Cosumar

Partageons le
progrés

Année universitaire 2022/2023

Plan

1. Présentation générale du groupe COSUMAR

 Gamme des produits

 La structure du capital

 L’implantation des filiales

 La chaîne de valeur ( Le processus d’activité)

2. Le thèmes proposés
 Sucrerie Raffinage

CO SU MA R

Compagnie Marocaine

COSUMAR c’est un groupe marocain spécialisé dans

l’extraction, raffinage et le conditionnement du sucre.
 Les produits et co-produits :
 Les produits et la part de marché:

14,9%

Le sucre morceau Le sucre lingot

Le pain de sucre Le sucre granule

27,5% 57,6%
Les produits et co-produits :

 Les co-produits :

Les pellets La bagasse

La mélasse
Actionnariat :

Actionnaires
0.0019
WILMAR SUGAR HOLDING
PTE
WILMAR SUGAR PTE
0.2745 CIMR
30,38%
WAFA ASSURANCE
RCAR

CMR
1,09% MCMA
1,54% MAMDA
0.0066
RMA CAP DYNAMIQUE
0.0154
0.152 SAHAM ASSURANCE
0.0142
AXA ASSURANCE
3,71% 6,97%
2,71% RAFFINERIE TIRELE-
0.071 MONTOISE
AUTRES ACTIONNAIRES
CELACO
L’implantation des filiales :
Groupe
COSUMAR

COSUMAR
SURAC SUNABEL SUTA ZAIO
SA

Loukkous Loukkous Tadla Moulouya Doukkala

Gharb Gharb
 La chaîne de valeur :

Le marché international du sucre brut se trouve à new York c’est une Une partie
bourse où la cotation se fait là-dedans selon l’indice ICE US Sugar n°11 de la
sur la base FOB Santos (Brésil) production
Pain du sucre se fait
Sucre lingot exporter et
Produits Sucre morceau l’autre Se
distribue sur
Sucre granule le marché
Le sucre brut Extraction du sucre local
importé des plantes
sucrières  6% GSM
+  80% Grossistes et détaillants
Raffinage du sucre  14 % Industriels
Production
agricole brut
Les co-
La mélasse produits se
distribuent
Les pellets aux
Co-Produits
La bagasse agriculteurs
La Betterave à sucre se cultive dans 5 régions:
Canne à et pouvant
DOUKALA,MOULAYA,TADLA,GHARB,LOUKKOS être utilisés
sucre &
La canne à sucre se cultive dans deux régions : comme bio-
Betterave énergie
GHARB ET LOUKKOS
à sucre dans les
unités
sucrières

La chaîne de valeur de la COSUMAR SA

Les thèmes proposés :

• le contrôle interne face à l’émergence de nouvelles formes des risques

• contribution du contrôle interne dans la gestion du risque de l’entreprise

• Mise en place d’un outil de gestion des incidents / inventaires

• Elaboration des procédures du contrôle interne d’un processus

• Evaluation de l’efficacité des procédures du contrôle interne d’un circuit .