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SENSIPRO.PPT
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Introduction à la
notion de projet
Organisme National de Soutien Gestion I.A.A.I.

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La sensibilisation à la notion de projet SENSIPRO.PPT
 Plan
 Quelques questions...
 Le projet C'est quoi la gestion
de projet ?...
 Les acteurs concernés
 Le dossier de pré-étude
 Le management de projet
 communication, planification,
délais, coûts, risques, qualité
 Les outils
 Etude d'opportunité
 Planification, suivi des délais
suivi des coûts
 L'aide d'un logiciel

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Quelques questions...

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Les caractéristiques d'un projet SENSIPRO.PPT
 La caractéristique d'un projet est d'avoir un début et

une fin :
 Vrai ou faux ?...
 Parmi les caractéristiques suivantes, identifier celles

qui s'appliquent au projet :
 Démarche structurée, permanent, répétitif, innovant, transverse,
contraintes de délais, temporaire...
 Parmi les adjectifs suivants, lesquels caractérisent le

résultat d'un projet :
 Immatériel, matériel, unique, mesurable, quantifié, flou, national,
régional...

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Le projet

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Le projet SENSIPRO.PPT
 Définition
 Un projet est un ensemble de tâches
indissociables permettant de
répondre à un besoin exprimé
 Il comprend également les

ressources nécessaires à sa
réalisation
 Il a une durée finie, caractérisée par

une date de début et une date de fin
Projet
 Il peut être multitechnique,

monotechnique, collectif ou individuel

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Le projet : trois principes fondamentaux SENSIPRO.PPT
 Instauration systématique d'une phase d'exploration en

amont des projets
 Evaluer l'opportunité du projet
 Préciser ses objectifs de coût, de délai et de performance
 Identifier les marges de manoeuvre : coût, délais, volume
 Maîtrise d'oeuvre responsable nommément désignée

 Mobiliser et coordonner l'ensemble des compétences nécessaires
 Maîtrise d'ouvrage forte animée par un pilote

 Fixer des objectifs clairs
 Réorienter si nécessaire

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Le projet : les phases de vie SENSIPRO.PPT
 La pré-étude
 Elle permet au travers d'une identification première des actions, des
acteurs, des coûts, des charges et des gains de toutes natures, de
bâtir un dossier qui contribue à l'étude d'opportunité et de faisabilité
 L'étude
 Une fois le projet retenu, elle conduit à figer de manière précis les
contours du projet
 La réalisation
 Elle s'accompagne d'un suivi et d'un bilan de réalisation
 L'exploitation
 idem mais avec des rapports d'étape
 Le désinvestissement
 Il peut faire partie de la pré-étude du projet suivant

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Le projet : les phases de vie SENSIPRO.PPT
 Rapprochement avec les projets informatiques
J0 J1 J2 J3
Murissement temps
Prototypage
Industrialisation
M.P.P.
Généralisation Exploitation
Maintenance

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Pré-étude et statuts d'un projet SENSIPRO.PPT
 Quelques précisions sur la Idée

phase d'étude
Pré-étude
Rouge
 Rien n'est acquis
Arbitrage ?
 L'arbitrage est permanent Noir

Rejeté
Orange Autorisable
 Il peut s'écouler plusieurs mois
entre l'arbitrage et le début de la
réalisation Lancement ?
Une pré-étude n'est jamais perdue, Autorisé

quelles qu'en soient les suites... Vert

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Les acteurs concernés

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Les acteurs : le chef de projet SENSIPRO.PPT
 Un animateur
 Il fédère l'équipe projet
 Un Communicateur
 Il est en mesure à tous les
stades d'informer le comité de
pilotage
 Il informe également ses
partenaires
 Un responsable
 Il dispose de moyens et
d'obligations
 Il doit tenir ses objectifs
Il ne porte pas tout sur

ses épaules...
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Les acteurs : le chef de projet SENSIPRO.PPT
 Les missions du Chef de projet

