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INTRODUCTION (ENTRETIEN)
SECTION- I -La responsabilit sociale et socitale des territoires
I -Dfinition - Quest ce quun territoire responsable ?
II- Les quatre piliers de la RST
III-Agendas 21 locaux (apports et limites)
SECTION-II - Responsabilit sociale
majeur au sein
du territoire)
de
lentreprise (acteur
INTRODUCTION
Dveloppement durable et responsabilit socitale vont de pair. Mais prcisons dabord
ce quon entend par ces deux notions. Le dveloppement durable est dfini dans le
Rapport Bruntland de 1987 comme un dveloppement qui permet de satisfaire les
besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures de
satisfaire leurs propres besoins . De la responsabilit socitale, on peut dire quelle
fournit la mthode pratique pour atteindre lidal de dveloppement durable.
En ralit, la responsabilit socitale recouvre tout la fois une approche, une mthode
ainsi quun objectif atteindre en matire de dveloppement durable. Pour un acteur,
quil soit public ou priv, intgrer une dmarche socitale responsable signifie quil ait
une approche active et volontaire en vue de concrtiser le dveloppement durable du
territoire dimplantation. En termes de mthode, cela implique quil considre toutes les
parties prenantes ses activits comme des interlocuteurs pertinents avec lesquels il
est ncessaire de communiquer et de sentendre afin de mener une approche commune,
intgre et harmonieuse.
En prise directe avec la ralit sociale et conomique, les autorits publiques
apparaissent comme les actrices cls pour le dveloppement du concept de
responsabilit socitale. La dmarche volontaire de la responsabilit socitale lui permet
de sadapter en fonction du contexte national mais galement en fonction du secteur
dactivit. Cette adaptation est trs importante afin de trouver une dmarche
cohrente et efficace un territoire donn.
Mais si les pouvoirs publics veulent tre considrs comme un acteur de rfrence en
matire de responsabilit socitale, ils doivent eux aussi mettre en place des actions
Socitalement responsables et tre exemplaire en la matire. Donner lexemple
commence notamment par mettre en place la RST au niveau des pouvoirs publics locaux.
Cela peut crer un effet boule de neige et inciter tous les autres acteurs et notamment
les entreprises aller plus avant dans la voie de la responsabilit socitale.
Ainsi il sen dgage un enjeu majeur quon essayera dclaircir dans notre prsente tude
et qui est pourquoi et comment lentreprise doit participer la responsabilit de son
territoire dimplantation ?
les
acteurs
doivent
prendre
en
considration
ces
objectifs
II-Agendas 21 locaux
LAgenda 21 local est un programme dactions dfinissant les objectifs et les
moyens de mise en uvre du dveloppement durable du territoire, Il est labor par la
mise en cohrence des objectifs de la collectivits en concertation avec lensemble des
acteurs socioconomiques, Cest un processus bas sur un diagnostic, qui va permettre
dtablir un programme valu priodiquement et rorient en fonction de lvolution du
contexte ,
Elles font partie des engagements pris par les Etats au niveau mondial pour
mettre en uvre le dveloppement durable, concrtement et lchelon local a travers
une brochure de planification stratgique qui intgre tant les aspects sociaux, culturels,
environnementaux quconomiques
Il s'agit d'adopter une nouvelle approche du dveloppement local centre sur les
collectivits locales comme principaux acteurs de la gestion locale. Cette approche
consiste promouvoir des initiatives collectives l'chelle de la ville, dont l'objectif est
de dvelopper les capacits locales pour une planification et une gestion rationnelles
mme d'amliorer le cadre environnemental et les conditions de vie des habitants.
Les agendas 21 locaux constituent la traduction la plus immdiate ou la plus
visible, puisquelle est labellise, de la problmatique du dveloppement territorial,
urbain et durable. Pourtant, au-del, En 2001, 6400 agendas 21 locaux officiellement
recenss par l'association ICLEI au niveau mondial.
L'approche Agenda 21 local est issue du document Agenda 21, plan d'action
adopt lors de la Confrence des Nations Unies sur l'environnement et le dveloppement
(Sommet de la Terre de Rio, 1992), et considre qu'il ne peut y avoir de politique de
dveloppement urbain viable sans protection de l'environnement. Or les principes du
dveloppement durable, tels que dfinis par la Confrence de Rio, reconnaissent que de
nombreux dysfonctionnements lis aux tablissements humains trouvent leur origine et
leur solution au niveau local.
