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com
Publié en 2019

SUITE NOURRITURE À
SUITEPERSONNES,
SUITESOUVENT

www. rclfoods . com

 NOTRE ENDROIT
"Non seulement 'Our Place' a uni nos équipes nationales dans un
espace commun et connecté, mais cela nous aide à cultiver une
culture irrésistible de RCL FOODS, 'Our Way'.”

Miles Dally, PDG

 NOTRE AFFAIREPROFIL
RCL FOODS est l'un des principaux fabricants sud-africains de produits alimentaires, produisant une large gamme de produits alimentaires de marque et de marque privée qui
nous distribuons par l'intermédiaire de notre propre spécialiste de la chaîne d'approvisionnement, Vector. Avec une capitalisation boursière de 11 milliards de rands et plus de 21
000 employés, nous sommes l'une des 100 premières entreprises cotées au JSE en termes de capitalisation boursière.

Notre stratégie est fondée sur une idée claire de qui nous sommes et où nous allons en tant qu'entreprise. Notre objectif est de créer l'avenir à notre façon
– animés par Notre Passion et Notre Ambition et guidés par Nos Valeurs.

PLUS DE NOURRITURE POUR PLUS DE PERSONNES, PLUS SOUVENT

NOTRE Nous croyons qu'il faut faire plus...avec une passion unique pour fournir plus de nourriture à plus de gens, plus
souvent. Nous pensons qu'en nourrissant les gens tout en préservant nos ressources, tout le monde y gagne. Les
LA PASSION communautés seront enrichies, les employés inspirés et nos clients et actionnaires en profiteront.

Construire une entreprise rentable à grande échelle en créant des marques alimentaires qui comptent :

La clé de notre stratégie est de construireles marques que les gens aiment– des marques qui ont un impact sur leur vie et
répondent à leurs besoins.
NOTRE
AMBITION

Notre passion et notre ambition sont rendues possibles par six axes stratégiques :
NOTRE Croissance grâce à des marques fortes Inspirez des gens formidables

STRATÉGIQUE Associez-vous à des clients stratégiques Développez-vous dans le reste de

POUSSÉES Étendez notre chaîne de valeur de premier plan l'Afrique

Quatre valeurs puissantes guident notre façon de faire des affaires :

Respect pour Intransigeant

NOTRE
personnes intégrité
VALEURS
Voir et faire Loi
les choses différemment de manière responsable

Inspiré par Notre Passion et Nos Valeurs :

Notre culture RCL FOODS unique est au cœur de notre stratégie, concrétisée dans Our Way - les comportements clés qui
inspirent notre façon de travailler et de créer de la valeur.
NOTREFAÇON
PLUS D'IMPACT PLUS OUVERT PLUS CURIEUX

PLUS COURAGEUX PLUS VITE PLUS VOUS

 NOTRE AFFAIREMAQUETTE

Guidés par notre passion et soutenus par nos valeurs, nous nous efforçons de créer de la valeur pour nos parties prenantes grâce à la
fabrication et à la distribution d'une large gamme de produits alimentaires de marque et de marque maison. En adéquation avec notre métier
modèle, nos activités commerciales se concentrent sur la croissance de nos revenus et de nos bénéfices à la fois dans nos activités de base et à valeur ajoutée
catégories, grâce à l'utilisation efficace et équilibrée de nos capitaux.

MAXIMISER LE PROFIT DANS NOS CATÉGORIES DE BASE

(Poulet, Sucre, Céréales (Millbake) et Aliments pour animaux)
Ceux-ci nous offrent un large éventail de points de contact avec les consommateurs et sont les principaux
éléments de base sur lesquels nous construisons notre portefeuille à valeur ajoutée.

ACCÉLÉRER LA CROISSANCE
DANS NOTRE VALEUR AJOUTÉE
CATÉGORIES
(Spécialité, Tartes, Foodsolutions,
ROUTE VERS LE MARCHÉ
Épicerie, Boulangerie, Boissons et Poulet
Fournir à nos produits une
à valeur ajoutée) Permettre des marges
route vers le marché intégrée
plus élevées grâce à la différenciation de
ket solution grâce à notre
la marque et apporter une croissance
Pôle Logistique.
plus élevée grâce à l'innovation et à la
pénétration de la marque.

NOUVELLES CATÉGORIES
Développez-vous dans de nouvelles catégories à valeur ajoutée qui faciliteront notre évolution vers un
portefeuille plus équilibré, à marge plus élevée et à croissance plus élevée.
 NOTREIMPACT
Notre initiative d'entreprise durable, encadrée dans le modèle ci-dessous, est alignée sur notre stratégie commerciale et répond à notre sixième
orientation stratégique – « Drive Sustainable Business ».

