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Simulateur de l'externalisation logistique

En sus de la publication du guide d'externalisation des activiteé s logistiques, l'Agence Marocaine d


simulateur de couû ts d'entreposage.

En tant que dirigeant d'entreprise, il est parfois laborieux de connaîûtre ses couû ts logistiques. En e
globaux d'une socieé teé peut paraîûtre difficile de prime abord .

Ce simulateur permettra d'estimer les couû ts directs et indirects de l'entreposage dans votre entr
entreprise qui envisage la possibiliteé d'externaliser ses activiteé s logistiques. En effet, ce simulateu
logistiques et ainsi proposer celle qui s'adapte le mieux aà votre situation actuelle. Les parties ent
de la manieà re suivante :

Simulation des coûts logistiques d'entreprosage :

Etape 1
Saisir les données relatives aux
activités d'entreprosage

Etape 2
Analyse des coûts de la
logistique d'entreposage

Simulation de l'externalisation et évaluation des offres des prestataires :

Etape 1
Saisir les données sur les offres
des prestataires

Etape 2
Evaluation des offres des
prestataires d'entreposage
n logistique - Partie Entreposage

l'Agence Marocaine de Deé veloppement de la Logistique publie eé galement un

ouû ts logistiques. En effet, dissocier les couû ts relatifs aà la logistique des couû ts

sage dans votre entreprise. Il constitue aussi un outil indispensable aà toute


En effet, ce simulateur permet de comparer les offres de prestations
uelle. Les parties entreé e et sortie de donneé es du simulateur sont structureé es
Saisie des donn

- Les donneé es aà saisir doivent eé maner des reé sultats d'un exercice comptab
- Prieà re de respecter les uniteé s indiqueé es

Volume d

Données générales

Chiffre d'affaires

Total de marchandises vendus par an (Choisir l'uniteé )

Stock moyen par an

Réception

Nombre de palettes reçues par an

Nombre de colis reçus par an

Coût

Bâtiments

Amortissement terrain (cas d'entrepoû t propre)

Amortissement de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t propre)

Location de l'entrepoû t (cas d'entrepoû t loueé )

Informatique

Amortissement WMS

frais de licence

Amortissement des eé quipements informatiques

Maintenance informatique

Contrats de maintenance et d'entretien


Frais de Maintenance

Frais de seé curiteé

Frais d'entretien

Frais de gestion

Consommables entrepoû t et bureau

Uniformes, badges , tenues

Gestion des deé chets

Autres

Estimation des eé carts d'inventaire

Couû t engendreé par les retards, les retours, etc.

Valeur d

Valeur nette de l'immobilier logistique

Surface de terrain

Couû t du m²

Acceuil
Saisie des données relatives à l'entreposage

'un exercice comptable


(Unité)

Volume des activités logistiques

Caractéristiques des commandes

MAD Total des commandes reçues par an

Palette Nombre de commandes non satisfaite par an

Palette Deé lai moyen de traitement des commandes

Préparation des commandes

Palettes Nombre de palettes preé pareé es par an

Colis Nombre de colis preé pareé s par an

Coûts d'entreposage

Equipement

MAD Amortissement des eé quipements de stockage

MAD Amortissement eé quipements de manutention

MAD Amortissement bureaux

Main d'œuvre

MAD
Personnel permanent
MAD
Personnel inteé rimaire
MAD

MAD

Energie et frais divers


MAD Eau et Electriciteé

MAD Communication

MAD

Taxes et assurances

MAD Taxe et impoû ts

MAD Assurance

MAD

MAD

MAD

Valeur des Immobilisations

Valeur des Equipements

m² Valeur nette des eé quipements de stockage

MAD Valeur Nette des eé quipements de manutention

Valeur Nette des eé quipements de bureaux

Acceuil Analyse des coûts


d'entreposage
Commandes

Commandes

Jours

Palettes

Colis

MAD

MAD

MAD

MAD

MAD
MAD

MAD

MAD

MAD

MAD

MAD

MAD
Evaluation des coûts et de la perform

1. Synthèse des coûts d'entreposage et de manutention


1.1. Charges d'entreposage
Bâtiment 0 0.0%
Equipement 0 0.0%
Informatique 0 0.0%
Main d'œuvre 0 0.0%
Contrat de maintenance et d'entretien 0 0.0%
Energie et frais divers 0 0.0%
Frais de gestion 0 0.0%
Taxes et assurance 0 0.0%
Autres 0 0.0%
TOTAL 0 0.0%

1.2. Ratios liés aux coûts d'entreposage


Part des coûts d'entreposage dans le CA 0
Coût d'entreposage par unité vendue 0 MAD/Palette

1.3. Valeur des immobilisations


Immobilier Logistique 0 MAD
Equipements 0 MAD
2. Indicateurs de performance liés aux activités d'entreposage
Taux de rotation des stocks 0 Fois/an
Durée moyenne de stockage des marchandises 0 Jour(s)
Taille moyenne des commandes 0 Palette /commande
Taux de service 0%
Délai de traitement des commandes 0 Jour(s)
s coûts et de la performance de la logistique d'entreposage

