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Ddicace .. =>Page 2<= Remerciements =>Page 3<= Avant Propos.. =>Page 4<= Introduction Gnra e.... =>Page !<= Partie " Prsentation de a #$R%. ...=>Page &<= 'istori(ue de a #$R%=>Page )<= *+organigramme..=>Page ",<= Partie 2 %ac-es e..ectus Dpartement d+Approvisionnement..=>Page "2<=

". #ervice Administration..=>Page "3<= 2. #ervice des /arc-s...=>Page "0<=

1onc usion =>Page 22<= *es anne3es...=>Page 2)<=

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Jexprime mes profondes affections de lamour et lamiti aux gens relis moi et toute personne qui ma encourag du pr ou de loin raliser mon rve : A MES MEMBRES DE MA FAMILLE A Ma Chre Mre qui ma aid moralement en donnant de nombreux conseils pour dpasser les ennuis de la vie. A Mon Pre qui je lui porte des sentiments pleins de respect, dAmour pour ses divers soutiens.

A mes frres .Votre renoncement ma toujours t dun grand plaisir pour moi .Jnonce lestime, lamour, le respect et la fidlit pour eux ATOUS MES AMIES A mes formateurs et formatrices En particuli re : M lle Khadija HABACH Et tous les personnelles de la Socit Nationale de Radiodiffusion et de Tlvision .Spcialement au personnel du Dpartement dapprovisionnement . Et A TOUS QUI ME SONT CHERES

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Ce rapport est ralis suite un stage la Socit Nationale de Radiodiffusion et de Tlvision (SNRT) dans le service administrative et suivi des marchs . Il illustre lensemble de donne quon a pu acqurir et observer au sein de la SNRT A cet effet je voudrai saluer louverture desprit, lesprit dquipe, les relations professionnelles quon a pu noter durant notre stage au sein de ce service. Il est de coutume de remercier tous ceux qui ont contribu la ralisation du rapport de stage. Dans mon cas se serai un devoir de le faire vue laccueil dont jai jouie, laide quon ma offerte et pleins dautres choses que je ne saurai dcrire. A cet effet je voudrai remercier trs chaleureusement

Mlle hadija !"#"$! qui tait

pour moi un vrai guide, qui ma orient durant tout mon stage, sans oublier ceux que je ne remercier jamais asse% & Mr '( !)*++"I, I-('!++',, Mr .!",I, Mr /)*,+I, Mr $!" I0, Mme +)#!", Mlle .ineb, Mr "hmed ("! IM, et Mr "("MI chef de -partement d"pprovisionnement, qui ont t pour moi durant tout ce stage des collgues et des amis et nont pas manqu moffrir leur soutient. Merci aussi tous mes professeurs qui nous ont tracs la bonne voie pour acqurir une formation digne dune valeur respectable sur le march demploi. Je tiens aussi exprimer ma gratitude mes chers parents qui mont toujours soutenu avec patience est bont, quont soufferte pour mon bonheur et ma prosprit. Je remercie tous ceux qui ont contribu de prs ou de loin la ralisation de ce rapport dont je citerai & Mr OUCH N & -irecteur des marchs de la +,0/ " tous mes amis " tous mes enseignants A tous les personnels de la Socit Nationale de Radiodiffusion et de Tlvision (SNRT)

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O!""T 1 Office de la Fo ma!io" # ofe$$io""elle e! de la # omo!io" d% T a&ail e$! %" '!abli$$eme"! (%blic de fo ma!io") Il a (o% mi$$io" de fo me de$ *%alifi'$+ !ech"icie"$+ !ech"icie"$ $('ciali$'$ da"$ (l%$ie% $ domai"e$ (a mi le$ *%el$ la ,e$!io" de$ E"! e( i$e$)

L-o ,a"i$a!io" de ce!!e fo ma!io" $e ca ac!' i$e (a de$ ( o, amme$ '!abli$ e" collabo a!io" a&ec le$ milie%. ( ofe$$io""el$ e! le$ $!a,e$ effec!%'$ a%. e"! e( i$e$)

L-e"$emble de ce$ di$(o$i!io"$ &i$e / 'la ,i le cham( de$ co""ai$$a"ce$ !h'o i*%e$ / familia i$e le$ la% 'a!$ (a la ( a!i*%e a&ec le$ m'!hode$ le$ )(l%$ 'labo 'e$ e" &%e de facili!e le% i"!', a!io" da"$ le domai"e d% ! a&ail

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"fin dassurer un rapprochement cohrent des acquis thoriques avec le monde du travail, lInstitut +pcialis de /echnologie "pplique "I,")*-" offre ses stagiaires loccasion deffectuer un stage dans des tablissements prives ou publics. (e stage reprsente une fen2tre qui souvre sur le monde de travail et gr3ce laquelle les stagiaires peuvent sintgrer la vie professionnelle. 4e peux dire que gr3ce la notion de base que jai acquis lI+/" "I,")*-" et les directives de mon encadrant Mlle !abach hadija et les conseils de mes collgues au sein de la rception mont permis deffectuer un stage utile et fructueux. 5oici mon rapport que jai rdig afin de gnraliser les diffrents traitements que jai effectus dans la +ocit ,ationale de 0adiodiffusion et de /lvision. Mon rapport est divis en deux parties & (a premire partie sera consacre prsenter dune manire gnrale lenvironnement externe et interne de la +,0/. (a deuxime partie prsente les taches effectues dans la +,0/.