 Définition du projet
 Planification du projet
 Pilotage du projet
 Négociations internes et externes au projet
 Animation des équipes
 Reporting interne et externe
 Gestion du fond documentaire

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Les qualités d'un chef de projet SENSIPRO.PPT
 La perle rare
Q ualité s d'un chef de projet
Comprendre Obtenir l'adhé sion Savoir produire Vaincre les obstacles
Imagination Communication Efficacité Confiance

Raisonnement Relationnel Délégation Créativité
Savoir-faire Motivation Direction Méthodologie
Expertise Influence Mobilisation Initiative
Curiosité Solidarité Autonomie Capacité à défendre
une idée
Sensibilité Responsabilité
Ecoute Synthèse Capacité d'interpellation
Ouverture d'esprit

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Les acteurs : la structure de pilotage SENSIPRO.PPT
 Un élément indispensable au
déroulement du processus
 Prises de décisions
 Arbitrage
 Un élément indispensable à la
pérennisation de la démarche
 Sollicitation de la Direction
 Facilitation auprès des autres
services (transversalités)
 Soutien au chef de projet
 Un garant
 De la cohérence du projet avec
la stratégie et les objectifs de
l'entité

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Les acteurs : l'équipe projet SENSIPRO.PPT
 La créativité permanente
 L'innovation et l'optimisation
doivent rester un souci
permanent
 Des partenaires
 En considérant le projet dans sa
globalité et non exclusivement
au niveau de la tâche
 La transparence
 Par la communication
 Plus tôt une dérive est connue,
mieux elle se gère

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Le management d'un projet SENSIPRO.PPT
 Concrétisons...
Directeur Maire
Comité de Projets Conseil municipal
Comité de pilotage Section urbanisme

Pilote Conducteur des TVX
Chef de projet Architecte
Equipe projet Artisans

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Ce qui rassemble les acteurs SENSIPRO.PPT
Visibilité
Maîtrise des risques Dossier projet
Délais Tableau de bord...
Risques
Le projet
Qualité Coûts
Communication
Les règles du jeu
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Le dossier de pré-étude

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Le dossier de pré-étude en phase exploratoire SENSIPRO.PPT
 Un instrument de réflexion et de communication

 Décloisonner, se poser les bonnes questions
 Permettant de définir le contenu du projet

 Les actions, mais aussi les partenaires ou contributeurs
 Les marges de manoeuvre pendant qu'elles donnent encore un degré
de latitude. Il s'agira plus tard de gérer des contraintes...
 Facilitant la validation de ce contenu

 Arbitrage, évaluation à partir de l'urgence, du retour financier et du
retour opérationnel, eclairage sur les risques
 Lettre de mission ... etc
 Préparant la mise en place et la structuration du projet

 Optimisation avant mise en oeuvre

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Le management de projet

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Quand faut-il travailler par projet SENSIPRO.PPT
Caractéristiques de l'opération Oui En partie Non

L'opération à mener est technique et humainement
4 2 0
complexe
Elle fait intervenir des personnes travaillant dans des
6 4 0
secteurs différents
Elle doit doit être conduite par une ou plusieurs
4 2 0
personnes possédant des compétences multiples
L'ampleur de cette opération est telle qu'il faudra mettre
6 4 0
en place un pilotage et des ressources propres
On veut s'assurer tout particulièrement des résultats
4 2 0
obtenus et contrôler au fur et à mesure l'avancement
Un hiérarchique ou plusieurs souhaite(nt) un
6 4 0
interloculteur unique sur cette opération
Il y a beaucoup de sous-traitants ou d'intervenants à
4 4 0
prévoir
Cette opération comporte beaucoup de facteurs de
6 2 0
risques et d'incertitudes
Cette opération rentre dans le cadre d'un projet plus
4 2 0
vaste
L'opération s'étend au moins sur plusieurs mois 4 2 0
Votre total
Entre 0 et 16 : Inutile de travailler en structure de projet
Entre 16 et 32 : Vous pouvez ou non travailler par projet
Au delà de 32 : Aucun doute, il faut travailler par projet

