Rapport

Annuel 2019

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 Rapport annuel 2019

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Sommaire
01 Editorial

02 Présentation de la BACM & chiffres clés

03 Gouvernance

04 Faits marquants

05 Bilan social

06 Rapport financier
 Editorial
Rapport annuel 2019

Léon KONAN KOFFI

Président du Conseil d’Administration

Message du Président du Conseil

d’Administration
Chers actionnaires, clients, partenaires et collaborateurs, j’ai le plaisir de vous présenter le rapport annuel 2019 de la banque
atlantique Cameroun (BACM).

L’exercice 2019 de la BACM a été positif, malgré un contexte d’activité difficile. La Zone CEMAC connait une amélioration
progressive de ses agrégats macroéconomiques, grâce à la bonne marche du plan de relance proposé par le FMI. Le Cameroun
qui est le poumon économique de cette zone enregistre une accélération de sa croissance qui est estimée à 4,2% en 2019
contre 4% en 2018.

Cependant, la persistance du climat d’insécurité dans les régions du Nord- Ouest et du Sud- Ouest du pays constitue
un ralentissement au plein essor de l’économie du pays.

D’après un rapport du GICAM sur l’insécurité dans ces zones, « le tissu économique des Régions du Nord-Ouest et Sud-Ouest
qui constituent près de 20% de la population camerounaise, s’effondre littéralement »

Nonobstant cet environnement peu favorable, la BACM poursuit sa croissance comme prévu dans son plan quinquennal.
En comparaison avec la situation au 31/12/2018, elle enregistre une hausse de son total bilan de 58% et son encours
net de crédits octroyés à la clientèle évolue de 29%. Aussi, ses soldes de gestion affichent des performances appréciables : le produit
net bancaire est en hausse de 21%, le résultat brut d’exploitation évolue de 35% et surtout, le résultat net croît de 15%.

Chers actionnaires, clients, partenaires et collaborateurs, ces performances ont été rendues possibles grâce à la conjugaison
de vos différents efforts, votre fidélité et votre soutien indéfectible. Pour cela, nous vous remercions et nous engageons,
pour la suite, à vous offrir le meilleur de la banque.

En 2020, nous comptons confirmer notre engagement d’être un acteur majeur du financement de l’économie camerounaise
et d’améliorer notre qualité de service.

La BACM s’est engagée au côté de l’Etat du Cameroun à travers le financement de son plan d’urgence triennal, à hauteur
de XAF 190 milliards. A cela, la banque entend renforcer sa contribution au financement de l’économie en accompagnant
des entreprises publiques et privées adjudicataires de marchés publics par des prêts directs.

Conscients du rôle important que jouent les PME dans le développement de l’économie camerounaise, la BACM entend
accroitre l’enveloppe de financement vis-à-vis de cette cible en développant des solutions innovantes d’accompagnement,
tout en encourageant l’entreprenariat jeune et féminin.

Sur le segment de la clientèle des particuliers, nous avons accru depuis 2018 notre offre de crédits. Nous comptons
en 2020 continuer sur cette lancée avec une offre enrichie par des produits digitaux. Nous nous sommes engagés dans
des investissements importants pour offrir à notre clientèle plus de proximité et une meilleure expérience client.

J’adresse mes sincères remerciements, à la Direction Générale et au personnel pour l’engagement sans faille dont ils ont fait
preuve en 2019. Nous avons conscience qu’être une banque à la hauteur des attentes des clients et des enjeux dépend
de l’environnement de travail que nous créons pour attirer, fidéliser les meilleurs talents et libérer le potentiel de nos ressources
4 humaines. Nous serons toujours à leurs côtés afin de faire de la BACM une source de plein épanouissement professionnel,
4 social et familial.
 Béné SAMMARIE
Directeur Général

Mot du Directeur Général

La banque atlantique Cameroun poursuit sereinement la mise en œuvre de son plan quinquennal 2017 – 2021.

L’exercice 2019 marquait un virage décisif pour la BACM en ce sens que suivant son plan de restructuration, cet exercice devrait
consacrer le retour au respect de l’ensemble du dispositif prudentiel par la banque atlantique Cameroun. Partie de la 11e place
du marché en terme de dépôts collectés au 31/12/2018, notre banque occupe la 8ème place du marché au 31/12/2019,
avec 5,14% de part de marché grâce aux efforts de conquête clientèle et de collecte de ressources qui ont été fournis
tout au long de l’exercice. La BACM continue ainsi de gagner en notoriété sur son marché, ce qui traduit la confiance qu’elle
renvoie, vis-à-vis de la clientèle. C’est pourquoi la qualité de service et la satisfaction de notre clientèle resteront notre leitmotiv.

Pour respecter cet engagement, nous avons poursuivi la mise en œuvre du plan d’expansion de notre réseau avec l’ouverture
du point de vente de KEKEM, visant à offrir à notre clientèle une relation de proximité et à soutenir l’activité de Neo Industry
SA, l’usine de dernière génération dédiée à la transformation de fèves de cacao dans la Région de l’Ouest du Cameroun.
Ainsi nous marquons une fois de plus notre engagement d’être un acteur majeur du financement de l’économie camerounaise.

A propos de notre activité de crédit, nous avons démontré la maitrise de notre cœur de métier.

La poursuite de la mise en œuvre de nos politiques de crédit et de recouvrement a conduit à l’amélioration du taux
de dégradation du portefeuille de la banque qui passe de 13% au 31/12/2018 à 10% (en deça du taux de dégradation
du portefeuille du marché qui se situe à 13% au 31/12/2019).

L’amélioration ainsi enregistrée dans notre activité de crédit a contribué à une évolution de notre produit net bancaire, impactant
ainsi positivement notre coefficient d’exploitation qui passe de 63% au 31/12/2018 à 59% au 31/12/2019.

Le résultat net de l’exercice 2019 s’élève à XAF 7 086 millions contre un résultat net de XAF 6 136 millions en 2018,
soit une hausse de 15%.

En somme, la BACM affiche des performances appréciables et est prête à faire face aux défis d’être une banque de référence
au Cameroun en termes de qualité de service, de proximité culturelle et d’écoute, tout en assurant aux actionnaires
une rentabilité satisfaisante, l’épanouissement de nos collaborateurs et la protection de l’environnement.

L’année 2020 augure de bonnes perspectives avec beaucoup d’espoir pour le développement de notre banque. Nous
continuerons de mettre nos valeurs que sont l’african touch, la performance, l’intégrité, la crédibilité, la responsabilité, l’éthique,
le professionnalisme et le bien être des collaborateurs au service de la satisfaction de notre clientèle.

