A.I.

C Mtallurgie

E.S.T

Avant propos
Lors de ma formation en Gnie Mcanique et productique que je
poursuis au sein de notre Ecole Suprieure de Technologie de Fs, il
est dusage deffectuer un stage technique dans le but de mettre en
uvre les connaissances thoriques acquises et de dvelopper
laptitude de sintgrer dans un environnement professionnel.

Cest dans cette optique, que jai t aimablement accueillie par A.I.C
Mtallurgie (Socit de chaudronnerie et de construction mcanique)
pour effectuer mon stage, en tant quune tudiante technicienne
suprieure gnraliste dans la mcanique et la productique.

Le prsent rapport est donc le fruit de deux mois de stage, effectu au

sein de lentreprise, ce stage est en fait un stage technique qui ma
permis dintgrer des quipes professionnelles et de toucher la
culture, organisation, procdures, et de participer llaboration,
planification et ralisation de mini projets concrets au sein de
ltablissement.

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Ddicace
A lauteur de ma ducation, de ma instruction et de ma personnalit, a la
personne Qui a comme seul souci le bonheur de leurs enfants, que Dieu le garde.
a mon Pre.
A celle qui a consacre toute sa vie procurer le bonheur de leurs
enfants, a la plus Merveilleuse femme, que Dieu la garde. a ma Maman.
Pour tout lamour et le soutien que vous mavez offert, je vous dis Merci et je
vous souhaite Une merveilleuse vie. Vous avez toujours t l pour moi,
pour me soutenir, et mencourager.
A mon encadrant Mr BOUTAHARI
A mon parrain de stage MR.ROCHDI et MR.SELLAK
A tous les membres de lEcole Suprieure de Technologie,
A tout le personnel de la St A.I.C Mtallurgie
A tous mes amis, mes collgues,
Enfin tous ceux qui mont aid de prs ou de loin raliser ce travail.

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Remerciement
7

Il

est agrable de profiter de la rdaction de ce rapport pour

exprimer :
Mon gratitudes et mes vifs remerciements tous ceux qui mont
aides raliser ce rapport dune part ma famille et dautre part
mon encadrant et mon parrain de stage, je remercie aussi tout le
personnel dA.I.C Mtallurgie
Enfin ce rapport est pour moi loccasion dadresser lexpression de
mes respectueuses considrations et mes reconnaissances tous les
membres de lEcole Suprieure de Technologie Fs

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Rsum
Visant lamlioration des services et qualit des produits, AICmtallurgie se lance dans une politique de restructuration, afin de
garder sa position dans le march, de faire face la concurrence
acharne
Dans ce cadre sinscrit mon projet de fin dtudes, qui sintitule
amlioration et gestion des deux systmes automatiques de dcoupe
plasma Vernet et de forage-sciage Voortman.
La mise en route de ce projet, ma amene articuler mon travail
autour dune tude critique de ltat actuel des deux systmes
automatique
Parmi les solutions proposes dans le cadre de ce projet, cration
dune base de donnes de gestion, pour faciliter la mise jour et le
suivi des documents maintenance.

Mots cl :
QQOQC, ICP, Kaizen, 5S, TPM, calcul de structures,

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Abstract
To improve services and quality product, AIC metallurgie starts a
reorganization politics in order to maintain its market position
Within this framework fits my project graduation, entitled
improving and management of two automatic system plasma cutting
Vernet and drill-cutting Voortman.
The start of this project, leads to articulate around a critical study of
the current state of these two automatic engines.
Among proposed solution in this contest design of a database to
facilite updating and maintaining tracking documents
Key words:
QQOQC, ICP, Kaizen, 5S, TPM, calcul de structures,

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Liste des figures

Figure I.1 Evolution de performances financires de delta holding..4
Figure I.2 Structure de delta holding...5
Figure I.3 Organigramme de lAIC METALLURGIE8
Figure I.4 Organigramme de lanalyse SWOT.9
Figure I.5 Rpartition des taches avant et aprs limplantation dun programme
de maintenance prventive13
FigureI.6 Intgration de la fonction maintenance avec les autres fonctions
dentreprise15
Figure I.7 Dfinition des objectifs du projet .....17
FigureI .8 Exemple dun plan de maintenance prventive...20
FigureI.9 Exemple dun plannig de maintenance prventive.....21
FigureI.10 Exemple Chech-list........21
FigureI.11 Exemple dun plan daction........23
FigureI.12 Infect sur la charge de travail......27
FigureI.13 Aspect conomique..........27
FigureI.14 Page daccueil de lapplication....32
FigureI.15 Vernetbehringer MAG B ( convoyeur de sortie)..........33
FigureI.16 Outil poinon..............................................................34
FigureI.17 Interface de la formation....34

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Liste des tableaux

Tableau1 Domaine dinvestissement du group delta holding........4
Tableau 2tabteaudeQQOQC.....17
Tableau3 Principeaux lubrifiants...29
Tableau4Principeales utilisation industriels..29

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Liste des abrviations

AIC : atelier chrifien dindustries ;
QQOQC : quoi, qui, ou, quand et comment ;
5S : Eliminer, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Rigueur
TPM : Totale Productive Maintenance
ICP : Ides Concrtes de Progrs
SWOT : strenght, weekneses, opportunitises and
threats

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Table de matire
INTRODUCTION ........................................................................................................................... 1

CHAPITRE I : CONTEXTE GENERALE DU PROJET ... ...........................................2

1. PRESENTATION DE DELTA HOLDING.............................................................................. 3
1.1 HISTORIQUE .......................................................................................................................... 3
1.2 LES METIERS DU GROUPE :.................................................................................................... 3
1.3 CHIFFRES CLE DU GROUPE .................................................................................................... 4
2. PRESENTATION DE AIC METALLURGIE ....................................................................... 5
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7

Historique ............................................................................................................ Erreur ! Signet non dfini.