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Partie I 4 I$56R/A%I6$ G7$7RA*7 #8R *A #R$%

I) HISTORI3UE (anc2tre de la +,0/, 0adio Maroc, commen6a mettre lors du protectorat le 13 avril 1928, sous tutelle de l7)ffice $hrifien des 8ostes et /lgraphes. (e Maroc fut le pionnier dans le domaine de l7audiovisuel. -j dans les annes 50, il avait connu une premire exprience entreprise par la socit fran6aise 9/'(M"9 qui vo:ait en la communaut europenne au Maroc un public potentiel. 'n 1951, l7autorisation d7exploitation et de diffusion fut cde la 9/'(M"9 qui ne commen6a mettre qu7en 1954. (a cha;ne publique marocaine devait dbuter au lendemain de l7indpendance le 3 mars 1962, mettant en noir et blanc. (a couleur <+ecam b= ne fut introduite qu7en 1972. 'n octobre 1966, la 0adiodiffusion Marocaine devient un tablissement public dot de la personnalit civile et de l7autonomie financire mais retourne dans le giron de ladministration en janvier 1968. (a +,0/ est alors rattache l"dministration $entrale du Ministre de lInformation en 1978. 'n avril 2005, dans un contexte de libralisation du pa:sage audiovisuel marocain et de comptition grandissante, la +ocit ,ationale de 0adiodiffusion et de /lvision succde la 0/M qui tait toujours une administration publique. (es 2 300 salaris de lex 0/M ont alors chang de statut, le groupe n7tant plus une administration mais une socit d7'tat indpendante. 8lusieurs chantiers de modernisation sont alors lancs tant au niveau de la structure de lorganigramme quau niveau de la cration de cha;nes thmatiques, le lancement dun portail Internet, lavnement de la /,/ et la /lvision Mobile 8ersonnelle.

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II) #RESENTATION DE LA SNRT

"nciennement 0adio /lvision Marocaine <0/M=, la +ocit ,ationale de 0adiodiffusion et de /lvision <+,0/= est, conformment la loi n> 77-03 relative la communication audiovisuelle, une socit anon:me de droit marocain dont le capital social est entirement dtenu par l'tat. " ce titre et, en vertu des articles ?er et 47 de ladite loi, la +,0/ est une socit nationale daudiovisuel appartenant au +ecteur public de la communication audiovisuelle. (a +,0/ est finance par des subventions de ltat, les recettes publicitaires et la taxe pour la promotion du pa:sage audiovisuel national </88",=. (es cha;nes du service public marocain visent, travers leurs programmes, la promotion et la sauvegarde du patrimoine culturel audiovisuel national.

#ocit $ationa e de Radiodi..usion et de % vision

1ration Dates c s 5orme 9uridi(ue #i:ge socia Direction Actionnaires Activit;s< 7..ecti. #ite =e>

a& il 2771 11 f'& ie 1826 Soci'!' a"o"9me Raba! :;a oc< Fa9=al La aichi :#DG< >!a! ma ocai" :177?< A%dio&i$%el 2 377 @@@)$" !)ma

III) LES 5HAINE DE LA SRNT

Abdelhamid BOULAHRIS % vision ."

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C La SNRT (o$$Ade h%i! chaB"e$ de !'l'&i$io"

o

Al Ao%la C 1 e cha;ne de tlvision marocaine, cha;ne gnralise,

"l Maghribia & gnraliste et destine l7extrieur du Maroc, elle fut lance le ?@ novembre ABBC, (aa:oune /5 & cha;ne rgionale destine au +ahara marocain, "rr:adia& consacre au sport, lance en ABBD, "rrabi3 & cha;ne ddie la culture et au soutien scolaire, "ssadissa & cha;ne vocation religieuse, "flam /5 & cha;ne ddie en premier lieu au cinma, /ama%ight & cha;ne ddie la promotion de la culture ama%ighe.

o o o o o o o

Radios .2 CLa SNRT di$(o$e de (l%$ie% $ $!a!io"$ de adio +5haB"e Na!io"ale

o 5ha;ne Inter& station gnraliste mettant en arabe, fran6ais, espagnol et anglais,

o o o

0adio "ma%igh& station consacre la culture berbre, $ha;ne du +aint $oran "ssadissa& station religieuse consacre l7Islam, 0adio EM $asablanca& station rgionale, Es, )ujda, /anger, /touan, 0abat, MeFns, "l !oceima et )uar%a%ate.

o "utres stations rgionales& "gadir, $asablanca, -aFhla, (a3:oune, MarraFech,

ID) L-o ,a"i, amme

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6rganigramme de a Direction 5inanci:re et Administrative

