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Depuis les deux dernières décennies, les structures sanitaires font face à des
enjeux de plus en plus complexes et diversifiés : vieillissement de la
population, augmentation des maladies chroniques, évolution des technologies
médicales, contrainte budgétaires, etc. Dans ce contexte, la gestion efficace
des ressources et la recherche de la performance deviennent des enjeux
cruciaux pour garantir la qualité des soins et la satisfaction des patients. C’est
dans ce contexte que le management, en tant qu’outil de pilotage, trouve toute
sa pertinence. En effet le management permet de mobiliser, coordonner et
optimiser des ressources (humaine, matériel, financières) d’une structure
sanitaire, dans le but d’atteindre les objectifs fixés en termes de qualité des
soins, de sécurité des patients, d’efficacité et de rentabilité.il convient de noter
que le concept de management est apparu au
XXe siècle développe par plusieurs et praticiens, tel que « Frédérique Winslow
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Partant de là nous allons répondre à la problématique suivant : comment le
management peut-il contribuer à l’efficacité et à la performance d’une
structure sanitaire.
Notre méthodologie de travail est qualitative car nous avons axée sur la
documentation et les entretiens avec les responsables.
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CHAPITRE I : REVUE DE LA LITTERATURE RELATIVE AU
MANAGEMENT DANS LES STRUCTURES SANITAIRE
Il est question dans ce chapitre de passer en revue dans la première section les
concepts fondamentaux relatif au management avant d’aborder dans la
deuxième section les défis du management dans une structure sanitaire.
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affecté de multiple incertitudes, qui pèse d’abord sur la nature même de la
maladie.
comme Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol et Max Weber qui ont
contribué à développer des théories et des pratiques de gestion.
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l’importance de la compétence et de la neutralité des employés dans les
organisations.
L’utilisation du managent dans le pilotage des structures sanitaire est
essentielle pour garantir une gestion efficace et efficiente de ces structures. Il
permet de mieux piloter les activités des structures sanitaires en veillant à la
qualité des soins et cela passe par une mise en place de procédure de contrôle
de qualités, la formation et le développement des compétences des
professionnels de santé.
Voici quelque raison pour lesquelles l’utilisation du management et importante
dans le pilotage des structures sanitaires :
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acteurs opérationnels de terrain. Pour la haute autorité de sante la définition
de l’indicateur est la suivante :
« Un indicateur de qualité et de sécurité des soins permet de mesurer un état
de santé, une pratique ou la survenue d’un évènement et ainsi d’évaluer la
qualité des soins et ses variations dans le temps. C’est un élément indispensable
pour le suivi et le pilotage d’une démarche d’amélioration pour mesurer l’impact
des action entreprise. »
La pertinence
« L’indicateur permet :
La validité
La fiabilité
« Une mesure est considérée comme fiable si elle produit des résultats
constants lorsqu’elle est reproduite. »
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Il existe plusieurs indicateurs de performance qui peuvent être utiliser pour
piloter une structure.
Certains de ces indicateurs peuvent inclure :
Durée moyenne : Une durée de séjour plus courte peut indiquer une
Efficacité accrue dans les soins et la gestion des patients.
Couts par patient : Cet indicateur mesure les couts moyens par
patient traite. Des couts élevés peuvent indiquer un manque d’efficacité
dans les processus de soins ou une utilisation inefficace des ressources.
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Il est important de choisir les indicateurs les plus pertinents pour piloter
une structure sanitaire et de les suivre régulièrement pour évaluer la
performance et prendre des mesures d’amélioration si nécessaire.
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les patients, une amélioration de la santé communautaire et une
croissance économique plus robuste.
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et la maîtrise de la mise en œuvre des divers instruments de managent. Il vise à
améliorer l’efficacité et la qualité des soins prodigues aux patients tout en
assurant une utilisation efficiente des ressources disponibles. Plus précisément,
les enjeux de la mise en place du management dans les hôpitaux son multiple.
Tout d’abord, cela permet de mieux organiser les taches et les responsabilités
des différents acteurs de l’hôpital, qu’il s’agisse des médecins, des administratifs
ou encore des techniciens.
