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: Survol StratEgique et

Operationnel pour son Positionnement


Optimal sur le Marche
- Karim AIT BOUADDI - El Mehdi AAOUISSE

- Mohamed ELGHALI NAZIH - Otman ADMER

- Saad NASSEREDDINE
TABLE OF CONTENTS
01 Introduction
04 Marketing
. . Operationnel

02 Concept
05 CONCLUSION
. .

03 Marketing Strategique
.
Introduction
E-HR

c
Concept
Concepts e-hr

AUTOMATIS Inteligent REVOLUTIO


É NNAIRE
simplifie les entretiens grâce Chaque entretien, un nouveau Next Generation of
à son processus automatisé personnage recrutement
MARKETING
STRATEGIQUE
MARKETING STRATEGIQUE

Etude marche segmentation Cible Positionnement

Étude Qualitative Micro / Macro strategies de Ciblage Identification


Étude Quantitative Segmentation Differentiation
etude Qualitative

DEFI 1

S W OT Analyse
etude Qualitative

En faveur de notre En faveur de notre


FORCE startup startup OPPORTUNITÉ
(Interne) (Externe)

S O

En défaveur de
W T En défaveur de
FAIBLESSE notre startup notre startup MENACE
(Interne) (Externe)
etude Qualitative
- Automatisation Complète : E-HR offre un
processus d'entretien entièrement
automatisé, permettant un gain de temps En faveur de notre
significatif. FORCE startup
- Personnalisation : Capacité à (Interne)
personnaliser les entretiens en fonction des
besoins spécifiques des recruteurs. S
- Dépendance Technologique : La
performance d'E-HR dépend fortement de
la qualité de l'intelligence artificielle. En défaveur de
W
- Adoption Initiale : Possibilité que les FAIBLESSE notre startup
utilisateurs hésitent à adopter une solution (Interne)
d'entretien automatisé.

Étude Qualitative
etude Qualitative
- Demande Croissante pour
l'Automatisation RH : Le marché
recherche des solutions innovantes pour
En faveur de notre
optimiser les processus de recrutement.
startup OPPORTUNITÉ - Partenariats Stratégiques : Possibilité de
(Externe) collaborations avec des plateformes de
O recrutement établies pour étendre la
portée d'E-HR.

T En défaveur de
- Concurrence Féroce : Risque de la part de
solutions similaires ou de concurrents
déjà établis.
notre startup MENACE - Préoccupations en Matière de
(Externe) Confidentialité : Les utilisateurs peuvent
être préoccupés par la confidentialité des
données lors de l'utilisation d'une solution
automatisée.
etude Qualitative

SWOT

Plan d’action
SWOT
etude Qualitative

SWOT

Faiblesse Menace
• Explorer des partenariats ou des • Intensifier la surveillance des
acquisitions pour compléter la mouvements des concurrents.
technologie existante.
• Adapter la stratégie marketing en
• Mettre en œuvre des programmes fonction des actions de la
d'essai gratuits ou des versions concurrence.
d'essai pour atténuer les
inquiétudes des utilisateurs. • Élaborer des politiques de
confidentialité robustes et
transparentes.
etude Qualitative

PESTEL

PE ST EL Analyse
etude Qualitative
Politique
• Stabilité gouvernementale
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E
PESTEL
PE ST EL
L Analyse
Analyse
S

E T
etude Qualitative
Politique
• Stabilité gouvernementale
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E
Légal
• Protéction des données
PESTEL
PE ST EL
• Droit des contrats
• SMIG 2970 dh
L Analyse
Analyse
S

E T
etude Qualitative
Politique
• Stabilité gouvernementale
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E
Légal
• Protéction des données
PESTEL
PE ST EL
• Droit des contrats
• SMIG 2970 dh
L Analyse
Analyse
S
Économique
• Taux d’inflation augmente
• Taux de chomage augmente
E T
• L’intervention de l’Etat dans
l’économie du pays
etude Qualitative
Politique
• Stabilité gouvernementale
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E
Légal
• Protéction des données
PESTEL
PE ST EL
• Droit des contrats
• SMIG 2970 dh
L Analyse
Analyse
S
Économique Technologique
• Taux d’inflation augmente
• Taux de chomage augmente
E T • Virtualisation des services
• 3G / 4G
• L’intervention de l’Etat dans • Systéme biométrique
l’économie du pays
etude Qualitative
Politique
• Stabilité gouvernementale
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E
Légal Socioculturel
• Protéction des données
PESTEL
PE ST EL • Augmentation du nombre de
• Droit des contrats
• SMIG 2970 dh
L Analyse
Analyse
S millionnaires
• une grande partie de la population
impliquée dans les projets agricoles

