés dans des conditions qui permettent la

stabilisation et évitent de ce fait toutes les menaces d’altération des produits.

G- Sécurité et régularité de l’approvisionnement en intrants

➔ Sécurité de l’approvisionnement en intrants

Co-Ja Med SARL compte sur deux sources d’approvisionnement à savoir : les
matières premières brutes naturelles et les biomateriaux.

Etant donné que les matières premières brutes naturelles sont sujettes à
l’extinction du fait de l’extension des agglomérations urbaines, de la pratique des cultures
sur brulis, de la déforestation anarchique et du réchauffement climatique, Co-Ja Med SARL
procède depuis quelques années à la domestication et la culture intensive des espèces
végétales concernées.

S’agissant des biomatériaux, Co-Ja Med SARL dispose d’un riche carnet d’adresses
des fournisseurs à l’échelle mondiale.

➔ Régularité de l’approvisionnement en intrants

Pour l’approvisionnement en matières premières brutes naturelles qui sont les

feuilles de V. amygdaline, Co-Ja Med SARL a établi un réseau national des fournisseurs
formés dans les provinces du Kongo-Central, du Bandundu et les périphéries de la ville
de Kinshasa. Il envisage encore s’étendre sur d’autres provinces.

Quant aux biomatériaux, Co-Ja Med SARL entretient des bonnes relations d’affaires
avec la société asiatique DORAGO Co. Ltd du Japon.

H- Sécurité et régularité de la main-d’œuvre

➔ Sécurité de la main-d’œuvre

Co-Ja Med SARL va recruter le gros de son personnel à partir des universités et
institutions de formation technique nationales, les cadres recrutés connaissent un cycle
de formation continue au sein de l’entreprise ; ce qui garantit la pérennisation de la main-
d’œuvre et de l’expertise.

➔ Régularité de la main-d’œuvre

Co-Ja Med SARL développe une politique d’incitation et d’émulation au sein de

l’entreprise dans un climat de travail favorisant la fidélisation et la stabilité de son
personnel.

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I- Gamme
En plus de ces deux médicaments-phares, Amex-RN et Beni CD, plusieurs d’autres
médicaments sont en cours d’expérimentation. D’autres molécules font encore l’objet des
études approfondies en laboratoire.

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J- Coût du projet

Pour réussir le passage à l’échelle d’exploitation industrielle, le coût total du projet

s’élève à 1 861 899 840,00 CDF équivalents en dollars à 730 156,80 au taux CDF/USD :
2 550 CDF/1 USD, réparti comme-suit :

Tableau 4 : coût du projet

Part
N° Désignation Montant
en %
CDF USD
1 Apport attendu du gouvernement 1 861 899 840,00 730 156,80 100%
TOTAL 1 861 899 840,00 730 156,80 100%

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II- VOLET OPÉRATIONNEL
1- Besoins en Ressources Humaine
Pour faire aboutir ce projet, Co-Ja Med SARL compte sur un groupe multidisciplinaire de scientifiques (pharmaciens, médecins, ingénieurs,
économistes, financiers, etc.), rompus dans les normes de l’art, et respectueux des valeurs d’intégrité morale, de probité intellectuelle et un sens
élevé de consécration pour contribuer à la promotion de la santé pour le bien-être collectif.

Tableau 5 : Besoins en ressources humaines

N° Désignation Qualification minimum Rémunérations Tension Nbre

salariale
1 Gérant (Coordonnateur 600,00 100% 1
Principale)
2 Directeur de projet 450,00 75% 1
(coordonnateur)
3 Directeur de production 450,00 75% 1
4 Directeur de recherche 450,00 75% 4
5 Dir Commercial et Mkting Spécialiste en marketing 450,00 75% 1
6 Dir Financiers Spécialiste en gestion financière 450,00 75% 1
7 Logisticiens Spécialiste en logistique 350,00 58% 2
8 Pharmaciens Spécialiste en industrie et en analyse pharmaceutiques 350,00 58% 2
9 Agronomes (par site) Ingénieur et expert en domestication des espèces 300,00 50% 4
végétales
10 Techniciens électroniciens Expert en électronique 300,00 50% 1
11 Exploitants agricoles Agriculteur 225,00 38% 40
12 Chauffeurs Conduite automobile 225,00 38% 5
13 Gardiens Sécurité rapprochée, et sécurité des installations 200,00 38% 3
TOTAL 66