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Pourquoi une gestion de projet ?... SENSIPRO.PPT
 L'inadéquation de l'environnement et de l'organisation

 Des structures organisationnelles stables
 Des produits de plus en plus fluides
 Garantir l'atteinte d'un objectif en réalisant le meilleur
compromis par la bonne gestion des contraintes :
 Qualité technique
 Délais
 Coûts
 Favoriser l'atteinte des résultats
attendus
 Par l'optimisation de la planification
et des moyens
 Par l'optimisation de
l'organisation

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Les avantages d'un fonctionnement par projet SENSIPRO.PPT
 Opération extraordinaire
Mobilisation  Action à risques
 Objectifs ambitieux
 Exigence de délais
Rapidité  Situation temporaire
 Management d'une équipe pluridisciplinaire

 Autorité reconnue
 Commanditaire : maître d'ouvrage
 Responsable : maître d'oeuvre
Coordination  Objectifs partagés
 Lettre de mission
 Transversalité maîtrisée
 Equipe et contributions négociées et officialisées
Ressources  Adaptation des ressources aux objectifs

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Attention à la planification du projet SENSIPRO.PPT
 La planification d'un projet doit être distinguée de celle

des activités menées à l'intérieur d'un service
Direction 1 Direction 2 Direction n
Chef de
projet
Planification de projet
Planification des charges

et des ressources de la direction 2

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Les caractéristiques de la gestion de projet SENSIPRO.PPT
 Tournée vers l'atteinte d'un objectif clair et quantifié

 Essentiellement prévisionnel
 Transversal par rapport aux techniques
 Non répétitive
 Mise en place d'une structure temporaire
 Réactive
 Aléas de la réalisation, réarbitrages...
 Modification du cahier des charges, évolution de l'environnement...
 Personnalisée si possible par un chef de projet ayant
une obligation de résultat
 Soumise à des contraintes
 Contraintes de délais, de ressources

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 Les dix commandements du fonctionnement en projet

 1 Le maître d'ouvrage fixe les orientations générales du projet et
avalise toute modification de ses objectifs
 2 Le maître d'ouvrage est garant de la conformité du projet aux

objectifs stratégiques et de sa rentabilité
 3 La maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'oeuvre doivent être séparées
 4 Le maître d'oeuvre est garant de la tenue des objectifs du projet

(délais, coûts, qualité)
 5 Le maître d'oeuvre détermine le découpage de son projet en sous-

projets avec des résultats intermédiaires et des dates-clés

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 Les dix commandements (suite...)

 6 Le maître d'oeuvre fait résoudre les problèmes à tous les niveaux
 7 Chaque service contributeur est responsable vis-à-vis du maître

d'oeuvre des objectifs de coûts, délais, performance
 8 Chaque contributeur informe systématiquement le maître d'oeuvre
 9 Chaque contributeur communique sans contrainte avec les autres

contributeurs du projet
 10 Chaque responsable de centre de compétences garantit

l'efficacité des moyens qu'il engage sur les projets

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Le principe de la gestion d'un projet SENSIPRO.PPT
 Se fixer un référentiel
 Technique
 Financier
 Comparer périodiquement la réalisation et le référentiel

 Evaluer périodiquement la réalisation
 Comparer réalisation et référentiel
 Déclencher des actions correctives
 Se fixer un nouveau référentiel
 Effectuer des bilans

 Bilan de réalisation
 Bilan d'exploitation

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Le principe : Se fixer un référentiel SENSIPRO.PPT
 Identifier les contraintes (délais, coûts...)

