Coût d 

’opportunité

Rappel du concept
 Coût d ’opportunité

• 1.Notion de base

C’est un coût qui est virtuel, puisqu’il se calcule du fait que l’on
renonce à quelque chose, il renvoie à des questions d’argent voire
d’utilité.

C’est le coût de la meilleure autre opportunité à laquelle on

renonce.

• Le coût d’opportunité est donc un facteur explicatif du choix, c’est un

déterminant a priori.
• Dans son sens premier, il ne peut être calculé que par celui qui fait le
choix, au moment où il fait le choix.
• Il est calculé sur la base des éléments connus au moment du choix.

ISTOM 2
 Coût d ’opportunité

• 2. Notion étendue

– Par coût d’opportunité, on entend le coût concomitant à un choix

du point de vue de celui qui fait le choix.

Le coût d’opportunité renvoie éventuellement à des questions

d’externalité, qui doivent être prises en compte.

Même si on s’interroge a posteriori sur le coût du choix, le coût

d’opportunité, ce coût reste virtuel puisqu’il ne s’est pas produit.

Ce concept dans son extension est mobilisé dans les études ex-
post.

ISTOM 3
 Coût d ’opportunité

• 2. Expression du résultat

– Echelle d’un projet VAN, éventuellement VAB si on se questionne à

une échelle plus limitée (toute chose étant égale par ailleurs)
• Ex si choix de S2 pour S1 , VAN S2 > VAN S1
Autrement dit :
Cout du projet = Coût + Coût opportunité de S 1

Le profit du changement de S2 pour S1 , est:

Profit dans un changement = Chiffre d’affaireA (S 2 ) – coût (S2 ) - CO (S1 )

NB : dans le coût d’opportunité de S1, il y a aussi les coûts associés aux pertes
d’échelles.
Dans le cas des agricultures familiales CO (S 1 ) est réel.

– Comparaison de la valorisation des facteurs (terre, travail, capital).

(voir plus loin)
ISTOM 4
 Coût d ’opportunité

Deux illustrations à partir d’exemples

concrets
 Ex. 1 : Coût d ’opportunité et emploi de travailleurs

• 1.1 Contexte (éléments)

– Beaucoup de travail informel avec des rémunérations

variables surtout près des villes.

• Le salaire officiel minimum 27 000 F CFA/mois

• La journée contractuelle (1000 F CFA /j)
• Le travailleur immigré dans les plantations (sans logement à
payer, ni nourriture : 100 000 F CFA /an)

• Existence de très nombreux travailleurs dans cette situation

ISTOM 6
 Ex. 1 : Coût d ’opportunité et emploi de travailleurs

• 1.2 Quelle rémunération à temps plein, est-elle

attractive pour le secteur informel ?

– Proposition méthodologique : il faut déterminer le

salaire auquel « un travailleur qui ne fait rien » (qui
ne fait que quelques journées contractuelles)
renonce

c ’est-à-dire : le coût d ’opportunité auquel renonce

un travailleur
Le recrutement de travailleurs dans le secteur
informel devrait être supérieur, on va rechercher un
seuil.
ISTOM 7
 Ex. 1 : Coût d ’opportunité et emploi de travailleurs

• 1.3 Comment déterminer le salaire effectif /mois ?

- Choix d’une enquête : combien de contrats journaliers

avait vous pu réaliser ce mois-ci ?

- Cible de l ’enquête : migrants célibataires (le moins

possible intégrés dans des réseaux sociaux).

ISTOM 8
 Ex. 1 : Coût d ’opportunité et emploi de travailleurs

• 1.4 Résultats

– entre 2 et 4 jours de travail /semaine (moyenne 3,2)

- qualitativement pas d’autres revenus

- estimation du coût d ’opportunité : 166 400 F CFA/an ou

13 866 CFA/mois ou 456 CFA/J

- NB : des salaires de 15 000 F CFA dans l’informel

même en ville existent.
ISTOM 9
 Ex. 2 : Coût d ’opportunité de la construction d ’un
étang pour un planteur ( en Guinée)

• 2.1 Approche du coût de l ’investissement

Coût pour un planteur de son travail et de celui de sa

famille ?

Approche retenue : enquête des dépenses effectives à

des extérieurs et valeur de ce à quoi il a renoncé du
fait de son investissement.

