COMPILE DE TRAVAUX DIRIGES DE 2e semaine d avril 2021

ENS : M. TAKUNCHI Blaise filière : CGE

THEME : GESTION BUDGETAIRE

Sous thème 1 : Budget de ventes

Exercice 1

Le tableau ci-dessous donne l’évolution, au cours des deux dernières années, des ventes
trimestrielles de chocolat réalisées par un producteur spécialisé.
Périodes Année 2011 Année 2012
Premier trimestre 400 450
Deuxième trimestre 300 300
Troisième trimestre 150 200
Quatrième trimestre 350 400
Travail à faire
1- En regroupant par 3, calculer les moyennes mobiles,
2- Calculer les totaux mobiles
3- Calculer les totaux mobiles pour 2012
4- Calculer les coefficients saisonniers par les moindres carrées par la méthode du
rapport au trend
5- Calculer les coefficients saisonniers par la méthode des moyennes périodiques
6- Au regard des réponses aux questions précédentes, évaluer les ventes prévisionnelles
du premier trimestre de 2013 et le deuxième trimestre 2014
Exercice 2
Le tableau suivant indique le nombre de tonnes de cotons produit par la société COTON-
TCHAD de 2009 à 2014.

Années 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Production en
35 48 44 63 70 68
millier de tonnes
TAF :
1- Représenter le nuage de point et vérifier qu’un ajustement linéaire est justifiable.
2- Construire la droite de régression Dy/X par la méthode des moindres carrés.
3- Déterminer le coefficient de corrélation linéaire et interpréter. (
4- Combien de tonnes de coton la société COTON-TCHAD peut espérer produire en l’an
2018 ?
5- En quelle année la société COTON-TCHAD peut espérer produire 85 tonnes de
coton ?

Sous thème 2 : budget de production

EXERCICE 1

Une usine fabrique deux produits A et B, à l’aide de trois machines M1, M2 et M3. Les temps de
passage nécessaires par produit sur chacune des trois machines sont les suivants (en heure)

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 M1 M2 M3

A 2 3 2

B 3 2 2

Les temps minimums de fonctionnement des machines pendant la période de production sont les
suivants (en heures)

Machines M1 M2 M3

Temps minimum 400 300 200

Les coûts variables générés par les produits A et B sont respectivement de 12 000 et 10 000 F.

Travail demandé

Rechercher le programme de fabrication qui minimise le coût variable de production en

utilisant la méthode du simplexe. Commenter les résultats obtenus.

EXERCICE 2

Une usine fabrique deux produits A et B , à l’aide de trois machines M1, M2 et M3.
Les temps de passage nécessaires par produit sur chacune des trois machines sont les suivants (en
heures) et les temps minimums de fonctionnement sont les suivants (en heure).

Machines M1 M2 M3

Produits

A 2 3 2

B 3 2 2

Temps minimums 400 300 200

Les prix de ventes respectifs des produits A et B s’élèvent à 16000 F et 50 000 F et les taux de
marge sur coûts variables à 25% et 20%.

T.A.F Rechercher le programme de fabrication qui minimise le coût variable de production en

utilisant la méthode du simplexe et commenter les résultats obtenus.

EXERCICE 3

Les Ateliers de mécanique de construction du Littoral fabriquent deux types de bennes, les
bennes de 4places (B-8) et les bennes de 4 places (B-4) à partir de deux matières premières : les tubes
et le résine , dans deux Ateliers : Ateliers tubes et Atelier moulage.

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 Les standards de fabrication ainsi que les capacités maximales sont donnés dans le tableau ci-
après :

Eléments B-4 B-8 Capacités

maximales

Nombre de mètres de tube 5 8 500 mètres

Nombre de litre de résine polyester 30 60 4 200 litres

Nombre d’heures de M.O – Atelier tube 3 4 260 heures

Nombre d’heures de M.O – Atelier moulage 5 6 420 heures

La marge sur coût variable dégagée par une benne de 4 places est approximativement
de 5 700 F. Elle est à peu près de 8 000 F pour une benne de 8 places.

T.A.F
1.2 Déterminer graphiquement le programme de production qui maximise la marge sur coût
variable

2.2 Contrôler ce résultat en utilisant l’algorithme du simplexe et en interprétant les résultats du

dernier tableau

3.2 Cet optimum assure-t-il le plein emploi des deux Ateliers ? Si non, quel est le programme qui
assure le plein emploi de ces deux Ateliers?

