V.

LE ROLE DE REMUNERATION

Le salaire est un stabilisateur de l’humeur des salariés. Un dynamiseur de l’activité. Il est surtout pour
le salarié le moyen de sa subsistance mais aussi un facteur de reconnaissance sociale.

5.1 UNE SOURCE DE CONFLIT

Le salaire peut être source de conflit s’il est trop bas. Le problème provient plus souvent d’une
incompréhension de la répartition de la richesse. « Pourquoi un salarié qui travaille avec moi, dans le
même bureau et qui réalise le même taches n’a pas la même rémunération » ? Certainement a cause
d’une mauvaise gestion des ressources humaine (absence de profil de poste absence d’entretien
annuel,…). On peut alors faire face a des problèmes plus profond qui révèlent un manque de
considération et qui conduisent au stress du travail.

5.2 UNE SOURCE DE STABILITE

La politique de rémunération peut assurer la paix interne si les écarts de rémunération sont perçus
comme justes. La communication apporte une réponse aux difficultés imposées par la politique de
rémunérations. Comprendre, évaluer son salaire, comparer et apprécier celui de ses collègues ou des
salaires du concurrent direct, voilà ce sur quoi la gestion des ressources humaines doit porter son
attention.

5.3 LES QUALITES DES SYSTEMES DE REMUNERATIONS

La rémunération perçue par le salarié est un savant mélange de ces éléments. L’essentiel étant que le
salarié comprenne ce qu’il gagne et pourquoi il le gagne.Le système de rémunération doit être pour
l’employé :

 Simple
 Equitable
 Sur (garantie du salaire)

Pour les dirigeants c’est différents :

 Adaptable
 Motivant
 Compétitif

En définitive, le système de rémunération doit être flexible, motivant et assurer la paix sociale.