Université HASSAN II

ENSET-MOHAMMEDIA
DEPARTEMENT MECANIQUE
FI : MLI 3

Le Lean et Agile.

Réalisé par:
ABABOU OMAR
EL BOUZIDI Ahmed
Proposé par:
Mme. FAHHAMA
LJAMAI Jihane
SAKHI Fatime Ezzhra

1
 LE PLAN

Introduction
1. Définition des méthodes Agiles

2. Ses valeurs et principes

3. Applications pratiques

4. La Qualigilité

5. Le Lean et Agile

2 Conclusion
 Définition des méthodes Agiles

3
 Le manifeste Agile

Quand : Du 11 au 13 février 2001

Ou : Montagnes Wasatch « Utah »

Qui : 17 experts

But : Promouvoir une approche différente du développement logiciel

en s’attachant à délivrer de la meilleur façon possible ce qui a de la valeur pour le

client
4
 Définition des méthodes agiles

5
 La règle

" plutôt que chercher à prévoir ce que doit être le produit, on

l'adapte et on s'adapte en permanence...«

6
7
 Les valeurs des méthodes Agiles

8
9
 Les principes des méthodes Agiles

10
 Dialogue Priorisation Estimation

Simplicité Confiance

Les
principes
Qualité Responsabilité

Amélioration
continue
Collaboration
Avancement Réactivité Itération

11
 Les applications pratiques

12
  Les participants

Une équipe Agile est composée de tous les acteurs

du projet depuis le client jusqu'au producteur final.
Cette équipe fonctionne de manière autonome et
prend elle-même les décisions sur l'orientation et la
réalisation du projet.

13
  Déroulement du projet.

Le projet évolue par itérations successives de durée

constante.

Entre chaque itération, l'équipe est réunie afin de

faire le point sur l'avancement.

14
  Suivi et validation

Les métriques et les graphiques sont

particulièrement importants. Ils permettent

notamment de suivre l'avancement du projet et de

15 valider la qualité du produit

 La Qualigilité

16
 Définition de la qualigilité

Quand agilité et qualité associent leurs forces pour une

meilleure performance des organisations

La Qualigilité est une démarche visant l’amélioration de la

performance des organisations, les champs de force qualité
venant canaliser les différents volets de l’agilité.

17
 La démarche Qualigile

 Stratégie d’évaluation:

Un questionnaire destiné aux collaborateurs

permettra aux entreprises d’obtenir des résultats qui
refléteront de façon objective leur état d’agilité.

18
 La démarche Qualigile

19
 La démarche Qualigile

 Consultation des résultats et recommandations:

Par exemple, si les résultats démontrent que l’entreprise peut

s’améliorer sur les relations qu’elle entretien avec son

écosystème, lui propose de réaliser des enquêtes de satisfaction.

20
 Processus de déploiement de la méthode

21
 LEAN
VS
AGILE
MANUFACTURING
22
 Table comparative
Attribut distinctif Lean manufacturing Agile manufacturing

Type de produit ‘’Commodities’’ ‘’Fashion & goods’’

Demande du marché Prévisible Volatile

Variété des produits Faible Elevée

Cycle de vie des produits Long Court

Coût dominant Coût physique Coût marketing

Méthode de prévision Algorithmique Consultative

23
 Différence

24
 Difference
LEAN AGILE
 Mass Production  Mass Customization

 Mettre l’accent sur l'utilisation Se focaliser sur la variation

efficiente des ressources et le changement

 Plan de production est souvent Plan de production est



reguliè flexible au changement

25
26
 Bénéfices
Bénéfices Méthodes

Lean Diminuer les dépenses, coût de revient…

Augmenter les Eliminer les sources de gaspillage…
revenus

Agile Servir des gammes de demandes inattendues

Lean Permettre la flexibilité de réduire les prix ou d'utiliser les

Stimuler la promotions de prix pour attirer de nouvelles
compétitivité

Agile Permettre de maximiser le nombre de possibilités de

vente

27
 Leagile
LEA
N

LEAGI
LE
AGIL
E
28
 Différentes cadres de la chaîne logistique leagile

29
 Table comparative globale
Attribut Lean Agile Leagile
distinctif
Type de produit ‘’Commodities’’ ‘’Fashion & Selon la demande client
goods’’
Demande du marché Prévisible Volatile Volatile et imprévisible

Variété des produits Faible Elevée Moyen

Cycle de vie des Long Court Court

produits

Méthode de prévision Algorithmique Consultative Les deux

Elimination des Essentielle Désirable Arbitraire

gaspillages
Sensibilité à la Faible Elevée Modéré
fluctuatiin de la
demande
 Conclusion

31
 Merci Pour Votre
Attention

32