Contexte de l'expérience :

Saillans, un village de 1300 habitants, a émergé comme un laboratoire de démocratie participative

entre 2014 et 2020. L'initiative a été impulsée par un groupe de citoyens réunis lors d'une réunion
publique, suscitée par le constat d'un manque de représentation citoyenne dans la gestion politique
locale. Le contexte de cette expérimentation était marqué par la résistance réussie des habitants
contre l'installation d'un supermarché en 2013, soulignant la volonté de la communauté de s'impliquer
activement dans les décisions impactant leur quotidien.

Dispositif mis en place :

Le dispositif mis en place par l'équipe municipale élue en 2014 se caractérise par une gouvernance
collégiale et participative. Trois principes ont guidé cette approche novatrice : la collégialité, la
participation et la transparence. Ces principes visaient à redistribuer les pouvoirs, impliquer activement
les citoyens dans la prise de décision à travers des commissions participatives, et garantir une
transparence totale en ouvrant au public toutes les réunions, y compris celles de travail des élus.

Acteurs et motivations :

Les acteurs principaux de cette expérience étaient les habitants de Saillans et l'équipe municipale. Les
citoyens ont été motivés par la volonté de contrer la concentration des pouvoirs, évitant ainsi la
répétition des erreurs de l'ancien maire. Les élections de 2014 ont été conçues comme une expérience
participative, avec une co-construction du programme électoral, marquant ainsi une rupture avec les
modèles classiques de gouvernance.

Objectifs et résultats :

Les objectifs de cette expérience étaient multiples : réduire la concentration des pouvoirs, intégrer
les citoyens dans le processus décisionnel, et faire face aux enjeux de la transition écologique. Les
résultats, basés sur une observation participante de plus de 6 ans, mettent en évidence une émergence
réussie de la démocratie du faire à Saillans. Cependant, des questionnements subsistent quant à la
nécessité de partager des valeurs et orientations politiques communes pour assurer la pérennité du
projet.

Contraintes et freins :

La principale contrainte identifiée réside dans la difficulté à partager des valeurs communes. Si le
projet a réussi à mobiliser la communauté, l'absence d'une vision politique partagée a suscité des
désengagements au sein du Groupe de Pilotage Citoyen. De plus, la mise sous silence des dimensions
idéologiques, bien que permettant la mobilisation, a limité les effets transformatifs.

Transposabilité du modèle :

La question de la transposabilité de ce modèle se pose. Bien que l'expérience de Saillans ait démontré
la faisabilité de la démocratie participative, des ajustements sont nécessaires pour garantir une
adhésion plus large. La nécessité de partager des valeurs et orientations politiques communes pourrait
être un élément clé pour assurer la cohérence et la pérennité d'une telle démarche.