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Cours GP 1
Cours GP 1
Mardi 25 avril: (A. Perruchoud) i) 14.30 15.15 : dfinition dun projet demande de projet Mercredi 26 avril : ii) 8.00 9.30 : (A. Perruchoud) organisation et auto-organisation flow flower , transFORMation iii) 10.00 12.00 : (R. Favre) planification et analyse des risques ralisation et conduite outil MS Project
Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006
Bienvenue !
Antoine Perruchoud Prof. HES Institut Economie et Tourisme Unit Dveloppement Entrepreneurial Antoine.perruchoud@hevs.ch www.hevs.ch/BusinessExperience
Un projet ?
a un caractre unique, est complexe et interdisciplinaire est compos dune multitude de tches souvent complexes fait souvent appel des spcialistes exige une organisation claire pour optimiser le processus "Dlgation-Coordination" (matrice des responsabilits) implique une analyse financire doit tre gr dans le temps (dure, dlais)
Un projet cest
surtout : des comptences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite et encore : de la flexibilit de la tolrance de lengagement
Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006
Dfinition
Un projet dsigne un ensemble dactions ou de tches ayant pour but de satisfaire au besoin dun mandant. Pour tre un projet, une partie des conditions suivantes doivent tre remplies : Il existe un mandant (= client interne ou externe) Il existe un chef de projet Un but a t dfini Un dlai a t dfini Un budget a t dfini Il est unique Il implique une part de nouveaut ou d'innovation
Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006
Dfinition
Nest pas considr comme projet : Toute tche rptitive Toute tche qui na pas de dlai de fin Toute tche dune ampleur trs petite (beaucoup d'entreprises
dfinissent un cot minimal pour quune action soit considre comme un projet: 50'000 CHF, 250'000 CHF. Mais dans beaucoup de cas, ce type de limite na pas beacoup de sens.)
Types de projets
Etudes, expertises Nouveau produit, adaptation du produit Expansion, construction Rationalisation R-organisation, intranet Systme qualit Event, voyage, mariage
une ide un cadre un objectif commun un dcoupage des activits spcifiques des jalons des processus dcisionnels
Pas de planification
Dpendance interprojets
Perdre du temps au dbut = bonne rflexion pralable bien poser les objectifs bien dfinir les jalons
Processus "Projet"
Planification
Go/NoGo
Droulement
CLIENT CLIENT
Go/NoGo
CLIENT CLIENT
Concept dtaill
Elment de sortie
Go/NoGo
Elment dentre
Avantprojet
Clture
Satisfaction
Lgende : Cours GP, EcEc, Martigny 25-26Activits ajoutant de la valeur avril 2006
Flux dinformations
Projet "Exemple" Avant-Projet Pourquoi ? Quoi ? Concept dtaill Comment ? Planification Droulement clture Bilan Archivage
Identifier le problme, le besoin et les objectifs OK or NO OK dfinir les comment ?, les variantes, le cahier des charges Dfinir qui fait quoi, pour quand et pour combien ? GO or NO GO Excuter la planification : do it yourself ! Work the plan Vrifier les mesures, carts, analyses, corrections prises Bilan du projet, exprience, points forts/faibles
Dlais
Fonctionnalits
astuce mmotechnique : C Q F D
1. 2. 3. 4. 5.
Analyse de la situation Dfinition des buts / objectifs Dveloppement du concept Choix des variantes La demande de projet
Fin:
Mandant:
Comment le projet sera ralis? Prvoir suffisamment de temps Un processus cratif: brainstorming, flow , Sortir du cadre ordinaire Outdoor creative thinking Gnrer des solutions et des variantes