5
5
 2
Rapport annuel 2019

Présentation de la BACM
& chiffres clés
“ Le travail d’équipe, véritable brain-storming, développe hommes
et idées nouvelles, en élargissant l’entreprise et en favorisant
l’information. “

Friedensreich Hundertwasser

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Présentation de la BACM & chiffres clés

I - Présentation
de la banque atlantique
Cameroun

I -1- Historique, vision, valeurs et missions

de la banque atlantique Cameroun

• Historique de la BACM

Ouverte en avril 2009, la banque atlantique Cameroun
(BACM) est une filiale de Atlantic Financial Group Central
& East Africa. Forte de son succès en Afrique de l’Ouest
(Implantation de la banque atlantique dans 08 pays d’Afrique
de l’Ouest : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau,
Mali, Niger, Sénégal et Togo), cette holding a choisi l’Afrique
Centrale dans le cadre de sa stratégie d’expansion.
La banque atlantique Cameroun est dotée, au 31/12/2019,
d’un capital de 23,9 milliards de FCFA, avec un actionnariat
constitué d’investisseurs Africains.
La répartition actuelle du Capital social de la BACM
se présente comme ci-dessous :

ACTIONNAIRES VALEUR ACTIONS DÉTENUES PARTS

(EN F CFA) (EN %)

Personnes morales 23 236 315 000 97,3891%

Afg Central & East Africa 18 018 130 000 75,5184%

Financial risk international 3 000 000 000 12,5737%

C&E investment sarl 1 818 185 000 7,6205%

Garantie mutuelle des Cadres 400 000 000 1,6765%

Personnes physiques 622 943 500 2,6109%

TOTAL 23 859 258 500 100,0000%

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 Rapport annuel 2019

I -2- Historique, vision, valeurs et missions

de la banque atlantique Cameroun

• Notre vision • Nos missions

Nous avons pour ambition d’être une banque de référence
au Cameroun, en terme de qualité de service, de proximité
culturelle et d’écoute, tout en assurant une rentabilité
satisfaisante, l’épanouissement de nos collaborateurs
et la protection de l’environnement.
• Nos valeurs
Au quotidien, nous sommes engagés à agir pour :
- promouvoir la bancarisation, notamment avec la conception
de solutions favorisant l’inclusion financière ;
- contribuer activement au développement de l’économie
camerounaise, en prenant une part importante
dans le financement de projets structurants de l’Etat
et des organisations régionales.

Avec pour objectif premier la satisfaction de la clientèle,

les valeurs promues par le Groupe Atlantique au sein
de toutes ses entités sont :
- L’african touch ;
- La performance ;
- L’intégrité ;
- La crédibilité ;
- La responsabilité ;
- L’éthique ;
- Le professionnalisme ;
- Le bien être des collaborateurs.

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Présentation de la BACM & chiffres clés

I - 3 - Le Réseau de la banque atlantique Cameroun

Pour servir sa clientèle la BACM dispose à ce jour de 20

agences et bureaux répartis comme suit :

Est Centre Littoral Nord - Ouest Ouest Sud Sud-Ouest

Bertoua Biyem Assi Bamenda Bafoussam Kribi Buéa

Hippodrome Kumbo Kekem Limbé

Mvog-Mbi

Bonanjo
Aéroport Akwa Bonabéri Bonanjo Joss
Plateau

Bonapriso GUCE Marché Congo Mboppi Ndogbong

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 Rapport annuel 2019
I - 4 - Les produits et services offerts
par le Réseau Banque Atlantique
Cameroun
I - 4 - 1- Les comptes ordinaires
• Compte chèque classique
• Compte d’épargne classique
• Compte courant
I - 4 - 2 - Les comptes packagés
• Compte Atlantique Start
• Compte Atlantique Liberty
• Compte Atlantique Pro
• Compte Atlantique Primo
• Compte Atlantique Quiétude
I - 4 - 3 - Les offres de placements
• Compte Atlantique Epargne Plus
• Bons de Caisse
• Dépôt à terme
• FCP Atlantique Performance
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I - 4 - 4 - Les virements
• Le virement de compte à compte
Service très pratique qui permet aux particuliers et aux
entreprises de virer de l’argent de leur compte vers un autre
compte banque atlantique.
• Le virement permanent
• Le transfert Swift
•Le transfert rapides d’argent
I - 4 - 5 - La banque à distance
• SMS-Banking
• Anet
• Les cartes
- La carte atlantique privilège
- La carte atlantique épargne
- La carte atlantique cash
- La carte atlantique traveler
• Bank to wallet / wallet to bank
Présentation de la BACM & chiffres clés

I - 4 - 6 - La Bancassurance I - 4 - 8 - Les Opérations de commerce extérieur

• Atlantique Famille Quietus • Crédits documentaires imports et exports
• Karma • Remises documentaires imports et exports
• Assistance frais funerailles • Paiements de la taxe de vérification à l’importation
• Atlantique assistance voyage
• Atlantique fortune

I - 4 - 7 - Les crédits à la clientèle

• L’avance sur salaire pour financer le décalage ponctuel
de trésorerie
• Le découvert pour s’assurer une trésorerie disponible
et permanente
• Crédits spot pour les besoins de trésorerie des entreprises
• Les cautions sur marché
• Les cautions douane
• Avance sur produit nantis pour le financement
des campagnes café et cacao
• Le prêt scolaire pour le financement des études
• Le crédit à la consommation pour vos besoins
de financement divers
• Le crédit équipement et aménagement pour financer

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 Rapport annuel 2019

I - 5 - Organigramme général de la BACM

Conseil d’ad

Directeur
Comité d’audit

(*) Directeur Gé

Service
ABS

Direction Clientèle Direction Direction

Direction de Direction des Direction des
des Particuliers Clientèle financière et
la Trésorerie Engagements opérations
et du Réseau Entreprise Comptable

Service Service Service Service Service Service

Produits et force Grandes Entreprises et Gestion de la liquidité Analyse Opération Comptabilité
de vente institutions Financières et des Marchés des Crédits domestiques

Service Secteur Public Service Contrôle Service Service

Réseau
et Administration Commerce Contrôle de
d’Agence
des crédits Extérieur Gestion

Service Service Monétique Service

Recouvrement et transferts Rapides Rapprochement

(*) les comités des risques opérationnels, des risques de marché de gestion actif-passif (de liquidité)
et du risque de crédit dependent de la Direction Générale

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 Présentation de la BACM & chiffres clés

dministration

Autres comités spécialisés du Conseil d’administration

Général - Comité de gouvernement d’entreprise
- Comité RH et de rénumération
- Comité de nommination des Administrateurs
- Comité supérieur de crédit
- Comité de recouvrement et suivi du plan de restructuration
- Comité des risques

énéral Adjoint

Contrôle Contrôle Contrôle de la Gestion des

comptable permanent Conformité risques

Direction des Direction Direction des Direction du Direction de la

Direction de transformation Digitale
Ressources Juridique et Systèmes marketing et de
l’Audit Interne la communication et de l’organsation
Humaines Contentieux d’information

Service Administration Service Service Service Service Projets

du Personnel & Rénumération Juridique Système,Réseau Marketing et Organisation
et sécurité

Service Gestion Service Service Service Innovations

Prévisionnelle del’Emploi Contentieux Communication et partenariat
et des Compétences
(GPECI et formation)

