Chapitre 2 : Modélisation de l’architecture de pilotage des chaînes logistiques 67

Ces regroupements étant opérés, il est alors aisé de construire le graphe reliant
hiérarchiquement les centres de décision entre eux (cf. figure 2.8).

CD3,1

CD2,1 CD2,2

CD1,1 CD1,2 CD1,3 CD1,4 CD1,5

Fournis-
Client
seur

Pilotage et remontées
Centre décisionnel Activité physique Flux Physique d’information
Figure 2.8 : Graphe des relations hiérarchiques entre centres de décision

Ce graphe peut être recomposé à partir des ensembles suivants :

)
tel-00267825, version 2 - 17 Sep 2008

E n , s Ensemble des centres de décision de niveau supérieur (n+1) gérant le centre de

décision CDn,s
(
E n , s Ensemble des centres de décision de niveau inférieur (n-1) gérés par le centre de
décision CDn,s

2.3.3 Généralisation à un réseau d’entreprises

Les chaînes logistiques ont rarement une structure physique en série, mais plus généralement
une structure en réseau. Cela sous-entend donc des activités en parallèle, de type hétérogène
(par exemple, des fournisseurs de composants différents) ou homogène (activités transformant
le produit de manière similaire). Avec ce dernier type d’activités, un problème d’allocation
apparaît, qui consiste à déterminer lesquelles de ces activités homogènes seront chargées
d’effectuer certains travaux. Concrètement, ces activités homogènes peuvent correspondre à :

- des fournisseurs fabriquant un même type de composant,

- des ateliers de production en parallèle pour augmenter la capacité de cette activité, au
sein d’une même entreprise ou non (appel à des sous-traitants),
- des clients qui demandent les mêmes types de produit.

Le parallélisme d’activités conduit à ajouter une troisième dimension au système de

référencement introduit précédemment (figure 2.7), pour arriver au référentiel tridimensionnel
présenté figure 2.9.