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Rapport de Stage
Rapport de Stage
groupe OCP
Remerciements…………………………………………………………….3
Introduction..................................................................................................4
Conclusion....................................................................................................27
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Remerciements
rapport.
encouragement.
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Introduction
Depuis l’indépendance, le secteur de l’industrie au Maroc a connu une
croissance remarquable, et cela grâce à l’implantation sur le territoire national de
plusieurs firmes d’envergure internationale, du fait que le Maroc s’est révélé un
pays prometteur vu sa position géographique stratégique qui s’ouvre doublement
sur l’occident et sur le continent africain.
En outre, le Maroc est un pays qui offre une multitude de ressources naturelles
permettant aux différentes entreprises nationales ou internationales de les
exploiter. Parmi ces entreprises, on cite l’Office Chérifien des Phosphates
(OCP).
C’est un Groupe qui occupe une place très importante au niveau national et
international. Malgré la conjoncture économique internationale difficile et
perturbée, le groupe présente un acteur de développement industriel et social
incontournable de l’économie du pays permettant l’exploitation de la richesse
minière marocaine qui est le phosphate. Une place considérée comme le fruit
des efforts de la politique de gestion et d’exploitation du phosphate. Or, pour
maintenir cette position concurrentielle, il est impératif, entre autres, de faire une
utilisation maximale et optimale de toutes les ressources disponibles au sein du
Groupe tout en gardant comme objectif permanent une mise en valeur continue
du produit phosphate.
A noter que le Maroc dispose de plus du tiers des réserves mondiales de
phosphates, passant de son extraction, son traitement à la production de ses
dérivés. Le groupe arrive toujours à réaliser des bons résultats qui permettent
d’améliorer sa performance globale tout en maintenant une consolidation
efficace entre les entités du groupe caractérisé par son environnement complexe.
Ainsi dans ce contexte, la réalisation du stage au sein de ce groupe présenterait
un privilège spécial pour développer les connaissances théoriques acquises au
cours de la formation universitaire et d’observer de près le système
d’organisation et le processus suivi au niveau du département contrôle de
gestion. L’élaboration de ce rapport est due en premier lieu aux renseignements
acquis au cours de la période de stage, de l’observation journalière, des
multiples visites effectués et du travail accompli qui ont pu donner une certaine
cohérence au rapport.
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Chapitre 1 : présentation de l’organisme d’accueil : OCP
1- présentation du groupe
L’office chérifien des phosphates est un organisme étatique ayant pour mission
l’extraction, le traitement, la valorisation ainsi que l’exportation des phosphates
et de ses dérivés aux différents coins du monde. L’OCP est le premier
exportateur mondial de Phosphates dans la mesure où 95% de sa production est
destinée à l’export. Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de phosphates
sont extraites des sites de Khouribga, Benguerir, Youssoufia, Boucraa et
Laayoune, qui sont principalement utilisés dans la fabrication des engrais après
une ou plusieurs opérations de traitements et des réactions.
Etant donné ses activités industrielles et commerciales intenses et critiques pour
l’économie du pays, le législateur l’a doté d’une organisation spécifique lui
permettant d’agir avec une grande liberté indépendamment de l’Etat et ceci bien
sûr dans des limites déterminées.
L’OCP est inscrit au registre du commerce et soumis sur le plan fiscal aux
mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droit de
douane, taxes à l’exportation, impôt sur les bénéfices.). Cependant, il a une
gestion financière séparée de l’Etat, ainsi, chaque année il établit ses prix de
revient, son compte d’exploitation, son bilan et participe au budget de l’Etat.
L’importance, la qualité, et la position géographique des gisements marocains,
représentent les trois quarts des réserves mondiales des produits finis.