L’enjeu des outils de pilotage est de mettre en place une stratégie forte, partagée
les acteurs, avec une utilisation au niveau opérationnel.
Les outils de pilotage d’une structure sanitaire sont essentiels pour assurer une
gestion efficace et efficient de la structure. Voici quelque exemple d’outils de
gestion couramment utilisés dans les hôpitaux :
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ressource humaines complaintes le logiciel de gestion des ressources
humaines, les tableaux de bord des ressources humaines et les systèmes
de gestion des performances.
1.6 Les freins à la mise en place du management dans les structures Sanitaires
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mise en place du management. Les hôpitaux sont des organisation complexes,
avec de nombreux service et missions variées, ce qui peut rendre difficile
l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie de management cohérente. Par
ailleurs, le manque de ressource et de compétence en matière de management
peut également constituer un frein. Les professionnels de santé ne sont pas
nécessairement formes aux technique de de gestion, et il peut être difficile de
trouver des compétences en interne pour piloter le changement. Les contrainte
règlementaires et les logiques de financement peuvent également freiner la mise
en place du management dans les hôpitaux.
Pour surmonter ces freins, il est important de mettre en place une stratégie de
changement claire et transparente, en impliquant les professionnels de la santé
et les parties prenantes dans le processus de mise en place du management. Il
est également important de fournir une formation adéquate aux professionnels
de la santé sur la pratique de gestion et de leadership, et de mettre en place des
systèmes pour évaluer l’efficacité du management dans les structures
sanitaires.
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En outre, la complexité du système de santé peut rendre difficile la coordination
des soins et l’optimisation des ressources. Les systèmes de santé sont souvent
constitués de multiples fournisseurs de soins de santé, d’organisations et de
régulateurs, qui ont des objectifs et des priorités différentes. Cela peut entraîner
des inefficacités et des gaspillages, ainsi qu’une mauvaise coordination des
soins pour les patients. Pour relever ces défis, les gouvernements et les
organisations de santé doivent travailler à améliorer l’efficacité des systèmes de
santé en rationalisant les processus, en réduisent les inefficacités et en
améliorant la coordination des soins. Ils peuvent également chercher à utiliser
les avancées technologiques pour améliorer la qualité des soins tout en
réduisant les coûts. Enfin ils peuvent travailler à améliorer la formation et la
rétention des professionnels de santé pour garantir que les patients reçoivent
les meilleurs soins possibles.
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technologies en matière d’échanges de données, notamment Vers un
changement managérial dans les hôpitaux.
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Pour construire une communication interne efficace, il est nécessaire de choisir
des supports adaptés au milieu hospitalier. En voici une liste non exhaustive :
Le livret d’accueil qui permet d’être transparent sur les réglementations, les
objectifs à court terme, l’annuaire des collaborateurs…
Le livret d’accueil. Sous forme numérique, il peut être adapté en temps réel.
Comme les réglementations, les objectifs à court terme, ou l’annuaire des
interlocuteurs…
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parts de marché taux de fuite permet aux acteurs de terrain de piloter son unité
en connaissant l’environnement »
« Le tableau de bord est un outil de communication partagée avec les assistants
de pole. Outil dynamique connu de tous avec une analyse commune des
indicateurs qui permet de piloter. Mais il faut que les informations soient
partagées et explicitées en particulier en terme de données d’activité, de
connaissance du terrain pour communiquer avec les DS ».