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A- Formation du personnel en plein emploi
Dans l’objectif de poursuivre les travaux de recherche scientifique et d’atteindre
un niveau de certification international et dans le souci de toujours offrir une gamme
variée des médicaments et un service de qualité, Co-Ja Med SARL mise sur le renforcement
continuel des capacités de son personnel, condition préalable dans un monde de
compétitivité ; ce qui lui assurerait toujours une longueur d’avance par rapport à la
concurrence.

B- Horaire de travail
Soucieux de respecter la législation congolaise dans son article 119 du code de
travail, qui établit à quarante-cinq heures par semaine et huit heures par jour la durée
légale du travail dans tous les établissements publics ou privés, Co-Ja Med SARL applique
une politique de rotation journalière des travailleurs. Il prévoit un groupe de travail pour
la journée et un autre pour la nuit :

Tableau 6 : horaire de travail

Jours Horaire de travail

Jours ouvrables Shift du jour : de 8h à 16h avec pause de 1h

Shift de nuit : de 16h à 24h avec pause de 1h

Jours non ouvrables Shift du jour : de 8h à 16h avec pause de 1h

Shift de nuit : de 16h à 24h avec pause de 1h

A- Équipements

Pour passer à la phase d’exploitation industrielle, Co-Ja Med SARL compte acquérir
des nouveaux équipements pour, d’une part, l’accroissement de sa capacité de production,
et d’autre part, élever ses performances en matière d’analyses médicinale.

Tableau 7 : Répertoire des équipements en usd

1 Matériels et accessoires de production 2 615,00

2 Matériel informatique 9 130,00

3 Matériel de transport 22 620,00

4 Equipements de production 53 970,00

Total des besoins en équipements 88 335,00

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3. Processus technique de production, conditionnement, stockage et distribution
A- Produit

Tableau 8 : Processus de fabrication du produit

Phases de production Activités successives

Acquisition des • Transport routier pour les matières collectées au Bandundu et Kongo Central
matières premières • Fret aérien pour les biomatériaux en provenance du Japon
Fabrication • Extraction des composés actifs
• Concentration des extraits
• Séchage des extraits
• Isolement des composés actifs
• Analyses physicochimiques de conformité en cours de production
• Mélange des ingrédients
• Homogénéisation des granules
• Mise en forme pharmaceutique
• Analyses pharmaco-techniques
• Analyses physico-chimiques de conformité

Conditionnement • Emballage
• Etiquetage

Stockage et
conservation Stockage dans une atmosphère sèche, température ambiante, avec humidité relative
de 60±5%

Transport et • Transport routier pour les destinations proches de Kinshasa

distribution • Fret aérien pour les destinations en provinces et à l’étranger.

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 4. Plan de lancement
A- Phase préparatoire

Il s’agit de :

Au niveau du site d’exploitation :

➢ Mettre à niveau le laboratoire de production

➢ Assainir le milieu
➢ Procéder aux différents appels d’offres
➢ Acquérir l’équipement de production supplémentaire
➢ Installer les équipements sur le site

Au niveau des sites d’approvisionnement :