Le Traitement :
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Le phosphate extrait subit un enrichissement de façon à éliminer la gangue et
réduire la teneur de certaines impuretés. La valorisation :
Suivant l’évolution du continu du marché mondial des phosphates de la matière
brut vers l’acide phosphorique et les engrais, le groupe OCP a Concentré ses
efforts sur la transformation sur place des phosphates en produit semi-fini (acide
phosphorique) ou fini (les engrais).
La commercialisation :
Le phosphate est vendu selon la demande des clients aux cinq continents de la
planète soit brut soit après traitement, les exportations représentent 15 à 30% du
commerce international du phosphate et de ses dérivés.
2- Historique
Plus de 90 années sont écoulées depuis la création de l’OCP, années jalonnées
par des réalisations et des développements
Ainsi que les grandes étapes d’évolution et de développement, par lesquelles le
groupe OCP est passé, sont les suivantes :
▪ 1920 : Création, le 7 août, de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP).
▪ 1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-Louis Gentil).
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▪2010 : Partenariat avec Jacobs Enineering Inc. et création de JESA, lancement
de 4 unités de production d’engrais à Jorf lasfar.
▪2010-2011 : Ouverture de 2bureaux de représentation au Brésil et en Argentine.
▪2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à Jorf lasfar.
2014 : Signature d’un partenariat stratégique dans le domaine des engrais.
▪2014 : Ocp-Bunge est devenu filiale à 100% du groupe OCP SA nommée JORF
FELTILIZER COMPANY V (JFCV)
▪ 2016 : Lancement du projet de complexe fertilisant en Ethiopie de plus de 2,2
milliards d’euros sur cinq ans.
4- Fiche technique
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Section 2 : Filiales et Partenariats
1- Filiales
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Le Groupe OCP regroupe plusieurs filiales sont présentées comme suit :
MAROC PHOSPHORE : Production d'acide phosphorique et d'engrais à
Safi et à Jorf Lasfar. Cette entité est totalement intégrée dans
l'organisation du Groupe OCP.
PHOSBOUCRAA : Exploitation de phosphate à Boucraâ/Laâyoune.
SMESI : Société Marocaine d'Etudes Spéciales et Industrielles
Une importante société d'ingénierie, d'études et de réalisations
industrielles au Maroc.
MARPHOCEAN : Un des plus grands transporteurs d'acide phosphorique
au monde.
STAR : Société de Transports et d'Affrètements Réunis Elle participe aux
affrètements des navires pour les exportations du Groupe OCP et pour ses
importations de matières premières.
SOTREG : Société de Transports Régionaux : La SOTREG assure le
transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d'une
importante flotte d'autocars.
CERPHOS : Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux
Un centre de recherches pour la maîtrise des techniques et des
technologies de valorisation des minerais et un laboratoire d'analyses
accrédité COFRAC.
IPSE : Institut de Promotion Socio-éducative :
C’est un institut chargé du coté social, ses travaux incluent tout ce qui
dépend de l’éducation des enfants et leur scolarisation.
Depuis 1975, l’ensemble de ces entités et filiales est intégré sur le plan
organisationnel, dans une structure de groupe, appelée groupe OCP.
2- Partenariats
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INDO MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine IMACID est créée en 1997 en partenariat avec L’inde. Elle a démarré en
1999 pour la production de l'acide phosphorique marchand.
EURO MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine EMAPHOS a été créée en 1998 en partenariat avec la Belgique et
l’Allemagne. Elle a démarré en 1998 pour la production et la commercialisation
de l'acide phosphorique purifié.
PAKISTAN MAROC PHOSFORE S.A:
L'usine PAKPHOS a été crée en 2004 en partenariat avec le Pakistan. Elle a
démarré en avril 2008 pour la production d'acide phosphorique.
BUNGE MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine BUNGE « JFC V : Jorf Fertilizer company V » crée en mars 2004 en
partenariat avec le groupe brésilien : « Bunge Fertilisantes » le 11 novembre
2005. Ce complexe intégré a pour mission la production d’acide phosphorique et
d’engrais à Jorf Lasfar.