Légende
Liens hiérachiques
Liens fonctionnels

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 Rapport annuel 2019

II - La BACM en quelques
chiffres

AGREGATS BILANCIELS (en millions de XAF) 2015 2016 2017 2018 2019

CREDITS A LA CLIENTELE 61 315 90 812 141 016 159 528 205 812
% Evolution 36% 48% 55% 13% 29%

EMPLOIS INTERBANCAIRES ET DE TRÉSORERIE 25 586 29 741 35 150 39 911 135 536

% Evolution 30% 16% 18% 14% 240%

DEPOTS DE LA CLIENTÈLE 105 535 143 542 187 158 173 396 250 482
% Evolution 7% 36% 30% -7% 44%

RESSOURCES INTERBANCAIRES ET DE TRÉSORERIE 22 988 19 034 18 768 35 188 80 552

% Evolution 61% -17% -1% 87% 129%

TOTAL BILAN 125 293 151 778 205 896 226 301 357 774
% Evolution 23% 21% 36% 10% 58%

TAUX DE DÉGRADATION DU PORTEFEUILLE 29% 24% 15% 13% 10%

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Présentation de la BACM & chiffres clés

SOLDES DE GESTION 2015 2016 2017 2018 2019

PRODUIT NET BANCAIRE 61 315 90 812 141 016 159 528 205 812
% Evolution 36% 48% 55% 13% 29%

CHARGES D’EXPLOITATION -6 468 -7 601 -8 651 -10 862 -12 302

% evolution 3% 18% 14% 26% 13%

RESULTAT BRUT D’EXPLOITATION 911 2 291 3 983 6 361 8 576

% Evolution 69% 152% 74% 60% 35%

COÛT NET DU RISQUE -1 583 -12 150 1 611 -35 -697

% Evolution -62% 668% -113% -102% 1913%

RESULTAT NET -859 -10 706 5 193 6 136 7 086

% Evolution -78% 1146% -149% 18% 15%

AGREGATS MARCHE 2015 2016 2017 2018 2019

NOMBRE D’AGENCES ET BUREAUX AU CAMEROUN 17 17 17 19 20

Nouvelles ouvertures (+) / Fermetures (-) 3 0 (-1) (+1) 2 1

NOMBRE DE CLIENTS 68 839 79 867 93 942 107 632 121 200

% Evolution 27% 16% 18% 15% 13%

PART DE MARCHE CREDITS A LA CLIENTELE 2,57% 3,73% 5,00% 5,10% 6,23%

Evolution part de marché + 0,24 pt +1,15 pt + 1,27 pt + 0,1 pt + 1,13 pt

PART DE MARCHE DEPOTS DE LA CLIENTELE 3,08% 3,89% 4,67% 3,90% 5,14%

Evolution part de marché + 0,12 pt +0,81 pt +0,78 pt - 0,77 pt + 1,24 pt

15
 3
Rapport annuel 2019

GOUVERNANCE
“ Quand un seul homme rêve, ce n’est qu’un
rêve, mais quand plusieurs hommes font
le même rêve, c’est le début d’une nouvelle
réalité. ”
Friedensreich Hundertwasser

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Gouvernance

III - Gouvernance
de la BACM
La gouvernance de la banque atlantique Cameroun est
assurée par deux organes principaux que sont le Conseil
d’Administration, appuyé par ses Comités Spécialisés et le
Comité de Direction.

III -1- Le Comité de Direction

Léon KONAN KOFFI

Président du Conseil d’Administration

Sammarie BENE Eric Valery ZOA

Directeur Général Directeur Général Adjoint

Sayouba Dora NTOUBA Pius-Nji TUMASANG Stéphane NTAMACK

OUEDRAOGO Directeur des Directeur Juridique Directeur des Opérations
Directeur Financier Engagements et du Contentieux
et Comptable

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 Rapport annuel 2019

Maurice ENAMA Rose BONNY-WONJA José MEPIAYE Mathieu EBANDA

FOUDA Directeur du Marketing et de la Directeur de la Clientèle Directeur de la Trésorerie
Directeur de Communication Entreprises
l’Audit Interne

Roger KALDJOB Youssoupha SEYE Ernest NFANDA Reine EPASSY

Directeur de la Clientèle Directeur de la Transformation Directeur Directeur
de Particuliers et du Réseau P. I. Digitale et de l’Organisation des Systèmes des Ressources
d’Information Humaines

Hilaire AWONO Aurélie GUIFO Candice TCHEUFFA

Chef de Département Responsable de la Responsable de la Gestion
Contrôle Permanent Conformité des Risques

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III -2- Les Comités Spécialisés du Conseil
d’Administration

Comité de gouvernement Comité RH et Comité de nommination

d’entreprise de rénumération des Administrateurs

Comité de recouvrement
Comité supérieur de crédit Comité des risques
et suivi du plan
de restructuration

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 4
Rapport annuel 2019

FAITS MARQUANTS
“ Que chaque événement de votre vie vous apprenne
quelque chose. ”

Osho Rajneesh
Philosophe indien

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Rapport Annuel 2020
IV- Faits marquants de
l’exercice 2019
• Hommage de la BACM à Messieurs Jean
Samuel NOUTCHOGOUIN et Philippe Fils
NOUTCHOGOUIN.
La BACM a, au cours de l’exercice 2019, perdu deux illustres
artisans de sa création, à savoir Messieurs Jean Samuel
NOUTCHOGOUIN et Philippe Fils NOUTCHOGOUIN.
De par leurs fonctions d’administrateurs ils ont œuvré
activement au redressement puis au rayonnement progressif
de la banque atlantique Cameroun.
L’ensemble des employés, la Direction Générale et le Conseil
d’Administration rendent, à l’unisson, un vibrant hommage
à ces deux Grands Hommes. Que leurs âmes reposent
en paix.
• Entrée en vigueur de la nouvelle
règlementation de change avec pour impact
les difficultés dans l’activité de change
manuel et de transferts.
Le 1er mars 2019, nous avons enregistré l’entrée en vigueur
du règlement N°02/2018/CEMAC/UMAC/CM qui définit
l’organisation, ainsi que les conditions et modalités
de réalisations des paiements et règlements des transactions
courantes ou en capital, à destination ou en provenance
de l’extérieur ainsi qu’aux opérations de change manuel dans
la CEMAC.
Ce règlement a surtout encadré la tarification applicable
par les banques aux opérations ci-dessus citées. Dans
le contexte sous régional marqué par la rareté des devises,
l’approvisionnement en devises par les banques est devenu
très onéreux. La limitation de la tarification applicable aux
opérations de change a contribué à une forte baisse des
revenus de change des banques de la place.
21
 Rapport annuel 2019
• Acquisition de nouveaux titres (obligations
et bons du trésor) des Etats de la CEMAC
Pour faire face à la baisse de nos commissions qui s’expliquait
essentiellement par le recul des commissions liées à l’activité
de change (XAF 1 655 millions de revenus nets de change
en 2019 contre XAF 3 240 millions en 2018, soit une baisse
de XAF 1 585 millions), nous nous sommes orientés vers
d’autres activités à fort commissionnement, afin de combler
le gap.
C’est ainsi que nous avons acquis au cours de l’exercice
2019 de nouveaux titres Etat du Gabon, Etat du Cameroun
et Etat du Congo Brazzaville, pour une valeur totale de XAF
70 000 millions.
Ces titres nous ont permis d’engranger des commissions
de XAF 2 235 millions ainsi que des intérêts de XAF 839
millions sur l’exercice 2019.
22
• Modification de l’organigramme de la
BACM : Création de la Direction du Marketing
et de la Communication, de la Direction des
Systèmes d’Information et de la Direction de la
Transformation Digitale et de l’Organisation.
Pour permettre à la banque d’être en phase avec ses objectifs
ambitieux, le Conseil d’Administration a décidé de la création
d’une Direction du Marketing et de la Communication,
d’une Direction des Systèmes d’Information et d’une Direction
de la Transformation Digitale et de l’Organisation.
La Direction du Marketing et de la Communication a pour
principale mission la conception, la mise en œuvre et le
pilotage de la stratégie de positionnement, de l’offre-produits
et de la communication de la banque atlantique Cameroun.
La Direction des Systèmes d’Information a pour principales
activités l’administration, la sécurisation et la gestion a u
quotidien de l’ensemble des actifs informatiques et
technologiques. La Direction de la Transformation Digitale
et de l’Organisation a pour objectif d’assurer la transformation
digitale de la banque, tout en améliorant l’efficience de nos
processus.
Faits marquants

