Introduction au coût de

revient dans le bâtiment et

travaux publics

Le coût de revient dans le bâtiment et travaux publics est une considération

primordiale pour les projets de construction. Il englobe les coûts directs et
indirects, y compris la main-d'œuvre, les matériaux, l'équipement et les frais
généraux.

by Ayoube IDRISSI
Composantes du coût de revient
Coûts de main-d'œuvre Coûts des matériaux
Comprennent les salaires, les charges sociales, et Incluent les matériaux de construction, les
les avantages sociaux. fournitures et les équipements utilisés.

Coûts des équipements Coûts des sous-traitants

Englobent l'amortissement, les entretiens et les Composés des honoraires des sous-traitants, des
réparations des équipements utilisés sur le travaux spécialisés et des services externes.
chantier.
Coûts directs
Matériaux: Comprend tous les matériaux utilisés directement dans la
construction, y compris le béton, l'acier, le bois, etc.
Main-d'œuvre directe: Salaire et coûts sociaux des ouvriers directement
impliqués dans la construction.
Équipement: Coûts des machines et équipements utilisés exclusivement
pour le projet de construction.

Coûts de sous-traitance: Engagements financiers avec des sous-traitants

directs pour des travaux spécifiques.
Coûts indirects
Les coûts indirects dans le secteur de la construction comprennent les frais
généraux, les assurances, la supervision, les équipements, et d'autres dépenses
indirectes liées au projet.

Ces coûts ne sont pas directement attribuables à un élément spécifique du projet,

mais sont essentiels pour le bon déroulement des opérations et la réalisation du
projet dans son ensemble.
Méthodes de calcul du coût de revient

1 Méthode des coûts complets

Considère tous les coûts directs et indirects pour obtenir le coût total de revient.

2 Méthode ABC (Activity-Based Costing)

Attribue les coûts à des activités spécifiques pour une répartition plus précise des charges.

3 Méthode du coût standard

Basée sur des normes de coûts prédéterminées pour évaluer la performance de la production.
Importance de la gestion du coût de revient

Prise de Décision Compétitivité sur Évaluation de Planification

Éclairée le Marché Rendement Financière

La maîtrise du coût de Elle permet d'évaluer Une gestion

Une gestion efficace revient permet aux le rendement des appropriée du coût de
du coût de revient entreprises de rester investissements et de revient facilite la
permet de prendre des compétitives sur le maximiser la planification
décisions éclairées marché en proposant rentabilité des projets financière à long
pour optimiser les des prix attractifs. de construction. terme des projets de
ressources financières. construction.
Analyse des coûts par phase de projet

Coûts de Préconstruction Coûts de Construction Coûts de Postconstruction

La phase de préconstruction inclut
les coûts liés à l'analyse du site,
aux études de faisabilité et à la
planification initiale.
Les coûts de construction
englobent les dépenses relatives à
la main-d'œuvre, aux matériaux et
à l'équipement utilisé sur le
chantier.
La phase de postconstruction
couvre les coûts de nettoyage du
chantier, d'inspection finale et de
remise des clés aux propriétaires.
Facteurs influençant le coût de revient

Choix des matériaux

1 Impact sur la durabilité et la qualité de l'ouvrage

Localisation du chantier
2
Coûts de transport et disponibilité de la main-d'œuvre

Technologie de construction
3
Effet sur la productivité et les coûts de main-d'œuvre

Conditions météorologiques
4 Impact sur le calendrier et les coûts de construction
Exemples de coûts de revient dans des projets
de construction
Les coûts de revient dans les projets de construction
peuvent inclure des éléments tels que la main-
d'œuvre, les matériaux de construction, les
équipements, les coûts de transport et les frais
généraux de chantier.

Il est essentiel de suivre et d'analyser ces coûts pour

assurer la rentabilité des projets et identifier les
domaines nécessitant des améliorations.
Conclusion et recommandations
Optimisation des coûts Formation du personnel
Utiliser des méthodes d'analyse pour réduire les Investir dans la formation pour améliorer
dépenses inutiles. l'efficacité opérationnelle.

Suivi régulier Gestion des fournisseurs

Mettre en place un suivi continu des coûts pour Négocier des contrats avantageux et évaluer
une gestion efficace. régulièrement les fournisseurs.