 Elaborer les spécifications du projet
 Préparer le plan de développement
 Décomposer le projet en tâches élémentaires
 Identifier tous les contributeurs
 Définir le séquencement des tâches
 Effectuer des prévisions
 Durée
 Coût
 Optimiser la référence
 Identifier les tâches déterminantes
 Veiller à ce qu'elles présentent le moins de risque de dérapage

page 3
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Le principe : évaluer périodiquement la réalisation SENSIPRO.PPT
 Remontée des informations sur :

 Ce qui est fait
 Qualité de ce qui est réalisé
 Coûts liquidés
 Temps passé
 Ce qui reste à faire

 Modification du cahier des charges
 Coûts prévisionnels
 Temps restant à allouer
 Consolidation au niveau du projet
Communiquer...
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Le principe : comparer réalisation et référentiel SENSIPRO.PPT
 Mise en évidence des écarts constatés

 Qualité technique
 Délais
 Coûts
 Analyse de la cause de ces écarts

 Dérive constatée
 Dérive prévisionnelle en fin de projet
 Proposition d'actions correctives
Informer le comité de pilotage...

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La communication est essentielle SENSIPRO.PPT
 Application de la règle des 5 W

 Communiquer vers qui ?
 Utilisateurs finaux, équipe projet, Direction du projet
 Communiquer pourquoi ?
 Fédérer, mobiliser l'équipe projet
 Associer les utilisateurs finaux
 Communiquer quoi ?
 Les objectifs, les enjeux, les risques, les résultats intermédiaires,
l'organisation, le planning, l'avancement...
 Communiquer quand ?
 Au lancement, aux échéances annoncées, lors de tout évènement
 Communiquer comment ?
 Tous les moyens sont bons, mais l'implication du chef de projet et de
l'équipe est primordiale...

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La gestion des risques SENSIPRO.PPT
 La finalité de tous les outils et méthodes liés au

management de projet, c'est la maîtrise des risques
 Le chef de projet n'est donc pas nommé pour "faire un
planning", mais pour prendre des mesures préventives
 Il faut donc :
 Développer la capacité d'analyse
au préalable
 Identifier et mettre en place

les mesures préventives

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La typologie des risques SENSIPRO.PPT
 Risques organisationnels
 Clarté des objectifs, cahier des charges...
 Risques de type humain
 Disponibilité des ressources, compétences, formation, motivation...
 Risques commerciaux et marketing
 Offres de la concurrence, clients...
 Risques techniques
 Normalisation, cohérence des spécifications, documentation...
 Risques liés à la maîtrise de la sous-traitance
 Risques juridiques
 Risques liés à la sécurité

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Le principe : déclencher des actions correctives SENSIPRO.PPT
 Nature
 Réaffectation de moyens
 Affectation de nouvelles
ressources
 Modification de la cible
technique
 Nouveau découpage des tâches
 Arrêt du projet
 Validation suivant
l'importance de ces actions
 Par le chef de projet
 Par la maîtrise d'ouvrage

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Le principe : faire des bilans SENSIPRO.PPT
 Des bilans intermédiaires et de fin de réalisation

 Mesurer les écarts par rapport aux prévisions initiales
 Analyser ces écarts
 Capitaliser pour les futures réalisations
 Des bilans d'exploitation

 Mesurer les retours opérationnels et financiers obtenus
 Comparer à l'étude de justification
 Capitaliser pour les futures
réalisations

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La finalité des bilans SENSIPRO.PPT
 Les bilans intermédiaires

 Vérifier que les jalons sont respectés
 Analyser les causes de dérapage
 Aider à la prise de décision
 Le bilan de fin de réalisation
 Tirer les enseignements du projet
 Faciliter la capitalisation pour des expériences futures
 Préparer les modalités de transfert à la maitrise d'ouvrage
 Le ou les bilans d'exploitation
 Vérifier que le projet rapporte bien ce pour quoi il a été lancé (notion
de retour sur investissement)
 Il peut s'agir d'analyse de produits, de réduction de coûts ou de charges,
d'amélioration du climat social, des conditions de travail...

page 3
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Quand faire un bilan, pour qui, par qui ?... SENSIPRO.PPT
 A chaque jalon d'étape

