METHODE

MANAGEMEN
T AGILE
Les Méthodes Agiles et l’Innovations Managériales
 TABLE DE
CONTENUS
01 Qu’est-ce qu’une approche Agile ?

02 LES 12 PRINCIPES D’AGILE

03 Méthode SCRUM de management de projet

La différence entre un chef de projet traditionnel et un scrum

04 master.

05 Animation de la Rétrospective
 Question
Comment les individus et leurs interactions influencent sur les
processus et les outils lors du travail sur un projet ?
Qu’est-ce
01
qu’une
approche
Agile ?
METHODE Une entreprise sera dite “agile” lorsque chaque service de
l’entreprise collaborent et évoluent ensemble. En effet,
MANAGEM plus votre entreprise est grande, plus il est difficile de
savoir ce que font vraiment les autres services et de

ENT AGILE comprendre comment chaque service a son importance.

 La
La reconfigurat
motivatio ion des
n du méthodes de
personnel travail
en comprenant et en
Pour avoir une meilleure
productivité et un meilleur
L’utilisation remettant en question ses
rendement, vous devez des méthodes, l’entreprise peut
comprendre où sont ses
avoir un personnel
compétent, qui se sent nouvelles failles et donc être plus
impliqué dans ce qu’il fait productive, en éliminant
et qui le fait avec bon technologie tous les
coeur. Le but étant de créer
une “conscience
s dysfonctionnements
mineurs qui lui font perdre
commune”. En pleine émergence du temps et de l’argent.
depuis les années 90,
les nouvelles
technologies ou NTIC
permettent “la
personnalisation de
masse” mais aussi une
réduction de temps de
mise sur le marché.
02
LES 12 PRINCIPES
D’AGILE
 2. Accueillez
3. Fournissez
l'évolution des
fréquemment des
1. Notre plus haute exigences, même
logiciels fonctionnels,
priorité est de tardivement dans le
de quelques semaines
satisfaire le client de développement. les
à quelques mois, avec
manière précoce et processus Agile

1-
une préférence pour
livraison continue de exploitent le
les délais plus courts.
précieux logiciels. changement pour
l'avantage
concurrentiel du
client.

6 4. Les gens d'affaires

et les développeurs
doivent travailler
ensemble
quotidiennement le
projet.
5. Construire des
projets autour
d'individus motivés.
Donnez-leur le
l'environnement et le
soutien dont ils ont
besoin, et leur faire
confiance pour obtenir
6. La méthode la plus
efficace et la plus
efficace pour
transmettre des
informations au sein
d'une équipe de
développement, il y a
une conversation en
le poste terminé. face à face.

8
 8. Les processus
9. Attention continue
agiles favorisent le
à l'excellence
7. Un logiciel développement
technique et à une
fonctionnel est la durable. Les parrains,
bonne conception
principale mesure du les développeurs et les
améliore l'agilité.
progrès. utilisateurs doivent
pouvoir maintenir un
rythme constant

7-
indéfiniment.

12 10. La simplicité -
l'art de maximiser la
quantité de travail non
effectué - est
11. Les meilleures
architectures,
exigences et
conceptions émergent
d'équipes auto-
12. À intervalles
réguliers, l'équipe
réfléchit à comment
devenir plus efficace,
puis ajuste et ajuste
indispensable. organisées. son comportement en
conséquence.

9
 03
Méthode SCRUM de
03

management de projet
 04
La différence entre un chef de
projet traditionnel
et un SCRUM master.
 chef de projet un SCRUM master
traditionnel
● Responsable : garant de la bonne
● Jongler avec de nombreuses variables
compréhension et de l’application de Scrum
ou de nombreux événements : budget,
● Humble : ne détient pas les meilleures
périmètre, délai, planning, organisation,
solutions, ne s’attribue pas les mérites des
problème à résoudre, imprévus, risques,
victoires
qualité…
● Esprit collaboratif : collaboration + bonne
● Un Chef de Projet Traditionnel = un
communication sont propres à agile
Manager role de leader, donner un cap,
● Engagé et déterminé : Scrum est simple
motiver
mais difficile à mettre en oeuvre ⇒
● Doit tout prédire avec précision
détermination pour y arriver (résistance au
● Estime et affecte les tâches aux membres
changement individuel ou organisationnel)
de l’équipe
● Omniscient : connaissance parfaite de
● Revoit régulièrement le planning
Scrum et des pratiques agiles associées
● Doit être OMNISCIENT
pédagogie pour transmettre ses
● Doit être OMNIPRÉSENT
connaissances
● Doit être OMNIPOTENT
● Avoir foi en l’humain

13
 05
Animation de la
Rétrospective
 Fixer la durée En moyenne
- 90 minutes maximum (pour des sprints de 2 semaines)
- - 3h maximum (pour des sprints de 4 semaines)
Déroulemen
Fixer un objectif Exemple :
- Améliorer l’efficacité du processus de développement ou Améliorer la
qualité de la documentation

Fixer un objectif Voir comment chacun a vécu la période qui vient de se dérouler (le sprint)
t

Ordre du jour : 3 parties :

● A conserver = 20 mn
● A améliorer = 30 mn
● Plan d’action = 40 mn

ROTI ( Return On Par exemple on mesure sur une échelle de 0 à 5 le degré de valeur ajoutée de
la rétrospective perçu par la personne .
Time Invested) - <
5mn
 MERCI POUR VOTRE
ATTENTION
Presentée Par:

BOUCHAMAMA Rim
BOUMZOUGH Amine