Direction centra e administrative et .inanci:re

Directeur 5inanci:re Direction des marc-es

#ervice de +inventaire

Dpartement d+approvisionnem ent

Dpartement gestion commercia e

Dpartement 5inance et compta>i it

#ervice@ administration et suivi des marc-s

#ervice@ administration des ventes #ervice@ recouvrement

#ervice@ compta>i it #ervice trsorerie@

Dpartement de a gestion des dp acements et parc auto ogisti(ue et mo?ens gnrau3

Dpartement 9uridi(ue

#ervice auto des @ parcs #ervice gestion@ des dp acements #ervice ac-at oca @ et mo?ens gnrau3

#ervice des tudes@ 9uridi(ues #ervice@ contentieu3

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Partie II

4 *7#

%A1'7# 75571%877#
*e Dpartement d+Approvisionnement

A mo" a i&'e / la Soci'!' Na!io"ale de Radiodiff%$io" e! de T'l'&i$io"+ oE F-ai effec!%'e mo" $!a,e a% "i&ea% de D'(a !eme"! d-A(( o&i$io""eme"! C 1e!!e D'(a !eme"! e$! co"$!i!%e de

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Dpartement dApprovisionnement

#uivi des /arc-s

*i(uidation

Aureau de visa

#ervice administration

Arc-ives

Directeur des marc-s

1-e. de dpartement d+approvisionnemen

#ecrtaire #ecrtaire

1-e. de service des marc-s

Gestion des .actures

Aureau des o..res Aons de commande Aureau des marc-s

5actures dBeau et dB ectricit

5actures dBInternet est de % p-one

5actures Internationa es

I. +ervice "dministration& -ans ce service on fait la gestion de toutes les factures qui rentre la +,0/, factures dlectricit, factures d'au, factures de /lphone et dInternet.

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?. $lassement des -ossier &

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(e mot classement vient du verbe classer, cest ordonner, stocFer temporairement les documents, les ides et les objets en vue dune utilisation ultrieure, et pour classer ces documents il faut suivre un plan simple et facile. -onc savoir classer cest trs
& important, le bon classement me permet de

/rouver facilement le document recherch G -celer rapidement toute absence de document G Eaire une bonne conservation aux documents.

-ans ce service on classifi les factures selon leurs 0gies H on collecte les factures de chaque rgie <?= appart I, selon la date dchance H ordre les factures selon la priode dutilisation Jpar mois1 ou Jpar trimestre1 I. ?= -finition de la facture & *ne facture est un document comptable par lequel un fournisseur tablit une crance, rsultant de la fourniture d7un bien ou de la prestation d7un service, vis11vis de son client, bnficiaire de ce bien ou de cette prestation. (a comptabilit distingue la facture de H doit I de la facture H d7avoir I.

<?= 0gie & un ta> issement pu> ic c-arg de a gestion dBun service pu> ic et un mode de gestion de ce service.

A= (es mentions de la facture & H"nnexe ? pages KK I (a facture contient plusieurs t:pes dinformations et notamment & (es lments didentification du prestataire &

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leurs adresses

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les noms des deux parties H fournisseur et client I

la date de la vente ou de la prestation de service la quantit la dnomination prcise le prix unitaire hors /5" des produits vendus et des services rendus toute rduction de prix acquise la date de la vente ou de la prestation de services et directement lie <sauf les escomptes non prvus= la date de rglement les conditions d7escompte en cas de paiement anticip le taux des pnalits exigibles en cas de dpassement. $ertification de service dinventaire, -irecteur gnral, fournisseur. (a facture passe par les tapes suivantes & (e bureau dordre. (e dpartement dapprovisionnement. (e service dinventaire pour confirmation et certification. (e service de comptabilit. +ervice de la trsorerie.

,# & pour la confirmation et certification des factures des biens passe aux services dinventaire, la facture juridique passe au -partement juridique

A. la saisie des factures sur H 'K'( I ?= -finition de l'K$'( &

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Microsoft 'xcel, dont le nom officiel actuel est Microsoft )ffice 'xcel, est un tableur de la suite bureautique Microsoft )ffice qui est crite et distribue par l7diteur Microsoft G il est destin 2tre utilis sur des plateformes Microsoft LindoMs ou Macintosh Mac )+ K. Il est possible de faire calculer beaucoup des choses 'xcel en tapant une H formule I. 'xcel contient aussi des Eonctions c7est11dire des formules pr2tes l7emploi avec des catgories diverses rpertories par la dernire utilisation <les plus courantes= ou en simple liste de choix... A= (a saisie des factures & )n fait la saisie sur les deux tableaux suivants &

%a> eau de #ituation 5inanci:re par dtai 4 C Anne3e 2 Pages DD E

$e tableau contient des donns des factures on dtail, il comporte les lments suivantes & o (e nom de ()$"(I/' o -ate dchance o ,umro de police o ,umro de facture o ,umro de contrat o -ate de pa:ement o Montant pa:er -ans ce tableau on calcule le totale des montants Mensuel et les localits de chaque rgie.