Savoir-faire....................................................................................................................................................6
Produits AIC-Mtallurgie ..............................................................................................................................6
Contrle et qualit ........................................................................................................................................6
Clients AIC Mtallurgie .................................................................................................................................7
Organigramme de lAIC Mtallurgie .............................................................................................................8
Analyse SWOT de lAIC mtallurgie : ............................................................................................................9

3. PRESENTATION DU PROJET ................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI.

3.1 DESCRIPTION DU PROJET .................................................................................................... 10
3.2 PROBLEMATIQUE : .............................................................................................................. 10
3.3 DEMARCHE DU PROJET ....................................................................................................... 10
4. LES OBJECTIFS DE LA MAINTENANCE ......................................................................... 11
5 .CONCLUSION ......................................................................................................................... 15

CHAPITRE II :

ETUDE CRITIQUE DES METHODES ACTUELLES

DES GESTION DE DEUX LIGNE DE FABRICATION CNC ........................ 16
1.DEFINITION DU PROBLEME ............................................................................................... 17
1.1

QQOQC ............................................................................................................................. 17

1.2

OBJECTIF DU PROJET :................................................................................................ 17

2. ETUDE DETAT DES DEUX LIGNES DE FABRICATION : ........................................... 18

2.1 VERNET ............................................................................................................................... 18
2.2 VOORTMAN ......................................................................................................................... 19
3. PRESENTATION DES PLAN, PLANNING CHECK-LISTS DE MAINTENANCE
PREVENTIF ET PLAN DACTION .......................................................................................... 20
3.1 DEFINITIONS : ..................................................................................................................... 20
3.1.1PLAN E LA MAINTENANCE PREVENTIF (PMP)................................................................ 21

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3.1.2 PLANNING DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE ............................................................. 21

3.1.3CHECK -LISTS DE MAINTENANCE PREVENTIVE ............................................................... 21
3.1.4PLAN D ACTION ET L INDICATEUR DE PERFORMANCE .................................................. 22
A.I NDICATEUR DE PERFORMANCE ................................................................................... 22
B.PLAN DACTION :.......................................................................................................... 22
4. LA COMPLEMENTARITE ENTRE MAINTENANCE PREVENTIVE ET MAINTENANCE CORRECTIVE . 27
5. PREPARATION DES ACTIONS DE LA MAINTENANCE PREVENTIVE .................... 28
5.1 CONDITIONS DE MISE EN UVRE ........................................................................................ 28
5.2 DEMARCHE DE LA PREPARATION ....................................................................................... 28
5.3 MAINTENANCE PREVENTIVE ET GRAISSAGE ...................................................................... 28
6. CONCLUSION ......................................................................................................................... 30

CHAPITRE III : Idees concretes de progres ICP .......................... 31

1. ICP IDEES CONCRETES DE PROGRES ........................................................................... 32
1.1 DEFINITION ......................................................................................................................... 32
2. DESCRIPTION DES IDEES .................................................................................................. 32
1. CREATION D UNE APPLICATION SOUS EXCEL .................................................................... 32
2. AMELIORATION : COTE NETTOYAGE DE LA LIGNE DE FABRICATION VERNET .................. 33
3. ORGANISATION DU MILIEU DE TRAVAIL ............................................................................ 34
4. DEPLACEMENT DE LA LIGNE DE FABRICATION VERNET BHRINGER MAG B ............. 35
3. CONCLUSION ......................................................................................................................... 35

Conclusion gnrale..36

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Vernet :
-plan
-planning
-check-lists

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Voortman
-plan
-planning
-check-lists
-pices de rechange
-schma hydraulique
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Plans dactions

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Bibliographie
[1] James, P, Womack. Maintenance Industrielle
[2] Professeur Daniel T, Joncs. Maintenance Industrielle
[3] Snchal, Olivier. Maintenance gnrale
[4] ESSAFFANI, A. la maintenance, Septembre 2000
[5] Matrise et Gestion de la maintenance, Totue I
[6] VERDIER, J. Maintenance des primtres irrigu

Webographie
[1]http://www.utc.fr/tsibh/public/tsibh/0506/stages/coing/coing.ht
m

[2]http://www.forac.ulaval.ca/activites_de_transfert/outils/mainten
ance_preventive/

[3] http://www.deltaholding.ma/fr/delta-holding/groupe/85-metiergroupe/industrie/105.html

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