LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT

INTRODUCTION Le recrutement est l'ensemble des actions mises en uv e !ou t ouve un candidat co es!ondant au" besoins d'une o #anisation dans un !oste donn$% L'ent e! ise est amen$e & ! o!ose du t avail ' elle doit donc ec ute % La d$cision de ec ute est st at$#i(ue) ca les e eu s !euvent *t e co+teuses% L'embauc,e d'un nouveau sala i$ !asse !a di--$ entes $ta!es (ui vont de la ec,e c,e de candidatu e & l'accueil du nouvel embauc,$ dans l'ent e! ise% I/ LES PRINCIPAUX MODES DE RECRUTEMENT Le c,oi" des modes de ec utement d$!end de la taille de l.ent e! ise) du bud#et consac $ au ec utement et de la natu e du !oste & !ou voi % A/ LE RECRUTEMENT PAR CANDIDATURES EXTERNES
1/ CANDIDATURES TRAITEES PAR LENTREPRISE :

a/ Candidatures spontanes ' Les lett es de candidatu e envo/$es s!ontan$ment !a le candidat & une ent e! ise constituent le mode de ec utement le !lus utilis$% Dans un monde ca act$ is$ !a une o-- e de t avail su!$ ieu e & la demande de t avail des ent e! ises) celles0ci sont subme #$es de candidatu es s!ontan$es% Cette d$ma c,e est un si#ne de motivation et d.initiative et !e met & l.ent e! ise de t ouve des ! o-ils de (ualit$% b/ Candidatures suscites par lentreprise ' Les petites annonces ' !ubli$es souvent sous -o me anon/me au! 1s d.une a#ence de ! esse) elles ! $cisent les -onctions et les es!onsabilit$s du candidat au !oste & !ou voi ) ainsi (ue les (ualit$s e(uises !ou l.occu!e % Les !etites annonces sont un mo/en int$ essant de ec utement mais en !e te de vitesse de!uis ((ues ann$es% La cooptation ' les ent e! ises invitent les memb es de !e sonnel & leu ! $sente des candidats a!!a tenant & leu entou a#e et $com!ensent !a -ois leu s sala i$s !a des ! imes ou des cadeau"% C.est un mode de ec utement !eu co+teu" et -iable ' le sala i$ ec uteu a tout int$ *t & ! $sente de bons $l$ments 2 int$# ation -acile du nouveau ec ut$%

2/ LE RECOURS A DES ORGANISMES EXTERIEURS :

a/ Les cabinets de recrutement ' Ils se sont d$velo!!$s ces de ni1 es ann$es% L.ent e! ise con-ie & un cabinet le soin de t ouve les candidats co es!ondants au !oste & !ou voi ) d.o4 le nom de 5 c,asseu s de t*te 6 donn$ au" !e sonnes c,a #$es de t ouve le bon ! o-il% Ce mo/en est utilis$ su tout !ou le ec utement des cad es% Ce mode de ec utement ! $sente ce tains avanta#es ' Il d$c,a #e l.ent e! ise du t avail administ ati- li$e au ec utement 7!ublication d.annonces) $ce!tion du cou ie ) ! $s$lection des candidats89 Il !e met # :ce & une a!! oc,e t 1s ! o-essionnelle de ces cabinets) (ui ont une bonne connaissance du ma c,$ du t avail) une s$lection e--icace ; Le co+t du se vice endu & l.ent e! ise est $lev$ 7le cabinet est $mun$ $ !a un !ou centa#e de la $mun$ ation du ec ut$9 ; La (ualit$ du se vice d$!end de la (ualit$ du cabinet% b/ Les organismes de placement : Ces o #anismes -avo isent le !lacement des demandeu s d.em!loi% E"!% L.A#ence Nationale !ou l.Em!loi 7ANPE9 en < ance% La dis!onibilit$ imm$diate du candidat ! $sente un int$ *t !ou l.ent e! ise mais le tau" de satis-action des em!lo/eu s est !eu $lev$ ce (ui e"!li(ue le -aible tau" de ec utement $alis$ !a son inte m$diai e% c/ Les agences dintrim B/ LE RECRUTEMENT PAR CANDIDATURES INTERNES : LA MOBILITE INTERNE Le ec utement inte ne consiste !ou l.ent e! ise & !uise dans ses ! o! es essou ces les !e sonnes dont elle a besoin% Cette mobilit$ !eut *t e #$o# a!,i(ue 7c,an#ement de $#ion !a mutation9 et=ou -onctionnelle 7c,an#ement de !oste !a ! omotion9% Ce mode de ec utement se -ait su ! o!osition de la ,i$ a c,ie ou !a candidatu es s!ontan$es% Il ! ovo(ue le cas $c,$ant le ec utement d.une nouvelle !e sonne !ou em!lace le sala i$ mut$ ou ! omu% La ! omotion o-- e l.avanta#e de !ou voi un !oste !a un candidat (ui a -ait ses ! euves dans l.ent e! ise% Le is(ue est limit$) sau- & consid$ e (ue l.on !eut *t e com!$tent dans un !oste et devient incom!$tent dans un aut e% La ! omotion doit *t e utilis$e & tit e com!l$mentai e de ec utement e"te ne% En e--et) l.a!!el & l.e"t$ ieu est im!o tant !ou a!!o te un san# neu- & l.ent e! ise%

