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Ziani Romaissa
OKAF Fatima Zahrae
Boulala Samy
BUSINESS GAME
Analyse PESTEL :
Politique
Économique
Coûts de production plus bas en Chine mais avec des coûts d'administration élevés.
Socio-culturel
Technologique
Écologique
Légal
Réglementations strictes sur les émissions de gaz à effet de serre dans l'UE; droits de douane et
réglementations d'importation en Chine.
Analyse SWOT :
Forces
Position financière robuste : Capacité à financer des investissements en R&D et à explorer de nouveaux
marchés.
Faiblesses
Dépendance sur les moteurs thermiques : Risque accru face à l'évolution rapide des préférences vers des
véhicules plus écologiques.
Coûts élevés d'entrée dans les technologies écologiques : Investissements importants nécessaires pour
rattraper les concurrents dans les segments des véhicules hybrides et électriques.
Opportunités
Expansion sur les marchés émergents : Potentiel de croissance élevé dans des marchés comme la Chine,
avec une adaptation stratégique aux préférences locales.
Partenariats stratégiques : Collaboration avec d'autres entreprises pour partager les coûts de R&D et
accéder à de nouvelles technologies.
Menaces
Concurrence technologique : Rapidité d'innovation chez les concurrents, en particulier dans les véhicules
électriques et à hydrogène.
Volatilité des prix des matières premières : Fluctuations des coûts des matériaux, affectant les marges.
Concurrents :
Concurrents directs
Toyota : Leader mondial dans le secteur des véhicules hybrides avec sa gamme Prius, Toyota possède une
forte présence sur le marché mondial, y compris en Chine, aux États-Unis, et en Europe.
Tesla : Pionnier dans le segment des véhicules électriques, Tesla représente une forte concurrence grâce
à sa technologie innovante, sa marque populaire, et son réseau étendu de stations de recharge.
Volkswagen : Avec son engagement massif dans l'électrification et ses investissements dans la R&D pour
les véhicules électriques et hybrides, Volkswagen est un concurrent sérieux sur tous les principaux
marchés.
General Motors : Avec des investissements importants dans les véhicules électriques et plans pour une
gamme étendue de modèles électriques, GM est un acteur clé, surtout aux États-Unis.
Concurrents indirects
Services de mobilité partagée (Uber, Lyft) : Ces services offrent une alternative à la propriété de véhicule,
surtout dans les zones urbaines densément peuplées, ce qui peut réduire la demande pour les véhicules
neufs.
Fabricants de scooters et vélos électriques (Niu Technologies, VanMoof) : Ces entreprises offrent des
solutions de mobilité urbaine durable qui peuvent satisfaire les besoins de déplacement sans nécessiter
l'achat d'une voiture.
Constructeurs de véhicules à hydrogène (Toyota avec Mirai, Hyundai avec Nexo) : Bien que Bull
Automotive Inc. envisage le marché des véhicules à hydrogène, ces entreprises ayant déjà lancé des
modèles à hydrogène représentent une concurrence indirecte en offrant des alternatives écologiques
aux véhicules traditionnels et électriques.
Entreprises de technologie de transport innovant (Waymo, Boring Company) : Les entreprises explorant
de nouvelles formes de transport, telles que les véhicules autonomes ou les tunnels de transport rapide,
proposent des alternatives à long terme à la voiture individuelle traditionnelle.