%a> eau de #ituation 5inanci:re g o>a e 4 C Anne3e 3 Pages DD E

$e tableau contient seulement les informations ncessaires pour calculer le Montant total de chaque rgie, ce tableau comporte les lments suivants & o o o o (e nom de rgie -ate dchance -ate de pa:ement Montant pa:er H trimestriel I

/+EN nous aide savoir la situation de lentreprise et de bien Nr ses rgies.

II. (e service des marchs &

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-partement d7approvisionnement est un dpartement s7occupe, plus que service administrative, tous les acquisitions de la +,0/, fourniture ou service, et pour faire ces acquisitions elle choisi entre les trois diffrents t:pes suivantes& (es Marchs. #ons de commande $ommande 0gie ?. (es Marchs

*n march public est un contrat conclu titre onreux entre des pouvoirs adjudicateurs <collectivits publiques & Otat, etc.= et des personnes publiques ou prives et qui rpond aux besoins de ces pouvoirs adjudicateurs en matire de fournitures, services et travaux. (7objectif des marchs doit 2tre prcisment dfini en vue de rpondre un besoin de l7administration. ?. (es procdures de passation des marchs& Nnralement, les marchs de la +,0/ sont passs conformment aux procdures dfinies au rglement. (7application doit permettre d7assure & (a transparence dans les choix du ma;tre d7ouvrage. (7galit d7accs aux commandes de +,0/. (e recours la concurrence autant que possible. (7efficacit de la dpense publique.

A. (es modes de passation des marchs&

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(es modes de passation des marchs sont & ". "ppel d7offre & a. (7appel d7offres ouvert&

/out appel d7offre ouvert doit faire l7objet d7un avis qui fait conna;tre en plus de l7objet, le lieu d7excution, le bureau de la +,0/ ou l7on peut retirer le dossier d7appel d7offres, le bureau de la +,0/ ou les offres son disposes ou adresses, le lieu, le jour et l7heur fixs pour la tenue de la sance publique d7ouverture des plis, les pices justificatives prvues dans le dossier d7appel d7offre que tout concurrent doit fournir, le montant en valeur de cautionnement provisoire, le lieu le jour et l7heur limites pour la rception des chantillon prospectus, notices P , leur dpQt doit 2tre le jour et l7heur fixs pour l7ouverture des plis ainsi que le prix d7acquisition du dossier d7appel d7offre, la date de la runion ou de la visite des lieux que le ma;tre d7ouvrage envisage d7organiser l7intention des concurrents. (7avis d7appel d7offres ouvert doit 2tre publi dans ou moins deux journaux de diffusion nationale dont ou moins un en arabe et tout autre mo:en de publicit. (es plis doit 2tre envoi la +,0/ avant A? jours aprs la publicit de l7appel d7offre. b. (7appel d7offre restreint &

(7appel d7offre restreint fait l7objet d7une consultation adresse par la lettre avec accus de rception le m2me jour tous les concurrents que le ma;tre d7ouvrage dcide de consulter. (7envoi prcit doit 2tre fait ?R jours au moins avant la date prvue pour la sance d7ouverture des plis. $e dlai court partir du lendemain de la date de la consultation.

==> Conditions re#uises des concurrents $

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-ans le cadre des procdures prvues cet effet par le rglement seules peuvent participer aux appels d7offres les personnes ph:siques ou morales qui & ?= 4ustifient des capacits juridiques, techniques et financires. A= +ont en situation fiscale rgulire. S= +ont affilies la $,++ <caisse nationale de scurit sociale=.

==>"rsentation des dossiers des concurrents $

(e dossier prsent par chaque concurrent est mis dans un pli cachet portant & (e nom et l7adresse du concurrent. (7objet du march et l7indication du lot en cas de march en lots spars. (a date et l7heure de la sance d7ouverture des plis. (7avertissement que le pli ne doit 2tre ouvert que par le prsident de la commission d7appel d7offres lors de la sance d7examen des offres. -ossier administratif & *ne dclaration sur l7honneur qui doit indiquer les noms, prnom, qualit et domicile du concurrent et s7il s7agit d7une socit, la raison sociale, la raison juridique de la socit, le capital social, l7adresse du sige social, le numro de la patente, le numro d7affiliation la caisse nationale de scurit sociale pour les concurrents installs au Maroc et le numro du compte courant postal bancaire ou la /rsorerie Nnrale. -ossier technique & *ne note indiquant les mo:ens humains et technique du concurrent, les renseignements, pices d7ordre technique ou pices complmentaires concernant la socit. "vant l7ouverture des plis les membres de la commission fait une sous commission pour faire un rapport technique, c7est11dire une tude sur les objets propos par les soumissionnaires <toute personne ph:sique ou morale qui propose une offre en vue de la conclusion d7un march=, pour dterminer si les objets sont conforme ou ne pas conforme. 't comme rsultat de la commission le responsable cre un 8v de jugement <voire annexes= et choisir la socit moins disant. "prs la +,0/ informe le soumissionnaire retenu de l7acceptation de son offre par lettre avec accus de rception. #. (e March ngoci

