Ralis par : MAHDI Besri

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 c'est quoi un stage?

Les stages sont dsormais devenus des passages obligs vers le premier
emploi.
Il faut savoir tout dabord que le stage doit permettre de dcouvrir lentreprise
et son fonctionnement, cest aussi loccasion de confronter lenseignement, il
doit en outre permettre au stagiaire :

De prendre des initiatives, dassumer des responsabilits, datteindre des

objectifs avec les moyens allous par le matre de stage, de rendre compte
et de participer activement la vie du service.

De faire connatre une image valorisante de la formation reue.

le stage que jai effectu au sein de AL Omrane a t bnfique du fait quil m'a
permis denrichir mes connaissances, de dvelopper ma faon de communiquer, et
de bien mettre en preuve mes comptences et mes capacits du savoir faire.

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Je tiens remercier dans un premier temps, toute lquipe pdagogique de L'Ecole Marocaine
des Sciences de l'Ingnieur et les intervenants professionnels responsables de la formation
BTP ET GENIE CIVIL, pour avoir assur la partie thorique de celle-ci.

Je tiens remercier tout particulirement et tmoigner toute ma reconnaissance aux

personnes suivantes, pour lexprience enrichissante et pleine dintrt quelles mont fait
vivre durant ce mois au sein de lentreprise AL OMRANE Mohammedia :

Monsieur Hassan HABBOUBI, Directeur de lAgence Al Omrane Mohammedia

Benslimane, pour son accueil et la confiance quil ma accord ds mon arrive dans
lentreprise.

Monsieur AKKABA Abderrahmane, chef de projet, Pour son encadrement, sa rigueur

professionnelle, sa disponibilit et sa patience, sans oublier sa participation au cheminement de ce
rapport.

Monsieur BENALLEM Abdelmalek et Madame Fatima BENNOUK, qui mont fournie des
informations trs importantes relatives mon thme.

Enfin je voudrais remercier les responsables de la socit AL OMRANE, qui m'ont permis
d'effectuer ce stage dans des conditions particulirement bonnes et de m'avoir bien
accueillie.

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1. Introduction ..

2. Gnralits sur la socit Al Omrane Casablanca

3. Travaux effectus .

4. Conclusion ...

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 A la fin de notre 3me anne , lEMSI propose deffectuer un stage dans une
entreprise en rapport avec notre formation dans le domaine du gnie civil, de la
construction ou bien encore de la conduite de travaux... Cela ma permis dacqurir des
connaissances supplmentaires plus professionnelles et de mettre en place ce que lon a
appris durant un an.

De plus, je pense que ce stage de quatre semaines nous permet aussi davoir un contact
complmentaire avec le monde du travail et denvisager plus sereinement une entre dans
le monde professionnel. Cest donc un tremplin pour accder en tant quacteur et non plus
spectateur mon entre future dans la vie active.

Mon stage est dune dure d'un mois du 1er juillet au 1er aot 2015, et se droule
Agence Al Omrane Mohammedia Benslimane un oprateur dans le secteur dhabitat et
dimmobilier.

Dans ce prsent rapport, je prsenterai le Holding AL OMRANE, puis lagence Al Omrane

Mohammedia Benslimane ensuite je prsenterai les diffrentes tches que jai pu
apprendre et appliquer durant mon stage.

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 1. Prsentation de la socit Al Omrane :

HISTOIRE :

Aprs 30 annes dexprience, les organismes publics dhabitat (o.p.h) relvent des
dysfonctionnements au niveau de laccomplissement de la mission qui leur est assign par
les pouvoirs publics :

Absence de synergies st chevauchement des missions.

Structures de gestion et charge de fonctionnement coteux et disproportionnes

par rapport au volume dactivit.

Obsolescence des textes rgissant les OPH, en dphasages avec lvolution du

secteur.

Activit au-del des potentialits rgionales

Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte institutionnelle des

OPH la fin de lexercice 2003

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Section 1 : identit, mission et objectif Al Omrane.