3.3 Dans la mesure où l’entreprise opterait pour le plein emploi de ses Ateliers, quelle serait
l’incidence de cette décision sur le résultat escompté

Sous thème 3 : budget des approvisionnements

Exercice 1
Le chef de production d’une entreprise passe habituellement une commande par trimestre, soit
quatre commande par an. Pour l’année suivante, on vous donne les informations suivantes :
- Consommation mensuelle en kg
Mois J F M A M J J A S O N D
Consommation 2250 2900 2700 2520 2340 2250 3160 3060 3420 3660 3960 3780
- Stock de sécurité 1500 kg. Il sera porté à 2 000 kg à partir de juillet
- Taux annuel du coût de possession : 10%
- Prix d’achat par kg : 150 Frs
- Coût de passation d’une commande : 30 000 Frs
- Délai de livraison : 15 jours
- Stock au 1er janvier : 6 000 kg
Travail à faire
1- Calculer pour chaque mois de l’année le stock minimum et le stock d’alerte
2- Calculer la cadence d’approvisionnement et la quantité à commander. Dans cette
hypothèse quels sont : le coût d’acquisition, le coût de possession et le coût total

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 3- Déterminer l’économie réalisée sur le coût total de gestion de stock, si le chef de
production passe le nombre de commande habituelle
4- Présenter les budgets des approvisionnements en périodicité constante et en quantité
constante (méthodes classique et comptable)
EXERCICE 2

L’Entreprise SICLI gère ses stocks selon méthode de WILSON . Pour une consommation de 3 000 kgs
de matières premières, il a été déterminé une cadence optimale de 6 approvisionnements.

Le stock initial est de 400 kgs de matières, les livraisons ont lieu le 1 er jour du mois et le stock de
sécurité correspond à la consommation du mois à venir.

Le programme des consommations se présente de la manière suivante

Mois J F M A M J Jt A S O N D J

cons 100 200 300 100 400 200 150 50 300 400 600 200 400

TRAVAIL DEMANDE :

1-Elaborer le programme des approvisionnements selon la méthode des quantités constantes (la
préparation devant s’effectuer à l’aide d’un tableau)
2-Elaborer le programme des approvisionnements selon la méthode des périodes constantes (la
préparation devant s’effectuer à l’aide d’un graphique).
Exercice 3

Le 1er/09/2009, la SOLADO dispose d’un stock de 120 000 pioches qu’elle lance sur le marché à partir
de ce mois de septembre. Elle vend 25 000 unités le 1er mois puis les ventes diminuent de 20 % chaque
mois. Le coût de stockage est de 30F par unité et par mois

TRAVAIL DEMANDE

1-Déterminer le coût de stockage pour la période allant du 1/09/2009 au 1/3/2010.

2-Au début du mois d’avril 2009, le stock de pioches était de 40 000 unités. La demande qui
s’est portée sur ces pioches le même mois a été de 50 000 pioches. Le coût de stockage est
de 1000f par unité et par jour.
Déterminer le coût total de gestion du stock (coût de stockage+coût de pénurie) dans les
hypothèses suivantes :

- La rupture de stock se traduit par un retard à la livraison coûtant 4 000F par jour et par
unité manquante.
- Les ventes non satisfaites immédiatement sont définitivement perdues et le manque à
gagner est de
15 0000F par jour et par unité.

EXERCICE 4

Les prévisions de consommations d’une matière M pendant l’exercice N se présentent comme

suit :

Mois J F M A M J Jt A S O N D

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Cons 1000 1200 1300 700 900 800 1000 1 100 800 1 000 1000 1200

- Le coût de passation d’une commande est de 80 000F

- Le coût de possession est de 30F par article et par trimestre
TRAVAIL DEMANDE :

1-Déterminer la cadence optimale et en déduire le lot économique correspondant ;

2-Le 31/12/N-1 ; le stocke est de 1 000 unités, le délai d’approvisionnement est de mois ; la
marge de sécurité à prévoir est de mois de consommations (les commandes et les livraisons
s’effectuant en début de mois). A partir de ces informations :
- En considérant l’hypothèse d’une budgétisation par quantités constantes, présenter
l’étude graphique et le budget correspondant ;
- En considérant l’hypothèse d’une budgétisation par périodes constantes, présenter
l’étude graphique et le budget correspondant
EXERCICE 5 :

Le budget de production d’une entreprise prévoit pour l’année à venir une consommation de
16 000kgs de matières premières achetées chez un même fournisseur aux conditions suivantes :

