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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

-Contrôle de Gestion

Définition : Le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont
utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de
l’organisation

Contrôle de Gestion

Les coûts préétablis et calculs des écarts La gestion budgétaire

Chapitre 1 : Les coûts préétablis et calculs des écarts


Définition : Coût préétabli : est un coût calculé par avance « apriori », soit pour permettre le
contrôle de gestion par l’analyse des écarts soit pour faciliter certains traitements
analytiques

NB : Coût standard : calculé à partir des analyses technique et économique du produit


alors c’est une norme qui tient compte de la capacité normale de l’entreprise

Coût réel : est un coût calculé postérieurement « constaté » fourni par la comptabilité
analytique, ce coût ne peut être calculé qu’à la fin de la période d’exploitation

Formule : Coût préétabli 𝑪𝑷 = 𝑸𝑷 × 𝑷𝑷 Avec 𝑸 ∶ 𝑸𝒖𝒂𝒏𝒕𝒊𝒕é

. Coût réel 𝑪𝑹 = 𝑸𝑹 × 𝑷𝑹 𝑷 ∶ 𝑷𝒓𝒊𝒙

Ecart global 𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷

Ecart global 𝑬𝑮

Ecart sur charges directes Ecart sur charges indirectes

Ecart sur Ecart sur Ecart sur Ecart sur Ecart sur
matières MOD Budget Activité Rendement

Ecart sur Ecart sur Ecart sur Ecart sur


quantité prix temps taux Schéma récapitulatif

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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

Ecart sur charges directes :

Définition : Charges directes : C’est une charge qu’il est possible d’affecter immédiatement c-à-d
sans calcul intermédiaire au coût d’un produit déterminé

Exemple : Achats de matières premières

A) Ecart sur matière :

Ecart global 𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷
= 𝑸 𝑹 × 𝑷𝑹 − 𝑸 𝑷 × 𝑷𝑷

Si 𝑬𝑮 > 0 L’écart est défavorable


Si 𝑬𝑮 < 0 L’écart est favorable

➢ Analyse en deux sous écarts : 𝑬𝑮 = 𝑬/𝑸 + 𝑬/𝑷

• Ecart sur Quantité : 𝑬/𝑸 = 𝑷𝑷 (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )


• Ecart sur Prix : 𝑬/𝑷 = 𝑸𝑹 (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 )

➢ Analyse en trois sous écarts : 𝑬𝑮 = 𝑬/𝑸 + 𝑬/𝑷 + 𝑬/𝑬

• Ecart sur Quantité : 𝑬/𝑸 = 𝑷𝑷 (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )


• Ecart sur Prix : 𝑬/𝑷 = 𝑸𝑷 (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 )
• Ecart sur Ecart : 𝑬/𝑬 = ∆𝑷 × ∆𝑸 = (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 ) (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )

Application 1 :
Pour la fabrication d’un matériel, il a été prévu d’utiliser 60 Kg de matière à 16 Dh le
Kg. A la fin de la période, on constate que la fabrication nécessite 100 Kg de matière à
12 Dh le Kg
1) Calculer l’écart global
2) Analyser cet écart en :
• Deux sous écart
• trois sous écart
3) Déterminer l’écart par la méthode graphique
car
2 Jilali Bendriss « Contrôle De Gestion » , 2015-2016 page 10

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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

Solution :

1) L’écart global

Couts Réels Couts Préétablis Ecart Global


Elément
𝑸𝑹 𝑷𝑹 𝑸 𝑹 × 𝑷𝑹 𝑸𝑷 𝑷𝑷 𝑸 𝑷 × 𝑷𝑷 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷

Matière 100 12 1200 60 16 960 +240

2) Analyse en deux sous écart :


• Ecart sur Quantité : 𝑬/𝑸 = 𝑷𝑷 (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )
= 𝟏𝟔(𝟏𝟎𝟎 − 𝟔𝟎) = 𝟔𝟒𝟎 Ecart Défavorable