• Expansion du réseau d’agences • Nouveaux déblocages de prêts à hauteur de

Le réseau BACM s’est agrandi en avril 2019, avec l’ouverture
du guichet de KEKEM, placé sous la responsabilité de l’agence
de Bafoussam.
Ce guichet, ouvert sur le site abritant l’usine de dernière
génération Neo Industry SA (dédiée à la transformation de fèves
de cacao dans la Région de l’Ouest du Cameroun), aura pour
principal objectif de capter l’essentiel des flux financiers de l’activité
du client Neo Industry SA et de conquérir la clientèle de Kekem
et des localités voisines.
XAF 40 000 millions dans le cadre du PLANUT
La banque atlantique Cameroun a enregistré en avril 2019
un nouveau déblocage de XAF 40 000 millions dans le cadre
du Plan d’Urgence Triennal. Ce qui porte la participation
globale de la BACM au PLANUT à XAF 120 000 millions
au 31/12/2019.
Tous les faits marquants ci-dessus listés ont impacté
significativement les performances financières de la BACM
en 2019.

• Convention d’ouverture de comptes du Port

Autonome de KRIBI

La BACM a signé avec le Port Autonome de KRIBI et l’Etat

du Cameroun une convention d’ouverture de compte du Port
Autonome de KRIBI (PAK). Ce compte enregistrera l’ensemble
des transactions du PAK. Ce sont donc des flux importants

qui sont attendus à partir de l’exercice 2020, ce qui devrait

contribuer à une amélioration significative du niveau
de nos dépôts collectés.
Toute chose qui témoigne d’un renouvellement de confiance
de l’Etat du Cameroun envers la BACM, qui continue de gagner
en notoriété d’année en année.

23
 5
Rapport
Rapport
annuel
annuel
2020
2019

BILAN SOCIAL
“ Dans l’entreprise, dans une équipe,
donnez de l’importance à tous et du
respect à chacun. ”

Didier Court
Auteur

24
Bilan social

V - Nos ressources
humaines

• Répartition du Staff par tranche d’âge au 31/12/2019

4% A ≤ 25 ans
15%
25 ans < A ≤ 30 ANS
52%
30 ans < A ≤ 40 ans

21%
40 ans <A ≤ 50 ans
08% A > 50 ans

25
 Rapport annuel 2019

• Répartition Hommes-Femmes au 31/12/2019

60 %
56 %

50 %
44 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0%

FEMMES HOMMES

26
Bilan social

• Répartition du Staff par ligne de métier au 31/12/2019

1% 1% 1%
Conformité Risques Transformation Digitale
et Organisation

2% 2% 2%
Marketing Trésorerie Direction Générale
et Communication

2% 2%
Ressources Humaines Audit Interne

27
 Rapport annuel 2019

3% 3% 4%
Systèmes d’Information Juridique Moyens généraux
& Contentieux

4% 5% 6%
Finance et Comptabilité Clientèle Entreprise Contrôle Permanent

8% 53%
Engagements Clientèle
de Particuliers et du Réseau

28
 6
Rapport annuel
Rapport Annuel2020
2020

RAPPORT FINANCIER
“ Les investissements du passé sont les profits du présent et les
finances du futur. “
Claude-may Waia Némia
Auteur contemporain

29 29
 Rapport annuel 2019

VI - 1 - Etats Financiers
au 31 décembre 2019

• Bilan BACM et hors bilan au 31 décembre 2019

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
31/12/2019 AMORTISSEMENT MONTANT NET MONTANT NET VARIATION

ET PROVISION 2018 ANNUELLE

ACTIF

SOMMES DEDUITES DES CAPITAUX 0 0 0 0 0

PERMANENTS

VALEURS IMMOBILISEES 11 482 501 896 4 706 262 414 6 776 239 482 13 089 702 002 - 6 313 462 520

CREDITS A LA CLIENTELE 228 919 866 565 23 107 395 928 205 812 470 637 159 528 014 350 46 284 456 287

DEBITEURS DIVERS 10 558 418 936 909 460 205 9 648 958 731 13 772 294 547 - 4 123 335 816

TRESORERIE ET INTERBANCAIRES 135 586 897 905 50 578 519 135 536 319 386 39 911 430 966 95 624 888 420

TOTAL DU BILAN ACTIF 386 547 685 301 28 773 697 066 357 773 988 235 226 301 441 865 131 472 546 370

30
Rapport Financier

PASSIF

CAPITAUX PERMANENTS 18 394 295 756 6 372 876 782 12 021 418 974

DEPOTS DE LA CLIENTELE 250 481 542 662 173 396 152 233 77 085 390 429

OPERATIONS DIVERSES 8 346 478 852 11 344 036 403 - 2 997 557 551

TRESORERIE ET INTERBANCAIRES 80 551 670 964 35 188 376 447 45 363 294 518

TOTAL BILAN PASSIF 357 773 988 235 226 301 441 865 131 472 546 370

HORS BILAN

TOTAL ENGAGEMENTS 53 141 918 456 0 53 141 918 456 32 553 083 335 20 588 835 121

DONNES

TOTAL ENGAGEMENTS 565 379 080 963 0 565 379 080 963 317 2 832 335 247 556 248 628

RECUS

• Compte de résultat BACM au 31 décembre 2019

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

COMPTE DE RESULTAT AU 31/12/2019 (EN FRANCS CFA)