 Par le maître d'oeuvre pour le maître d'ouvrage
 A chaque livrable
 Par le contributeur responsable pour le chef de projet
 A la fin de réalisation
 Par le maître d'oeuvre et l'équipe projet pour la maîtrise d'ouvrage et
la structure de pilotage
 Après une première étape d'exploitation
 Par le contrôleur de gestion pour la structure de pilotage de l'entité

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La particularité du suivi des coûts SENSIPRO.PPT
 Les principes précédents s'appliquent au suivi des

coûts, cependant...
 Il faut prendre également en compte de nouveaux paramètres

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La particularité du suivi des coûts SENSIPRO.PPT
 Il est nécessaire de faire un

suivi des coûts à avancement
donné
 Nécessaire à la reprogram-
mation éventuelle du projet
 Nécessaire à la connaissance
du coût final prévisionnel
 Il est également nécessaire de

faire un suivi des coûts à
échéance donnée
 Nécessaire aux financiers

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La gestion des coûts SENSIPRO.PPT
 La courbe en "S"prévisionnelle
Coût
Coût final prévu
Coût prévu à date "t"
Coût réalisé à date "t"
Temps
Fin
date "t" Fin prévisionnelle
Initiale

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La gestion des coûts SENSIPRO.PPT
 La courbe en "S" à la date "t"

 Estimer le reste à faire en fonction du pourçentage d'avancement
 Calculer le coût final prévisionnel, donc l'écart final prévisionnel
Coût
Coût à date d'achèvement

Ecart final
prévisionnel
Coût prévu à date "t"
Coût réalisé à date "t"
Evaluation du "Reste à faire"
Temps
Fin
date "t" Fin prévisionnelle
Initiale

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SENSIPRO.PPT
Les outils

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Les outils de pilotage SENSIPRO.PPT
 Des logiciels certes ...

 Mais aussi...
 Des règles de management
 Des réunions préparées
 Un fond documentaire solide
 Un tableau de bord
 Un dossier projet
 Une communication adaptée

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Le tableau de bord SENSIPRO.PPT
 Synthétique
 Des données chiffrées
 Des commentaires
 Informatique
 Aidant à la prise de décision
 Disponible à chaque revue du projet
Il doit privilégier les représentations graphiques

ainisi que le qualitatif...

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Le tableau de bord, un exemple SENSIPRO.PPT
 Des indicateurs, un peu

 Indicateurs de délais
 Indicateurs de coûts
 Indicateurs de performance
 Des éléments de planning ... pas seulement
 Mais aussi des commentaires
 Problèmes rencontrés
 Impact des problèmes sur le projet (analyse des risques en cas de
dérapage, de non respect d'un jalon...)
 Solutions envisagées
 Avantages/Inconvénients...

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Phase de pré-étude : "Ardoise" SENSIPRO.PPT
 Aide à la Réalisation de Dossiers d'Investissements

sous Excel

page 4
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Phase de mise en oeuvre : les logiciels courants SENSIPRO.PPT
 Quelques conseils ou remarques

 Intégrer dès l'origine la fonction gestion de projet
 Gérer un coût en KF, mais aussi en "Hommes*jours"
 L'acquisition de compétence sur l'outil nécessite du temps
 L'outil ne restitue que ce qu'on lui fournit
 Même avec un outil, il est délicat de gérer un grand nombre de
tâches
 La fréquence de suivi est liée à la durée des tâches
 Il n'y a pas d'outil efficace sans méthode
 Il n'y a pas de méthode opérationnelle sans outil
Ces logiciels traitent de la planification et du suivi,
mais pas de l'étude d'opportunité
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Les gestionnaires de projet : quelques définitions SENSIPRO.PPT
 La liste de préséance
 Un tableau sur lequel, pour chaque tâche, sont portés, la durée,
l'enchaînement logique, d'éventuelles contraintes
N° Nom Tâche prévue Durée Début prévu Fin prévue Liaison OI code 01Q Responsable
prévue
1 CONSTRUCTION AGENCE
2 Recherche terrain 12s
3 Pré-étude 1s 2
4 Achat sous conditions 10s 3
5 Conception 16s 4DD+1s
6 Demande permis de construire 20s 5
7 Achat 1s 6
8 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA 20s 7
9 Finition extérieure 16s 8
10 Finition intérieure 20s 8
11 Réception 0s 9;10