• Ecart sur Prix : 𝑬/𝑷 = 𝑸𝑹 (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 )


= 𝟏𝟎𝟎(𝟏𝟐 − 𝟏𝟔) = −𝟒𝟎𝟎 Ecart favorable

𝑬𝑮 = 𝑬/𝑸 + 𝑬/𝑷
= 𝟔𝟒𝟎 − 𝟒𝟎𝟎 = 𝟐𝟒𝟎

2) Analyse en trois sous écart :

• Ecart sur Quantité : 𝑬/𝑸 = 𝑷𝑷 (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )


= 𝟏𝟔(𝟏𝟎𝟎 − 𝟔𝟎) = 𝟔𝟒𝟎

• Ecart sur Prix : 𝑬/𝑷 = 𝑸𝑷 (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 )


= 𝟔𝟎(𝟏𝟐 − 𝟏𝟔) = −𝟐𝟒𝟎

• Ecart sur Ecart : 𝑬/𝑬 = ∆𝑷 × ∆𝑸 = (𝑷𝑹 − 𝑷𝑷 ) (𝑸𝑹 − 𝑸𝑷 )


= (𝟏𝟐 − 𝟏𝟔)(𝟏𝟎𝟎 − 𝟔𝟎) = −𝟏𝟔𝟎

𝑬𝑮 = 𝑬/𝑸 + 𝑬/𝑷 + 𝑬/𝑬


= 𝟔𝟒𝟎 − 𝟐𝟒𝟎 − 𝟏𝟔𝟎
= 𝟐𝟒𝟎

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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

3) L’écart par la méthode graphique :

Prix unitaire

A B C
𝑷𝑷 = 𝟏𝟔

D E F
𝑷𝑹 = 𝟏𝟐

G H
Quantités
O 𝑸𝑷 =60 𝑸𝑹 =100

➢ Coût réel : 𝑪𝑹 = 𝟏𝟎𝟎 × 𝟏𝟐 = 𝟏𝟐𝟎𝟎 Aire du rectangle ODFH

➢ Coût préétabli : 𝑪𝑷 = 𝟔𝟎 × 𝟏𝟔 = 𝟗𝟔𝟎 Aire du rectangle OABG

➢ Ecart sur prix: 𝑬/𝑷 = 𝟏𝟎𝟎(𝟏𝟐 − 𝟏𝟔) = −𝟒𝟎𝟎 Aire du rectangle ACFD

➢ Ecart sur quantité : 𝑬/𝑸 = (𝟏𝟎𝟎 − 𝟔𝟎) × 𝟏𝟔 = 𝟔𝟒𝟎 Aire du rectangle BCHG

➢ Ecart global : 𝑬𝑮 = 𝟔𝟒𝟎 − 𝟒𝟎𝟎 = 𝟐𝟒𝟎 La différence entre aire ODFH et OABG

B) Ecart sur main d’œuvre :

NB : Le calcul et l’analyse des écarts sur main d’œuvre se fait de la même


manière que les matières.
On parle de « temps » au lieu de quantité et de « taux » ou « salaires » au
au lieu de prix.

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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

2) Ecart sur charges indirectes :

Définition : Charges indirectes : C’est une charge qu’il n’est pas possible d’affecter immédiatement
elle nécessite un calcul intermédiaire pour être imputée au coût d’un produit

Exemple : Les loyers et charges locatives

𝑨𝑹 ∶ 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕é 𝑹é𝒆𝒍𝒍𝒆
Ecart global : 𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷 𝑨𝑷 ∶ 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕é 𝑷𝒓éé𝒕𝒂𝒃𝒍𝒊𝒆