31/12/2019 31/12/2018 VARIATION

ANNUELLE

Produits d'exploitation bancaires 29 236 737 726 22 771 276 385 6 465 461 341

Charges sur opérations bancaires - 8 359 208 258 - 5 548 413 282 - 2 810 794 976

PRODUIT NET BANCAIRE 20 877 529 468 17 222 863 103 3 654 666 365

Charges d'exploitation - 12 301 581 855 -10 862 080 527 1 439 501 328

RESULTAT BRUT D'EXPLOITATION 8 575 947 613 6 360 782 576 2 215 165 037

Provisions nettes - 697 260 561 - 34 646 106 - 662 614 455

RESULTAT COURANT 7 878 687 052 6 326 136 470 1 552 550 582

RESULTAT EXCEPTIONNEL 114 227 104 383 736 904 -269 509 800

RESULTAT NET AVANT IMPOT SUR LE RESULTAT 7 992 914 156 6 709 873 374 1 283 040 782

IMPOTS SUR LE RESULTAT - 907 133 876 - 574 029 053 - 333 104 823

RESULTAT NET DE L’EXERCICE 7 085 780 280 6 135 844 321 949 935 959

31
 Rapport annuel 2019

VI - 2 - Explication des
performances financières
2019

VI - 2 -1- Les agrégats bilanciels - Actif

VI -2 -1-1 – Le total bilan

Le total bilan de la BACM s’élève à XAF 357 774 millions
au 31 décembre 2019 contre un budget à date de XAF 292
868 millions, soit un taux de réalisation de 122%.
En comparaison avec le total bilan réalisé
au 31 décembre 2018 qui se chiffrait à XAF 226 301
millions, nous enregistrons une hausse de 58% qui s’explique
essentiellement par l’effet conjugué de l’évolution des
ressources interbancaires et clientèle. Ces variations seront
expliquées par les points ci-contre.

32
Chiffres clés

VI - 2 -1- 2 - Les crédits à la clientèle

Les emplois clientèle (nets de provisions) se chiffrent à XAF Le graphique ci-dessous présente l’évolution mensuelle
205 812 millions au 31/12/2019 contre un budget à date de nos emplois clientèle en 2019, en comparaison avec les
de XAF 198 520 millions, soit un taux de réalisation de 104%. deux derniers exercices (2018 et 2017) :
En comparaison avec les emplois clientèle nets réalisés
au 31/12/2018 qui se chiffraient à XAF159 528 millions,
nous enregistrons une hausse de 29%.
Réalisés 2019

250 000
Réalisés 2018

Réalisés 2017
200 000

150 000

100 000

50 000

0
Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

33
 Rapport annuel 2019

On note une croissance continue de l’encours des crédits
octroyés à la clientèle sur les trois derniers exercices.
Sur les douze (12) mois de l’exercice 2019, nos encours
mensuels se sont situés au-dessus de ceux de l’exercice
2018, qui eux aussi étaient supérieurs aux encours mensuels
de l’exercice 2017. Nous avons assuré la croissance
de nos emplois clientèle en finançant des deals de clients
de bonne signature, tel que préconisé par notre politique
de crédit.

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
MONTANT BRUT MONTANT BRUT MONTANT NET VARIATION
31/12/2019 31/12/2019 31/12/2018 ANNUELLE

CREDITS A LA CLIENTELE 228 919 866 565 23 107 395 928 205 812 470 637 159 528 014 350 46 284 456 287

CREDITS A LONG TERME 0 0 0 0

CREDITS A MOYEN TERME 140 721 261 183 140 721 261 183 64 647 181 171 76 074 080 012

CREDITS A COURT TERME 53 819 525 030 53 819 525 030 85 008 857 516 - 31 189 332 486

CREANCES DOUTEUSES 26 185 739 662 23 107 395 928 3 078 343 734 3 361 887 485 - 283 543 751

COMPTES DEBITEURS DE LA CLIENTELE 8 083 147 114 8 083 147 114 5 539 942 846 2 543 204 268

AUTRES SOMMES DUES PAR LA CLIENTELE 110 193 576 110 193 576 970 145 332 -859 951 756

34
Rapport Financier

VI - 2 - 1- 3 - Les emplois interbancaires

et de trésorerie
L’encours des emplois interbancaires et de trésorerie s’élève
à XAF 135 536 millions au 31/12/2019 contre un budget
à date de XAF 72 886 millions, soit un taux de réalisation de
186%. Comparé à l’encours des emplois interbancaires et
de trésorerie à la date du 31 décembre 2018 qui se chiffrait
à XAF 39 911millions, nous enregistrons une hausse
de XAF 95 625 millions qui s’explique essentiellement par
les acquisitions de titres de placement au cours de l’exercice
et l’évolution de nos avoirs auprès des correspondants.
Nos emplois interbancaires et de Trésorerie se détaillent
comme suit :

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
MONTANT BRUT MONTANT NET MONTANT NET VARIATION
31/12/2019 31/12/2019 31/12/2018 ANNUELLE

TRESORERIE ET INTERBANCAIRES 135 586 897 905 50 578 519 135 536 319 386 39 911 430 966 95 624 888 420

TITRES 81 486 703 670 81 486 703 670 13 663 000 000 67 823 703 670

PLACEMT BEAC-MARCH MONET 0 0 0 0

PRETS A TERME AUX CORRESP 1 592 821 292 1 592 821 292 4 570 043 842 -2 977 222 550

PRÊT A TERME DES MICROFINANCES 3 294 122 656 3 294 122 656 0 3 294 122 656

BANQUE CENTRALE 17 683 453 807 17 683 453 807 14 070 926 568 3 612 527 239

COMPTES A VUE DES CORRESPONDANTS 26 791 288 342 26 791 288 342 1 113 233 529 25 678 054 813

COMPTES A VUE DES MICROFINANCES 7 971 271 7 971 271 0 7 971 271

AUTRES INSTITUT FINANCIERES 1 809 121 1 809 121 27 398 572 -25 589 451

CAISSES 4 322 290 812 4 322 290 812 6 275 443 310 -1 953 152 498

CREANCES EN SOUFFRANCE CORRESP 272 777 659 50 578 519 222 199 140 120 118 047 102 081 093

DEPOTS DE GARANTIES CONSTITUES 133 659 274 133 659 274 71 267 098 62 392 177

35
 Rapport annuel 2019

VI - 2 - 1- 4 - Les valeurs immobilisées

se justifie essentiellement par les remboursements des titres
L’encours des valeurs immobilisées nettes se chiffre à XAF
d’investissement détenus. Nos valeurs immobilisées
6 776 millions au 31 décembre 2019 contre XAF 13 090
se détaillent comme suit au 31/12/2019 :
millions au 31/12/2018, soit une baisse de 48% qui

