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FILIERE DE CACTUS
Opportunités, faisabilité et impact attendu sur la région
de Goulimine – Es – Semara
AMADEC 28/05/2007
VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
VALORISATION DE LA FILIERE DE
CACTUS
Opportunités, faisabilité et impact attendu sur la région de Goulimine – Es
– Semara
SOMMAIRE
SOMMAIRE........................................................................................................................2
INTRODUCTION ...................................................................................................................3
POSSIBILITÉS DE VALORISATION DU CACTUS....................................................................................4
PRODUITS NATIONAUX ACTUELS.....................................................................................................4
PRODUITS INTERNATIONAUX ACTUELS...............................................................................................5
PRODUITS EN R&D.................................................................................................................5
MÉTIERS DU CACTUS................................................................................................................5
HIÉRARCHISATION DES MÉTIERS ET JUSTIFICATION DES CHOIX ..............................................................12
ACTIVITÉS NÉCESSITANT UN APPUI................................................................................................12
IMPACT SOCIAL DÉCROISSANT ....................................................................................................12
RENTABILITÉ SOCIALE DÉCROISSANTE ............................................................................................13
CÉLÉRITÉ DE RENTABILITÉ DÉCROISSANTE .......................................................................................13
PRODUITS ET MÉTIERS À APPUYER.............................................................................................14
FRUITS FRAIS.......................................................................................................................14
CONFITURES ET CONSERVES ......................................................................................................15
FARINE DE NOPAL..................................................................................................................16
EXTRACTION DE PRODUITS SPÉCIAUX.............................................................................................17
RÉCAPITULATIF DE L’APPUI RECOMMANDÉ....................................................................................18
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
INTRODUCTION
Les cactus de type ‘opuntia’ sont largement utilisés en plusieurs industries majeures. On
peut en citer : l’agroalimentaire, les aliments de bétail, la cosmétique, les textiles et les
industries pharmaceutiques.
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
On peut citer pas moins de 26 produits différents issus des raquettes, fruits et fleurs de
cette plante. (Liste non exhaustive) :
Au Maroc, leur appropriation s’est faite dans le temps. Elle n’est pas encore achevée.
Certains produits tel que le ‘Colonche’ – vin tiré de certains fruits – n’ont pas traversé
l’Atlantique.
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
Séchage de la raquette
Séchage du fruit
Fabrication de confiture du fruit
Confection de blocs alimentaire pour le cheptel
Procédés d’extraction de substances
Trituration des graines pour la production des huiles
Fabrication de produits à base de cactus
Fabrication de poudre de nopal (raquettes sèches)
Produits en R&D
C’est la catégorie des produits qui ne sont pas encore sur le marché, mais dont on attend
beaucoup au niveau international.
Métiers du Cactus
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
Chaque métier peut être exercé sous diverses organisations de taille et de structure
différentes : à partir de la simple production individuelle occasionnelle pour
l’autoconsommation, passant par les structures intermédiaires dont la production doit
assurer le maintien, jusqu’à la production industrielle massive destinée à des millions de
consommateurs.
Il est évident que les premier et dernier exemples sont des cas extrêmes. Lorsqu’une
production n’est pas destinée à la vente, il n’y pas de structure à soutenir. De même,
lorsqu’une production de masse est prévue, les promoteurs s’organisent tous seuls et la
structure est suffisamment forte pour négocier les soutiens dont elle a besoin.
Les structures intermédiaires ayant besoins de soutien sont celles créant le plus grand
nombre d’emplois. Il s’agit des très petites entreprises (TPE), des coopératives
traditionnelles et associations de producteurs et des petites et moyennes entreprises et
industries (PME/PMI).
Pour chaque métier, nous allons décrire les structures correspondant à ces trois niveaux
d’organisation.
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Organisation en PME
Structure : surfaces supérieure à 50 hectares en intensif
Moyens techniques : dispositifs d’irrigation et fertilisation, dispositifs automatiques de
lavage, calibrage et emballage. Outils de coupe. Réfrigération.
Moyens humains : une vingtaine d’ouvriers et trois techniciens
Marché : européen et international de bouche.
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
Organisation en TPE
Structure : exploitation familiale (équipée en électricité)
Moyens techniques : mixer, pelles, moules et seaux
Moyens humains : les membres de la famille
Organisation en coopératives traditionnelles
Structure : des exploitations isolées et éloignées de centres urbains
Moyens techniques : dispositifs semi automatiques de coupe, mélange, moulage et
d’emballage
Moyens humains : les coopérants, quelques ouvriers.
Organisation en PME
Structure : unité industrielle urbaine ou périurbaine
Moyens techniques : dispositifs automatiques de coupe, mélange, moulage et
d’emballage
Moyens humains : une vingtaine d’ouvriers et quelques techniciens
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• Confitures
• Gelées et marmelades
• Nopalitos (jeunes raquettes en saumure)
Organisation en TPE
Structure : grande plantation (quelque dizaine d’hectare)
Moyens techniques : marmites et bocaux
Moyens humains : les membres de la famille
Marché : local et régional
Organisation en coopératives traditionnelles
Structure : plusieurs exploitations limitrophes éloignées des villes
Moyens techniques : moyen de production de jus + cuve de fabrications,
conditionnement en semi continu et autoclaves.