- Prix d’achat unitaire 200F

- Remise de 2% pour toute commande comprise entre 4000 kgs et 9 000kgs
- Remise de 3% pour des commandes de quantité supérieures à 9 000Kgs
N.B les commandes de 4000kgs ne bénéficient d’aucune réduction

Les informations concernant la gestion des matières dans l’entreprise sont les suivantes :

- Les commandes se font par quantités constantes

- Le coût de passation d’une commande est de 10 000F
- Le taux de possession du stock est de 10 %
TRAVAIL DEMANDE :

Déterminer le nombre de commandes à passer ainsi que la quantité à commander pour

minimiser les coûts

EXERCICE 6 :
Les programmes de production prévisionnels mensuels de la Société DJM sont les suivants :

- 3 000 P1
- 3 000 p2
- 5 000 p3
Les trois produits sont obtenus à partir d’une même matière premières, chaque produit
nécessitant pour sa fabrication 2Kg de matières.

Pour son approvisionnement, la société décide de passer annuellement un certain nombre

de commandes d’un montant égal.

* Le coût de passation d’une commande est de 742.50F

* Le coût de possession du stock moyen est de 0,36F par Kg et par an.

Pour se prémunir contre les variations possibles de la demande, il a été décidé de

prévoir un stock de protection de 12 000 Kg de matière première.

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 TRAVAIL DEMANDE

1 - Calculer en fonction du nombre « q » de Kg contenus dans chaque commande, le

coût total de gestion du stock. En déduire la cadence économique, le lot économique et la
période économique

2 – Sachant que le stock au 1er janvier était à son maximum, que les coefficients saisonniers
de production sont les suivants : 0,6 ; 1,5 ; 0,9 ; 1,5 ; 0,75 ; 1.5 ; 0,75 ; 0,9 ; 1,2; 1,2 ; 0,525 ;
0,675 respectivement de janvier à décembre ; présenter le budget des approvisionnement
après une préparation graphique

EXERCICE 7

L’entreprise NELSON spécialisée dans le négoce, achète un article P au prix de 500 F pour le
revendre sur l’étendue du territoire national ;

Cette entreprise pense qu’elle pourra écouler en 2008, 8000 unités de ce produit ;

- Le coût de passation d’une commande est de 60 000 F

- Le coût de possession d’un article par mois est 20F
TRAVAIL DEMANDE :

1- déterminer le lot économique (q) et en déduire la cadence optimale

2- écrire en fonction de q (lot économique), les fonctions f(q) du coût de passation, h(q) du coût de
possession et G(q) du coût de gestion ;

3- Représenter graphiquement sur un même repère les variations des trois fonctions de la question
2

Le fournisseur lui propose les deux tarifs suivants :

- une remise de 10% pour toute commande supérieure ou égale à 4 000 unités et strictement
inférieure à 8000 unités

- une remise de 13% pour toute commande supérieure ou égale à 8 000 unités.

Après voir ressorti dans un tableau le coût total du stock (constitué du coût d’achat, du coût de
lancement et du coût de possession) pour les trois possibilités offertes par le fournisseur, dire
quelle est le meilleur approvisionnement pour l’entreprise

Sous thème 4 : budget de trésorerie

Exercice 1

Le bilan du « COMPLEXE LE CAMPUS » se présente ainsi au 31/12/2001 en KF.

Immobilisations (Amort. 7000) Capital 3O OOO

Marchandises (2OO Kg ) 2O OOO Réserves 5 OOO
Clients 1O OOO Emprunts 4 OOO
TVA récupérable 17 OOO Fournisseurs 7 3OO
Banque et caisse 3 OOO Etat TVA 1 7OO
4 OOO Banques 6 OOO

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 54 OOO 54 OOO
Autres renseignements
En vue d’établir le budget de 4 prochains mois, on vous fournit des renseignements
suivants :

1- Achats
 Les achats des 4 prochains mois représentent environs 1000 Kg de marchandises
répartis ainsi.
- Janvier : ¼
- Février : 2/4
- Mars et Avril : ¼ reparti équitablement.
 Le Kg de marchandises HT est de 55 000 F
 Les fournisseurs accordent généralement les modalités
- 25% au comptant,
- 75% le mois suivant.

2- Les ventes de marchandises :

Le prix de vente d’1Kg est de 80 000 F HT.
Il est prévu la vente de 1100Kg sur les 4 prochains mois répartie de manière
équitable.
Les clients de l’entreprise payent seulement 80 % au comptant et 20 % le mois
suivant.

