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Le système budgétaire
LFF
Saad BOUROUIS
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion Le système budgétaire LFF Saad BOUROUIS 1/13
Le système budgétaire
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion Le système budgétaire LFF Saad BOUROUIS 2/13
SB
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les étapes de la procédure budgétaire
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les étapes de la procédure budgétaire
La deuxième étape
chaque responsable de centre établi un projet de budget (pré-budget)
compte tenu :
Des instructions communiquées par la direction.
Des contraintes propres à leur centre de responsabilité.
La troisième étape
les différents projets de budgets sont consolidés et un projet d’états
financiers est établi, cette synthèse fait ressortir des incohérences et
des incompatibilités entre les niveaux d’activité prévus dans les
différents centres.
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion Le système budgétaire LFF Saad BOUROUIS 5/13
ESB
La quatrième étape
la direction demande aux centres de modifier leurs projets, il s’ensuit
une navette budgétaire (c’est-à-dire aller et retour) et des
négociations entre la direction et les centres jusqu’à ce que la
direction juge convenable l’ensemble des budgets, ils deviennent
alors définitifs.
La cinquième étape
le budget de l’année N est périodiquement actualisé en cours de
l’année pour tenir compte des réalisations et de l’évolution de
l’environnement.
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Classification des budgets
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Hiérarchie et interdépendances des budgets
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Le processus du contrôle de gestion
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Dr. Saad BOUROUIS, Contrôle de gestion Le système budgétaire LFF Saad BOUROUIS 9/13
Le processus du contrôle de gestion
Finaliser
Définir les buts, les chiffrer et prévoir les moyens nécessaires pour
atteindre les objectifs fixés par la stratégie. performance de critères
les définir Clarifier Clarifier les responsabilités et définir les critères
de performance et responsabilités les . Cf notions d’efficacité et
efficience.
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Le processus du contrôle de gestion
Piloter
Observer le déroulement en cours, faire le point sur la situation
présente, anticiper l’avenir pour évaluer ce qu’il reste à parcourir
objectif : prendre les décisions correctives qui peuvent être
nécessaires si dérive :
soit ajustement des moyens aux situations nouvelles
soit remise en cause des objectifs initialement définis.
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Le processus du contrôle de gestion
Post-évaluer
Mesurer les performances atteintes et faire progresser l’ensemble du
système par apprentissage (ne pas répéter les erreurs et capitaliser
les points forts).
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