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(e march ngoci est lorsque le ma;tre d7ouvrage engage librement les discussions qui lui paraissent utiles avec le ou les candidats de son choix et attribue le march au candidat qu7il a retenu dans les conditions fixes par la prsente section. (es marchs ngocis sont conclus sur l7acte d7engagement souscrit par celui qui se propose de traiter. S. (e contenu des Marchs (es Marchs doivent contenir au moins les mentions suivantes & (e mode de passation, la rfrence expresse aux alinas, paragraphes et articles du rglement en vertu des quels le march est pass. (7indication des parties contractantes, les noms et qualit des signataires agissant au nom du ma;tre d7ouvrage et du contractant, l7objet avec indication des lieux d7excution des prestations. (7numration par ordre de priorit des pices incorpors au march, le prix, le dlai d7excution ou la date d7achvement du march, les conditions de rception et ventuellement, de livraison, les conditions de rglement les clauses de nantissement, les conditions de rsiliation, la signature du march par l7autorit comptente. "prs avoir choisi le fournisseur la +,0/ envoi une notification & pour lui inform que son march est approuv. 't *n ordre de service pour lui dire quil peut commencer ces travaux. (orsque le fournisseur terminer les travaux pour la +,0/ il envoi une facture et un bon de livraison. (a facture et le bon de livraison envoi au bureau d7ordre ce dernier les envo:er dans courrier au service de liquidation pour certifi que la fournitures et bien re6u ou le service bien fait en respectent le dlai dexcution, les clauses de contra, etc. ....et cre un #ordereau d'nvoi pour le renvo:er ou service de trsorerie. -ans le service de trsorerie la +,0/ pa: les factures au fournisseur concern soit par chque ou par remboursement. C. -ossier de March &

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$haque dossier de march doit contient les donnes suivantes & a) #ordereau d'nvoi H "nnexe ,>4 8age KK I H #ordereau d'nvoi est la couverture de dossier de marchs, il indique les informations quon peut trouve% joint le dossier I b) (a facture (page 14) c. #on de livraisonT/ravaux S= -finition de #on de livraison (e bon de livraison est le document qui par dfinition suit le produit. Il est remis par le vendeur lacheteur au moment de la livraison du produit. -ans certains cas, la facture le remplace lorsquelle est fournie au moment de la livraison et quelle contient au moins les informations du bon de livraison. (es bons de livraison permettent dassurer le mouvement des flux ph:siques des produits qui rentrent oU qui sortent de lexploitation. Ils sont utiles pour la gestion interne <comptabilit= et dans le cadre de dmarches qualit ou la rglementation <respect du paquet h:gine=. C= (es mentions du #on de livraisonT/ravaux& (e #on de (ivraison contient plusieurs t:pes dinformations et notamment & (e logo de fournisseur. le nom des parties H fournisseur et client H +,0/ I I. ,umro de #( ,umro de #$ ou ,umro de Eacture (a nature de fourniture H sous forme dun compte de plan comptable I (es consistances de bon de livraison -signation Vuantit de fourniture (a certification de service concern W Eournisseur W -irecteur Nnral de la +,0/. (adresse de fournisseur H ,> de patente W ,> Identification Eiscale PI

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(e bon de livraison sappelle aussi bon de travaux, on utilise le bon des travaux lorsque la fourniture vendue est sous forme des services la +,0/ et le bon de livraison lorsque la fourniture est sous forme des biens touchables.

d. #on de rception & H $e bon indique que la fourniture ou le service est bien re6u par la +,0/, il contient les informations sur le produit ou le service vendu par le fournisseur. I e. )rdre de service H "nnexe ,>D 8age KK I H$est l"ccord court terme entre le prestataire et lacqureur de services, portant sur des prestations ponctuelles spcifies dans un ordre et donnant lieu une facturation sur charges relles ds leur achvement. Il sagit dune demande de service sur un objet de maintenance, pour une socit cliente et une date donne. $est lacceptation de loffre de fournisseur choisi par la +,0/ et de lui donner laccord dexcuter le travail ou de fournir les marchandises dj +lectionner.I

f) ,otification H "nnexe ,>7 8age KK I H (a 9notification9 est la formalit par laquelle on tient officiellement une personne, informe du contenu d7un acte laquelle elle a pas t partie <5oir 9$ession de crance9 notamment la cession de bail=, ou par laquelle on lui donne un pravis, ou par laquelle on la cite compara;tre devant un tribunal, ou enfin, par laquelle on lui donne connaissance du contenu d7une dcision de justice. (a notification d7une dcision de justice fait courir les dlais de recours. I

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g. $ontrat avec le march concern Tacte dengagement ?= -finition *n contrat se dfinie comme une convention titre onreux pass entre la +,0/ et un personne ph:sique ou morale. A= (es montions du $ontrat (e contrat comporte plusieurs indications savoir, la raison sociale, le sige social, le numro de patente, lobjet du contrat, sa dure et sa validit, la cession, les engagements financiers, les droits dexploitation, le montant et le mode de paiement, les obligations de la +,0/ et du contractant, les garanties, les clauses rsolutoires, la modification, les litiges, les dispositions particulires, ainsi que llection du domicile. $haque contrat doit 2tre accompagn de la facture, la notification, et de lordre de service "u moment de la rception du contrat et de la facture, lagent charg du contrQle des documents concerns vrifie le nom, le numro de patente, le montant de la facture en chiffre et en lettres, ainsi que la dsignation, $es informations doivent 2tre mentionnes dans le contrat tabli entre les soussigns, dans le cas ou le contrat ou la facture contiendrait une erreur, il : a lieu dtablir un avenant, ou de modifier les clauses du contrat initial. (e dlai de la facture ne doit pas dpasser la validation du contrat. Il : a obligation de renouvellement dans le cas oU le contrat expire.