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II/ LA PROCEDURE DE RECRUTEMENT Le c,oi" d.un mode de ec utement n.est (ue le d$but d.un ! ocessus lon# et di--icile & mene % A/ Susciter les candidatures ' Les dive s modes de ec utement sont mis en uv e !ou sollicite les candidats% En !$ iode de -o t c,?ma#e) les candidatu es abondent) cela alou dit d.autant le t avail et $duit les c,ances des candidats% B/ S lecti!nner le candidat : Le ec utement com!o te une !a t de is(ue !ou l.ent e! ise ' ec ute c.est c,oisi % Pou $dui e ce is(ue l.ent e! ise c,e c,e a & $uni le !lus d.in-o mations !ossibles su les candidats # :ce & des outils !lus ou moins com!li(u$s%
1/ E a!en "# "ossie$ "e can"i"at#$e : C@ et lett e de motivation% 2/ Ent$etien in"i%i"#e& et/o# co&&ecti' ' si les in-o mations ecueillis au cou s de l.ent etien sont con-o mes au" c it1 es de s$lection etenus) d.aut es ent etiens !ou ont avoi lieu avec les di i#eants% (/ Les tests : les tests !s/c,olo#i(ues et !s/c,otec,ni(ues visent & '

d$couv i les t aits de !e sonnalit$ du candidat ; mesu e ses ca!acit$s ; Anal/se ses $actions lo s d.une simulation du conte"te ! o-essionnel%
)/ La *$ap+o&o*ie ' elle !e met de d$couv i la !e sonnalit$ du candidat & !a ti

de son $c itu e%
,/ La !o$p+ops-c+o&o*ie ' elle !e met de d$tecte ce tains t aits de ca act1 e &

t ave s l.$tude des -o mes du visa#e% Cette tec,ni(ue beaucou! moins utilis$e) suscite les m*mes inte o#ations (ue la ! $c$dente%
./ /e# "e $0&es ' simulation) mise en situation%

Conclusion ' ces de ni1 es tec,ni(ues ne !euvent *t e utilis$es (ue comme des aides & la d$cision) en com!l$ment d.outils !lus t aditionnels tels (ue le (uestionnai e d.embauc,e et l.ent etien% En out e) leu mise en uv e e"i#e des connaissances !a ticuli1 es% Aeuls des s!$cialistes !euvent donc les utilise avec e--icacit$%

C/ Pr!c der au" #!rmalit s d$em%auc&e et ' l$accueil du n!u(eau recrut : La d$cision d.embauc,e s.accom!a#ne de -o malit$s administ atives (ui conc $tisent l.ent $e de la !e sonne dans l.ent e! ise ' Le cont at de t avail mat$ ialise le lien Cu idi(ue ent e l.ent e! ise et le sala i$ ; Le 1#lement int$ ieu ! $cise les 1#les de disci!line) d.,/#i1ne et de s$cu it$ & es!ecte & l.int$ ieu de l.$tablissement ; La convention collective a!!licable & la b anc,e dans la(uelle l.ent e! ise o!1 e doit *t e mise & la dis!osition du nouveau sala i$ ; P $sentation de l.ent e! ise (ui !e met d.$vite les !,$nom1nes de eCet du nouvel a ivant !a des sala i$s a/ant d$C& de l.anciennet$ et d.int$# e au" mieu" le nouvel embauc,$%

