La mthode 5S

AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL

A l'poque de la production de masse, l'encombrement d'une usine tait considr comme un signe d'activit. A l'heure de la qualit totale c'est l'inverse

Dsordre Dsordre Manque de propret Manque de propret

Signes d'une Signes d'une organisation dfficiente organisation dfficiente

Environnement de travail propre et ordonn Moins de risques d'accident = Pralable toute amlioration de la productivit et de la qualit

Un outil : Les 5 S
Christophe CABERLON

Les 5S

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL LE 5 S Dfinition :
Les 5S japonais : une stratgie pour amliorer l'environnement de travail SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU ELIMINER Ne garder que ce qui est ncessaire RANGER Une place pour chaque chose, chaque chose sa place NETTOYER Nettoyer et en profiter pour inspecter STANDARDISER ET RENDRE VISIBLE Amliorer l'information relative aux rgles et aux tches effectuer

SHITSUKE RESPECTER ET AMELIORER LES STANDARDS Dvelopper une discipline collective

Christophe CABERLON

Les 5S

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL

ETAPE 1 : DEBARASSER : SEIRI

OBJECTIFS : Faire la diffrence entre l'indispensable et l'inutile et se dbarasser de tout ce qui encombre le poste de travail pour identifier les causes de dysfonctionnements.

Gagner du temps, Dpanner rapidement, Bien grer les outillages et les procdures.
3
Les 5S

Christophe CABERLON

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 2 : RANGER : SEITON
OBJECTIFS :

Chaque chose sa place et une place pour

chaque chose.

Retrouver facilement ce que l'on cherche et

remettre en place aisment.

Gagner de la place. Rangement et dlimitation visuelle, Structuration de l'espace de travail, Amlioration de l'ergonomie de poste.
4
Les 5S

Christophe CABERLON

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 3 : NETTOYER : SEISO
OBJECTIFS : Eliminer les dchets, la salet et les objets inutiles pour la nettet du poste de travail. Reprer les sources de salissures.

Inspecter la machine, Localiser les accs difficiles, Etablir les gammes de nettoyage.
5
Les 5S

Christophe CABERLON

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 4 : STANDARDISER : SEIKETSU
OBJECTIFS : Maintenir le poste de travail en ordre et propre l'aide des rgles de travail.

Maintien de l'ordre : Tenir propre, Application durable des rgles de tenue du poste de travail, Mise en vidence des anomalies par du contrle visuel. Faciliter la dtection des fuites, fissures . . ., Diminuer le risque d'accidents, Supprimer les pertes de produits et les micro arrts.
Christophe CABERLON

Les 5S

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ETAPE 5 : PERENNISER : SHITSUKE
OBJECTIFS :
2me

1er S

S'appliquer appliquer les rgles dfinies. Rsoudre en groupe les problmes majeurs.
4me 5me 3me S

Impliquer le personnel dans la dmarche de progrs. Organiser le travail en quipes.

PERENNISER ET RESPECTER LES REGLES ETABLIES

Christophe CABERLON

Les 5S

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL Les avantages :
Moins de temps perdu pour retrouver les produits ou outils. Moins de risques d'accident. Moins de pannes sur des quipements rgulirement nettoys et contrls Meilleure motivation du personnel. Responsabilisation : - Un environnement de travail propre, rang et agrable est une occasion idale pour responsabiliser chacun dans le domaine qui le concerne. Renforcer l'appropriation des projets.

Christophe CABERLON

Les 5S

La mthode 5S
AMELIORER L'ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL Les cueils viter :
Un projet non pris au srieux : La banalit apparente du thme risque d'inciter la direction lui donner une priorit secondaire. Les oprateurs non partie prenante: La russite n'est possible que si le personnel s'implique dans : - la dfinition des objectifs, - la dtermination des ressources humaines, - l'tablissement des procdures et check-lists. Laisser les bureaux de ct: Il est intressant de dmarrer par les ateliers pour le ct visible, puis d'tendre aux services techniques, puis au B.E., B.M. . . et enfin aux services administratifs.
Christophe CABERLON

Les 5S