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Les gestionnaires de projet : définitions SENSIPRO.PPT
 Le diagramme de Gantt
 Certains logiciels ne font pas figurer directement les liaisons
 Il offre une présentation très visuelle de l'étalement des tâches
1993 1994
Nº Tâche / Table de structure initiale A S ON D J FMA M J J A S O N D J FMA M J J A S O
1 CONSTRUCTION AGENCE
2 Recherche terrain
3 Pré-étude
4 Achat sous conditions
5 Conception
6 Demande permis de construire
7 Achat
8 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA
9 Finition extérieure
10 Finition intérieure
11 Réception

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Information interne
 Le réseau PERT : Program Evaluation Review

Technique
 La durée et l'importance des tâches n'apparaît pas de façon visuelle
 L'ordonnancement du projet est clairement représenté
1
2 3 4 5 6 7 8 10 11
CONSTRUCTION
AGENCE
1 455j
4 Jan 14 Oct
Recherche terrain Pré-étude Achat sous Conception

conditions
2 12s 3 1s 4 10s 5
4 Jan 26 Mar 29 Mar 2 Avr 5 Avr 16 Jui 13 Avr

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Information interne
 Tâche critique
 Toute tâche qui en dérapant, fait déraper le projet dans sa globalité
 Chemin critique
 Enchaînement de toutes les tâches critiques
 Marge
 La marge est l'intervalle de temps sur lequel peut glisser une tâche
non critique sans affecter le reste du projet au-delà de cette marge,
la tâche devient critique
Le chemin critique est à surveiller étroitement...

page 5
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SENSIPRO.PPT
La méthode de travail
à l`aide d`un logiciel

page 5
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La méthode : phase de préparation SENSIPRO.PPT
1 2 3 4
 1 : Etablissement de la liste de préséance par chaque contributeur

 2 : Saisie de toutes les contributions du projet par le chef de projet
 3 : Optimisation et validation de la structure initiale du projet par
l'équipe projet (processus itératif)
 4 : Saisie de la structure initiale par le chef de projet

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La méthode : phase de mise en oeuvre SENSIPRO.PPT
Nº Tâche / Table de suivi Durée Début prévu Fin prévue Début réel Fin réelle % achevé Nouv. duréeNouv. début Nouv.fin Nouv.%ach
1 CONSTRUCTION AGENCE 446j 4/1/93 3/10/94 4/1/93 NC 27%
2 Recherche terrain 12s 4/1/93 26/3/93 4/1/93 26/3/93 100%
3 Pré-étude 1s 29/3/93 2/4/93 29/3/93 2/4/93 100%
4 Achat sous conditions 11s 5/4/93 23/6/93 5/4/93 23/6/93 100%
5 Conception gros oeuvre 9s 20/4/93 23/6/93 20/4/93 23/6/93 100% 10s 26/3/93
6 Conception finitions 8s 24/6/93 19/8/93 NC NC 0% 50%
7 Demande permis de construire 20s 24/6/93 15/11/93 NC NC 0%
8 Achat 1s 16/11/93 22/11/93 NC NC 0%
9 Démolition, Gros oeuvre, HE, HA 25s 17/11/93 11/5/94 NC NC 0% 15/5/94
10 Finition extérieure 16s 12/5/94 5/9/94 NC NC 0%
11 Finition intérieure 20s 12/5/94 3/10/94 NC NC 0%
12 Réception 0s 3/10/94 3/10/94 NC NC 0%
Diffusion de l'information Remontée de

l'information
 Les supports de communication
 La fiche navette
 Le Gantt
 Le PERT
 Faire preuve de la plus grande transparence
 Plus tôt le retard est communiqué, mieux il se gère
 Le dérapage des uns peut avoir une incidence sur les autres