NOTRE MOUVEMENT D'ENTREPRISE DURABLE consiste à CRÉER L'AVENIR. Soutenu par

NOTRE PASSION, il définit NOTRE RÉPONSE aux défis sociaux et environnementaux les plus critiques auxquels nous sommes confrontés. NOTRE
SUSTAINABLE BUSINESS DRIVE nous permet d'ASSURER L'AVENIR de notre entreprise,
tout en établissant un AVANTAGE COMPÉTITIF dans un monde en évolution rapide.

NOURRISSANT ENRICHISSANT SOUTENIR

PERSONNES COMMUNAUTÉS RESSOURCES
1NOURRIR LES GENS 2 ENRICHIR LES COMMUNAUTÉS 3 SOUTENIR LES RESSOURCES
PLUS DE NOURRITURE PLUS DE GENS PLUS SOUVENT
Des solutions plus créatives sur le plan nutritionnel Des solutions plus créatives socialement Des solutions plus créatives pour l'environnement

1.1 DES PRODUITS PLUS NUTRITIFS 2.1 DES COLLABORATEURS PLUS INSPIRÉS 3.1 DES OPÉRATIONS PLUS AUTONOMES EN ÉNERGIE
Nous fournirons des aliments plus nourrissants, d'un meilleur rapport qualité-prix Nous bâtirons une organisation unique où le travail est sécuritaire, Nous investirons dans des opérations énergétiquement suffisantes et
et un plus grand choix à tous – en éduquant nos consommateurs sur les avantages amusant, significatif et enrichissant d'une manière qui libère le soutiendrons la production de ressources renouvelables à un rythme
d'une alimentation équilibrée. potentiel et la créativité de nos 21 000 employés et plus. supérieur à notre consommation.

Ambition Ambition Ambition

Mener la promotion de la nutrition avec des solutions produits Devenir LE lieu de travail en créant une culture RCL FOODS Devenir une entreprise autonome en énergie.
innovantes dans le cadre d'une alimentation équilibrée. convaincante.

1.2 PLUS DE LEADERSHIP PENSÉ EN MATIÈRE NUTRITIONNELLE
Nous nous efforcerons de devenir une source d'influence fiable dans les
politiques alimentaires, la réglementation et le développement de l'étiquetage
des aliments.
2.2 COLLECTIVITÉS PLUS DÉVELOPPÉES 3.2 OPÉRATIONS PLUS INTELLIGENTES
ÉCONOMIQUEMENT Nous investirons dans des opérations économes en eau et influencerons
Nous conduirons un programme commercial inclusif par le biais d'une le gouvernement local et d'autres parties prenantes clés pour des
réforme agraire et de nouveaux modèles commerciaux interconnectés. solutions collectives dans les zones à haut risque.

Ambition Ambition Ambition

Diriger la promotion de la nutrition en influençant l'élaboration Devenir LE partenaire d'affaires de confiance pour le développement Devenir une entreprise économe en eau qui cherche continuellement
des politiques. économique des communautés dans lesquelles nous opérons. de nouvelles façons de réduire, de réutiliser et de « créer » de l'eau.

1.3 PLUS DE NUTRITION DE BASE POUR LES ENFANTS
Nous sensibiliserons aux défis nutritionnels de base pour les
enfants grâce à des partenariats collaboratifs multipartites
visant à lutter contre le retard de croissance nutritionnel.
Ambition
Diriger la promotion de la nutrition des enfants par une action
collective contre le retard de croissance.
2.3 COMMUNAUTÉS PLUS DÉVELOPPÉES SOCIALEMENT
Nous favoriserons l'élévation sociale de nos communautés grâce à une
approche de dialogue - en comprenant leurs besoins et en nous
associant à des organisations partageant les mêmes idées pour
trouver des solutions.
Ambition
Devenir LE partenaire d'affaires respecté pour le développement
social des communautés dans lesquelles nous opérons.
3.3 PLUS D'OPÉRATIONS SANS DÉCHETS
Nous investirons dans de nouvelles opportunités commerciales qui
transforment nos déchets en valeur (grâce aux principes de
l'économie circulaire) et minimisent nos déchets en décharge.
Ambition
Devenir une entreprise sans déchets qui cherche continuellement de nouvelles
façons de transformer les déchets en valeur.

