BIBLIOGRAPHIES

BIBLIOGRAPHIE

1- COURS DISPENSES A L’ISPM

1. RABOANARY Julien Amédée, Gestion de qualité de 2022-2023

RAKOTARISOA Hasina, Informatique 2020-2021

RAKOTONDRABE Solo, Comptabilité 2021-2022

4. RASOANAIVO Salama, Economie 2022-2023

5-RAZAFINDRAHETY Aimé Noéline, Marketing 2020-2021

2- OUVRAGE ET ARTICLES

1-Le cahier du management. Ressources humaines : « panser » l’hôpital. Objectifs Soins 2003;(114):I-XII.
2. Briant JY, Laurent P, Lodiel MT, Hagenmuller JB, Lamy Y, Nizard G. Dossier : cadre et management.
Entreprise Santé 2003;(44): page 12- 24.

3-Abbad J. Organisation et management hospitalier. Mieux gérer les ressources humaines à l’hôpital.
Paris : Berger Levrault; 2001.

4- C.I.D.R – ReMeD. Evaluer la Viabilité des Centres de Santé – Guide Méthodologique (1997)

5- Shortell, S. M., Gillies, R. R., Anderson, D. A., & Morgan, K. L. (1996). **Creating organized delivery
systems: The barriers and facilitators.** Hospital & Health Services Administration, page 409-425.

6- Kizer, K. W., Demakis, J. G., & Feussner, J. R. (2000). **Reinventing VA health care: systematizing
quality improvement and quality innovation.** Medical Care, 38(6 Suppl 1), page I7.

7 Ginter, P. M., Duncan, W. J., & Swayne, L. E. (2018). **Strategic management of health care
organizations.** John Wiley & Sons

3 WEBOGRAPHIE

1. http://Ispm-edu.com/

2. pas1.dmc@gmail.com/pas1.ddcmf@gmail.com

3. www.wikipedia.com
4. www.educmad.org

5. www.logisticsystem.fr

**INTRODUCTION**

Une organisation, en tant qu'entité sociale structurée, poursuit des objectifs définis en mobilisant
diverses ressources. Que ce soit des entreprises, institutions, organismes gouvernementaux ou
associations à but lucratif, elles adoptent une structure hiérarchique, des règles internes, et une culture
distinctive définissant leurs valeurs.L'efficacité organisationnelle est cruciale, nécessitant une hiérarchie
claire et des rôles définis. Les procédures internes optimisent les processus, favorisant une utilisation
efficiente des ressources et assurant cohérence et stabilitéAu cœur de cette dynamique se trouve la
Polyclinique Adventiste Soamanadrariny, une institution dédiée aux soins. Mon stage de trois mois dans
la direction administrative et financière m'a permis d'observer et d'analyser sa méthodologie, motivant
ainsi le choix du thème de mémoire : "Amélioration de la structure organisationnelle au sein de l'Institut
Polyclinique Adventiste Soamanandrariny."Le défi que nous aborderons est : "Comment optimiser la
structure organisationnelle d'une polyclinique pour améliorer l'efficacité et la qualité des soins tout en
maximisant l'utilisation des ressources disponibles?Notre travail se décomposera en trois parties.
D'abord, la présentation de l'Institut Supérieur Polytechnique de Madagascar, suivi de celle de la
Polyclinique Adventiste Soamanadrariny. Ensuite, les méthodes et les moyens utilisés pour collecter et
analyser les informations, y compris les analyses stratégiques. Enfin, nous conclurons par les discussions,
recommandations et aspects informatiques, formant ainsi une conclusion générale de notre recherche.

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