D’autres unités de production sont en cours de construction avec d’autres
partenariats, d’autres accords y compris (USA, Argentine, Lybie, Chine…).
Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bénéficient de trois principaux
privilèges qui sont comme suit :
Rôle social :
En employant un nombre si important d’agents de différentes catégories (22.677
dont 727 ingénieurs ou équivalents). Le groupe a toujours joue un rôle d’une
importance primordiale dans l’absorption du chômage, qui est un problème
social majeur. La masse de travailleurs jouit de beaucoup de services sociaux
tels que sécurité sociale, santé, éducation, loisirs, retraite et autres.
L’exemple des agents du Jorf Lasfar nous donne une idée complète sur les
avantages accordés aux employés, à titre d’exemple, nous pouvons citer : 640
logements situes a El Jadida et mis à la disposition du personnel, Transport du
personnel assure par les moyens du Groupe OCP, Club et économat et activités
récréatives au profit des employés et de leurs familles (rencontres sportives,
voyages organises, colonies de vacances pour enfants, Médecine de travail et de
soins, chirurgie dentaire etc.).
D’autre part la formation, constitue un pilier de développement pour l’entreprise
le Groupe OCP a créé une Direction des Ressources Humaines et de Formation.
En plus de la formation dispensée au personnel lors de son recrutement, une
formation continue est assurée. Elle se déroule sous forme de séminaires, et elle
est destinée a l’ensemble du personnel du Groupe.
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Organigramme général de Jorf Lasfar :
Afin de mieux gérer ses activités le groupe OCP a mis en place un support de
gestion très utile et efficace qui se compose des sections suivantes :
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Chapitre 2: Présentation de département contrôle de gestion
Améliorer la réactivité
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Travaux de clôture de l’exercice
Préparation des budgets de fonctionnements et d’investissements et
suivi de leur réalisation avec contrôle budgétaire, commentaires et
recommandations
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Tout d’abord les secrétariats Techniques de chaque entité enregistrent chez-
elles toutes les opérations effectués avec l’OCP, ensuite une réunion doit être
faite pour élaborer les PV de changes sur lesquels le service de facturation va
entamer ses factures.
Alors que pour les opérations de ventes des produits finis et les opérations des
exportations et importations sont traités dans la direction commerciale de
Casablanca.
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-Dossier CR
Base de saisie
Fichier calcul CR
Fichier de diffusion
Bilan de production
PV de la réunion d’harmonisation
Suivi de matières premières
Bilan par qualité d’engrais
Matrices des utiles et prestation interne
Balance GL
Données de production
Echanges JV
Utilités
Prestations internes
Prix
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-Traitement du données-balance retraité
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-Lancement du Calcul
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-Diffusion de cout de revient
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Tout d’abord un chef de service désirant un investissement quelconque, il doit
présenter le document de confirmation budgétaire au service d’achat après son
approuvation auprès du service Capex.
Le service Capex se charge d’approuver est ce que l’investissement demandé
était accepté par la direction ou non ainsi que le suivie et le traitement des
budgets de cet investissement.
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Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable
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Les objectifs stratégiques d’ORACLE :
Oracle
PO INV
AP AR
GL
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Oracle AP (Account Payables) offre de nouvelles fonctionnalités à la gestion
des fournisseurs du groupe ainsi il permet de gérer toutes les catégories de
factures saisies au sein des différentes unités opérationnelles du groupe OCP.
Les factures peuvent être de différents types ( standard, acompte et avance,
avoir, note de débit, note de frais,...etc.).
Oracle INV (Inventory) gestion des stocks Parmi ses avantages importants
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CONCLUSION :
Cela m’a aussi permis de tisser des liens d’amitiés avec beaucoup de personnes
Enfin, je tiens à féliciter tous les membres de la famille OCP pour leur
professionnalisme, leur sérieux et l’amour avec lequel ils exercent leur travail
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