REMARQUE : a! 1s le ec utement une !$ iode d.essai s.im!ose% Elle co es!ond & une !$ iode dont la du $e est d$-inie !a les usa#es) les conventions collectives ou le cont at de t avail et !endant la(uelle les !a ties !euvent d$cide de om! e le cont at de t avail sans ! $avis) ni is(ues Cu idi(ues 7domma#es et int$ *ts9% Cette notion Cu idi(ue doit *t e d$!ass$e !ou *t e com!l$t$e !a une !$ iode de suivi !lus du able% Celle0ci !o te le nom de !$ iode d.int$# ation (ui com! end souvent des !,ases de -o mation) des ent etiens avec les es!onsables ,i$ a c,i(ues%

III/ LE COUT D$UN RECRUTEMENT Le ec utement est une ! oc$du e t 1s co+teuse ' < ais de ec,e c,e et de s$lection du !e sonnel ; Co+t de l.int$# ation ; Co+t de la -o mation ; Co+t li$ & l.ine--icacit$ imm$diate du nouveau sala i$%

I)/ RE*LEXION SUR LA *LEXIBILTE DU TRA)AIL

La -le"ibilit$ du t avail consiste & ada!te (uasi instantan$ment la -o ce de t avail utilis$e !a les ent e! ises & ses -luctuations d.activit$% La l$#islation $cente a en-o c$ les dis!ositions -acilitant le ecou s des ent e! ises & la -le"ibilit$ du t avail%

1/ LA 1LEXI2ILITE 3UANTITATI4E OU NUMERI3UE

La '&e i5i&it6 7#antitati%e e te$ne ' il s.a#it d.ada!te les e--ecti-s au" besoins !a des embauc,es ou des licenciements) le ecou s & des int$ imai es) ou des CDD ; La '&e i5i&it6 7#antitati%e inte$ne ' l.ada!tation se -ait !a la modi-ication des ,o ai es de t avail des sala i$s% L.ent e! ise a alo s ecou s) selon ses besoins) au" ,eu es su!!l$mentai es) au tem!s !a tiel% L.annualisation du tem!s de t avail a assou!li les modalit$s d.aCustement des ,o ai es de t avail !uis(ue ceu"0ci !euvent d$so mais -luctue & condition de s.accom!a#ne d.une baisse de la du $e annuelle du t avail et de es!ecte l.,o ai e mo/en d$-ini !a l.acco d%
2/ LA 1LEXI2ILITE 3UALITATI4E OU 1ONCTIONNELLE

L.ent e! ise c,e c,e & acc oEt e sa -le"ibilit$ en a--ectant ses sala i$s & !lusieu s !ostes de t avail di--$ ents% Cette -le"ibilit$ e!ose alo s su la !ol/valence e(uise !ou -ai e -onctionne les atelie s -le"ibles et d.une mani1 e #$n$ ale toutes les tec,nolo#ies de ! oduction !e mettant des c,an#ements - $(uents% D.une mani1 e #$n$ ale) la -le"ibilit$ (uantitative du t avail $!ond & la -le"ibilit$ (uantitative de la demande) tandis (ue la -le"ibilit$ -onctionnelle du t avail $!ond & la -le"ibilit$ (ualitative de la demande% (/ LA 1LEXI2ILITE : A4ANTAGES ET LIMITES a0 Les avantages ' Rend e va iable une !a tie des co+ts -i"es (ue e! $sentent les c,a #es de !e sonnel ; R$dui e les stocFs%

b0 Les limites ' P obl1me d.im!lication des sala i$s 5 -le"ibles 6 au ! oCet d.ent e! ise) & la cultu e d.ent e! ise ;

Le souci d.ada!tation & cou t te me !ousse les ent e! ises & n$#li#e leu ada!tabilit$ & lon# te me% On consid1 e le sala i$ comme un co+t & minimise et !as comme une essou ce & d$velo!!e %