Management of physical assets

2017

Contents
...........................................................................................1
Contents.............................................................................2
Management des systmes................................................3
ISO 55000: management of physical assets......................5
Crer / Acqurir la phase de gestion d'actifs...................6
Utiliser / Maintenir la phase............................................7
Phase de renouvellement.................................................7
Phase d'limination / de mise hors service......................8
Qu'est-ce que la gestion d'actifs?.......................................9
Bibliographie...................................................................11

Management des systmes

Un systme de gestion est le cadre des politiques, des processus et des
procdures utiliss par une organisation pour s'assurer qu'il peut remplir toutes les
tches requises pour atteindre ses objectifs. Ces objectifs seront un mlange
couvrant de nombreux aspects des oprations de l'organisation (y compris la
russite financire, l'exploitation scuritaire, la qualit du produit, les relations avec
les clients, la conformit aux lois et aux rglements, la gestion des travailleurs,
etc.). Par exemple, un systme de gestion environnementale permet aux
organisations d'amliorer leurs performances environnementales et un systme de
gestion de la sant et de la scurit au travail (SSTHS) permet une organisation
de contrler ses risques pour la sant et la scurit au travail, etc.

Beaucoup de parties du systme de gestion seront communes une srie

d'objectifs, mais d'autres peuvent tre spcifiques un objectif individuel.
Cependant, de nombreuses organisations exigeront que leur systme de gestion
prenne en charge une gamme de nombreux objectifs diffrents (et potentiellement
contradictoires).

Une simplification des principaux aspects d'un systme de gestion est

l'approche 4 lments planifier, faire, vrifier, agir. Un systme de gestion
complet peut comprendre jusqu' 20 lments couvrant tous les aspects du
systme de gestion et ax sur le soutien du rendement du systme de gestion pour
atteindre les objectifs. Le systme de gestion devrait tre en mesure d'amliorer sa
propre performance grce une amlioration continue.

Les lments du systme de gestion peuvent comprendre:

01. Participation et responsabilit du leadership

02. Identification et conformit la lgislation et aux normes de l'industrie

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03. Choix des employs, placement et certification des comptences

04. Participation de la main-d'uvre

05. Communication avec les parties prenantes (autres personnes touches

par les oprations)

06. Identification et valuation des dfaillances potentielles et autres dangers

07. Documentation, gestion des dossiers et des connaissances

08. Procdures documentes

09. Suivi, tat et transfert du projet

10. Gestion des interfaces

11. Normes et pratiques

12. Gestion du changement et gestion de projet

13. Disponibilit oprationnelle et dmarrage

14. Prparation aux situations d'urgence

15. Inspection et entretien des installations

16. Gestion des systmes critiques

17. Contrle du travail, permis de travail et gestion des risques

18. Slection et gestion des fournisseurs / fournisseurs

19. Rapports et enqutes sur les incidents

20. Rvision et intervention du systme de vrification, d'assurance et de

gestion

ISO 55000: management of physical assets

ISO 55000 est une norme internationale couvrant la gestion des actifs
physiques. Initialement une spcification publiquement disponible (PAS 55)
publie par la British Standards Institution en 2004, la srie de normes de gestion
d'actifs ISO 55000 a t lance en janvier 2014.

Le PAS 55 a t produit l'origine en 2004 par un certain nombre

d'organisations sous la direction de l'Institute of Asset Management. Il a ensuite fait
l'objet d'une rvision substantielle avec 50 organisations participantes de 15
secteurs industriels dans 10 pays. PAS 55: 2008 (disponible en versions anglaise et
espagnole) a t publi en dcembre 2008 avec une bote outils pour l'autovaluation par rapport la spcification.

Le PAS a donn des orientations et une liste de 28 points sur les exigences
en matire de gestion des actifs physiques; En gnral, il s'agissait des services
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publics de gaz, d'lectricit et d'eau, des systmes de transport routier, arien et

ferroviaire, des installations publiques, des procds, de la fabrication et des
industries des ressources naturelles. Elle s'applique galement aux milieux publics
et privs, rglements ou non rglements.

La gestion d'actifs optimise le cycle de vie d'un actif pour fournir les
performances spcifies par le propritaire de l'actif d'une manire sre,
socialement bnfique et respectueuse de l'environnement. Ceci, par dfinition,
infre la gestion la fois de la hausse et de la baisse du risque li l'actif.

Le cycle de vie de l'actif peut tre simplement dfini1:

Crer / acqurir
Utiliser
Maintenir

Renouveler / liminer

Crer / Acqurir la phase de gestion d'actifs

Les professionnels de la fiabilit de l'entretien doivent toujours participer
l'analyse des besoins pour les nouveaux actifs car ils ont gnralement une bonne
comprhension de la capacit des actifs existants. Dans de nombreux cas, on
dcouvre que les actifs existants sont sous-utiliss ou sont exploits des niveaux
de rendement potentiels. L'amlioration de la performance des actifs existants doit
toujours faire l'objet d'une enqute avant de demander de nouveaux
investissements de capital.

Les ingnieurs de conception feraient bien d'impliquer les professionnels de

la fiabilit de maintenance dans la phase de conception ainsi. Les actifs physiques
ont gnralement une phase de fonctionnement / entretien de 10 75 ans, donc un
6

peu d'effort supplmentaire pour viter la mauvaise qualit et la maintenabilit

faible sera payante.