Le programme Maroc aux villes propres Agendas 21 locaux pour la promotion
de l'environnement, le territoire, et du dveloppement durable (2001-2005) a pour
objectif le renforcement des capacits des collectivits locales en matire de
dveloppement intgr et
durable, et
de
gestion
de
lenvironnement. Ce
environnementales
populations dfavorises. Le
et
socio-conomiques,
programme
est
bas
notamment
sur une
en
approche
faveur
des
concerte
1-Les apports :
Le Programme Agendas 21 locaux a pour principal objectif
lamlioration des
dvelopper
des
locaux.
Mise en place d'outils de prise de dcision pour les collectivits locales en
intgrs de dveloppement.
Organisation d'actions d'information, de formation et de sensibilisation pour le
2-Les limites :
Les
pour ce faire, des modalits de recueil de linformation. Ces modalits peuvent tre
inhrentes la collectivit et requrir une rflexion sur lorganisation interne. Elles
peuvent aussi relever de partenariats avec des organismes fournisseurs de donnes (quil
sagira dassocier). Certaines informations peuvent tre sollicites auprs des
bnficiaires ou prestataires du territoire, donc dpendre de linstruction des dossiers.
Dans tous les cas, il convient de prvoir des moyens (temps, financement ventuel) pour
les acqurir afin de renseigner les indicateurs retenus.
SECTION
II -
Responsabilit
sociale
lentreprise (acteur majeur au sein du territoire)
de
considre
quon
sentend
en
gnral
pour
dire
que
les entreprises dans une conomie globale sont souvent appeles jouer un plus
grand rle, au-del de celui de cration demplois et de richesses et que la RSE
est la contribution des entreprises au dveloppement de la durabilit; que le
comportement des entreprises doit non seulement assurer des dividendes aux
actionnaires,
des
salaires
aux
employs
et
des
produits
et
services
aux
optimiser
la
cration
dune
communaut
de
valeurs
pour
leurs
III-Normes de la RSE
Guide ;
NM 00.5.801 : Systmes de management de sant et de scurit au travail
Exigences.
NM 00.5.601 : Norme de mise en conformit sociale : exigences et valuation des
organismes. Homologue en 2008 dans le cadre du PAN Plan dAction National de
mise en conformit sociale initi par le Ministre de lEmploi et de la Formation
Professionnelle
et
visant
inciter
les
organismes
marocains
appliquer
la
Respecter et, chaque fois que possible, promouvoir les droits noncs dans la
Dclaration internationale des droits de l'Homme;
Prendre des mesures pour respecter les droits de l'Homme, et dans les cas o ceux-ci
ne sont pas protgs, viter de tirer avantage de ces situations; et accepter le principe
de prendre en compte les normes internationales de comportement dans les cas o la
lgislation ou sa mise en application n'assure aucune protection adquate des droits de
l'Homme.
La Transparence
Il s'agit :
D'assurer la transparence des dcisions prises et des activits ralises lorsque cellesci ont une incidence sur la socit et l'environnement.
De rendre disponibles, accessibles, comprhensibles les informations pour ceux qui sont
ou peuvent tre touchs de diverses manires par l'organisation.
Comportement thique
Il consiste adopter "un comportement fond sur les valeurs de l'honntet, de l'quit
et de l'intgrit. Ces valeurs impliquent que l'on se proccupe d'autrui, des animaux et
de l'environnement et que l'on s'engage traiter l'impact de ses dcisions et activits
sur les intrts des parties prenantes".
Respect de la lgalit
Cela implique :
De considrer qu'aucun individu ou organisation n'est au-dessus des lois, et d'autre part
y compris les Pouvoirs publics. Le principe de lgalit est en opposition avec l'exercice
arbitraire du pouvoir. Il sous-entend gnralement que les lois et la rglementation sont
crits, diffuss publiquement et appliqus de manire quitable conformment des
procdures tablies.
Didentifier et tenir pleinement compte des intrts et des droits de ses parties
prenantes accords par la lgislation et rponde aux proccupations que celles-ci
expriment;
De reconnatre que certaines parties prenantes peuvent avoir une influence significative
sur les activits de l'organisation;
Respect de la lgalit
Cela implique :
De considrer qu'aucun individu ou organisation n'est au-dessus des lois, et d'autre part
y compris les Pouvoirs publics. Le principe de lgalit est en opposition avec l'exercice
arbitraire du pouvoir. Il sous-entend gnralement que les lois et la rglementation sont
crits, diffuss publiquement et appliqus de manire quitable conformment des
procdures tablies.