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A. #on de $ommande

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?= -finition de bon de commande Eormule crite manifestant l7exigence de la +,0/ recevoir une prestation, une marchandise des conditions qui normalement ont t fixes par le vendeur. (a +,0/ envo:er un bon de commande au fournisseur choisi pour lui dire que ces offres son accept et quil peut livre la fourniture ncessaire. A= (e #on de $ommande se fait suite aux tapes suivantes & 'tablissement d7une demande 9voir annexe ,>BB9 par la direction concern. (7envoi d7une demande de prix aux S fournisseurs au minimum par la direction concern. "prs avoir consult les rponses des fournisseurs conservs dans des plis contenant les offres des socits. *ne commission qui se compose de deux ou plusieurs personnes de la +,0/ runie en vue de procder l7ouverture. " la fin de cette commission la +,0/ choisis une seul socit qu7est la plus rentables et la plus conform dans cette tape que les personnes qui runie tablir un procs verbale 9voir annexe ,> BB9 qui contient les montant de tous les fournisseurs et aussi la socit qui gagn l7adjudication, le fournisseur doit tablir un devis que nous le joignions avec la demande de la direction concern pour tablir un bon de commande au niveau de 4-' <logiciel interne dans la +,0/ = et signer par ?. A. S. C. -irection concern (e fournisseur (e directeur des marchs (e directeur central administratif et financire

S= (es mentions du #on de $ommande & H"nnexe R pages KK I

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(e #on de commande contient plusieurs t:pes dinformations et notamment & (e logo de la +,0/. (identification de fournisseur. ,umro de #$ (objet de #$ (a nature de fourniture H sous forme dun compte de plan comptable I (es consistances de bon de commande & -signation Vuantit de fourniture 8rix unitaire Montant total H !/ I /axe sur 5aleur "jout Montant pa:er H //$ I

(es conditions Nnrales & -lai dexcution 8nalits de retard "ssurances chantier $onditions de paiement

(a certification de service concern W Eournisseur W -irecteur central de la +,0/

C= (e dossier de #on de commande comporte & 8rocs verbale. (es devis contradictoire des socits. #on de commande. (a demande de la direction concerne.

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S. $ommende 0gie &

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*ne commande rgie s7tablir au cas d7urgence la base de la facture au de devis. (e montant de commande rgie ne doit pas dpass SBBBB.BB -!. 'lle doit 2tre signe par le directeur de service concern. ?= (es mentions du $ommande 0gie & H"nnexe R pages KK I (e commande rgie contient plusieurs t:pes dinformations et notamment & (e logo de la +,0/. (identification de fournisseur. ,umro de #0 (objet de #0 (a nature de fourniture H sous forme dun compte de plan comptable I (es consistances de commande rgie & -signation Vuantit de fourniture 8rix unitaire Montant total H !/ I /axe sur 5aleur "jout Montant pa:er H //$ I A= (e dossier de commande rgie comporte & $opie de la facture signe et endosse. -evis contradictoire. #on de livraison ou bon de travaux. $ommande rgie vise et signe par le service concern.

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C.

$rer un #on de $ommande

8our cre un bon de commande on utilise un logiciel qui sappelle H 4-' I o -finition de 4- 'dMards & 4-' est une suite dapplications intgre de logiciels '08 complets associant valeur commerciale, technologie standardise et exprience approfondie de lindustrie en une
.solution assurant un faible coXt total d7exploitation

+eul )racle 4-' propose un choix de bases de donnes, de s:stmes dexploitation et de matriel permettant de construire la solution informatique en
.fonction des besoins de la +,0/

Nr3ce 4-', (investissement technologique est protg par un plan daction produit complet et clairement dfini, accompagn des politiques de support continu
.)racle et "pplications *nlimited

/ous les processus financiers de toutes les applications sont intgrs dans une base de donnes et relis de fa6on transparente toutes les autres solutions 4-' 4-' grandit avec la +,0/, gr3ce son architecture de base. +ouple et
.volutif, son jeu d7outils unique est con6u sur des standards ouverts

(e 4-' est utiliser par le service dapprovisionnement bureau de bon de commande de la socit nationale de radiodiffusion et de tlvision pour cre des bons de commande, commande rgie, commande import et bon de rception il est aussi li au rseau avec dautres services H service dinventaire, service de comptabilit I pour certifi et enregistrer ou comptabilit les factures,

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%&ac#uisition des *+ac(uisition des 'iens >iens et et services services

pour e compte de a #$R%

(our le co)(te de la SNRT

1ommande Rgie

Aon de 1ommande

/arc-s

U"ecommi$$io" Acce(!a!io"dG%" FRS

A((elle$ dGoff e$

;a ch' N',oci'

A((elle$ dGoff e$

A((elle$ dGoff e$

O%&e !
%raitement de a 5acture par service concern 1ommissio n

Re$! ei"!