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1 2 3
 1 : Communication remontante des évènements nouveaux par les

contributeurs et réunion pour prise de décision si nécessaire
 2 : Mise à jour de la base projet et des nouveaux plannings
 3 : Communication descendante par le chef de projet à partir des trois
supports de base
 Tableau des tâches
 Gantt
 PERT

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 Un exemple de communication : le Gantt de suivi

1993 1994
Nº Tâche / Table de suivi D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J F M
1 CONSTRUCTION AGENCE 27%
2 Recherche terrain 100%
3 Pré-étude 100%
4 Achat sous conditions 100%
5 Conception gros oeuvre 100%
6 Conception finitions
7 Demande permis de construire
8 Achat
10 Finition extérieure
11 Finition intérieure
12 Réception

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La méthode : phase de bilan SENSIPRO.PPT
 1 : Saisie et édition des états de bilan

 2 : Analyse des écarts
 Origine des causes
 Reproductibilité des phénomènes
 Estimation des tâches
 Coordination.....
1 2

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La méthode : phase bilan SENSIPRO.PPT
 Exemple d'édition de bilan

 Durée planifiée, prévue, réalisée
 Début planifié, prévu, réalisé
 Fin planifiée, prévue, réalisée
Nº Tâche / Table de bilan Durée planifiée

Durée prévueDurée réaliséeDébut planifiéDébut prévu Début réel Fin planifiée Fin prévue Fin réelle
1 CONSTRUCTION AGENCE 82s 89,2s 89,2s 4/1/93 4/1/93 4/1/93 12/8/94 3/10/94 3/10/94
2 Recherche terrain 12s 12s 12s 4/1/93 4/1/93 4/1/93 26/3/93 26/3/93 26/3/93
3 Pré-étude 1s 1s 1s 29/3/93 29/3/93 29/3/93 2/4/93 2/4/93 2/4/93
4 Achat sous conditions 10s 11s 11s 5/4/93 5/4/93 5/4/93 16/6/93 23/6/93 23/6/93
5 Conception gros oeuvre 8s 9s 9s 13/4/93 20/4/93 20/4/93 9/6/93 23/6/93 23/6/93
6 Conception finitions 8s 8s 8s 10/6/93 24/6/93 24/6/93 5/8/93 19/8/93 19/8/93
7 Demande permis de construire20s 20s 20s 10/6/93 24/6/93 24/6/93 28/10/93 15/11/93 15/11/93
8 Achat 1s 1s 1s 29/10/93 16/11/93 16/11/93 5/11/93 22/11/93 22/11/93
20s 25s 25s 29/10/93 17/11/93 17/11/93 21/3/94 11/5/94 11/5/94
10 Finition extérieure 16s 16s 16s 22/3/94 12/5/94 12/5/94 15/7/94 5/9/94 5/9/94
11 Finition intérieure 20s 20s 20s 22/3/94 12/5/94 12/5/94 12/8/94 3/10/94 3/10/94
12 Réception 0s 0s 0s 12/8/94 3/10/94 3/10/94 12/8/94 3/10/94 3/10/94

page 6
Information interne
Plan de développement d'un projet SENSIPRO.PPT
Promotion
Euphorie de ceux
qui n'ont
Inquiétude Punition pas
des trempé
Recherche innocents dans
Panique
des l'affaire
coupables
Essais
2 3 4 5
1 Etudes Développement Production Mise en 6
Schéma Oeuvre Maintenabilité
Directeur
page 6

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 Parmi les adjectifs suivants, lesquels caractérisent le

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 Il a une durée finie, caractérisée par

 Il peut être multitechnique,

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 Maîtrise d'ouvrage forte animée par un pilote

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 L'arbitrage est permanent Noir

Une pré-étude n'est jamais perdue, Autorisé

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 Animation des équipes

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 Permettant de définir le contenu du projet

 Facilitant la validation de ce contenu

 Préparant la mise en place et la structuration du projet

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