« Un indicateur doit être partagé. Les indicateurs doivent être Co-construits avec
un intérêt dans les 2 sens. Il faut déterminer ce que l’on veut faire dire à
l’indicateur (finalité but objectifs). Un indicateur ne permet pas de mesurer ou
explorer autre chose que la finalité décidée en groupe. »
Les personnels de direction souhaitent une communication descendante et
ascendante dans la mise en place d’outils de pilotage. Les décideurs ont besoin
des informations venant du terrain pour adapter leur projet et stratégie. En ce
qui concerne, l’encadrement, les tableaux de bord sont vécus comme
descendants venant de la direction vers les pôles et les services. Cette vision
descendante est en lien avec le manque d’implication de l’encadrement dans
l’élaboration des indicateurs dans les établissements enquêtés. Les cadres ne
connaissent pas la finalité des indicateurs, ils ont du mal à les faire vivre dans
leurs unités. La gestion de projet et la subsidiarité ont toute leur place pour
engager les cadres dans l’élaboration de ces outils de pilotage. La valeur ajoutée
des indicateurs s’appuie sur l’exploitation des données qui en est faite, Une
analyse commune.
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CHAPITRE II : PRESENTATION DE L’HOPITALA DE L’UNION
1.1 HISTORIQUE
SECTION 1 : organisation
Nous aurons pour cette section l’organisation administrative au paragraphe 1 et
l’organisation technique au paragraphe 2.
• Service de médecine ;
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• Service de pédiatrie ;
• Service de gynécologie ;
• Service de surveillance général ;
• Service du personnel ;
• Service de recouvrement ;
• Service de la pharmacie ;
• Pavillon d’urgence.
A. L’ADMINISTRATION CENTRAL
a. Le Médecin Chef de District
Sa mission principale est de coordonner les prestations des soins, les activités
préventives, de formation et de recherche de l’hôpital de District. b.
Médecin Chef de L’Hôpital
Sa fonction principale est d’assurer la direction et la coordination générale des
activités de l’hôpital dans l’optique de promouvoir la qualité des soins et
l’efficience des services offerts aux usagers. Il est chargé de :
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– D’organiser et d’accomplir les tours de salle en présence des chefs de
service et du surveillant général ;
c. Gestionnaire comptable
Il est chargé d’assurer la gestion des ressources financières et des moyens
logistiques nécessaires au fonctionnement de l’hôpital. Le gestionnaire de
l’hôpital est chargé des gestions des finances :
d. Surveillant général
Sa mission principale est de veiller à la supervision et la coordination des
prestations du service de l’hôpital de district. Il veille à l’accueil des malades et
à l’organisation des soins ; veille à la bonne gestion des ressources humaines,
matériels et financier, veille à l’organisation visites médicales, superviser les
personnels soignants placés sous sa responsabilité.
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Tableau Nº1 : effectif du personnelles de l’hôpital l’union
SPECIALITE EFFECTIF
Généralistes 03
Techniciens anesthésistes 02
Biologistes 02
IDE 03
Agents technicien 05
Aide infirmier 01
Gestionnaire 01
comptable 02
Secrétaire comptable 01
TOTAL 55
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Le plateau technique de l’hôpital de l’union présente :
– (03) généraliste
– (02) Biologistes
– (01) gestionnaire
– (02) comptable
a) Les infrastructures :
– Bâtiment de logement du Médecin chef l’hôpital servant actuellement à
l’Administration du District ;
– Un château d’eau ;
– Un logement de gardien ;
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– Un bâtiment pour le laboratoire ;
– Un bâtiment pour la pédiatrie ;
LES ACTIVITES
L’hôpital de District Sanitaire de N’Ndjamena–Sud ou Hôpital de l’union offre
les activités suivantes :
• Les accouchements ;
• Les hospitalisations ;
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b. Le service de recouvrement
Chaque jour, les responsables delà pharmacie complète une fiche journalière
des recettes de la pharmacie en y indiquant, le nombre d’ordonnance délivrées
aux malades hospitalises ainsi que les montants des recettes correspondant.
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Cette fiche des recettes est contrôlée chaque jour à la fin du service par
l’administrateur gestionnaire de l’hôpital lors qu’il vient collecter les sommes
perçus au niveau du service de la pharmacie de l’hôpital.
d. Organisation technique
e. la consultation
Tous les différents services médicaux techniques de l’hôpital, invitent tous les
malades à se consulter et régler les frais de la consultation auprès du caissier
de l’hospitalisant d’accéder au service de soin concerner pour ce qui est de droit.