Dans le cadre de la mise en uvre de la politique gouvernementale en matire dhabitat visant

rpondre aux besoins du pays en logement et faire face laccroissement de lhabitat insalubre au dtriment de
lhabitat rglementaire et organis, la rflexion au niveau du ministre charg de lhabitat et de lurbanisme a
conduit la ncessit de redimensionner les instruments publics dintervention en fonction dun nouveau
positionnement stratgique qui leur assure une relle spcialisation visant la complmentarit, lefficacit et la
ralisation de plus de synergie tant au niveau de leurs activits propres qu au niveau des actions de partenariat
engages avec dautres oprateurs (privs et collectivits locales).

1) Identit de la socit AL OMRANE.

Al OMRANE (tablissement rgional damnagement et de construction de la rgion centre nord) : est un

tablissement public a caractre industriel et commercial dot de la personnalit morale et de lautonomie
financire cre en dahir n1-07-50 du 28 rabbi I 1428 (17 avril 2007) portant promulgation de la loi n 27-03 portant
transformation des tablissements rgionaux damnagement et de construction en socits anonymes rgionales
dnommes AL OMRANE .

Al OMRANE procde dans les limites territoriales de son ressort lamnagement de secteurs dhabitation et la
ralisation de programmes de construction, soit pour son propre compte, soit pour le compte de lEtat ou des
collectivits locales, titre de promoteur immobilier pour contribuer :

1 Lapplication de la politique tatique en matire dhabitat. (Orientation)

2 La rgulation du march immobilier (lutte contre la spculation)

3 Lamlioration du cadre bti (lutte contre lhabitat insalubre, restructuration).

4 La rsorption du dficit en logements par la ralisation de grandes oprations de lotissements et de
constructions.

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La loi n 27-03 portant transformation des tablissements rgionaux damnagement et de construction en
socits anonymes rgionales dnommes AL OMRANE .

Les tablissements rgionaux damnagement et de construction crs par le dahir portant loi n 1-72-498 DU
28 rabbi II 1394 (21 mai 1974) dnomms :

ERAC Sud,

ERAC Tensift,

ERAC Oriental,

ERAC Centre,

ERAC Nord Ouest,

ERAC Centre Sud,

ERAC Centre Nord,

Sont transforms respectivement en socits anonymes rgionales dnommes :

AL OMRANE Agadir SA.

AL OMRANE Marrakech S.A.

AL OMRANE Oujda S.A

AL OMRANE Casablanca S.A.

AL OMRANE Rabat S.A.

AL OMRANE Mekhns S.A

AL OMRANE Fs S.A.

Rgies par la loi n 17-95 relatives aux socits anonymes, par les dispositions de la prsente loi et par leurs statuts.
Chaque socit intervient dans le domaine gographique dans lequel intervenait ltablissement rgional
damnagement et de construction dessous.

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 2) Mission dAL OMRANE

Le Ministre dlgu charg de lhabitat et de lurbanisme a projet de cration de neuf socits rgionales
damnagement et de construction dnommes A.L OMRANE.

Ddies au dveloppement du secteur de lhabitat.

Ces dernires ont pour missions :

1 Linitiation et la ralisation des projets damnagement de construction et dquipement pour son

propre compte.
2 La ralisation pour le compte de ltat de projets de dveloppement et damnagement en vue de la
promotion de lhabitat et de lactivit.
3 La ralisation en partenariat, avec les collectivits locales et les E/ses publiques, daction
damnagement, de construction et dquipement en matrise douvrage dlgu.
4 Le lancement de projets immobiliers en partenariat avec le secteur priv.
Sagissant de la formule juridique de ces socits, il est propos de les constituer en socit anonyme
directoire et conseil de surveillance .Elles sont dotes, au dpart dun capital de 10000000,00 DH chacune,
souscrit essentiellement par ltat.

