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Evaluation et sélection
Planification et suivie
Recherche et analyse
Objectif à atteindre
Définir le problème
Détermination des
Vérification des
Standardisation
Standard global de
hypothèses
de réalisation
des causes
solutions
actuelle
PDCA Plan Do Check Act
DMAIC Définir Mesurer Analyser Améliorer/innover Contrôler Stadardiser
Origine du Situation Objectif Analyse des causes Mise en Suivi de
A3 Plan correctifs
problème actuelle visé racines oeuvre l'éfficacité
Identifier Valider des
Préparer le et mettre en Identifier actions Prévenir
Décrire le Mettre en œuvre les actions Féliciter
8D processus place des les vraies correctives toute
problème correctives permanentes l'équipe
8D actions causes permanente récidive
immédiates s
Identificati
Caractérisa Sécurisatio Analyse des causes Capitalisati
QRQC on du Mise en place des actions correctives
tion n racines on
problème
diagramme Ishikawa X
Feuille de relevée X
Cartes de contrôle X
Histogramme X X
Diagramme de Pareto X
Diagramme de
X
corrélation
Diagramme de
Stratification Diagramme de
(alternativement run chart Stratification/ organigramme organigramme/ run chart
organigramme/ run organigramme/ run chart
chart)
QQOQCPC X
Est/ n'est pas X
QQOQCP /est n'est pas X
Brainstorming X X X
Carte mentale X
Diagramme d’affinités X
Diagramme des
X
relations
Diagrammes en arbre X
L’enquête X
SIPOC X
R&R X
5 pourquoi X
Statistiques descriptive X X
Statistiques
X
inférentielle
Plan d'éxpérience X X
Analyse multicritère X
L’analyse en
X
composante principale
Outils d'aide à la prise
X
de décision
Vote pondéré X X
Matrice de décisions X
Maison de la qualité (
X
QFD)
Droite d’Henry X
Gantt et PERT X X
Matrice de
X
compatibilité
Logigramme X
AMDEC (FMEA) X X
SWOT X
5S - Poka-yoké - Andon - Jidoka -
VSM/VSD - Analyse TRS
Outils du Lean Objectif Smart - VSM... Kanban - Management visuel - Poka Standard work...
(TRG)...
yoké - SMED - Zoning - Heijunka ...