➢ Créer les infrastructures de base : bâtiments, serres, alimentation en électricité et

en eau potable,
➢ Assainir le milieu
➢ Procéder aux différents appels d’offres
➢ Acquérir la logistique d’exploitation agro-industrielle
➢ Installer les équipements sur le site
➢ Développer les pépinières
➢ Développer la culture intensive
B- Phase de recrutement du personnel
➢ Affichage des appels d’offres
➢ Sélection des candidats
➢ Soumission aux tests et concours
➢ Organisation des stages professionnels
C- Plan de communication (marketing du produit)
➢ Marketing médico-pharmaceutique auprès de :
➔ Hôpitaux et centres de santé
➔ Prescripteurs
➔ Officines pharmaceutiques
➢ Conférences scientifiques
➢ Publications scientifiques
➢ Spots publicitaires dans les médias

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III- VOLET FINANCIER
1- État de besoins général

Les principales dépenses prévues au démarrage s’élèvent à 1 923 099 840,00

CDF équivalent à 754 156,80 USD au taux CDF/USD : 2 550 CDF/1 USD, réparti comme-
suit :

Tableau 9 : Principales dépenses prévues au démarrage (en USD)

N° Désignation Coût mensuel Cout annuel

1 Actifs immobilisés 235 835,00
Terrains 47 500,00
Bâtiment 100 000,00
Agencement et installation -
Logiciels -
Garantie -
Matériel de transport 22 620,00
Matériels accessoires de production 2 615,00
Matériel informatique 9 130,00
Equipements de production 53 970,00
2 Actifs circulants - 112 444,00
Intrants 8 333,33 100 000,00
Emballage et empaquetage 1 016,67 12 200,00
Fournitures de bureau 20,33 244,00
3 Trésorerie 23 348,75 280 185,00
Rémunération 17 825,00 213 900,00
Services et extérieur A et B 400,00 4 800,00
Frais administratifs 241,67 2 900,00
Frais d'étude 125,00 1 500,00
Carburants 250,00 3 000,00
Transports 1 404,00 16 848,00
Conseil en comptabilité et Fiscalité 600,00 7 200,00
Impôts et Taxes 1 390,58 15 368,84
Eau et Electricité 300,00 3 600,00
Communication et Marketing 812,50 9 750,00
4 Total sans imprévus 628 464,00
5 Provision pour imprévus (20 %) 125 692,80
TOTAL 754 156,80

Le présent tableau ventile les dépenses à réaliser au démarrage ; il fait

abstraction des apports en industrie déjà réalisés par le(s) porteur(s) du projet. Les
besoins de trésorerie sont évalués pour une période de 12 mois (8 mois pour le cycle du
produit, et 4 mois de franchise).

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2- Bilan d’ouverture prévisionnel

Tableau 10 : Bilan d'ouverture

N° Désignation Montant en USD Montant en CDF

ACTIFS OU EMPLOIS 754 156,80 1 923 099 840,00
I Actif immobilisé 235 835,00 601 379 250,00
2 Immobilisations corporelles 235 835,00 601 379 250,00
II Actif circulant 112 444,00 286 732 200,00
III Trésorerie-actif 405 877,80 1 034 988 390,00
PASSIFS OU RESSOURCES 754 156,80 1 923 099 840,00
I Capitaux propres et ressources assimilées 754 156,80 1 923 099 840,00
1 Capitaux propres 754 156,80 1 923 099 840,00

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3- Grille rémunératoire du personnel en CDF
Le tableau ci-après reprend en détails le mode de calcul des rémunérations catégorie par catégorie et renseigne sur la charge totale des
rémunérations en dehors de l’IPR. Le tableau ne reprend pas aussi les autres avantages et gratifications que l’entreprise pourra accorder à ses
chercheurs et travailleurs.