Les transferts doivent galement tre soigneusement coordonns afin que

toutes les informations sur les biens soient saisies dans un format qui soit utile aux
oprateurs et aux mainteneurs.

Utiliser / Maintenir la phase

Le meilleur rapport qualit / prix dans la gestion des actifs physiques est
complexe et implique un examen minutieux et des compromis entre la
performance, le risque et les cots sur l'ensemble des cycles de vie des actifs. terme, les dpenses par rapport aux niveaux de rendement, la disponibilit planifie
et non planifie ... ISO-55000

Ces deux phases sont parallles et de bonnes relations entre les oprations et
la maintenance sont un must pour viter des temps d'arrt excessifs.

Phase de renouvellement
La plupart des entreprises se noient dans une mer de donnes, mais la
plupart d'entre elles ne sont pas utilises pour soutenir un renouvellement ou un
remplacement optimal. Au fur et mesure que le temps passe, la plupart d'entre
eux souffrent de la mortalit de l'information patrimoniale parce qu'elle n'est pas
accessible dans un format de recherche utile pour les personnes impliques dans
d'autres phases de gestion d'actifs.

Les modifications sont souvent mal planifies ou bien finances. Ils ne

rsultent que lorsqu'un problme majeur de scurit est identifi ou s'il entravera
les oprations.

La connaissance de la condition de l'actif en temps rel, ou tout au moins en

temps rel, est galement absente du processus d'aide la dcision de la plupart des
organisations.

Les professionnels de la fiabilit de la maintenance ont souvent des ides et

des suggestions, mais peu de niveaux d'action parce qu'ils ne sont pas pris en
charge par les donnes d'entreprise. Soutenez votre entre avec les donnes pour
obtenir le soutien.

Phase d'limination / de mise hors service

mesure que la technologie progresse, beaucoup de vos actifs deviennent
prims et non concurrentiels. Lorsqu'il n'existe aucun programme formel
d'amlioration continue et que les donnes pour l'aide la dcision sont
manquantes, les seules entreprises qui peuvent gnrer du profit sont celles qui ont
un monopole ou qui sont dans un cycle de demande trs lev.

Du point de vue de la maintenance, observez les signes de rduction du

budget d'entretien, car votre entreprise essaie de ragir des cots d'exploitation
levs et de rduire les bnfices en dtruisant une grande partie des budgets
d'exploitation et de maintenance. Bien sr, il ya des priodes de courte dure
lorsque le serrage de la courroie est appropri; Mais un cycle de vie d'actifs utile
sera grandement rduit avec une maintenance et des soins appropris.

Qu'est-ce que la gestion d'actifs?

L'ISO 55000 dfinit la gestion des actifs comme l'activit coordonne d'une
organisation pour raliser la valeur des actifs. leur tour, les actifs sont dfinis
comme suit: Un actif est un lment, une chose ou une entit qui a une valeur
potentielle ou relle pour une organisation. C'est dlibrment plus large que les
actifs physiques, mais ceux-ci forment une cible importante pour plus
d'organisations.

Asset Management consiste quilibrer les cots, les opportunits et les

risques par rapport la performance souhaite des actifs, pour atteindre les
objectifs organisationnels. Cette pondration pourrait devoir tre envisage dans
des dlais diffrents.
La gestion d'actifs permet galement une organisation d'examiner la
ncessit et la performance des actifs et des systmes d'actifs diffrents niveaux.
De plus, il permet d'appliquer des approches analytiques la gestion d'un actif au
cours des diffrentes tapes de son cycle de vie (qui peut commencer par la
conception de la ncessit de l'actif jusqu' sa cession et inclure la gestion de tout
passif ventuel ).
Asset Management est l'art et la science de prendre les bonnes dcisions et
d'optimiser la livraison de valeur. Un objectif commun est de minimiser tout le
cot de vie des actifs, mais il peut y avoir d'autres facteurs critiques tels que le
risque ou la continuit des activits prendre en compte objectivement dans cette
prise de dcision.
L'Institute of Asset Management a mis au point des systmes d'approbation
pour recommander des valuateurs et des fournisseurs de formation comptents.

Ces normes sont disponibles en anglais, franais, espagnol, russe, chinois,

japonais, nerlandais, sudois, brsilien et portugais. En 2015, le Comit technique
251 de l'ISO a t cr pour poursuivre les travaux sur les normes de gestion des
actifs et l'volution des trois normes existantes. En 2016, le processus officiel de
rvision de l'ISO 55002 a t lanc.
La norme a t divise en deux parties:
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 Partie 1 - Spcifications pour la gestion optimise des actifs

d'infrastructure physique
Partie 2 - Lignes directrices pour l'application du PAS 55-1

Elle tait galement accompagne d'un cadre de comptences complet pour

les gestionnaires d'actifs.

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Bibliographie
Physical Asset Management, Hastings, Nicholas Anthony John

http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=55088

https://theiam.org/What-is-Asset-Management

https://en.wikipedia.org/wiki/Management_system

http://reliabilityweb.com/articles/entry/ISO55000_Asset_Management_Standard_What_To_Expect/

http://www.springer.com/us/book/9783319147765

http://etudiant.lefigaro.fr/orientation/trouver-sa-formation/detail/article/management-dessystemes-d-information-les-cles-pour-choisir-son-master-16125/

https://www.telecom-paristech.fr/formation-continue/masteres-specialises/managementsystemes-information-reseaux.html

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