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Dans le cas des urgences, si le patient est déclaré indigent, il bénéficie les soins
gratuitement avec l’accord du médecin chef de l’hôpital, le caissier indique sur
le titre de perception le motif du non-paiement pour déterminera les moyens
budgétaires nécessaire pour assurer notamment la prise en charge des
indigents.
f. L’hospitalisation
– La pédiatrie
– Salle d’accouchement
C. La pédiatrie
Ce service exerce des activités tous les jours de la semaine .il a pour
mission de prévenir et faire le suivi des enfants.
d. La salle d’hospitalisation
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et qui souffre du palu et celles qui sont admise pour le problème de
tension sur la grossesse. C’est ce qu’on appelle éclampsie, d’autre qui
viennent avec des saignements au premier trimestre, le deuxième et le
troisième trimestre. Certaines sont reçu pour des raisons de placenta
suite à des accouchements à domicile non assister.
A savoir :
b) LE PARTENARIAT
SECTION 2 : LE FONCTIONNEMENT
Biologiste : 2
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Les équipes des infirmiers
Gestionnaire :01
Comptable :02
Secrétaire d’administration
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Chapitre III : L’APPLICATION DU MANAGEMENT AU SEIN DE
L’HOPITAL DE L’UNIO N
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de la population en matière de santé globale, cohérente et unifiée dans le cadre
de la carte sanitaire.
Selon l’OMS, « un système de santé englobe l’ensemble des organisations, des
institutions et des ressources dont le but est d’améliorer la santé ». Il est dirigé
par le ministre de la Santé, de la Population et de la Réforme Hospitalière, et
relève d’une gestion publique.
Son organisation est basée sur les principes d’égalité d’accès aux soins, de
solidarité, d’équité et de continuité des prestations de santé. Le système de santé
tchadien est de type pyramidal à 3 niveaux : un niveau central, un niveau
intermédiaire et un niveau périphérique. Il repose sur le développement des
districts sanitaires.
• Le niveau central a pour rôle la conception et l’orientation de la
politique sanitaire du pays et la mobilisation des ressources. Il est
chargé de coordonner les aides extérieures, de superviser, évaluer et
contrôler la mise en œuvre des programmes nationaux. Le niveau
central comprend un Conseil National de Santé, les services centraux
du Ministère de la Santé Publique, les programmes nationaux, les
institutions nationales dont l’Hôpital Général de Référence Nationale
(HGRN), l’Hôpital de la Mère et de l’Enfant (HME), l’Ecole Nationale des
Agents Sanitaires et Sociaux (ENASS) et la Centrale Pharmaceutique
d’Achats (CPA). A ce niveau, notons l’existence de l’Hôpital de la
Renaissance qui offre des soins d’un niveau tertiaire élevé en
complément aux structures nationales du même niveau. L’hôpital de
la Renaissance est géré actuellement par un Groupe privé dans le cadre
d’une contractualisation entre le Gouvernement et ce Groupe. Le
niveau central a pour rôle la conception et l’orientation de la politique
sanitaire du pays et la mobilisation des ressources. Il est chargé de
coordonner les aides extérieures, de superviser, évaluer et contrôler la
mise en œuvre des programmes nationaux.
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Administratives, les Etablissements Publics Hospitaliers des Régions
(hôpital régional de référence), les Pharmacies Régionales
d’Approvisionnement (PRA) et les Ecoles Régionales de formation.
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• Mise en place d'une gouvernance solide : L'hôpital doit mettre en place
des instances de gouvernance, telles que le conseil d'administration,
pour assurer une supervision adéquate de toutes les activités. La
gouvernance doit être transparente, responsable et en conformité avec
les réglementations en vigueur.
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peuvent améliorer l'efficacité des processus, la communication interne,
la coordination des soins et l'accès aux informations médicales.
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• Gestion des risques et sécurité des patients : Un pilotage efficace intègre
des mécanismes de gestion des risques et de sécurité des patients. Cela
comprend la prévention des erreurs médicales, la surveillance des
infections nosocomiales, la mise en place de protocoles de sécurité, la
formation du personnel et la mise en œuvre de politiques visant à
assurer la sécurité et le bien-être des patients.