Tableau 11 : Grille rémunératoire du personnel en CDF

Désignation Rémunération
Effectif Base Logement Transport Brut CNSS Salaire Total
(5%) salaire
Gérant (Coordonnateur Principale) 1 310,80 133,20 156,00 600,00 15,54 584,46 600,00
Directeur de projet (coordonnateur) 1 205,80 88,20 156,00 450,00 10,29 439,71 450,00
Directeur de production 1 242,20 103,80 104,00 450,00 12,11 437,89 450,00
Directeur de recherche 4 242,20 103,80 104,00 450,00 12,11 437,89 1 800,00
Directeur Commercial et Markéting 1 256,20 109,80 84,00 450,00 12,81 437,19 450,00
Directeur Financiers 1 256,20 109,80 84,00 450,00 12,81 437,19 450,00
Logisticiens 2 186,20 79,80 84,00 350,00 9,31 340,69 700,00
Pharmaciens 2 186,20 79,80 84,00 350,00 9,31 340,69 700,00
Agronomes (par site) 4 151,20 64,80 84,00 300,00 7,56 292,44 1 200,00
Techniciens électroniciens 1 151,20 64,80 84,00 300,00 7,56 292,44 300,00
Exploitants agricoles (agriculteurs) 40 98,70 42,30 84,00 225,00 4,935 220,07 9 000,00
Chauffeurs 5 98,70 42,30 84,00 225,00 4,935 220,07 1 125,00
Gardiens 3 81,20 34,80 84,00 200,00 4,06 195,94 600,00
TOTAL 66 75 017,47

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4- Charges fixes prévisionnelles

Tableau 12 : Charges fixes prévisionnelles

Charges fixes prévisionnelles

Désignation Mensuelles Annuelles
CDF C/V USD CDF C/V USD
Eau & électricité 765 000,00 300,00 9 180 000,00 3 600,00
Impôts et Taxes divers 3 265 878,84 1 280,74 39 190 546,08 15 368,84
Rémunération du personnel 45 453 750,00 17 825,00 545 445 000,00 213 900,00
Autres charges fixes 13 320 562,50 5 223,75 159 846 750,00 45 998,00
TOTAL 62 805 191,34 24 629,49 753 662 296,08 278 866,84

5- Dotation aux amortissements pour les trois premiers exercices

Tableau 13 : Dotation aux amortissements (en USD)

Désignation Taux Coût hist. Annuité N N+1 N+2

Matériels et accessoires de production 20% 2 615,00 523,00 523,00 523,00 523,00
Matériel informatique 33% 9 130,00 3 043,03 3 043,03 3 043,03 3 043,03
Matériel de transport 20% 22 620,00 4 524,00 4 524,00 4 524,00 4 524,00
Equipements de production 33% 53 970,00 17 988,20 17 988,20 17 988,20 17 988,20
Bâtiments 5% 100 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00 5 000,00
Total 31 078,23 31 078,23 31 078,23

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 La capacité de production qui sera installée pourra la production de 30 tonnes de médicament par années ce qui permettra à la société de
produire 1 000 000 de tubes de 30 g. Pour atteindre l’objectif de rentabilité, la tube de 30 g sera vendue à 0.50 USD, soit 1255 FC au taux CDF/USD
de 2550 CDF/1 USD.

Grille tarifaire des médicaments Amex-RN et Beni CD (production : 1 000 000 de tubes de 30g)

N° Désignation Valeur annuelle Valeur par boite

I Cout des intrants 100 000,00 0,10
1 Achats et transport des intrants 100 000,00 0,10
II Dotations aux amortissements 31 078,23 0,03
II Charges rémunératoires 213 900,00 0,21
1 Rémunérations 213 900,00 0,21
III Autres charges 66 285,00 0,07
Carburants 4 800,00 0,00
Maintenance Equipement de production 2 900,00 0,00
Maintenance Matériels roulants 1 500,00 0,00
Eau et Electricité 3 000,00 0,00
Fournitures de labo 16 848,00 0,02
Fournitures de bureau / Hôpital 7 200,00 0,01
Fournitures diverses 16 687,00 0,02
Communication 3 600,00 0,00
Impôts et Taxes divers 9 750,00 0,01
IV Cout total de revient 411 263,23 0,41
V Marge bénéficiaire 82 252,65 0,08
VI Prix de vente unitaire 0,50

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 Tableau 14 : Approvisionnements en matières premières