SOUTENUS PAR DE NOUVEAUX MODÈLES DISRUPTEURS

RÉALISÉ ET SOUTENU PAR DE FORTS PARTENARIATS MULTIPARTITES GAGNANT-GAGNANT

 NOTREL'HISTOIRE

Les entreprises
cette forme

1891 1916 1960

ALIMENTS RCL
partager en profondeur

Sud africain
Une petite famille-
racines, rencontres
moulin à farine appartenant
retour sur 120 a été établi en
années. Prétoria. Aujourd'hui, il
est le centre de notre
opération de fraisage.
Notre premier animal
une meunerie a été construite.
Aujourd'hui nous sommes un
du leader
fabricants de
aliments pour animaux.
Poulet arc-en-ciel
commencé son opération
dans une humble ferme
à Hammarsdale, avec
son premier traitement
1965
plante étant Notre première sucrerie
mis en service bientôt a commencé à traiter
après. canne à sucre à Malalane.
Aujourd'hui nous sommes

l'un des plus grands

2004
Logistique vectorielle
2013 a été acquis avec
l'intention stratégique
Foodcorp, l'un des de contrôler et
Le plus grand d'Afrique du Sud optimiser la
producteurs alimentaires, était approvisionnement sortant
acquis. chaîne.
producteurs de sucre de
ALIMENTS RCL Afrique du Sud.
est construit sur
fort stratégique
1989 acquisitions,
en faire un
Poulet arc-en-ciel
Limited était cotée sur
du plus grand
producteurs alimentaires
la JSE.
en Afrique du sud.

Nom de notre société

changé de Rainbow
Poulet limité à RCL
ALIMENTS Limité.

2014 2016 2018 2019

Le premier producteur de sucre, Une participation de 33,5 % Une participation de 50 % dans Driehoek Voere, un
TSB Sugar RSA et TSB Sugar dans la volaille ougandaise Matzonox, producteur de jeu,
International, a été acquise. producteur, HMH une perte de valeur ruminant et cheval
Arc-en-ciel limité, opération, se nourrit, a été acquis.
Une part de 49% de Senn Foods a été acquis. a été acquis.
Logistics, une société de logistique Une participation de 45 % dans
basée au Botswana, a été acquise. L&A Logistics Limited, une
opération de distribution
Une nouvelle transaction BEE a été basé en Zambie, était
mis en œuvre. acquis.
NOTRESTRUCTURE D'ENTREPRISE OÙNOUS SOMMES

Conformément à notre stratégie, nous sommes passés de
quatre activités distinctes (TSB Sugar, Rainbow Chicken,
Foodcorp et Vector Logistics) en un seul RCL FOODS
intégré avec deux divisions soutenues par
fonctions communes.
Les opérations de RCL FOODS s'étendent à travers l'Afrique du Sud, le
Swaziland, la Namibie, le Botswana, l'Ouganda et la Zambie. Nous avons une
forte empreinte en Afrique du Sud avec nos fermes, moulins, usines,
boulangeries et usines qui sont détaillées ci-dessous.

LIMPOPO
PROVINCE

MPUMALANGA
NORD OUEST GAUTENG
NAMIBIE

KWA-ZULU
ÉTAT LIBRE NATAL

CAP NORD LESOTHO

CAP ORIENTAL

CAPE DE WESTERN
 ALIMENTS
DIVISION

Notre division Foods produit une large gamme de produits culinaires, d'aliments pour animaux de compagnie et de boissons de qualité à travers ses cinq activités
unités – Poulet, Épicerie, Spécialité, Tartes, Boissons, Partenaires alimentaires, Sucre, Millbake et Alimentation animale

Pâtisserie Poulet Les courses Sucre Se propage

NOUS OFFRONSPLUS DE 30 MARQUES

 LOGISTIQUE
DIVISION

Notre division Logistique (Vector) fournit à RCL FOODS et à de nombreux tiers des solutions d'entreposage et de distribution multi-températures,
d'intelligence de la chaîne d'approvisionnement et de vente. En plus de faciliter notre propre chaîne d'approvisionnement intégrée,
Vector s'est associé à plusieurs grands fabricants de produits alimentaires, clients de services alimentaires et détaillants pour distribuer des aliments
produits en leur nom dans toute l'Afrique du Sud.

Ventes Importations/ Le crédit

Chaîne d'approvisionnement
Entreposage Distribution
Solutions Intelligence Exportations La gestion

NOTRE EMPREINTE
Avec 22 centres de distribution multi-températures en Afrique du Sud, en Namibie et au Botswana, Vector a une portée unique sur le marché de
l'Afrique australe. Conformément à notre stratégie, nous prévoyons de poursuivre notre expansion pour répondre à la demande croissante
demande d'expertise de la chaîne d'approvisionnement et de services logistiques sur le continent africain.

349 991 CAS 91 MILLIONS DE CAS

livré quotidiennement livrés par an
13 030
Client vendu aux points
351 4099

25
Véhicules
Des employés

104 542 centres de distribution multi-températures à

Afrique du Sud, Namibie et Botswana.
Emplacements des palettes

637 294
2,18 milliards de rands Tonnes transportées par an
Revenus de distribution (F19)
 SOCIALDÉVELOPPEMENT

Ensemble, nous pouvons « créer de meilleurs lendemains » pour les jeunes enfants d'Afrique du Sud.