Ces socits sont domicilies :

Dnomination des socits Siges Limites et ressort territorial

rgionales damnagement
1- AL OMRANE LAAYOUNE LAAYOUNE Laayoune- Boujdour - Sakia El
Hamra
2- AL OMRANE GUELMIN GUELMIM Guelmim - Es Semara - Assa
Zag- Tan tan- Tata
3-AL OMRANE KENITRA KENITRA Kenitra Sidi Kacem
4-AL OMRANE TANGER TANGER Tanger Assilah Fahs Bni Ma
Kada Ttouan Larache
Chefchaouen
5-AL OMRANE SAFI SAFI Safi El Jadida
6-AL OMRANE BENI MELLAL BENI MELLAL Azilal Beni Mellal
7-AL OMRANE SETTAT SETTAT Settat Khouribga Benslimane
8-AL OMRANE AL HOCEIMA AL HOCEIMA AL Hoceima Taza Taounate
9-AL OMRANE DAKHLA DAKHLA Oued Eddahab Lagouira

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 3) Objectifs de la socit AL OMRANE

La fusion runion des trois oprateurs publics dagence nationale de lutte contre lhabitat insalubre (ANHI), la
socit nationale damnagement et de construction (SNEC), et la

Socit ATTACHAROUK, dans une seul entit nouvelle dnomme AL OMRANE.

En effet, cette fusion se traduit par la mise en commun totale du patrimoine, des ses synergies

Tant sur le plan financier, technique que commercial.

Aussi, les principaux objectifs viss travers cette fusion sont les suivants :

1 Instituer une socit performante mme de rpondre aux besoins croissants en termes de logements
conomiques.
2 Renforcer de lutte contre lhabitat insalubre selon une mission globale tant au niveau de lintervention quau
niveau des moyens mobiliser.
3 Consolider les moyens humains. En effet, leffectif de la nouvelle socit est aux environs de 400 cadres et
agents avec un taux dencadrement et plus de 40%.
4 Conforter les moyens financiers, ainsi le capital social de la socit issue de cette fusion avoisinera les 500
millions de DHS.
5 Rpondre aux besoins de la dconcentration et dcentralisation en crant 16 filiales rgionales mme de
rpondre aux impratifs de proximit et dintervention locale.
6 Assurer la ralisation de programmes de prvention en partenariat avec le priv.
7 Raliser dimportantes conomies dchelle.

Ainsi, outre loptimisation des moyens financiers qui permettront daccrotre les investissements
indispensables pour la mise en uvre des stratgies dintervention (recherche de nouveaux produits,
rationalisation des processus de production) cette fusion contribuer la concrtisation de la politique
gouvernementale visant la production de 100000 logements par an.

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Le champ dintervention de la nouvelle socit ne de cette fusion se structurera autour

de mtiers, complmentaires qui embrassent aussi bien le suivi des grands programmes durbanisation (ZUN) que les
action de lutte contre lhabitat insalubre et la ralisation de grands projets dhabitat faible VIT.

Sagissant de la formule juridique de cette socit, il est propos de la constituer en

Socit anonyme directoire et conseil de surveillance

La cration de neuf socits AL OMRANE et la transformation des ERAC en socit anonymes vise les objectifs
suivants :

Economique :

Royales en matire de logement social dans sa stratgie dintervention dans le domaine de lhabitat et
conformment aux hautes orientations, le gouvernement a engag en priorit nationale

1 Eriger le secteur de lhabitat en priorit nationale.

2 Prner la politique de proximit.
3 Encourager les actions de partenariat avec le secteur priv.
4 Sengager pour un rythme de production de 100.000 units dhabitat par an au moindre cot.
5 Tendre vers des villes sans bidonvilles.

Cette vision stratgique a donc motiv une refonte institutionnelle des organismes publics dhabitat, en vue
dassoir leur mode de gestion et systme de management sur des actions dintervention, communes ou
complmentaires, cohrentes et ce dans le cadre dune volution mieux adapte la nouvelle politique en matire
dhabitat.

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 Social :

La refonte institutionnelle et structurelle des OPH, une fois dument accomplie, se traduira par

la mise en commun de leurs patrimoines et actifs nets et des systmes de gestion et de management .elle permettra
ainsi :

De consolider les moyens humains et financiers.