Trimestre Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Achat Matière 1ère Feuilles de V. amygdaline du Congo 5000 5000 5000 5000
Boutures de V. amygdaline 3750 3750 3750 3750
Intrants de combinaisons 2500 2500 2500 2500
Algue sèche Sujiaonori 5750 5750 5750 5750
Agrumes junos citrus 6250 6250 6250 6250
Autres charges Eau et autres produits 1750 1750 1750 1750
Total 25000 25000 25000 25000

Approvisionnement en matières premières (Sous l'hypothèse que la production croit de 10 % chaque année)
Années N N+1 N+2
Achat des Matières premières 100 000,00 110 000,00 120 000,00
Total 100 000,00 110 000,00 120 000,00

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 Tableau 15 : Ventes des Amex-RN et Beni CD

Année Trimestre 1 (USD) Trimestre 2 (USD) Trimestre 3 (USD) Trimestre 4 (USD)

Coût de revient 102815,8075 102815,8075 102815,8075 102815,8075
Prix de vente 0,5 0,5 0,5 0,5
Nbre de médicament vendus 250000 250000 250000 250000
Chiffre d’affaires 125000 125000 125000 125000

Vente des produits (Sous l'hypothèse que la production croit de 10 % chaque année)
Années N N+1 N+2 Total
Coût de revient 411 263,23 452 389,55 497 628,51 1 361 281,29
Prix de vente 0,5 0,5 0,5
Nbre de médicament vendus 1 000 000,00 1 300 000,00 1 950 000,00 4 250 000,00
Chiffre d’affaires 500 000,00 650 000,00 975 000,00 2 125 000,00

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 6- Compte de résultat prévisionnel

Tableau 16 : Compte de résultat prévisionnel

Rubrique Exercice N Exercice N+1 Exercice N+2

CDF C/V USD CDF C/V USD CDF C/V USD
Vente du produit 1 275 000 000,00 500 000,00 1 657 500 000,00 650 000,00 2 486 250 000,00 975 000,00
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRE (A) 1 275 000 000,00 500 000,00 1 657 500 000,00 650 000,00 2 486 250 000,00 975 000,00
Cout de revient 969 471 750,00 380 185,00 1 066 418 925,00 418 203,50 1 173 060 817,50 460 023,85
(Hors amortissements)
TOTAL DÉPENSES (B) 969 471 750,00 380 185,00 1 066 418 925,00 418 203,50 1 173 060 817,50 460 023,85
EXÉDENT BRUT D’EXPLOITATION 305 528 250,00 119 815,00 591 081 075,00 231 796,50 1 313 189 182,50 514 976,15
(C =A – B)
Dotations aux amortissements (D) 79 249 486,50 31 078,23 79 249 486,50 31 078,23 79 249 486,50 31 078,23
RÉSULTAT D’EXPLOITATION 226 278 763,50 88 736,77 511 831 588,50 200 718,27 1 233 939 696,00 483 897,92
(E =C – D)
(IBP) Impôt sur les Bénéfices et Profits (F) 67 883 629,05 26 621,03 26 621,03 60 215,48 145 169,38 145 169,38
RÉSULTAT NET DE L’EXERCICE 158 395 134,45 62 115,74 511 804 967,47 140 502,79 1 233 794 526,62 338 728,54
(G = E – F)
CASH – FLOW (H = G + D) 237 644 620,95 93 193,97 437 531 598,45 171 581,02 943 007 273,70 369 806,77

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7- Plan de trésorerie prévisionnel pour les 12 premiers mois

Tableau 17 : Plan de trésorerie prévisionnel pour les 12 premiers mois

Intitulé T1 T2 T3 T4
SOLDE INITIAL 23 298,49 46 596,98 69 895,48
ENCAISSEMENTS 125 000,00 148 298,49 171 596,98 194 895,48
Vente des médicaments 125 000,00 125 000,00 125 000,00 125 000,00
DÉCAISSEMENTS 101 701,51 101 701,51 101 701,51 101 701,51
Cout de revient hors amortissement 95 046,25 95 046,25 95 046,25 95 046,25
IBP 6 655,26 6 655,26 6 655,26 6 655,26
FLUX NETS DE TRESORERIE 23 298,49 46 596,98 69 895,48 93 193,97