# Faire plus # Faire plus # Faire plus

POUR LES JEUNES ENFANTS POUR SOULAGER LA FAIM POUR SOUTENIR LES JEUNES

FAIRE PLUSRÉALISATIONS

R862,00 69 personnes
FINANCEMENT DE SUBVENTION REÇU DU FONDS FIDUCIAIRE DES INDUSTRIES DU SUCRE
DEPUIS LE CONGÉ, AUCUN ENFANT DERRIÈRE L'INITIATIVE N'A ÉTÉ
FOR EDUCATION (SITFE) POUR SOUTENIR LES CENTRES DPE
FORMÉS SUR LES QUESTIONS LIÉES AU DPE À CE JOUR
(ENTRE 2017-2019)

445 5 298 537

LES JEUNES ENFANTS DE NKOMOAZI BÉNÉFICIENT D'UN QUOTIDIEN SAIN
DE DÉLICIEUX REPAS DONNÉS EN 2018
SNACK DE PORRIDGE MONATI ET BEURRE DE CACAHUÈTE YUM YUM

1666 144 Jeunes

LES ENFANTS ONT BÉNÉFICIÉ DE RECEVOIR DES COLLATIONS SAINES ONT ÉTÉ SOUTENUS PAR LE PROGRAMME DE SOUTIEN AUX PETITS
À PONGOLA PRODUCTEURS DE LÉGUMES D'ABALIMI PHAMBILI
 ÉCONOMIQUEDÉVELOPPEMENT

Nous menons le programme de transformation de nos opérations sucrières dans la région de Nkomazi à travers les initiatives suivantes :

Joint de sucre
Coentreprises de services
Entreprises (JV):

Joint de sucre À petite échelle Développement L'agriculture et

Entreprises (JV): Producteurs (SSG): Finance - Soutien aux entreprises
Trois communautés Nouvelle augmentation de SSG Akwandze Services – TSGRO
sociétés JV basées notre production de canne,
Agricole fournit l'agriculture et
livrer du sens tout en contribuant à soutien aux entreprises
impact mutuel durabilité des
Finances (FAA)
services aux petits
fournit émergent
communautés rurales producteurs leur permettant
agriculteurs ayant accès
surmonter la clé
à un crédit non garanti à
défis
des taux d'intérêt réduits

Réforme agraire :En 2012, la business unit Sucre de RCL FOODS a été nommée parrain par la Direction du Développement Rural et
de la Réforme Foncière (DRDLR). Depuis, RCL FOODS a permis de faire bénéficier 160 bénéficiaires de la réforme agraire à travers le
Programme de recapitalisation et de développement de la DRDLR.
 PLANCHED'ADMINISTRATEURS

Jannie Roy Smither Cindy Hesse Pierre Mageza Penny Derrick Msibi
Durand Moumakwa
Conduire Indépendant Indépendant Indépendant
Non exécutif Indépendant Non exécutif Non exécutif Indépendant Non exécutif
Président Non exécutif Directeur Directeur Non exécutif Directeur
Directeur Directeur

Manana Georges Steyn Hein Carse Pierre Louw Gcina Zondi Paul Neethling
Nhlanhla
Indépendant Non exécutif Non exécutif Non exécutif Alterner
Indépendant Non exécutif Directeur Directeur Directeur Non exécutif
Non exécutif Directeur Directeur de JJ
Directeur Durand

EXÉCUTIFADMINISTRATEURS

MILES DALY CHAMP ROB

Directeur général Chef financier
Officier Officier

Nommé Nommé
février 2003 juillet 2004

Mandats Mandats
Aliments RCL Limitée RCL ALIMENTS Limitée
et c'est subsidiaire et sa filiale
entreprises. entreprises.
 ALIMENTS RCLÉQUIPE EXÉCUTIVE

PDG

MILES DALY
Directeur général
Officier

Nommé
février 2003

Mandats
Aliments RCL Limitée
et c'est subsidiaire
entreprises.

CHEFS DE DIVISION

PAUL CHRIS CREED

CRUICKSHANK
Gérant
Chef Directeur -
Opérations Logistique
Officier Division

TÊTES FONCTIONNELLES

Champ Rob Wayne Trévor Jason Deena

Hoare Harding Livesey Naïcker
Chef
Financier Chef humain Chef Chef Chef de l'éthique
Officier Ressources Informations Client & Conformité
Officier Officier Officier Officier
ALIMENTS RCL
10 Le Boulevard,
Parc de bureaux Westway,
Westville, 3629,
Case postale 2734,
3635, KZN, Afrique du Sud

TÉL +27 31 242 8600

www.rclfoods.com