Dinstituer un groupe performant mme de rpondre aux besoins en logement et de mener
laction de lutte contre lhabitat insalubre.
Dengager efficacement la politique de partenariat avec le secteur priv les collectivits locales.
De rpondre aux besoins de la dconcentration et de la dcentralisation par le biais des filiales
rgionales mme de satisfaire aux impratifs de proximit et dintervention locale.
Dengager de grands projets damnagement urbains, de villes sans bidonvilles et des villes
nouvelles.
De contribuer pleinement laccroissement de loffre foncire destine la promotion de
lhabitat social.
De procder la ralisation de ples urbains et de ZUN
De sengager dans la politique de requalification urbaine et la mise niveau des villes.

Financier :

Dans une premire phase il a t procd la fusion de lANHI, la SNEC et attacharouk, dans un seul pole dnomm
holding damnagement al OMRANE .lobjectif social du holding, en fonction de la nouvelle mission, tant dfini,
il a t galement procd au ramnagement des organes dlibrants par ladoption de la formule dune socit
gre par directoire, lui-mme contrl par un conseil de surveillance. Pour couvrir les provinces du nord et du sud,
deux socits filiales rgionales du holding ont ensuite t cres :

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 Al OMRANE al janoub, dans le sud, couvre les rgions de Guelmim Es-Smara, Laayoune- Boujdour saquia
el Hamra et oued ed dahab Lagouira.

Al OMRANE al Boughaze, dans le nord, opre dans la rgion de Tanger Ttouan.

Dans une deuxime phase, en vue de constituer le" groupe AL OMRANE " par lintgration des ERAC, la situation
financire de ses statut et leur transformation en Socit

Anonyme. Ainsi, par cession de leurs parts sociales au holding damnagement Al OMRANE, les ERAC deviendraient
des filiales rgionales. En effet, le projet de loi relatif la transformation tant approuv par le conseil du
gouvernement puis par le conseil des ministres, il est en cours dexamen au niveau du parlement.

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Section 2 : organisation dAl Omrane

1) organigramme de la socit AL OMRANE

Dans le but dassurer un bon fonctionnement et une meilleure coordination entre le personnel au sein de cet
tablissement public, un organigramme bien dfini et bien prcis adapt a tout les types de profils du personnel
de holding AL OMRANE a t mis en place afin de rationaliser la gestion et les mthodes de travail.

Pour bien grer cette socit, il faut lorganiser et diviser les taches, coordonner le travail, rpartir les
responsabilits et les pouvoirs, mettre en place des procdures de travail entre les services, des circuits
dinformation et de coordination.

La structure de holding AL OMRANE montre quil y a plusieurs niveaux de contrle distribus entre les chefs de
services, et de dpartement, chaque subordonn est dpendant vis--vis de son chef immdiat.

Daprs lorganigramme on distingue trois dpartements et deux sous direction rgionales :

1 Dpartement administratif & financier.

2 Dpartement technique.
3 Dpartement promotionnel.
4 Sous direction rgional Fs Boulomane.
5 Sous direction rgionale Taounate Hoceima Taza.

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 2) Lactivit des diffrentes directions et service dAl Omrane

A. Direction
La direction est de plus sollicite avec la multiplication des diffrents intervenants dans le secteur de lhabitat et
lurbanisme, et laccroissement des activits dune manire gnrale et des projets en particulier et leur gestion sur
les plans techniques, financire et commercial.

Donc la direction est un organe suprme de ltablissement qui coordonne et dirige les autres services par le
truchement des chefs de dpartements.

1) division de laudit interne

Le mot audit signifie surveiller contrler et vrifier selon IFACI (Institut franais des auditeurs et consultations
internes), laudit interne exerce lintrieur de lentreprise ou dun organisme dune activit indpendante
d'apprciation du contrle des oprations, il est au service de la direction et indpendant des autres services.

Donc on peut dire que la division audit soccupe dtablir une enqute visant accueillir des informations
permettant dvaluer un risque et de prendre quelques actions correctives. Elle est caractrise par un rattachement
avec la direction.

2) division informatique :

Linformatique constitue un facteur principal de dveloppement. Alors on doit des techniques

Permettant de raliser cet objectif.