Acceptation dBun 5ournisseur ; e moins .;disant

7ta> ir a 5acture par *e 5ournisseur *ivraison Des Produits

%raitement de a 5acture par #ervice dBapprovisionnement

Aureau de visa 4 viser a .F apr:s vri.ication

#ervice 1ompta>i it

*i(uidation

#ervice de trsorier

4Rem>oursement par tnemeriH G eu(:-1 G

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(a priode de stage au sein du dpartement dapprovisionnement de la +ocit ,ationale de 0adiodiffusion et de /lvision tait riche, bnfique et asse% suffisante car jai pu acqurir de nouvelles connaissances et aussi pratiquer celles .dj acquises $ertes, il existe une certaine diffrence entre le savoir et le savoir faire, entre la pratique et la thorie mais cette dernire ma bien prpar affronter la vie .professionnelle Mon stage che% la +,0/ a t trs instructif. "u cours de ce mois jai a pu comprendre les mcanismes de fonctionnement de ce dpartement ainsi que .chacun des services 8ar ailleurs les relations humaines entre les diffrents emplo:s de la socit, indpendamment de lactivit exerce par chacun deux, mont clair sur .le comportement avoir en toute circonstance 'nfin, je tiens remercier tout le personnel du dpartement dapprovisionnement de la +ocit ,ationale de 0adiodiffusion et de /lvision .pour leurs soutiens, leur encadrement et leur comprhension

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Annexe N 2: Tableau de Situation Financire par Dtail

#ituation #ituation.inanci:re .inanci:repar par Dtai de a rgie C 6$7 Dtai de a rgie C 6$7 *AAI68$7 *AAI68$7EE de de"F%J2,,) "F%J2,,)

*e *emontant montant%ota %ota KK pa?er pa?erdu du"F%J2,,) "F%J2,,) de a rgie 6$7 *AAI68$7 ce de a rgie 6$7 *AAI68$7 ce /ontant /ontantdoit doitenregistrer enregistrerau au%a> %a>eau eaude de #ituation 5inanci:re G o>a e #ituation 5inanci:re G o>a e

Annexe N 3:Tableau de Situation Financire globale

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#ituation #ituation5inanci:re 5inanci:re G o>a e de G o>a e dec-a(ue c-a(ue rgie rgie *es *es rgies rgiesde de /aroc /aroc

Annexe N 4:Bordereau d !n"oi

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)IJ)))JI BE NH I) Le A )I ;o"$ie% le Di ec!e%

A6RD7R7A8 D+7$H6I
NBR de$ #iAce$

D'$i,"a!io" de$ #iAce

DEUILLER TROUDER 5I-KOINT NO; DE FOURNISSEUR La fac!% e C N%m' o de fac!% e L Da!e de fac!% e L ;o"!a"! TT5 Bo" de 5omma"de C N%m' o de B5 Bo" de Li& ai$o" C N%m' o de BL Bo" de R'ce(!io"

Ob$e &a!io"$
De$ ob$e &a!io"$ ce *%i co"ce "e le$ (iAce$ ci-Foi"! de ma ch'

71 71 71 71

5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de dechef chef de D'(a !eme"! de D'(a !eme"! d-A(( d-A((o&i$io""eme"! o&i$io""eme"!

#i:ge #ocia 4 " rue 7* ARI'I RAAA% ",,,, /aroc %e 4 2"2;,<!3&02!2@!3&02!",,@!3&&,4)03. 5a34 2"2;,<!3&&,2),2 R14 0,42!@ Patent 2!")&4),@ I5 33,4,)& @1$## 00""23)

Anne3e $F !4Aon de 1ommande

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*+identi.icatio *+identi.icatio nn de de .ournisseur .ournisseur

F1ommande C RgieL *oca ou importE $

Code $ Raison Social $ Adresse $ Code (ostal $ /ille $ "a-s $ Tl(0one $ !a2 $ Destinataire $ /otre devis N1 $ Date de Co))ande $ ***+***+,* Mode de "a-e)ent $ s(.ce ou /ire)ent Dlai "a-e)ent $ *** Jrs a(r.s la date de facture Devis $ MAD Nature de la D(ense $

CObFec!if
Code d&Article Descri(tion 3t " *U "ri2 Total

Total H *T T/A Cu)ule Total TTC ArrMt e prsent de >on de commande K a somme /ontant %%1 %ota en c-i..res
.$A 4 e d ai d+e3cution et sus mentionnL passe ce d ai compt de a date d+accus rception de >on de commande 1e dernier sera considr d+o..re comme nu n+est non avenuL aucune rc amation ne sera oppose K a #$R%

5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de di ec!e% G'"' di ec!e% G'"'al al