Économique Technologique
• Taux d’inflation augmente
• Taux de chomage augmente
E T • Virtualisation des services
• 3G / 4G
• L’intervention de l’Etat dans • Systéme biométrique
l’économie du pays
etude Qualitative
Politique Écologique
• Stabilité gouvernementale • Importation de l’énergie de l’extérieur
• Protection social
• Bonne relation avec l’extérieur P E • Ville écologique
• Grand station d’énergie solaires

Légal Socioculturel
• Protéction des données
PESTEL
PE ST EL • Augmentation du nombre de
• Droit des contrats
• SMIG 2970 dh
L Analyse
Analyse
S millionnaires
• une grande partie de la population
impliquée dans les projets agricoles

Économique Technologique
• Taux d’inflation augmente
• Taux de chomage augmente
E T • Virtualisation des services
• 3G / 4G
• L’intervention de l’Etat dans • Systéme biométrique
l’économie du pays
etude Qualitative

PESTEL

Plan d’action
PESTEL
etude Qualitative

PESTEL
Économique Technologique Légal
• Offrir des solutions rentables • Maintenir une veille • Travailler en étroite collaboration
pour les petites entreprises technologique active pour avec des experts juridiques pour
pendant les périodes identifier les innovations garantir la conformité aux
économiquement difficiles. susceptibles d'influencer le réglementations du secteur du
secteur du recrutement. recrutement.
• Intégrer rapidement les avancées
technologiques pertinentes dans
E-HR.
etude Qualitative
5
FORCES

5 forces de Porter
5 forces de Porter

Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des Menace des produits de
fournisseurs substitution

La capacité des clients à La capacité des clients à La disponibilité de produits


influencer les prix et à influencer les prix et à ou services alternatifs pouvant
imposer des exigences. imposer des exigences. remplacer ceux de l'entreprise.
5 forces de Porter

Menace des nouveaux entrants : Intensité de la rivalité entre les


concurrents existants

La possibilité de nouveaux Le degré de concurrence entre


concurrents d'entrer sur le les entreprises existantes sur
marché et de perturber la le marché.
concurrence.
ETUDE QUANTITATIVE

Questionnaire
5 forces de Porter
5 forces de Porter
StratEgie de Segmentation

Micro et Macro-
Segmentation pour E-HR
StratEgie de Segmentation

• Notre approche de segmentation s'appuie à la fois sur une analyse détaillée des caractéristiques spécifiques des
entreprises (micro-segmentation) et sur une évaluation des tendances et facteurs plus larges du marché (macro-
segmentation).
Critères de Micro-Segmentation
Taille de l'entreprise

Secteur d'activité Besoins en recrutement


Critères de Micro-Segmentation
Secteur d'activité

Besoins en recrutement Taille de l'entreprise


Critères de Micro-Segmentation
Besoins en recrutement

Taille de l'entreprise Secteur d'activité


Critères de Macro-Segmentation
Tendances du marché

Géographie Utilisation de AI
Critères de Macro-Segmentation
Géographie

Utilisation de AI Tendances du marché


Critères de Macro-Segmentation
Utilisation de AI

Tendances du marché Géographie


StratEgie de CIBLAGE

Stratégies de Ciblage pour


E-HR
Stratégies de Ciblage pour E-HR

Tous les secteurs Les multinationales


d’activités
StratEgie de Positionnement

Stratégies de
Positionnement pour E-HR
Stratégies de Positionnement pour E-HR

Identification

Valeurs Fondamentales de Clients


E-HR
Intégrité Simplification du Recrutement

Innovation Efficacité dans le Processus de Sélection

Transparence Personnalisation de l'Expérience Candidat

Engagement Prise de Décision Informatisée


Stratégies de Positionnement pour E-HR

Differentiation

Points Forts Uniques


de E-HR :
Efficacité Alimentée par l'IA

Personnalisation Avancée des


Questions

Rapidité de Prise de Décision

Expérience Candidat Améliorée


Marketing Operationnel
CLASSIFYING DESIGN THINKING
PROCESS
E-HR
E-HR offre une expérience d'entretien automatisé exceptionnelle avec des
Produit fonctionnalités innovantes et une personnalisation avancée des questions.

Notre stratégie de prix flexible propose des options d'abonnement adaptées à


prix chaque entreprise, garantissant une solution accessible et sur mesure.

Notre stratégie de communication met en lumière la valeur ajoutée de E-HR


Communication dans le recrutement, avec des campagnes en ligne percutantes.

La distribution diversifiée de E-HR s'effectue à travers des partenariats en ligne,


Distribution des intégrations avec des logiciels RH et des démonstrations directes.
conclusion
conclusion
THAN
KS!
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contactus@ehr.tech
+212 610 45 75 56

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