Dans ce sens le holding AL OMRANE a vu quil est ncessaire de mettre en place une division (au lieu de service)
approprie, qui va se charger du cot de linformatique, qui nest autre que la division informatique.

Donc, la division informatique permet la direction et aux autres responsables de trouver et de disposer des
informations voulues. Et permet de fournir des informations, indications et Propositions concernent surtout les
oprations en cours permettent une prise de dcision adquates ce qui confirment limportance et la ncessit de
cette division.

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3) Service juridique :

Ce service soccupe du cot juridique sein de ltablissement et du cot contentieux ou la grance des litiges.

A cet gard, il se proccupe de llaboration des cahiers de charges des lotissements dhabitat.

Dune part, il soccupe de ltude des affaires juridiques concernant ltablissement, savoir les litiges et les
contentieux dans lequel holding AL OMRANE est fait partie.

4) Sous direction rgionales :

Etant donn, dune part, la ncessit de rpondre aux exigences du niveau dcoupage administratif, ce qui
permettra au holding AL OMRANE une meilleure reprsentativit et une prsence continue dans les provinces de
son air dintervention.

Des nouvelles entits dites sous direction rgionales ou services extrieurs sont cres :

Une sous direction rgionale (Fs Boulomane) qui regroupe deux services de gestion
Technique des projets et dun service commerciale

Une sous direction rgionale (Taza-Taounate-Al Hoceima) qui se comprend deux services de gestion
technique des projets et de services commerciaux.
En outre, elle prsente ltablissement au niveau rgional, prsent lidentification des projets, assure le suivi des
tudes des bureaux de contrle et tudie et vrifie les dossiers dappels doffre.

Dpartements :

Ils prsentent le deuxime niveau de responsabilit et de prise de dcisions qui se compose en trois dpartements
technique, administratif et financire, et promotionnel.

1) Dpartement technique :
Le dpartement technique se charge de la coordination de lensemble des entits rattaches au
dpartement, participe llaboration des objectifs assigns au dpartement, de la stratgie de
ltablissement, du rapport dactivit et du plan daction.
Pour sassurer que les tudes faites sont au trajet de russite, le dpartement fait des analyses pour en tirer
les failles constates au niveau des tudes et des ralisations. Ce dpartement est responsable de deux
divisions : une division foncire et une division tudes & march.

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 Division foncire :
La division foncire veuille la ralisation des objectifs qui lui sont assigns, et coordonne entre les diffrents
services qui lui sont rattachs.

Dans le but dune meilleure gestion foncire, la division tablit des tudes foncires sur le march immobilier
(enqutes, prix pratiques.), elle synthtise et diffuse les situations foncires. Pour raliser tous ses objectifs, la
division a mis en place deux services, service prospection & acquisitions et service suivi des affaires foncires.

Service prospection & acquisition :

Parmi les taches de ce service sont :

Lancement et suivi des procdures des acquisitions foncires de ltablissement.

Assistance des sous directions rgionales en matire foncire.
Constitution dune banque de donnes foncires.
Service suivi des affaires foncires :
Ce service charg tout dabord de laccomplissement des formalits dclatement des titres fonciers, ensuite se la
rception des travaux de bornages et dtude etc. enfin de la rgularisation des assiettes foncires.

Il se proccupe galement du suivi des dossiers cadastraux et des oprations topographiques.

Division des tudes et des marchs :

Elle cordonne antre les services qui lui sont rattachs, en tablissant les situations qui concernent la division.La
division des tudes et des marchs participe aux sances douverture des plis, elle veille la ralisation des
diffrentes tudes avec les partenaires (architectes, Bureaux dtude et de contrle) et tablit les tudes
relatives aux marchs (Prix, ratios, postes de comparaisons). Cette division comprend deux services service
des tudes & coordination, service des marchs.

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 Service des tudes & coordination :
Ce service se limite aux tudes techniques des projets vu la spcialisation et le partage des taches au sein de
holding AL OMRANE.

Les principales missions de ce service se rsument ainsi :

Dsignation de larchitecte sur proposition du sous direction rgionale.