Moyens humains : les coopérants, quelques dizaines d’ouvriers et quelques techniciens
Marché : national et export.
Organisation en PME
Structure : grande unité industrielle urbaine ou périurbaine
Moyens techniques : moyens de conserveries classiques automatiques ou semi
automatiques.
Moyens humains : une centaine d’ouvriers et une douzaine de techniciens
Marché : national et export.
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Métiers du séchage
• Raquettes sèches
• Fruits secs
• Fleurs sèches
Organisation en TPE
Structure : exploitation familiale étendue et loin des villes.
Moyens techniques : couteaux, bâtons arrache-fruits et des filets de séchage.
Moyens humains : les membres de la famille
Marché : PME locales et régionales, petit marché régional et national pour les fruits secs
Organisation en coopératives traditionnelles
Structure : plusieurs exploitations limitrophes éloignées des villes
Moyens techniques : fours de séchage construits, des dispositifs de ventilation forcée et
des appareils d’emballage.
Moyens humains : les coopérants et deux techniciens à mi temps
Marché : PME nationales et export.
Organisation en PME
Structure : unité industrielle urbaine et périurbaine
Moyens techniques : four de séchage dirigé, moyens de broyage et d’emballage.
Moyens humains : une quinzaine d’ouvriers et trois techniciens
Marché : PME nationales et export.
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Métiers de spécialités
Il s’agit des productions suivantes :
• Fibres diététiques
• Huile de graine
• Pourpre de barbarie
• Rouge carmin
• Pectines de pelure
• Extraits anti cholestérol
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TPE-PME-
Fruits Frais La culture, collecte et conditionnement
Coopérative
TPE-PME-
Confitures et conserves La conserve et appertisation en bocal
Coopérative
TPE-PME-
Farine de Nopal Le séchage et le broyage des raquettes
Coopérative
Spécialités PME
Bocal PME
Bocal Coopérative
Spécialités TPE/Coopérative
FRAIS TPE
FRAIS Coopérative
Séchage Coopérative
* Impact social = valeur ajoutée totale + 12 X nombre total d’emplois (en milliers de Dh)
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FRAIS TPE
Spécialités PME
Spécialités TPE/Coopérative
Bocal PME
Séchage Coopérative
FRAIS Coopérative
Bocal Coopérative
* Rentabilité sociale = impact social / coût d’investissement (sans unité)
FRAIS TPE
Spécialités PME
Séchage Coopérative
FRAIS Coopérative
Spécialités TPE/Coopérative
Bocal PME
Bocal Coopérative
* célérité de rentabilité = rentabilité sociale / délai de mise en œuvre (en année –1)
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
Fruits frais
Métier : Production, Collecte et emballage des fruits frais
Mission économique : Valorisation de la production saisonnière
Moyens techniques :
TPE : couteaux, bâtons arrache-fruits, charrettes ; Coopératives et PME : dispositifs
(semi) automatiques de lavage, calibrage et emballage. Outils de cueillette et d’enlevée
des épines.
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Confitures et conserves
Métier : conserves artisanales et industrielles
Mission économique : Valorisation hors saison des fruits et raquettes
Nombre potentiels 50 10 5
d’unités
Chiffre d’affaire annuel 50 000 Dh ~5 MDh 20 – 30
MDh
Valeur ajoutée annuelle 30 000 Dh 3 MDh 16 – 24
MDh
Nombre d’emplois 3-5 30 – 40 80 – 100
Coût d’investissement 5000 Dh 6 – 10 MDh 15 – 20
MDh
“Time to market” 3 mois 9 -12 mois 9 -12 mois
Existants ? Non Non Non
A appuyer ? Non Oui Oui
Où ?
Mesures d’appui Financeme Aide à la
nt et création et
formation Formation
Moyens techniques :
TPE : marmites et bocaux ; Coopératives et PME : dispositifs (semi) automatiques de
lavage, coupe, pression, filtration, mélange et conditionnement, cuves de fabrication et
autoclaves.
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Farine de nopal
Métier : Séchage traditionnel ou dirigé
Mission économique : Valorisation des raquettes
Moyens techniques :
TPE : couteaux et filets de séchage ; Coopératives : fours de séchage construits, des
dispositifs de ventilation forcée et des appareils d’emballage ; PME : four de séchage
dirigé, moyens de broyage et d’emballage.
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VALORISATION DE LA FILIERE DE CACTUS
Nombre potentiels 5 5
d’unités
Chiffre d’affaire annuel 2 à 10 MDh 20 – 100 MDh
Valeur ajoutée annuelle 1,5 à 6 MDh 15 – 80 MDh
Nombre d’emplois 20 – 30 25 – 35
Coût d’investissement 2 – 3 MDh 10 – 15 MDh
“Time to market” 9 -12 mois 9 -12 mois
Existants ? Non Non
A appuyer ? Oui Oui
Où ?
Mesures d’appui Financement et Aide à la création
formation et formation
Moyens techniques :
Généralement importés « clé en main », ou conçus à la demande par un spécialiste.
Cas spécial :
« Green Technology » est un fabricant d’ingrédient qui compte s’installer à la région de
Goulimine – Es – Semara. L’impact de son installation fait l’objet d’une étude séparée.
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Fruits Frais
Confitures et
conserves
Farine de Nopal
Métiers de Spécialités
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