SCHEMA DIRECTEUR

Mettre en adquation votre Systme d'Information avec votre Stratgie d'Entreprise

Michel Bruley, EMEA Teradata Aster Marketing Director

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QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR REUSSI ?

Rflexions

prliminaires

" Il n'y a pas de vent favorable pour qui ne sait o aller" Snque "Qui ne se proccupe pas de l'avenir se condamne aux soucis immdiats" Confucius Chaque entreprise a son histoire Chaque schma directeur a sa propre dynamique A quoi jugerez-vous de la russite de l'opration schma directeur ?

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POURQUOI UN SCHEMA DIRECTEUR ? Naissance de la volont de faire un schma directeur

Deux logiques sont possibles :

Une

logique : Diagnostic >>> Remdes Remdier aux dysfonctionnements constats Rpondre aux demandes d'amliorations exprimes par les utilisateurs Une logique : Prospective >>> Plan de progrs Prendre conscience des mutations en cours Evaluer les risques et enjeux lis au dveloppement des technologies de l'information
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QU'EST-CE QU'UN SCHEMA DIRECTEUR ?

Un tat des lieux SD

Une projection
Dcideurs

Un ensemble de dcisions

Un outil de mise en oeuvre

SI Utilisateurs Informatique

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COMPOSANTS D'UN SCHEMA DIRECTEUR

Revue de la Stratgie

Contraintes et opportunits Existant-Etat de l'art

Fonctionnelle

CIBLE Organisationnelle Technique

Scnario 1 Scnario n

Trajectoire Plan d'actions

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SCHEMA DIRECTEUR : Revue de la stratgie

Matrice des ambitions et/ou finalits

Dfinition du mtier et des objectifs plan d'entreprise politiques des grandes fonctions

Analyse dynamique de l'environnement Economique Produits et services Marchs Concurrence Techno. de l'info.

Facteurs cls de succs Evaluation forces et faiblesses

mtier (orientations : produits,moyens,mthodes)

Elaboration des scnarios stratgiques Orientations stratgiques March vis Politique de risque / structure bilan Choix technologiques Politique de ressources humaines

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SCHEMA DIRECTEUR : Prise en compte de l'existant

Ncessit d'une vision globale et dynamique du portefeuille d'applications

Forte
Refonte Maintenance

Valeur ajoute de l'application pour l'entreprise

Rnovation

proactive

Stratgie d'volution du systme d'information

Divers moyens

Maintenance minimum

Faible
Qualit oprationnelle de l'application
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Forte

LES AXES DE REFLEXION

Schma directeur
Conception ralisation de systmes d'information
Flux d'information Finalits Offres de produits et services Mtiers et savoir-faire Rgles de gestion Procdures Progiciels Architecture quipements serveurs rseaux terminaux MIicro et bureautique rseaux locaux internet Dcoupage en domaines Systme oprant Systme de pilotage SGBDR SIAD Systmes experts

Stratgie de progrs

Environnement

Offre technologique
Gnie Logiciel

Circuits de dcision
Structures Qualifications Effectifs

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SCHEMA DIRECTEUR : Les structures de travail

Structure Comit directeur

Rle dcider orienter arbitrer effectuer bilan

Fonction dcisionnelle

Composition direction

Groupe de pilotage

contrle

responsables dtachs

Groupes utilisateurs

fournir les hypothses

consultative

utilisateurs

Groupe de projet

animer formaliser

excutive

experts

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SCHEMA DIRECTEUR : Principaux rsultats

Revue de la stratgie de l'entreprise

Cibles Domaines (gestion, organisation,..) commercial industriel ressources humaines finance # Choix technologiques # Management du systme d'information

Trajectoire Etapes/valuation Stabilisation SI actuels Projets fonctionnels techniques management SI Projets associs aux phases transitoires
n

Plans

Actions organisation formation applications matriels rseaux etc.

Bilan systme existant Etat de l'art

Scnario 1

Financier

Conduite du changement

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