Approbation des tudes architecturales et techniques.
Mise jour de la base de donnes.
Suivi administratif des projets.
Coordination avec les diffrents services extrieurs.
Service des marchs :
Lancement des marchs et consultation des tudes et travaux relatifs la ralisation des projets ; laboration et
mise jour dun fichier des intervenants, vrification des dossier dappel doffres, suivi de la procdure
administrative des marchs, tude des prix du march par nature dintervention et par rgion, sont les taches de ce
service.

1) Dpartement administratif et financier

Le dpartement administratif et financire de holding AL OMRANE soccupe du volet administratif et financier

des oprations menes par ltablissement.

Il prend en charge en plus de la coordination des entits qui lui sont rattachs, la participation llaboration
des objectifs de ltablissement.

Il veille la ralisation des objectifs qui lui sont assignes, ensuite la gestion rationnelle du patrimoine de
ltablissement, cest dire les moyens matriels et humains, et enfin il se charge de la transmission au
contrleur financier de ltablissement de tous les documents ncessitant le visa .

Ce dpartement se compose de trois divisions savoir :

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 1. Division financire :

Cette division prend en charge des tudes en collaboration avec les autres entits, aussi de ltablissement des
tableaux de bord financiers qui donne une image claire sur la situation financiers de ltablissement.

La gestion de trsorerie faite partie des occupations majeures de la division financire, de plus elle mne une
analyse au propos des sources de financement, pour que la trsorerie parvenir raliser les objectifs viss.

A. Service gestion de trsorerie

Service gestion de trsorerie se proccupe de la prvision de trsorerie en collaboration avec les autres organes de
ltablissement, de la gestion de trsorerie.

Il participe llaboration des plans de trsorerie et suivi de la trsorerie et des situations bancaires.

Service gestion des emprunts

Il labore des dossiers de prfinancement, des contrats de prt du personnel et des tableaux damortissement avec
les entits concernes de ltablissement.

Ainsi ce service a pour tches, le suivi des prts de prfinancement et des remboursements des prts,
ltablissement des plannings des dblocages des OPF, les demandes des mainleves des hypothques et des
attestations de solde de tout compte.

2. division administrative & Affaires gnrales

Cette division est responsable de la mise en place du rglement en vigueur, de veiller la ralisation de ses objectifs,
au dveloppement de la politique de la gestion des ressources humaines, lexcution du budget.

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A. Service gestion des ressources humaines et formation

Prparation de la stratgie dembouche et suivi des dossiers de recrutement.

Prparation de la paie du personnel, des frais de dplacement, des HS et de primes.
Gestion des affaires gnrales : assiduit, notation, sanction et application de la rglementation etc.
Elaboration des notes de service relatives la marche de ltablissement.
Gestion et suivi des congs
Etablissement de la dclaration fiscale des revenus de fin danne.
Elaboration et suivi du plan de formation en collaboration avec les autres entits.
Encadrement des stagiaires et visiteurs de ltablissement.

B. Service social
Dveloppements de laction sociale.
Traitement des dossiers dassurance maladie et mutuelle.
Gestion des tats de retraites

Service des approvisionnements

Gestion du matriel et du mobilier
Gestion des fournitures et de lensemble des consommables
Gestion des locaux de travail, entretien, rparation
Gestion du parc autos et motos (suivi, entretien et rparation)
Elaboration et suivi de la procdure des commandes concernant le mobilier, le matriel et les consommables au
niveau de lachat ou de la location, lentretien et les rparations.
Elaboration et suivi des commandes des travaux et des services ncessaires au fonctionnement et quipement.

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 3. division comptable
La division comptable soccupe de llaboration des dclarations en ce qui concerne la taxe sur la valeur ajoute
(TVA), limpt sur les socit (IS) et les autre impts et taxes.

De mme elle veuille la stricte application du manuel de procdures comptable en supervisant les travaux de fin
dexercice en participant la ralisation du bilan et du compte de produits et charges (CPC).