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
MONTANT AMORTISSEMENT MONTANT NET MONTANT VARIATION
BRUT ET PROVISIONS 31/12/2019 NET ANNUELLE
31/12/2019 31/12/2018

VALEURS IMMOBILISEES 11 482 501 896 4 706 262 414 6 776 239 482 13 089 702 002 - 6 313 462 520

FRAIS ET VALEURS INCORPORELLES IMMOB 503 091 567 344 035 139 159 056 428 66 839 418 92 217 010

FRAIS IMMOBILISES 51 952 510 51 952 510 0 52 - 52

VALEURS INCORPORELLES IMMOBILISEES 451 139 057 292 082 629 159 056 428 66 839 366 92 217 062

IMMOBILISATIONS 8 884 674 313 4 254 512 359 4 630 161 954 3 397 712 515 1 232 449 439

TERRAINS 1 968 056 957 0 1 968 056 957 967 781 368 1 000 275 589

IMMEUBLES D'EXPLOITATION 2 454 647 383 1 543 462 328 911 185 055 1 050 893 177 - 139 708 122

IMMEUBLES ACQUIS PAR ADJUDICATION 1 074 190 015 147 301 915 926 888 100 634 111 647 292 776 453

MATERIEL ET MOB. D'EXPLOITATION 3 387 779 958 2 563 748 116 824 031 842 744 926 323 79 105 519

AUTRES IMMOBILISATIONS 2 094 736 016 107 714 916 1 987 021 100 9 625 150 069 - 7 638 128 969

ET TITRES IMMOBILIERE

IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS 236 987 207 0 236 987 207 31 207 990 205 779 217

AVANCES ET ACPTES/IMMOBIL 11 427 200 0 11 427 200 42 600 000 - 31 172 800

DEPOTS ET CAUTIONNEMENTS 483 521 609 0 483 521 609 388 256 995 95 264 614

AUTRES TITRES 0 0 0 6 780 000 000 - 6 780 000 000

AUTRES TITRES DE PARTICIPATION 233 800 000 107 714 916 126 085 084 126 085 084 0

CREANCES TITRISEES SUR L'ETAT 1 129 000 000 0 1 129 000 000 2 257 000 000 - 1 128 000 000

36
Rapport Financier

VI - 2 - 2- Les agrégats bilanciels - Passif

VI - 2 - 2 -1- Les dépôts de la clientèle

Les dépôts de la clientèle culminent à XAF 250 482 millions Le graphique ci-dessous présente l’évolution mensuelle de nos
au 31 décembre 2019 contre un budget à date de XAF 228 ressources clientèle en 2019, par rapport aux deux exercices
821 millions, soit un taux de réalisation de 109%. précédents (2018 et 2017) :
En comparaison avec les ressources clientèle au 31 décembre
2018 qui se situaient à XAF 173 396 millions, nous
enregistrons une hausse de 44% qui se justifie essentiellement
par l’évolution de l’encours des comptes créditeurs à vue,
des comptes de dépôts à terme et des comptes d’épargne.

Réalisés 2019

Réalisés 2018
Réalisés 2017

250 000

200 000

150 000

100 000

50 000

0
Janvier

Février

Mars

Avril

Mai

Juin

Juillet

Août

Septembre

Octobre

Novembre

Décembre

37
 Rapport annuel 2019

Nous observons une courbe croissante des dépôts collectés Le détail des dépôts de la clientèle au 31/12/2019
auprès de la clientèle, au cours de l’exercice 2019. se présente comme suit :
Cela traduit l’effort de collecte de ressources qui a prévalu au
sein de la banque tout au long de cet exercice.

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
MONTANT MONTANT VARIATION
31/12/2018 31/12/2018 ANNUELLE

DEPOTS DE LA CLIENTELE 250 481 542 662 173 396 152 233 77 085 390 429

BONS DE CAISSE 12 575 427 833 16 008 348 833 - 3 432 921 000

DEPOTS A TERME 65 358 596 642 50 891 596 642 14 467 000 000

COMPTES CREDITEURS A VUE 131 934 596 476 64 434 302 684 67 500 293 792

COMPTES SUR LIVRETS 29 839 245 773 26 615 639 983 3 223 605 790

DEP/CAUTIONS ET GARANTIES 5 393 637 980 9 469 803 748 - 4 076 165 768

AUTRES SOMMES DUES A LA CLIENTELE 5 380 037 958 5 976 460 343 - 596 422 385

38
Rapport Financier

VI - 2 - 2 - 2- Les ressources interbancaires

et de trésorerie

L’encours des ressources interbancaires et de trésorerie Le détail de nos ressources interbancaires et de trésorerie
se chiffre à XAF 80 552 millions au 31/12/2019 contre se présente comme suit au 31/12/2019.
un budget de XAF 37 534 millions, soit un taux de réalisation
de 215%.
En comparaison avec les ressources interbancaires et de
trésorerie réalisées au 31 décembre 2018 qui se situaient
à XAF 35 188 millions, nous enregistrons une hausse
de XAF 45 364 millions qui s’explique par notre recours
à l’interbancaire.

BANQUE ATLANTIQUE CAMEROUN

BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)
MONTANT MONTANT VARIATION
31/12/2019 31/12/2018 ANNUELLE

TRESORERIE ET INTERBANCAIRES 80 551 670 964 35 188 376 447 45 363 294 518

MARCHE MONETAIRE 29 160 000 000 0 29 160 000 000

COMPTES A TERME DES CORRESPONDANTS 4 600 000 000 17 260 000 000 - 12 660 000 000

COMPTES A TERME DES MICROFINANCES 7 650 000 000 0 7 650 000 000

EMPRUNTS A TERME 28 500 000 000 5 000 000 000 23 500 000 000

COMPTES A VUE DES CORRESPONDANTS 4 813 200 528 3 818 416 790 994 783 739

COMPTES A VUE DES MICROFINANCES 4 216 639 950 0 4 216 639 950

AUTRES INSTITUTS FINANCIERES 1 133 618 447 8 378 812 111 - 7 245 193 664

DEPOTS DE GARANTIE REÇUS 478 212 039 731 147 546 - 252 935 507

39
 Rapport annuel 2019

VI - 2 - 3 - Le Hors Bilan

L’encours au 31/12/2019 des engagements hors bilan Le détail de nos engagements hors bilan donnés et reçus
donnés se chiffre à XAF 53 142 millions contre XAF 32 553 au 31/12/2019 se présente comme suit :
millions au 31/12/2018, soit une hausse de XAF 20 589
millions.
Les engagements reçus se chiffrent à XAF 565 379 millions
au 31/12/2019 contre XAF 317 823 millions au 31/12/2018,
soit une hausse de XAF 247 556 millions.