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a) Direction général de l’hôpital
Le pilotage d'un hôpital implique la coordination de divers acteurs qui jouent des
rôles clés dans la gestion et le fonctionnement de l'établissement.
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Services administratifs : Les services administratifs de l'hôpital
comprennent des départements tels que les finances, les ressources
humaines, l'administration générale, les services juridiques, les
technologies de l'information, les services logistiques et les services aux
patients. Ils soutiennent le fonctionnement global de l'hôpital en
fournissant des services essentiels.
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A. Les services parcourus
- Service de la pharmacie ;
- Service de la comptabilité et de certification ;
- Service de la casse ;
Service de la pharmacie :
La pharmacie dans un hôpital est responsable de la gestion des médicaments
et des produits pharmaceutiques. Le chef du service de la pharmacie est
responsable de la supervision et de la gestion de l'équipe de pharmaciens, de
techniciens en pharmacie et d'autres professionnels de la santé travaillant
dans le service de la pharmacie. Cela peut inclure la planification des horaires,
l'affectation des tâches, la formation et le développement du personnel, ainsi
que la résolution des problèmes et des conflits.
Il est chargé également de veiller au bon fonctionnement des opérations
quotidiennes de la pharmacie, y compris la réception, le stockage, la
distribution et la dispensation des médicaments et des produits
pharmaceutiques. Cela peut impliquer l'établissement de politiques et de
procédures, le maintien de normes de qualité et de sécurité, ainsi que la
coordination avec d'autres services de santé pour assurer une continuité des
soins.
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Voici quelques-unes des activités qui se déroulent généralement dans ce service
:
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- Facturation et recouvrement : Le service de comptabilité gère la facturation des
patients en fonction des services médicaux et des traitements reçus. Il s'occupe
également du suivi des paiements, de la gestion des comptes débiteurs et du
recouvrement des créances.
- Gestion budgétaire : La comptabilité élabore et gère le budget de l'hôpital. Cela
implique de suivre les dépenses, d'analyser les coûts, de préparer des rapports
financiers et de fournir des informations financières aux dirigeants de l'hôpital.
- Traitement des salaires : Le service de comptabilité gère également les aspects
liés à la paie du personnel hospitalier, y compris le calcul des salaires
Puis nous avons procédé à des entretiens avec certains cadres hiérarchiques
pour justifier ou non les résultats de nos observations et avoir des données
qui nous ont échappé lors de l’observation ; par manque de vision ou de
temps.
La certification est une démarche volontaire. Dans ce cas on distingue
plusieurs types de certificats qui sont entre autre :
-Certificat médical
-Certificat d'emplois
- Certificat de bourse d'Etude
- Certificat de décès
Certificat médical
Certificat d'emploi
Est un document obligatoire devant être remis par l'employeur au salarié en
fin de contrat de travail au titre duquel l'employeur atteste que le salarié a bien
travaillé pour lui, en vertu d'un contrat de travail, pendant une période
déterminée, et occupe des postes déterminés.
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Est une récompense importante remise au lauréat d'un programme boursier.
C'est un document imprimé qui est remis au lauréat de la bourse et qui contient
son nom et ses réussites. Ce certificat peut soit être encadré ou placé dans leur
portfolio avec les diplômes, les récompenses d 'excellences.
Certificat de décès
Le service de la caisse
Au sens comptable, la caisse peut définie comme l'ensemble des
opérations traduisant les encaissements et les paiements effectués en
espèces. Tout structure sanitaire doivent d'ailleurs tenir un livre de caisse
sur lequel il enregistre jour par jour ses opérations (entrées et sorties) en
espèces.
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Au niveau de service de la comptabilité et de certification, il y'a des multitudes
des problèmes qu'on peut relater à présent :
SUGGESTION
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Disposer d'une caisse unique (par site ou établissement) afin de
facilité les règles de son fonctionnement et ainsi mieux garantir les
opérations de contrôle
Disposer des moyens roulants ;
Planifier des congés ;
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Conclusion
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