Respecter et, chaque fois que possible, promouvoir les droits noncs dans la
Dclaration internationale des droits de l'Homme;
Prendre des mesures pour respecter les droits de l'Homme, et dans les cas o ceux-ci
ne sont pas protgs, viter de tirer avantage de ces situations; et accepter le principe
de prendre en compte les normes internationales de comportement dans les cas o la
lgislation ou sa mise en application n'assure aucune protection adquate des droits de
l'Homme.
SECTION-III-ETUDES DE CAS
Elaboration dun plan daction pour la ville de Mekns et mise en place de projets
pilotes, volontairement modestes mais signifiants (fours gaz pour les potiers ;
amlioration de la signalisation sur les principales artres de la ville) ;
Appui la mise en place dun rseau associatif, le RADEP (Rseau associatif pour le
dveloppement participatif) et appui diverses associations :
qui uvrent dans le cadre de la coopration dcentralise, comme lAssociation
des chantiers internationaux qui a dvelopp avec les villes franaises de Stains
et de Grenoble des projets impliquant les populations dorigine marocaine de la
2me et 3me gnration autour dchanges de groupes de thtre ;
qui encouragent lapproche genre , travers les actions menes par lUnion
daction fminine ou lassociation Espaces fminins pour lappui et la qualification ;
qui favorisent lducation et la protection de lenvironnement, comme
lAssociation des enseignants des sciences et vie de la terre qui souhaite
amnager dans le parc municipal un circuit pdagogique autour dun projet
dcomuse ;
qui contribuent au dveloppement conomique de la ville (associations de micro
crdits qui disposent du soutien de la Banque populaire).
La mise place de lAgenda 21 a permis de mieux structurer laction municipale
dans la mesure o :
les divisions, notamment celles dont lactivit est tourne vers les secteurs culturels
ou sportifs, travaillent aujourdhui essentiellement avec le monde associatif pour
llaboration de projets de valorisation de lespace municipal ;
la mise en place dune banque de projets a t encourage afin de rendre plus
cohrente laction de la socit civile en laidant dans linstruction de projets de
dveloppement.
Facteurs positifs :
Les principaux lments qui ont favoris la russite du projet Mekns sont :
La lassitude des acteurs locaux et des citoyens face aux anciennes mthodes de prise
de dcisions au niveau de la ville qui ont aggrav les problmes de la cit.
La prdisposition des responsables locaux souvrir tout appui externe en matire de
dveloppement durable.
La forte demande de participation des acteurs locaux, notamment de la socit civile.
La disponibilit au niveau local des moyens humains, financiers et matriels pour mener
bien les activits du programme.
Lunit de la ville et lappui politique des nouvelles quipes municipales.
Facteurs ngatifs :
Parmi les facteurs locaux qui ont entrav lavancement du programme on peut
citer :
Chiffres cls
Effectif:180 personnes
Protection de l'environnement :
Le recours systmatique aux tudes d'impact pour les
nouvelles usines et les carrires ainsi que lanalyse
environnementale de ses sites permet d'identifier les
investissements et les actions de nature limiter
l'impact de ses activits sur l'eau, l'air et le sol.
Intgration paysagre : le site de Lafarge Mekns est
intgr dans son contexte paysager et ses carrires
sont rhabilites selon une planification rigoureuse.
Gestion les dchets
Limiter la quantit de dchets gnrs par ses
activits et les grer de faon rigoureuse afin de
rduire leurs impacts.
Valoriser les sous produits dans des conditions
assurant la scurit des collaborateurs et le respect
de lenvironnement.
Enjeux conomiques intgrs
Optimiser l'utilisation des matires premires,
favoriser l'utilisation de matriaux recycls ou de
combustibles de substitution, c'est la fois respecter
l'environnement et proposer des solutions pour
diminuer les cots de production.
met en place un programme d'vnements de
sensibilisation la scurit au travail, la maison et
sur la route
Conclusion :
On peut conclure travers lensemble de nos recherches que Lafarge constitue lune des
rares grandes entreprises qui respecte les lgislations en vigueur et intgre les TROIS
piliers du dveloppement durable dans sa stratgie de croissance.
Bibliographie
Catherine Bodet et Annag Hache, Collectivits locales et responsabilit sociale des
organisations : quelle impulsion ? , Dveloppement durable et territoires,
http://www.observateurocde.org/news/fullstory.php/aid/2249/Les_Principes
_directeurs_de_l_OCDE__E0_l_intention_des_multinationales.html
http://www.cgem.ma
http://www.iso.org/iso/fr/home/standards/iso26000.htm
http://www.lafarge.ma/lafarge/index_lafarge.jsp