BANQUE ATLANTIQUE DU CAMEROUN

HORS BILAN AU 31 DECEMBRE 2019 (EN FRANCS CFA)

MONTANT BRUT AMORTISSEMENT MONTANT NET MONTANT NET VARIATION

31/12/2019 ET PROVISIONS 31/12/2019 31/12/2018 ANNUELLE

OUVERTURES DE CREDITS DOCUMENTAIRE 138 392 496 138 392 496 61 418 438 76 974 058

CAUTIONS ET AVALS 15 511 764 397 15 511 764 397 14 645 915 799 865 848 598

CONTREGARANTIES EN FAVEUR DES 28 263 724 677 28 263 724 677 8 202 525 466 20 061 199 211

CORRESPONDANTS

GARANTIES DE REMBOURSEMENT DE CREDITS 0 0 0 0

ENGAGEMEMENTS PAR SIGNATURE DOUTEUX 304 639 337 304 639 337 584 735 101 -280 095 764

ACCEPTATION A PAYER 0 0 0 0

INTERETS ET AGIOS RESERVES 8 923 397 549 8 923 397 549 9 058 488 531 - 135 090 982

TOTAL ENGAGEMENTS DONNES 53 141 918 456 0 53 141 918 456 32 553 083 335 20 588 835 121

GARANTIES RECUES DE LA CLIENTELE 522 528 857 513 522 528 857 513 288 151 084 104 234 377 773 409

ENGAGEMENTS DOUTEUX RECUS DE LA CLIENTELE 26 788 979 265 26 788 979 265 28 974 723 231 - 2 185 743 966

VALEURS GEREES CLIENTELES 10 287 823 670 10 287 823 670 662 025 000 9 625 798 670

ENGAGEMENTS DOUTEUX RECUS DES 5 773 420 515 5 773 420 515 35 000 000 5 738 420 515

CORRESPONDANTS
TOTAL ENGAGEMENTS RECUS 565 379 080 963 0 565 379 080 963 317 822 832 335 247 556 248 628

40
Rapport Financier

VI - 2 - 4 - Les soldes de gestion VI - 2 - 4 -1- Le Produit Net Bancaire (PNB)

Le résultat net de la BACM pour l’exercice 2019 se chiffre à
XAF 7 086 millions contre un budget à date de XAF 5 249
millions, soit un taux de réalisation de 135%.
En comparaison avec le résultat net de l’exercice 2018
qui se chiffrait à XAF 6 136 millions, nous enregistrons
une hausse de 15%. Les étapes de formation du résultat
2019 sont ci-dessous décrites.
Le Produit Net Bancaire de la BACM se chiffre à XAF 20 878
millions en 2019 contre un budget annuel de XAF 20 086
millions, soit un taux de réalisation de 104%.
Par rapport au PNB de l’exercice 2018 qui se situait à XAF
17 223 millions, nous enregistrons une hausse de 21%.
Cette évolution se justifie par la croissance de notre marge
d’intermédiation et celle de nos commissions nettes.
Le tableau ci-dessous présente une comparaison détaillée
du PNB 2019 vs 2018.

(EN MILLIONS DE F CFA) EXERCICE EXERCICE VARIATION POURCENTAGE

2019 2018 %

INTÉRÊTS PERÇUS 16 343 12 981 3 362 26%

INTÉRÊTS PAYÉS -5 383 - 4 638 - 745 16%

MARGE D'INTERMÉDIATION 10 960 8 342 2 617 31%

COMMISSIONS PERÇUES 12 894 9 791 3 103 32%

COMMISSIONS BANCAIRES PAYÉES -2 976 - 910 - 2 066 227%

COMMISSIONS NETTES 9 918 8 880 1 037 12%

PRODUIT NET BANCAIRE 20 878 17 223 3 655 21%

• Les intérêts perçus

Les produits d’intérêts se chiffrent à XAF 16 343 millions au
Le tableau ci-dessous présente le détail
31/12/2019 contre XAF 12 981 millions au 31/12/2018,
des intérêts perçus en 2019 par rapport à 2018.
soit une hausse de 26%. Cette hausse s’explique principalement
par l’évolution des intérêts perçus sur les prêts accordés
à la clientèle.

(EN MILLIONS DE F CFA) EXERCICE EXERCICE VALEUR POURCENTAGE

2019 2018 %

PRODUITS D'INTÉRÊTS CLIENTÈLE 14 081 11 558 2 523 22% 26%

PRODUITS D'INTÉRÊTS INTERBANCAIRES 622 271 351 130% 16%

PRODUITS D'INTÉRÊTS DES TITRES 1 640 1 152 488 42% 31%

TOTAL GÉNÉRAL 16 343 12 981 3 362 26% 32%

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 Rapport annuel 2019

• Les Charges d’intérêts

Le tableau ci-dessous présente la composition des charges
Les charges d’intérêts s’élèvent à XAF 5 383 millions au
d’intérêts en 2019 par rapport à 2018.
31/12/2019 contre XAF 4 638 millions en 2018, soit une
hausse de XAF 745 millions (16% en valeur relative).
Cette évolution s’explique essentiellement par la croissance
des intérêts versés à la clientèle.

(EN MILLIONS DE XAF) EXERCICE EXERCICE VARIATION POURCENTAGE

2019 2018 %

CHARGES D'INTÉRÊTS CLIENTÈLE - 4 501 - 3 890 - 611 16%

CHARGES D'INTÉRÊTS INTERBANCAIRE -860 - 749 -112 15%

CHARGES D'INTÉRÊTS SUR EMPRUNTS -22 0 -22 100%

CHARGES D'INTÉRÊTS - 5 383 - 4 638 - 745 16%

• La marge d’intermédiation • Les commissions nettes

La marge d’intermédiation s’élève à XAF 10 960 millions en
2019 contre XAF 8 342 millions en 2018, soit une hausse
de 31%. Cette croissance s’explique essentiellement par
l’évolution de nos produits d’intérêts perçus sur la clientèle.
Les commissions nettes se chiffrent à XAF 9 918 millions en
2019 contre XAF 8 880 millions en 2018, soit une hausse
de 12%.
Le tableau ci-dessous présente une comparaison détaillée des
commissions nettes enregistrées en 2019 par rapport à celles
enregistrées en 2018.

