Les facteurs de

succès de la
transformation
digitale : Perception
des contrôleurs de
gestion.
Bonjour,

Cette recherche est réalisée dans le cadre d'un

mémoire de fin d'études en deuxième année de
Master en Comptabilité, Contrôle, Audit et
Finance (CCAF) et s'intéresse à la perception
des facteurs de succès des projets de
transformation digitale par les contrôleurs de
gestion qui pilotent une fonction centrale et
stratégique dans l'entreprise. Ce questionnaire
vise à déterminer le niveau d'influence des
divers facteurs de succès d'un projet de
transformation digitale.

Vous êtes aimablement appelés à contribuer à

cette recherche en participant et/ou en
partageant auprès de votre réseau
(Responsable Finance/Gestion marocains).

Durée de l'enquête : moins de 5 minutes. Merci

pour votre temps.

* Indique une question obligatoire

1. Adresse e-mail *
2. Nom et prénom. *

Identification des répondants

3. Quel est le secteur d'activité de votre *

entreprise ?

Une seule réponse possible.

Industrie

Banque, Assurance et Services

financiers

Transport et Logistique

Agroalimentaire

Prestation de service
Autre :

4. Quel est l’effectif de votre entreprise ? *

Une seule réponse possible.

< 10 employés (TPE)

< 200 employés (PME)

> 200 employés (MGE)

> 1000 employés (GE)

 5. Quel est votre poste dans l'entreprise ? *

Une seule réponse possible.

Contrôleur de gestion (ou équivalent)

Directeur financier

Manager de la performance

Autre :

6. Quel est votre niveau d'expérience dans la *

fonction contrôle de gestion (ou
équivalent) ?

Une seule réponse possible.

De 0 à 1 année d'expérience

De 2 à 5 années d'expérience

De 6 à 10 années d'expérience

Plus de 10 années d'expérience

Les facteurs de succès de la

transformation digitale

Les facteurs de succès sont divisés en quatre

catégories : facteurs organisationnels, facteurs
liés à la gestion de projet, facteurs liés à la
technologie, et facteurs externes.
:
 Les facteurs de succès organisationnels.
Les facteurs de succès organisationnels de la
transformation digitale englobent divers aspects, tels
que la culture organisationnelle, le leadership, la
gestion du changement... Ces facteurs jouent un rôle
crucial dans la capacité d'une entreprise à tirer
pleinement parti des opportunités offertes par la
transformation digitale et à maintenir sa
compétitivité dans un monde de plus en plus axé sur
la technologie.
:
 7. Selon vous, quel est le niveau d'influence de *
ces facteurs organisationnels sur le succès des
projets de transformation digitale?

Une seule réponse possible par ligne.

Aucune Peu Influence

influence d'influence moyenne

Le support et
engagement de
la direction
générale

Le leadership /
Vision digitale

La conduite du
changement

Une culture
organisationnelle
favorable

L'alignement de
la stratégie
digitale avec la
stratégie de
l'entreprise

Les ressources
financières
:
 Les facteurs de succès liés à la gestion de
projet.
Les facteurs de succès liés à la gestion de projet de
la transformation digitale jouent un rôle essentiel
dans la réalisation des résultats attendus, le respect
des délais, ainsi que la minimisation des obstacles
potentiels. En les identifiant et en les intégrant de
manière proactive dans la gestion de projet, une
organisation peut maximiser ses chances de mener
à bien sa transformation digitale avec succès.
:
 8. Selon vous, quel est le niveau d’influence des *
facteurs liés à la gestion du projet sur le succès
des projets de transformation digitale ?

Une seule réponse possible par ligne.

Aucune Peu Influence

influence d'influence moyenne

La composition
et la
compétence de
l'équipe du
projet

L'implication
des employées
et des
responsables

La clarté des
objectifs et la
planification

La
communication

Les formations
:
 Les facteurs de succès liés à la technologie.
Les facteurs de succès liés à la technologie font
référence aux éléments clés qui contribuent à
l'adoption et à l'exploitation efficaces des
technologies. Ils englobent des aspects tels que la
sécurité et la qualité des données intégrés pour
exploiter ces technologies. En mettant en œuvre ces
facteurs de succès, une organisation peut tirer
pleinement parti des avantages offerts par la
technologie.

9. Selon vous, quel est le niveau d’influence des *

facteurs liés à la technologie sur le succès des
projets de transformation digitale ?

Une seule réponse possible par ligne.

Aucune Peu Influence

influence d'influence moyenne

La réingénierie
des process /
Flexibilité de la
technologie et la
personnalisation

La gestion des
données

La sécurisation
des données
:
 Les facteurs de succès externes.
Les facteurs de succès externes de la
transformation digitale font référence aux éléments
clés provenant de l'environnement externe de
l'organisation. Parmi ces facteurs, on trouve les
consultants externes (ou intégrateurs) qui apportent
leur expertise et leurs connaissances pour guider
l'organisation tout au long du processus ainsi que le
soutien de l'Etat à travers un cadre réglementaire
approprié et une infrastructure de qualité.

10. Selon vous, quel est le niveau d’influence *

des facteurs externes sur le succès des projets de
transformation digitale ?

Une seule réponse possible par ligne.

Aucune Peu Influence

influence d'influence moyenne

L'éxperience du
consultant

L'accompagnement
et support de l'Etat
:
 11. Selon vous, quel est le rôle du contrôleur de *
gestion dans un projet de transformation digitale ?

Une seule réponse possible par ligne.

Pas du Plutôt
Plutôt
tout pas Neutre
d'accord
d'accord d'accord

Leader

Intermédiaire
entre les
responsables
métiers et
l'informaticien

Chef/pilote de
projet

Facilitateur
du projet

12. Selon vous, quels sont les outils digitaux *

interessants dans lesquels l'entreprise
doit investir ?

Plusieurs réponses possibles.

Systèmes ERP
Business intelligence
Big Data / Data analysis
L'intelligence artificielle pour la prévision
Le Cloud

Autre :
:
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