A. Service comptabilit gnrale

suivi des ordres dimputation en recettes.
Rapprochements priodiques des tats comptables avec les relevs bancaires
Travaux de fin dexercice (bilan)
Analyse des comptes comptables.
Etablissement et suivi les dclarations fiscales (TVA, IS, PSN.).
Suivi de la comptabilit budgtaire.
B. service ordonnancement et gestion fiscale

lordonnancement des payements et leurs critures comptables.

Passage des critures du budget et leurs rapprochements avec la comptabilit gnrale.

C. Service contrle des dpenses

Le contrle des pices comptables:

o Fonctionnement (budget)
o Investissement (opration)

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 HOLDING AL OMRANE :

La socit AL OMRANE CASABLANCA SA est une Socit Anonyme conseil

dAdministration rgi par les lois en vigueur et notamment par la loi 17-95. Son capitale slve
177 646 600,00 Dirhams, et son sige social est fix Rsidence Abdelmoumen Imm 1, BD Bir Anzarane
Derb Ghalef, Casablanca 20100.
Le groupe AL OMRANE, en accord avec les dcisions prise lors des conseils dadministration
de ses socits filiales, a procd une vaste opration de rorganisation.
Lagence de gestion des projets dEl Mohammedia est lune des agences dAL OMRANE
Casablanca comportant les provinces dEl Mohammedia et Benslimane. Lagence a labor un plan daction
diversifi pour lvolution de la rgion et dont la grande ligne se dcline de la manire suivante :

Programme de ville sans bidon ville ;

Programme de restructuration des quartiers insalubres ;
Programme de mise niveau des anciennes mdinas ;
Programme de logements sociaux ;
Programme de renforcement de loffre de moyen standing.

Le groupe AL OMRANE est prsent sur lensemble des rgions du pays travers ses 14 filiales et 43
agences. A ltranger, il dispose dune reprsentation Paris.

Chiffres cls :

Chiffre daffaires de plus de 5 milliards de dirhams ;

Investissement moyen de plus de 6,5 milliards de dirhams ;
Plus de 1200 collaborateurs aux profils pointus et expriments ;
14 filiales dont 4 socits de projets (Villes Nouvelles) ;
59 reprsentations sur lensemble des rgions ;
Prs de 200.000 units de logements mises en chantier annuellement.

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 2. Mission :

La Socit Al Omrane Casablanca a pour mission de procder :

Aux oprations damnagement urbain et de construction, notamment la cration de

Nouvelles zones urbaines ;
A la ralisation de projets dhabitat, notamment lhabitat social et les lotissements ;
Aux projets de rsorption de bidonvilles et de lhabitat insalubre et aux programmes de
Matrise sociale desdits projets ;

A la ralisation dquipements ou dinfrastructures lies aux programmes dhabitat.

La socit remplit les missions susvises son profit ou au profit des tiers, y compris lEtat et les
collectivits locales.

1. Organigramme de lagence :

Les agences de gestion de projet disposent dun organigramme dfinissant les responsabilits et les
comptences de chaque entit, dont la configuration se prsente dans la manire suivant:

Directeur de l'agence :
Mr. HABOUBI

Assistance la
direction :
Mme. BENNOUK

Chefs et charg(e)s de service commercial: Service foncire: Service

projets: Mme KHAIR EDDINE -Mme NOUARI adminstratif
-Mr BELALLAM
-Mme KABBAJ
Mme CHRIEF -Mr CHEDDANI
M. OUTAL
-Mr AKKABA Mr. BOUYA

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 1. Information :
Processus dun projet dans le service technique :

ETUDE DE PROJET :

Planification du projet
Etudes topographiques
Etudes architecturales
Validation interne
Instruction du projet
Avis favorable
Autorisation du projet
Etude gotechnique
Etudes techniques (APS)
Validation interne
Actualisation des tudes techniques (APD)
Approbation des concessionnaires
Validation externe
Lancement de lappel doffre et attribution des marchs

REALISATION ET CONTROLE DES TRAVAUX :

Approbation du PQHSE
Ouverture du chantier
Suivi, Contrle et coordination des travaux
Rception partielle
Traitement des non conformits
Traitement des attachements & dcomptes
Achvement des travaux