Reé p artition des charges d'entreposage

lette /commande

Acceuil
Saisie des données r

- Les donneé es quantitatives aà saisir doivent eé maner des offres des prestataires
- Prieà re de respecter les uniteé s indiqueé s (Unité)
- Les cellules bleues sont des reé sultats de
calculs

Offre du

Nom
Taux de service %
Délai de traitement des commandes Jour
Tarifs proposés

Coût par palette complète


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0

Forfait variable à la palette/semaine


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Stockage 0 0

Management Couû t IT Autres


Coûts fixes

Offre du

Nom

Taux de service %

Délai de traitement des commandes Jour

Tarifs proposés

Coût par palette complète


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0

Forfait variable à la palette/semaine


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Stockage 0 0

Management Couû t IT Autres


Coûts fixes

Offre du

Nom

Taux de service %

Délai de traitement des commandes Jour

Tarifs proposés

Coût par palette complète


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0

Forfait variable à la palette/semaine


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Stockage 0 0

Management Couû t IT Autres


Coûts fixes

Offre du

Nom
Taux de service %

Délai de traitement des commandes Jour

Tarifs proposés

Coût par palette complète


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0

Forfait variable à la palette/semaine


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Stockage 0 0

Management Couû t IT Autres


Coûts fixes

Offre du

Nom

Taux de service %

Délai de traitement des commandes Jour

Tarifs proposés

Coût par palette complète


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Réception 0 0
Préparation-expédition 0 0

Forfait variable à la palette/semaine


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD)
Stockage 0 0

Management Couû t IT Autres


Coûts fixes
Acceuil
Saisie des données relatives aux prestataires

restataires

Offre du prestataire 1

Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

Coût par colis Critères d'évaluation qualitative


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"

Offre du prestataire 2

Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

Coût par colis Critères d'évaluation qualitative


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"

Offre du prestataire 3

Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

Coût par colis Critères d'évaluation qualitative


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"

Offre du prestataire 4
Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

Coût par colis Critères d'évaluation qualitative


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"

Offre du prestataire 5

Evaluation qualitative de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

Coût par colis Critères d'évaluation qualitative


Couû t unitaire Quantiteé Total (MAD) Transparence des aspects contractuels
0 0 Plages d’interventions
0 0 Reé activiteé du prestataire
Qualiteé des outils de reporting
Engagement sur les reé sultats
Importance du systeà me d’information
Capaciteé d’accompagnement dans le deé veloppement
Reé feé rences du prestataire et poids des clients
Total (MAD) Porteé e geé ographique
0 - le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"
- le chiffre 1 correspond à "non satisfaisant"
- le chiffre 5 correspond à "très stisfaisant"

Acceuil
Evaluation et
comparaison des offres
ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

évaluation qualitative Note


cts contractuels

re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients

ond à "non satisfaisant"


ond à "très stisfaisant"

ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

évaluation qualitative Note


cts contractuels

re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients

ond à "non satisfaisant"


ond à "très stisfaisant"

ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

évaluation qualitative Note


cts contractuels

re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients

ond à "non satisfaisant"


ond à "très stisfaisant"
ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

évaluation qualitative Note


cts contractuels

re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients

ond à "non satisfaisant"


ond à "très stisfaisant"

ive de l'offre du prestataire (de 1 à 5)

évaluation qualitative Note


cts contractuels

re
porting
sultats
e d’information
ement dans le deé veloppement
ire et poids des clients

ond à "non satisfaisant"


ond à "très stisfaisant"
Evaluation des offres des prestatai

Prestataires Nom du prestataire


Prestataire 1 -
Prestataire 2 -
Prestataire 3 -
Prestataire 4 -
Prestataire 5 -

Tableau récapitulatif du choix du prestataire pour l'opérati


Prestataire 1
Entreprise
Critères quantitatifs 0
Taux de service 0% 0%

Délai de traitement des commandes 0 0

Coûts logistiques / Tarifs proposés (MAD) 0 0

Total de l'évaluation des critères quantitatifs #DIV/0! #DIV/0!

Critères qualitatifs (une note de 1 à 5)

Transparence des aspects contractuels 0

Plages d’interventions 0

Réactivité du prestataire 0

Qualité des outils de reporting 0

Engagement sur les résultats 0

Importance du système d’information 0

Capacité d’accompagnement dans le développement 0

Références du prestataire et poids des clients 0

Portée géographique 0

Total de l'évaluation des critères qualitatifs 0

Poids des critères quantitatifs 70%


Poids des critères qualitatifs 30%
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es prestataires logistiques

Notation finale
#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!

taire pour l'opération de l'entreposage


Prestataire 2 Prestataire 3 Prestataire 4 Prestataire 5
0 0 0 0
0% 0% 0% 0%

0 0 0 0

0 0 0 0

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