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8- Analyse de quelques ratios

A- Délai de Récupération du Capital Investi (DRCI)

Investissement initial 30 779 156,54

Années N N+1 N+2
Cash-flow 93 193,97 171 581,02 369 806,77
Cumul cash-flow 93 193,97 264 774,99 634 581,76

84 % du capital investi sera récupéré à la 3 -ème année

B- Analyse des Rentabilités

Ratio Valeur
Rentabilité commerciale 18%
Rentabilité économique 12%
Rentabilité financière 12%
Seuil de rentabilité 348 583,55
Point mort 250

Les indicateurs ci-dessus permettent d’apprécier la performance de l’entreprise

Co-Ja Med SARL. La rentabilité commerciale qui est un indicateur qui décrit le gain de
l’entreprise sur la vente de ses produits révèle que la part du résultat d’exploitation de
Co-Ja Med SARL dans le chiffre d’affaires est de 18 %.

La rentabilité économique, rentabilité de l’entreprise du point de vue de tous

les apporteurs des capitaux investis, soient-ils associés ou non se fixe à 12 % de même
que la rentabilité financière.

Le seuil de rentabilité pourra être atteint après 250 jours et il s’établit à 348 583,55 USD.

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IV- VOLET ECONOMIQUE ET SOCIAL

L’entreprise Co-Ja Med SARL, crée sur la base de l’innovation/l’invention, est

attendue par la société, le pays et le monde. Ses avantages et ses coûts socio-économiques
et humains doivent être appréciés par les institutions et les personnalités ayant la charge
du gouvernement du pays.

Ci-dessous les indicateurs des avantages et des coûts.

Tableau 18 : Retombées économiques et sociales du projet

DESIGNATION CHIFFRES APPRECIATION* OBSERVATIONS

Avec le passage à une phase
industrielle pour la production
de Amex-RN et Beni CD plus de
Emplois directs 66 +
66 emplois directs seront créés,
ce chiffre pourra évoluer avec
le temps.
Avec la culture et les récoltes
des matières premières, le
projet pourra générer plus de
Emplois indirects Plus de 500 +
500 emplois indirects
disséminés dans plusieurs
régions du pays
Le projet pourra générer
chaque année un montant
Revenus directs Plus 213 900,00 USD +
considérable de revenu direct
distribué.
Avec la culture, les récoltes des
matières premières et la
Revenus indirects - + commercialisation de ces
produits, beaucoup de revenus
seront créé indirectement
Ce projet ramènera au trésor
Plus 15 000 USD public plus de 9598 milles
Fiscalité +
dollar chaque moi en termes
d’impôts et taxes
Les techniques de production
utilisée par Co-Ja Med SARL
Environnement - +
respecte toutes les normes
environnementales.
En lançant ce projet la RDC
pourra limiter voire même
substituer les importations des
Balance des autres produits utilisés contre
- +
paiements les maladies de la peau, le pays
pourra même devenir
exportateur net dans ce
domaine

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V- VOLET JURIDIQUE
Forme juridique de l’entreprise Co-Ja Med SARL : Société A Responsabilité
Limitée (SARL) ;

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 Conclusion

Au vu des indicateurs et des ratios repris dans le texte et dans les tableaux ci-dessus,
l’intérêt du présent projet est évident : pour l’ensemble du pays, pour le monde,
pour le gouvernement, pour les organismes de financement et, évidemment, pour
le porteur du projet.

➢ Au plan financier : la rentabilité commerciale est positive et s’établit à 18 %

et les rentabilités financière et économique sont également positives et
s’établissent à 12 % ; ce qui signifie que l’entreprise Co-Ja Med SARL a une
capacité moyenne à créer de la valeur et utilise efficacement ses ressources
pour générer des bénéfices et rémunérer ses actionnaires.