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 RECEPTION DU PROJET ET S.A.V :

Pr-rception des travaux (MOA/MOE)

Rception par rseau (MOA/ Concessionnaires)
Rception provisoire des travaux
Gestion de la priode de garantie
Rception dfinitive des travaux
Evaluation poste projet
Permis dhabiter, ou attestation de rception provisoire
Eclatement des titres fonciers
Livraison

2. Tches affectes :

Un tableau de bord rsumant les essais effectus sur les voiries et l'clairage publique de la
zone Ben Yakhlef . Il comporte des essais sur :
Des essais sur le sable (propret, Granularit...);
Des essais sur les granulats(Duret, Granularit) ;
Des essais sur l'eaux de gchage;
Des essais sur le ciment, plutt dire sa conformit avec la norme Marocaine;
Des essais sur le bton frais ;
Contrle sur le bton durci (Rsistance la compression +Res la traction);
Caractristiques des conducteurs (Les conducteurs de phase, Cbles enterrs et
Traverses de chausse);
Borne de signalisation;
Armoire de commande de lclairage public:
Coffret de comptage.

Tous ces essais indiqus ci-dessus, sont accompagns par leurs rsultats et leurs cadences (frquences).

Un mini rapport rsumant l'tude technique de ddoublement de la route reliant le pont

Autoroute au lotissement Hay Mohammadi, qui comporte les lments suivants:
Les paramtres de la chausses, TPL et les accotements (largeur, longueur et
paisseur);
Observation (chausses dgrade, trs dgrade ou piste);
Les contraintes rencontres dans la mise en uvre de la route:

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 Constructions;
Fibre optique IAM;
Conduite AEP ET l'ONEP;
Cble lectrique MT de l'ONEE;
Pipeline de la Samir;
Rseaux Lydec;
Rvision de l'estimation des travaux

L'tude du projet a t faite par le st SARL TRIECT.

Le mini rapport est bas sur le rapport de prsentation, l'valuation du trafic, plan de situation, les profils
en travers, les profils en long , compactage visuel, plan type d'assainissement , et les plans de contraintes de
rseaux.

La vrification du mtr de centre mergent Cherrat et le ramnagement du boulevard

HASSAN 2.
Rvision des prix d'assainissement.
Rvision des prix de voirie.
Bordereau de prix-Dtail estimatif de L'opration CHERRAT TR4 zone villas ( voirie-
assainissement et travaux d'AEP).
Un rcapitulatif de l'attachement "Travaux d'alimentation en eau potable in site du
lotissement CHERRAT TR1.
Leve Ben-Yekhlef : calcule des espaces verts, calcule des primtres et bton
comprim.
Ordre de service ( reprise et arrt) destin l'entreprise SGTR.

3.Notions :

En plus des taches qui m'ont t affectes, j'ai pu enrichir mon bagage technique et
administratif de plusieurs nouvelles notions comme: rception provisoire et dfinitive,
dcompte, retenue de garantie, ordre de service, march forfaitaire, mtr, terrassement,
CPS, CPT, rvision de prix....ect.

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 L'exprience que j'ai vcu au sein de l'agence AL Omrane Mohammedia/Benslimane a t
trs riche pour moi en enseignement sur tous les plans.

Sur le plan ducatif, cela m'a permis de mettre en lumire tous ce que j'ai pu apprendre en
compatibilit L'EMSI. Mais aussi d'approfondir d'avantage mes connaissance dans ce
domaine.

Sur le plan social, cela m'a permis de vivre le quotidien d'une unit de compatibilit, ce
qui anime une quipe au travail, ainsi que le souci des dirigeants d'assurer la qualit aussi bien
dans les rapports humains.

Sur le plan personnel, cela m'a appris des choses qui seront utile pour la vie :

Le travail en groupe
La responsabilit
Le srieux
La rigueur

A la fin de ce stage au sein de L'agence Al Omrane Mohammedia/Benslimane, j'ai ressenti la

grande diffrence entre les tudes et vie au travail.

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