(EN MILLIONS DE XAF) EXERCICE EXERCICE VARIATION POURCENTAGE

2019 2018 %

COMMISSIONS PERÇUES 8 539 5 852 2 687 46%

REVENUS NETS DE CHANGE 1 655 3 240 -1 585 - 49%

COMMISSIONS PAYÉES - 277 - 212 - 65 31%

TOTAL GÉNÉRAL 9 918 8 880 1 037 12%

42
Rapport Financier

VI - 2 - 4 - 2- Les charges d’exploitation Le coefficient d’exploitation se situe à 59% en 2019 contre

Les charges d’exploitation s’élèvent à XAF 12 302 millions
en 2019 contre un budget de XAF 12 183 millions, soit un
taux de réalisation de 101%.
En comparaison avec les charges d’exploitation réalisées
en 2018 qui se chiffraient à XAF 10 862 millions,
nous enregistrons une hausse de 13% qui s’explique
par l’évolution de nos activités.
VI - 2 - 4 - 3- Le résultat brut d’exploitation
Le résultat brut d’exploitation s’élève à XAF 8 576 millions en
2019 contre un budget de XAF 7 902 millions, soit un taux
de réalisation de 109%. En comparaison avec le résultat brut
d’exploitation de l’exercice 2018 qui se chiffrait à XAF 6 361
millions, nous enregistrons une hausse de 35% qui s’explique
essentiellement par l’évolution du PNB.
63% en 2018. Cette amélioration provient de la croissance
plus importante du PNB (+21% vs 2018) en comparaison
avec l’évolution des charges d’exploitation (+13% vs 2018).
VI - 2 - 4 - 4 - Le coût net du risque
Le coût net du risque se chiffre à XAF -697 millions en 2019
contre un budget de XAF -99 millions.
En comparaison avec le cout net du risque de l’exercice 2018
qui se situait à XAF -35 millions, nous enregistrons une forte
hausse qui s’explique essentiellement par l‘évolution
des provisions pour risques et charges, pour faire face
à des risques encourus par la banque.
Le tableau ci-dessous présente le détail du coût net du risque
en 2019 comparativement à 2018 :

(EN MILLIONS DE XAF) EXERCICE EXERCICE VARIATION POURCENTAGE

2019 2018 %

DOT PROV RISQUES ET CHARGES -1 672 -1 083 -590 54%

DOT PROV DEPREC CPTES CTLE -788 -864 75 - 9%

DOT PROV DEPREC CPTE TIERS ET RE - 204 -10 -194 1936%

DOT PROV DEPREC CPTE TRESORERIE -33 0 -32 10444%

PERTES SUR CREANCES IRRECOUVRABL 0 -19 19 -100%

CREANCES IRRECOUV COUV PROV - 27 -50 23 - 46%

Provisions constituées - 2 724 - 2 025 - 698 34%

REPRIS PROVIS�S/RISQUES ET CHARG -1 672 - 1 083 - 590 54%

REPRIS PROVIS�S/DEPREC CPT CLIEN - 788 -864 75 - 9%

REPRIS PROVIS�S/DEPREC CPT AUTR - 204 -10 -194 1936%

REPRISE D'AMORTIS FRAIS IMMOBIL -33 0 -32 10444%

REPRIS PROVIS°S/DEPREC CPT TRESO 0 -19 19 -100%

RENTREES SUR CREANCES ABANDONNEE - 27 -50 23 - 46%

REPRISES DE PROVISIONS 2 026 1 991 36 2%

COUT NET DU RISQUE - 697 - 35 - 663 1913%

43
 Rapport annuel 2019
VI - 2 - 4 - 5 - L’impôt sur le résultat
L’impôt sur le résultat se chiffre à XAF 907 millions en 2019
contre XAF 574 millions en 2018, soit une hausse de XAF
333 millions. Il faut noter qu’en 2018, nous étions assujettis à
l’impôt minimum forfaitaire (IMF = 2,2% du Chiffre d’Affaire)
en raison du résultat fiscal qui était déficitaire. Cependant,
les déficits reportables ayant été imputés sur les exercices
précédents, notre résultat fiscal est passé bénéficiaire. Ainsi,
l’impôt sur le résultat appliqué en 2019 est l’impôt sur les
sociétés (IS = 33% du résultat fiscal), ce qui explique la forte
évolution de l’impôt sur le résultat.
44
VI - 2 - 4 - 6- Le résultat net
Le résultat net de la BACM est bénéficiaire de XAF 7 086
millions en 2019 contre un budget de XAF 5 249 millions,
soit un taux de réalisation de 135%. En comparaison avec
le résultat net de l’exercice 2018 qui se chiffrait à XAF 6
136 millions, nous enregistrons une hausse de 15%. Cette
amélioration s’explique essentiellement par l’évolution de
notre résultat brut d’exploitation (RBE de XAF 8 576 millions
en 2019 contre XAF6 361 millions en 2018).
Rapport Financier

VI - 2 - 4 – 7 – Ratios prudentiels

La situation des ratios prudentiels au 31 décembre 2019 est

ci-dessous présentée :

RATIOS NORME 31/12/2019 (EN MILLIONS F CFA)

FONDS PROPRES DE BASE - NORME : ≥ 8,5% (6%+2,5%) 10 015

des Risques Pondérés Nets

- COMPTE COURANT D'ASSOCIÉ 3 500

- PROVISIONS À CARACTÈRE GÉNÉRAL 3 242

FONDS PROPRES COMPLÉMENTAIRES 6 742

FONDS PROPRES NETS CORRIGÉS - NORME : ≥ Capital minimum (10 milliards) 16 75

- TOTAL DES RISQUES PONDÉRÉS (RP) 179 414

- FONDS PROPRES 16 757

FONDS PROPRES SUR RISQUES - NORME : ≥ 10,5% (8%+2,5%) 9,3%

(SOLVABILITÉ-COOKE-MC DONOUGH)

- FONDS PROPRES + RESSOURCES STABLES (RS) 43 148

- EMPLOIS À MOYEN ET LONG TERME (EMLT) 8 096

COEFFICIENT DE COUVERTURE DES EMPLOIS À MOYEN ET LONG - NORME : ≥ 50% 533,0%

TERME PAR LES RESSOURCES STABLES (TRANSFORMATION)

COEFFICIENT DE LIQUIDITÉ - NORME : ≥ 100% 106%

- RESSOURCES PERMANENTES 16 757

- IMMOBILISATIONS CORPORELLES 5 482

COUVERTURE DES IMMOBILISATIONS - NORME : ≥ 100% 306%

CONTRÔLE DES CRÉDITS AUX DIRIGEANTS, PERSONNEL, - Total Engagements Concernés 267

COMMISSAIRES AUX COMPTES ET ENTREPRISES LIÉES - Ratio = TEC/FPE 2%

Norme: ≤ 15%

La BACM est en phase avec l’essentiel du dispositif

prudentiel en vigueur au 31 décembre 2019.

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 Rapport annuel 2019

VI – 3 – Perspectives BACM

Les perspectives 2020 de la BACM s’inscrivent dans une
logique de continuité de ses activités.
Sur l’exercice 2020 nous comptons principalement
consolider nos acquis.
Pour ce faire, nous comptons mettre l’accent sur les points
suivants :
- La croissance de la situation bilancielle impulsée par
la continuité de l’application de la politique de recherche
de ressources ;
- L’utilisation optimale des ressources collectées pour
le financement de clients de bonne signature ;
- La recherche de deals à fort taux de commissionnement;
- Le suivi minutieux de notre portefeuille pour limiter sa
dégradation ;
- Le recouvrement actif des créances douteuses ;
- La maitrise des charges d’exploitation ;
- L’accélération du processus de digitalisation de la banque
pour une amélioration de l’expérience client et de meilleures
offres-produits.

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Infos utiles

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 Rapport annuel 2019

NOTRE RÉSEAU
AU CAMEROUN

Kekem

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49
 Rapport annuel 2019

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