Le chiffre d’affaires qui va couvrir totalement les charges est de 348 583,55
USD et il est atteint au 250eme jour d’exploitation. À partir du 251eme jour
d’exploitation Co-Ja Med SARL va commencer à réaliser des bénéfices jusqu’à
avoir un résultat net d’exploitation de 62 115,74 USD ; ce qui est une bonne
évolution pour une industrie d’une telle envergure.

➢ Au plan socio-économique et environnemental : les retombées positives

sont énormes. Ce projet permettra de faire évoluer les agrégats
macroéconomiques (emplois, revenu national, fiscalité) tout en mettant un
accent sur la préservation de l’environnement et le renouvellement de la
biodiversité.
Par rapport à la balance de paiement, le projet sera un substitut énorme aux
importations de médicaments Anti-inflammatoire.

Ayant été élaboré et âprement discuté entre experts, le présent plan d’affaires
mérite la confiance de tous les protagonistes cités ci-dessus. Il leur est donc
formellement recommandé.

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VI- ANNEXES

Démarches administratives pour la création d’une

➔ Frais à payer

N° Désignation Montant Institution

1 Frais de création 80,00 USD Guichet Unique (SEGUCE)
2 Publication Journal Officiel 12 500,00 CDF Guichet Unique (SEGUCE)
3 Frais de notariat de statut 40,00 USD Notaire
4 Autorisation d’ouverture 60,00 USD Commune

➔ Document à présenter :
• Statut 4 exemplaires ;
• Pièce d’identité valable et valide du Gérant ;
• Acte de mariage (facultatif) ;
• Acte de naissance ;
• Casier judiciaire ;
• Spécimen de signature ;
• Preuve de dépôt en banque, du capital social ;
• Statut sur support amovible (clé USB).
• Attestation de réside

A. Besoin en équipement de production

N° Description Articles Quantité Coût Coût

unitaire global

1 Evaporateur pour extraction du 1 RV10 9900 9900

produit actif

Coût de l’importation 6100 6100

2 Centrifugeuse 1 5600 5600

Coût de l’importation 1 2700 2700

3 Microscopes 1 8000 8000

Coût de l’importation 1 3600 3600

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 Mill grinder/Pulverizer 1 (3500W- 900 900
35Kgs

Coût de l’importation 630 630

4 Réactifs 250 22 5500

5 Paquets de tubes centrifugeur 100 12 1200

6 Micro tubes 120 12 1440

7 Congélateur labo (-20°) 2 2700 5400

8 Réfrigérateur/Frigo 2 1500 3000

Total 53.970

B. Besoin en emballage

N° Description Articles Quantité Coût unitaire Coût global

Flacon 12000 0,5 6000

Etiquettes 12000 0,3 3600

9600

C. Besoin en empaquetage

N° Description Articles Quantité Coût Coût global

unitaire

Carton d’emballage 1000 2 2000

Sac en sachet 1000 0,6 600

2600

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 D. Matériels accessoires de production

