SAP : Module MM

(Material Management)

Réalisé par :
Sabrine OUERGHI

Année : 2017_2018
PLAN 2

Introduction

Module MM

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 3

Structure
Organisationnelle

Les données de
base

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 4

Conclusion

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INTRODUCTION 5

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LE MODULE MM DANS SAP 6

Le module MM s’occupe d’une

grande partie de la chaine
logistique qui est essentiellement
l’approvisionnement et la
gestion des stocks.

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LE MODULE MM DANS SAP 7

Identification de
besoin

Evaluation de Recherche de source

fournisseur d’approvisionnement

Réception et Processus Sélection et

vérification de la Négociation avec
facture d’approvisionnement le fournisseur

Réception de la
marchandise Contractualisation

Traitement de
Entrepreneur Slides commande
LE MODULE MM DANS SAP 8

Gestion des besoins prévisionnels :

Planifications des approvisionnement internes

et externes en déterminant les matières à
réapprovisionner, les quantités et les délais
d’approvisionnement.

 ( Matière ? Quantité ? Délai ?)

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LE MODULE MM DANS SAP 9

Gestion des achats :

 Gestion de contrats
 Gestion de fiches info-achat
 Gestion de demandes d’achat
 Gestion de commandes d’achat
 Gestion de réparatoire des sources d’approvisionnement
 Gestion des appels d’offres
 Gestion d’offres

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LE MODULE MM DANS SAP 10

 Evaluation des fournisseurs

 Offre des fonctionnalités d’analyse qui permet d'obtenir un
aperçu sur les opérations d'achat

Contrôle des factures :

 Vérifier l'entrée de marchandises et le reçu de facture
 Comparer les quantités et les valeurs d'entrée de
marchandises avec les quantités et les valeurs
enregistrées dans la facture
 Analyser et maintenir des écarts entre les deux
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LE MODULE MM DANS SAP 11

Gestion des mouvements des stocks :

Gestion des différents mouvements des

marchandises : entrée, sorties et transfert de
stocks.

Gestion des inventaires :

 Gestion de la procédure de comptage
 Gestion des documents d'inventaire physique
 Analyse des écarts

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LE MODULE MM DANS SAP 12

Gestion des stocks :

 Surveiller les états de stocks

 Evaluation des stocks : selon la procédure
FIFO et LIFO
 Analyse des écarts

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 Il représente niveau le plus haut
SRUCTURE ORGANISATIONNELLE
Elle présente
dans lalastructure
plus petite unité
13

indépendante qui
organisationnelle, fournit les
il possède un
écritures desqui
environnement mouvements
définit tous
comptables
les flux financiersetetdes
de états
matière
Mandant de l’entreprise
financiers requis par la 100
législation
Unité organisationnelle en charge
de de l’approvisionnement, y
compris la négociation des
Société conditions d’achat et elle001
peut être
liée à une division
Unité organisationnelle qui
s’occupe le
Elle représente de plus bas
Organisation d’achat
l’approvisionnement, 0001
de la
niveau de localisation dans le 0002
planification ou de la production
module MM, c’est un espace
des stockage où des
Division 0001
marchandises se trouvent 0002
physiquement

Magasin 0001 0003 0004 0005 0006

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LES DONNEES DE BASE 14

 Article

Données
de bases
 Fournisseur
de module
MM

 Fiche info-achat

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LES DONNEES DE BASE 15

La fiche article :

 Définition de l’article : code, désignation, type,

unité de mesure…
 Données achat : délai d’achat, constructeur,
fournisseur…
 Données comptables : prix…
 Entreposage : délai de conservation, données de
palettisation …

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LES DONNEES DE BASE 16

La fiche fournisseur :

 Définition de fournisseur : code, nom, adresse …

 Données achat : mode de transport, les fonctions
partenaires, incoterms …
 Données comptables : informations fiscales,
coordonnées bancaires, conditions et les modes de
paiement …

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LES DONNEES DE BASE 17

La fiche info-achat :

Elle combine des données relatives à un article et à

un fournisseur, c’est une source d’information sur
un article et un fournisseur.

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CONCLUSION 18

Approvisionnement
Gestion
des
Données stocks
de base
Structure
organisationnelle

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