3- Autres charges d’exploitation :

 Les salaires : ils sont payés à la fin du mois. Montant net mensuel 3 400 000 F
 Les charges sociales représentent environs 20% du brut et sont payées le mois suivant.
 Les frais généraux sont établis mensuellement à 7 000 000 F donc 500 000 F
d’amortissement. Ces frais sont payables le 5 du mois suivant (montant TTC).
4- Impôts et taxes
La TVA au taux de 18,7% sur les ventes et les achats, est payée conformément à la
réglementation en vigueur.
On ne tiendra pas compte des autres incidents fiscales notamment l’acompte IS (1,1%
du CA).

5- Créances et dettes au bilan :

 Les créances clients seront pour moitié en Janvier et le solde en Février.
 L’emprunt au bilan représente le solde d’une dette remboursable sur 8 ans le 25
février de chaque année. 6 échéances ont déjà été respectées.
 Les fournisseurs seront payés 30% en janvier et 70% en Février.
 TAF :

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1- Présenter le budget de trésorerie (mois par mois) pour les 4 premier mois de
l’exercice 2002.

Exercice 2

L’entreprise KESS est une S.A spécialisée dans la fabrication d’article de sport. Les
dirigeants de la société vous demandent pour le semestre de l’année 2010 de
dresser le budget de trésorerie par mois en vous servant des renseignements
suivants :

Bilan de l’entreprise KESS au 31/12/2009 ( en milliers de francs)

ACTIF Brut Amort Net PASSIF Net

Immobilisations 28 000 10 000 18 000 Capital 17 000

Stock de matière 26 000 - 26 000 Réserves 4 200

Stock de produit 13 000 - 13 000 Résultat (perte) 21 600

Clients 6 600 - 6 600 Dettes financière 13 400

TVA à récupérer 800 - 800 Fournisseur 17 000

C.C.P 1 000 - 1 000 TVA à payer 7 200

Caisse 200 - 200 Charges à payer 1 400

Emprunt à C T 600

Banque 26 400

TOTAL 75 600 10 000 65 600 TOTAL 65 600

Pour la période du 01 janvier au 30 juin 2010, l’entreprise a établi les prévisions

suivantes :

1- Prévision de ventes (taxes comprises)

Janvier 7 155 000 Avril 9 540 000

Février 9 540 000 Mai 62 010 000

Mars 21 465 000 Juin 11 925 000

Les clients règlent de la manière suivante

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 70% dans le mois

20% dans le mois suivant

10% au cours du 2e mois

2- P-révisions d’achats (taxes comprises)

Janvier 2 623 500 Avril 9 540 000

Février 7 155 000 Mai 23 850 000

Mars 11 925 000 Juin 4 770 000

Mode de règlement aux fournisseurs : 50% le mois, 25% à 30 jours, 25 % à 60 jours

3- Charges d’exploitation

a) Salaires

Janvier 1 500 000 Avril 1 800 000

Février 1 700 000 Mai 1 600 000

Mars 1 800 000 Juin 1 600 000

Les charges sur salaire sont évaluées à 50%, les salaires sont payés dans le mois,
les charges le mois suivant
b) Frais d’exploitation

Janvier 596 250 Avril 715 500

Février 834 750 Mai 596 250

Mars 834 750 Juin 596 250

Les frais payés dans le mois sont entièrement grevés de la TVA déductible.

c) Taxe sur la valeur ajoutée (TVA) : Le taux de la TVA est de 19,25 %.

4- Renseignement divers concernant certains postes du bilan

a) Charges à payer : 1 200 000 F en janvier, 200 000 en février

b) Clients : règlement de 3 200 000 F en janvier, 1 000 000 en février (il reste des clients
douteux)

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c) Fournisseur : 8 000 000 en janvier, 4 000 000 en février, 3 600 000 en mars et

1400 000 en Avril.

d) TVA à récupérer : Elles concernent les achats et les frais du mois de décembre 2009

e) TVA à payer : à régler en janvier

f) Emprunt à CT : Échéance au 31 janvier 2010 : 160 000 au 28 février : 200 000

4- Calcul du stock théorique de matière au 30 Juin 2010 : la marge brute est évaluée à 60%
des ventes.

Le stock de produits finis au 30 juin 2010 est évalué à 9 000 000

TRAVAIL A FAIRE

5.1 Présenter le budget de la TVA à décaisser mensuellement / 2pts

5.2 Présenter le budget de trésorerie mois par mois /8 pts

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