N° Description Nombre Coût Coût Global

unitaire

1 Tables 3 617 1 850

2 Paniers 50 20 1 000

3 Brosses 5 12 60

4 Couteaux 15 15 225

5 Bassins 20 13 260

6 Seaux 20 6 120

7 Balances 2 50 100

2 615

E. Besoins en équipements informatiques

N° Description Articles Quantité Coût unitaire Coût global

Ordinateur portable 2 435 870

Ordinateur de Bureau complet 4 795 3180

Imprimante noir et blanc HP

1102 1 185 185

Imprimante en couler HP LJ 2035 1 295 295

Scanner 1 200 200

Onduleur 6 150 900

Photocopieur 1 3500 3500

9130

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 F. Fourniture de bureaux

N° Description Articles Quantité Coût unitaire Coût

global

Papier Duplicateur A4 10 6 60

Papier Duplicateur A3 5 15 75

Rallonges électriques 4 15 60

Agrafeuse + agrafes GF 2 3 6

Agrafeuse + agrafes PF 2 2 4

Perforateur 2 2 4

Cahier Registre/Indicateur 2 5 10

Stylo à bille 5 5 25

244

G. Matériels de transport et d’exploitation agricole

N° Description Quantité Coût Coût global

Articles unitaire

Tracteur 2 10000 20.000

Houes 40 3 120

Machettes 40 5 120

Bêches 100 3 200

Motopompe 4 500 2.000

22.620

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 H. Besoin des terrains d’exploitation (domiciliation plantes)

N° Description Articles Nombre Dimension Coût Coût global

unitaire

Terrain à Mbanza 1 30 hectares 250 7 500

ngungu

Terrain à kinzau 1 30 hectares 250 7 500

Mvwete

Terrain à 1 30 hectares 250 7 500

Kenge/Kwango

Terrain à Mont 1 10 hectares 2500 25 000

Ngafula

120 250 47 500

hectares

A. Besoin en bâtiment et locaux

N° Description Articles Nombre Dimension Coût Coût

unitaire global

Travaux de construction 1 15/12 90.000 90 000

Bât.

Travaux de finissage 1 - 10 000

Equipements - -

120 250 100 000

hectares

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Table des matières
PROJET DE PRODUCTION A L’ECHELLE INDUSTRIELLE DE Amex-RN ET Beni CD .. 3
I- PRÉSENTATION DU PROJET ............................................................................. 3
0. Sommaire ..................................................................................................... 3
1- Présentation du porteur du projet ................................................................ 5
A- Identité .................................................................................................. 5
B- Formation .............................................................................................. 8
C- Expérience professionnelle ..................................................................... 8
D- Profil des associés et employés clés ......................................................... 9
2- Présentation du projet ................................................................................. 10
A- Contexte et justification du projet .......................................................... 10
B- Présentation de l’activité ....................................................................... 11
C- Description des produits ........................................................................ 12
D- Localisation de l’entreprise .................................................................... 13
F- Étude du marché.................................................................................... 13
G- Sécurité et régularité de l’approvisionnement en intrants ...................... 15
H- Sécurité et régularité de la main-d’œuvre ............................................... 15
I- Gamme .................................................................................................. 16
J- Coût du projet ........................................................................................ 17
II- VOLET OPÉRATIONNEL ................................................................................... 18
A- Formation du personnel en plein emploi ................................................ 19
B- Horaire de travail .................................................................................. 19
A- Équipements ......................................................................................... 19
3. Processus technique de production, conditionnement, stockage et
distribution ....................................................................................................... 20
A- Produit ................................................................................................. 20
4. Plan de lancement ....................................................................................... 21
A- Phase préparatoire ................................................................................ 21
B- Phase de recrutement du personnel ....................................................... 21
C- Plan de communication (marketing du produit) ..................................... 21
III- VOLET FINANCIER ....................................................................................... 22
1- État de besoins général ............................................................................... 22
2- Bilan d’ouverture prévisionnel ................................................................... 23

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 3- Grille rémunératoire du personnel en CDF ................................................. 24
5- Dotation aux amortissements pour les trois premiers exercices ................ 25
6- Compte de résultat prévisionnel ................................................................. 29
7- Plan de trésorerie prévisionnel pour les 12 premiers mois ........................ 30
8- Analyse de quelques ratios .......................................................................... 31
A- Délai de Récupération du Capital Investi (DRCI) ..................................... 31
B- Analyse des Rentabilités ........................................................................... 31
IV- VOLET ECONOMIQUE ET SOCIAL ................................................................. 32
V- VOLET JURIDIQUE .......................................................................................... 33
Conclusion ............................................................................................................ 34
VI- ANNEXES ..................................................................................................... 35

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