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GOUVERNANCE PARTICIPATIVE
STEP1 / INTRODUCTION
Eléments de définition
La gouvernance participative se concentre sur l’approfondissement de
l’engagement démocratique par la participation des citoyens dans les processus
de gouvernance au sein de leur état ou de leur communauté locale. L’idée
principale est que les citoyens devraient jouer des rôles plus directs dans les
prises de décision publiques ou au moins s’engager plus fortement dans les
enjeux politiques.
Voir ici les vidéos d’introduction (en anglais) :
https://www.youtube.com/watch?v=GWV9Yw_VVqc
Et https://youtu.be/KS9yMsuGV7g
Quels sont les atouts d’une gouvernance participative ?
‐ Un partenariat public-société civile : ce type de partenariat implique de
partager les responsabilités à chaque étape d’un processus de prise de
décision politique. C’est la forme la plus aboutie de participation dans la
prise de décision.
‐ Une gouvernance qualitative : cela implique de la responsabilité, de la
transparence et de l’inclusion dans la gestion des ressources pour le
développement durable d’une communauté
‐ La construction d’une communauté : sur la base d’une co-production, de
la collaboration, du réseautage parmi les parties prenantes au sein de la
communauté.
‐ Du pouvoir d’influence et de l’impact social : La gouvernance
participative offre l’opportunité d’avoir un pouvoir d’influence par la
participation dans la planification stratégique et les politiques publiques
‐ La construction de la confiance : C’est une valeur essentielle pour
construire des communautés réussies.
Méthodologie et Développement
Voir la vidéo d’introduction : https://youtu.be/IJMxwMsUfiI
En premier lieu, il convient de se poser la question d’où en est la communauté, le
tiers-lieu ? A partir de cette évaluation, la décision de passer à l’action va se
Planifier
Sur la base de l’existant, vous allez décider d’agir ou non. Pour cela, la seconde
étape est celle de planifier, concrètement, d’organiser vos actions.
Dans la planification, on utilise la méthode VMOSA : Vision, Mission, Objectif,
stratégie et plan d’actions.
Agir-mettre en oeuvre
Une fois la planification réalisée, il conviendra de vous doter d’un plan de mise en
œuvre. Dans cette étape, vous êtes dans le concret, des résultats et des activités
concrètes.
Pour cela :
‐ Définir une logique d’intervention
‐ Déterminer les hypothèses et les risques
‐ Définir les indicateurs de succès
‐ Définir les activités à réaliser
‐ Le plan financier
Conseils et outils
Pour mettre en œuvre un modèle de gouvernance participative dans un tiers-lieu,
la première chose à faire est d’analyser la situation, et d’identifier les besoins clés
au regard des résidents, usagers, parties prenantes, membres, associations et les
avantages du lieu. L’objectif est de déterminer le type de support dans la montée
en compétences qui est nécessaire. Pour ce faire, conduire des entretiens est une
bonne idée.
La seconde étape est d’organiser une série d’ateliers qui seraient ouverts à
l’ensemble des parties prenantes intéressées et construits sur une méthodologie
de travail collectif participatif.
Voici 3 propositions d’ateliers :
Atelier 1 : déterminer les critères et principes généraux concernant l’usage de
l’espace, sur la base des besoins des usagers.
Atelier 2 : sur l’organisation commune et la collaboration entre les usagers
Atelier 3 : la gestion de l’espace basé sur le partenariat (public-société civile ou
privé-société civile)
Autres suggestions :
‐ Organiser une session d’inspiration en présentant des bonnes pratiques de
gouvernance participative tirés d’autres tiers-lieux
Réseautage
Les connexions relationnelles que vous créez tout au long de votre projet sont
votre capital. Le réseautage permet de construire des relations, de créer des ponts
entre les personnes, de créer des opportunités. Plus vous renfoncer votre capacité
à connecter et à créer des partenariats, plus vous créez de potentiel pour une plus
forte influence dans votre communauté.
Voir les exemples de NDSM WHARF – Amsterdam et Pogon (Croatie)
Outils et conseils :
On parle de suivi et d’évaluation.
L’évaluation peut porter sur :
‐ La réalisation des actions planifiées
‐ L’impact
‐ L’efficacité
‐ La durabilité