5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de fo% "i$$e% fo% "i$$e%

5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de $e &ice co"ce "' $e &ice co"ce "'

#i:ge #ocia 4 " rue 7* ARI'I RAAA% ",,,, /aroc %e 4 2"2;,<!3&02!2@!3&02!",,@!3&&,4)03. 5a34 2"2;,<!3&&,2),2 R14 0,42!@ Patent 2!")&4),@ I5 33,4,)& N1$## 00""23)

Anne3e $F 046rdre de service

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*7 JJ2,", A /6$#I78R *7 DIR71%78R D7 *A #61I7%7 6AO7% 4 6rdre de services $F" R75 4 /arc- $F ...J#$R%J2,",

+/o"$ie% No%$ &o%$ i"fo mo"$ *%e le ma ch' ci!' e" 'f' e"ce ela!if / C e$! a(( o%&' e" da!e )IJ IJI C d% No%$ &o%$ dema"do"$ de bie" &o%loi e"!ame $o" e.'c%!io" / (a !i d% le"demai" )de la da!e de "o!ifica!io" d% ( '$e"! o d e de $e &ice e! d-e" acc%$e 'ce(!io" 5e ma ch' co"ce "e la Di ec!io" &o%$ M!e$ ( i'$ de bie" &o%loi &o%$ 9 ad e$$e (o% )$o" e.'c%!io"

)De%illeN a, 'e$+ ;o"$ie% le Di ec!e% + me$ $al%!a!io"$ di$!i",%'e$ 5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de fo% "i$$e% fo% "i$$e% 5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de dechef chef de La Di ec!io" de$ de La Di ec!io" de$ ;a ;ach' ch'

Anne3e $F &4 $oti.ication

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*7 JJ2,",

A /6$#I78R *7 DIR71%78R D7 *A #61I7%7

6AO7% 4 $oti.ication

4 $ous vous in.ormons (ue e marc- $F J#$R%J2,,2 a?ant pour o>9et 4 7st approuv en date du

.Hous trouvePL ci@9oint un e3emp aire de ce marc-

.Heui eP agrer /onsieurL mes sa utations distingues

Anne3e $F 04 Demande de pri3

)IJIJI Raba! Le

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A ;o"$ie% le Di ec!e% )I De la Soci'!' HREF N ObFe! C Dema"de de ( i. +;o"$ie% KGai lGho""e% de &o%$ dema"de de me comm%"i*%e &o! e meille% e off e ):co"ce "a"! lGa !icle $%i&a"! C :$o%$ (li fe m' cache!' DESIGNATION 3UANTITE #)U ODideO ;T T)T)5 ODideO

)IJIJI Da!e limi!e (o% d'(P! de$ off e$ e$! le CDe%illeN comm%"i*%e &o! e off e Soi! di ec!eme"! e! co"! e 'c'(i$$' a% $ec '!a ia! de ;o"$ie% chef de $e &ice )co"ce "' )Soi! lGe"&o9e (a co% ie ecomma"d' a&ec acc%$' de 'ce(!io" a% $e &ice co"ce "' .%oute rception de pri3 par .a3 sera re9ete CS% le$ (li$ e" *%e$!io"$ doi! M! e me"!io""' La Di ec!io" e! le $e &ice co"ce "' )Le "%m' o dGo d e de la dema"de de ( i. 5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de Se &ice co"ce "' Se &ice co"ce "'
#i:ge #ocia 4 " rue 7* ARI'I RAAA% ",,,, /aroc %e 4 2"2;,<!3&02!2@!3&02!",,@!3&&,4)03. 5a34 2"2;,<!3&&,2),2 R14 0,42!@ Patent 2!")&4),@ I5 33,4,)& N1$## 00""23)

Anne3e $F 04 Proc:s ver>a

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Proc:s Her>a de a consu tation . 1oncernant

C Le IJIJI) A IH %"e commi$$io" com(o$'e de )Oo% 3 (e $o""e$ de la SNRT de $e &ice co"ce "' a ce! acha! 2O SGe$! '%"i e" &%e de ( oc'de / lGo%&e !% e de$ (li$ co"ce "a"! le$ off e$ de$ $oci'!'$ C/ $a&oi Soci'!'$ co"$%l!'e$ O O% moi"$ 3 $oci'!'$O Soci'!'$ a9a"! '(o"d% / la co"$%l!a!io" Soci'!' ;o"!a"! e" DH TT5

LGadF%dica!io" e$! Ole "om de la $oci'!' choi$i O a&ec %" mo"!a"! de Lle ;o"!a"! de la :$oci'!'- DH TT5 :le mo"!a"! e" chiff e

5e 5e!ifica!io" !ifica!io"de de Se &ice co"ce "' Se &ice co"ce "'

#i:ge #ocia 4 " rue 7* ARI'I RAAA% ",,,, /aroc %e 4 2"2;,<!3&02!2@!3&02!",,@!3&&,4)03. 5a34 2"2;,<!3&&,2),2 R14 0,42!@ Patent 2!")&4),@ I5 33,4,)& N1$## 00""23)

Anne3e $F 04 OD7

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