ISTOM 10
 Ex. 2 : Coût d ’opportunité de la construction d ’un
étang pour un planteur ( en Guinée)

• 2.2 recueil des « coûts directs » 

Réalisation Type de dépense Coût total
Prospection 4 repas 1 500
Piquetage 3 repas 1 600
Défrichement Paiement de 6 travailleurs 12 000
Dessouchage Paiement de 5 travailleurs 10 000
Réalisation système
de canalisation 3 travailleurs 4 500
Frais de nourriture ( ?) 15 000
Construction digue Paiement de 60 HJ 120 000
Ciment 65 000
Confection buse 3 repas 2 400
Semelle 3 travailleurs 6 000
Moine 5 travailleurs 10 000
2ème étage moine 2 travailleurs 4 000
Nivellement 4 travailleurs 8 000
TOTAL 314 000 FG
à peu près (180 €)
ISTOM 11
 Ex. 2 : Coût d ’opportunité de la construction d ’un
étang pour un planteur ( en Guinée)

• 2.3. recueil des « coûts indirects »

– Nécessite une bonne connaissance de son système

d ’activité, il déclare
• 2 champs de riz en moins d ’un ha (le CE a 4 épouses)
• 8 ha de plantation de café défrichés une seule fois 
• 2 plantations de cola non nettoyées 
• Des pertes sur sa trésorerie pour la spéculation sur le riz et
l ’huile.

ISTOM 12
 Ex. 2 : Coût d ’opportunité de la construction d ’un
étang pour un planteur ( en Guinée)

• 2.3. recueil des « coûts indirects »

– Evaluation des coûts
• VAB riz pluvial : 437 500 FG/ha (environ)
• 8 ha plantation de café défrichés une seule fois (passage de 6
sacs à 8 sacs/ha) soit 18 250 FG/sac, total de l ’ordre de 146 000
FG
• Sur la cola, le CE n’estime pas avoir perdu car la récolte a été
partout très mauvaise et il estime qu’il aurait plutôt perdu de la
main d ’œuvre
• Pour la spéculation sur le vivrier, ne comptabilise pas tous les
coûts du point de vue des femmes.

ISTOM 13
 Ex. 2 : Coût d ’opportunité de la construction d ’un
étang pour un planteur ( en Guinée)

• 2.4. Bilan
– Evaluation des coûts
• Coûts directs : 346 000 F GNF ( près de 180 €)
• Coûts d ’opportunité de l ’investissement : 1 021 000 FGNF
(près de 590 €) - plus de 3 fois plus !

– Au final :
• Coût pour les épouses vraisemblablement sous-estimé
• NB : 2 ans plus tard, coût d ’opportunité avait diminué dans le
même type d ’enquête...

ISTOM 14
 Deux approches

– Evaluation de tous les manques à gagner générés

par la nouvelle situation
• Ceci impose une bonne compréhension du système initial et de
tous les impacts sur celui-ci.
• On est alors en capacité soit par entretien avec le producteurs
soit par compréhension a priori des impacts sur le système de
déterminer tous les revenus auxquels il renonce.

– Comparaison de la valorisation des facteurs :

• Cf page suivante

ISTOM 15
 Comparaison de la valorisation des facteurs (terre,
travail, capital)

• 3. Eléments de l’approche
– On identifie à une échelle du système impacté le
facteur limitant
• Choix système de culture ou système de production par
exemple
• On analyse si le facteur limitant est le W, la S ou le K

– Ensuite :
• On retient la quantité du facteur utilisé (nb de J de W si W
limitant, surface utilisée si S limitante)
• On apprécie le renoncement sur la base de la quantité utilisée
fois sa valorisation dans le précédent système

ISTOM 16
 Comparaison de la valorisation des facteurs (terre,
travail, capital)

- suite :
• On retient la quantité du facteur utilisé (nb de J de W si W
limitant, surface utilisée si S limitante)
• On apprécie le renoncement sur la base de la quantité utilisée
du facteur multiplié par sa valorisation dans le précédent
système.
( NB, existence de nombreux raccourcis à ce niveau, malheureusement tolérés comme
prendre le coût d’une journée de travail)
• On propose une évaluation moyenne a priori
– si S limitant, CO = S utilisée* VAB/S moyenne à l’échelle du système retenu
– Si W limitant, CO = nb de j utilisé * VAB par journée de W

• Attention, il ne faut retenir qu’un seul facteur sinon erreur de

calcul lié au doublement du coût (par le travail et la surface).
• Cette méthode renvoie à la difficulté de bien identifier le facteur
limitant). ISTOM 17