𝑪𝑭𝑻 ∶ 𝑪𝐨û𝒕𝒔 𝑭𝒊𝒙𝒆𝒔 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍𝒔


Avec : 𝑪𝑹 = 𝑨𝑹 × 𝑪𝑽𝑼𝑹 + 𝑪𝑭𝑻
𝑪𝑽𝑼𝑹 : 𝑪𝐨û𝒕𝒔 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒊𝒓 𝑹𝒆𝒆𝒍
𝑪𝑷 = 𝑨𝑷 × (𝑪𝑽𝑼𝑵 + 𝑪𝑭𝑼𝑵 ) 𝑪𝑽𝑼𝑵 ∶ 𝑪𝐨û𝒕𝒔 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒃𝒍𝒆 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒊𝒓 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒆

𝑪𝑭𝑼𝑵 ∶ 𝑪𝐨û𝒕𝒔 𝑭𝒊𝒙𝒆𝒔 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒊𝒓 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒆

MOD : Heure la main d’œuvre


NB : Activité : peut être
Heure machine

Coût d’unité d’œuvre 𝑪𝑼𝑶 = 𝑪𝑽𝑼 + 𝑪𝑭𝑼

Comment on détermine l’activité préétablie ? Par la règle de trois suivante:

Production Normale Activité Normale

Production Réelle ?

𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒓é𝒆𝒍𝒍𝒆 × 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒊𝒕é 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒆


Activité Préétablie 𝑨𝑷 =
𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒊𝒐𝒏 𝑵𝒐𝒓𝒎𝒂𝒍𝒆
➢ Calcul et l’analyse des écarts :

𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷

Ecart sur Budget 𝑬/𝑩 Ecart sur Activité 𝑬/𝑨 Ecart sur Rendement 𝑬/𝑹

𝑬/𝑩 = 𝑪𝑹 − 𝑩𝑭 + 𝑬/𝑨 = 𝑩𝑭 − 𝑩𝑰𝑹 + 𝑬/𝑹 = 𝑩𝑰𝑹 − 𝑪𝑷



𝑩𝑭 ∶ 𝑩𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕 𝑭𝒍𝒆𝒙𝒊𝒃𝒍𝒆 𝑩𝑰𝑹 ∶ 𝑩𝒖𝒅𝒈𝒆𝒕 𝒅′ 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒕𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆
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Elaboré par : Mohamed ELRHENDOR

• Ecart sur Budget 𝑬/𝑩 : 𝑬/𝑩 = 𝑪𝑹 − 𝑩𝑭


Budget Flexible : 𝑩𝑭 = 𝑨𝑹 × 𝑪𝑽𝑼𝑷 + 𝑪𝑭𝑻

• Ecart sur Activité 𝑬/𝑨 : 𝑬/𝑨 = 𝑩𝑭 − 𝑩𝑰𝑹


Budget d’imputation rationnelle 𝑩𝑰𝑹 = 𝑨𝑹 × (𝑪𝑽𝑼𝑵 + 𝑪𝑭𝑼𝑵 )

• Ecart sur Rendement 𝑬/𝑹 : 𝑬/𝑹 = 𝑩𝑰𝑹 − 𝑪𝑷

Application 2 :
Dans un centre d’analyse les données standards pour la production normale de 1200
unités sont données dans le tableau ci-après :

Charges variables 8000


Charges fixes 1000
Total 9000
Activité (h. machine) 200
Coût d'unité d'œuvre 45
Charges variables unitaire 40
Charges fixes unitaire 5

Le coût réel de la production de 960 unités a nécessite 180 heures au coût de 8000 dh
dont 1000 de charges fixes
Travail à faire :
1) quelle est l’activité normale, réelle et préétabli ?
2) calculer et analyser l’écart global
Solution :
1)
• Activité normale 𝑨𝑵 : correspond à une activité optimale dans notre cas 𝑨𝑵 = 𝟐𝟎𝟎 𝒉
• Activité réelle 𝑨𝑹 : correspond à une activité effectivement réalisée dans notre
exemple 𝑨𝑹 = 𝟏𝟖𝟎 𝒉
• Activité préétabli 𝑨𝑹 ∶ correspond à une activité qu’aurait exigé la production réelle
compte tenu de l’activité normale

2 Jilali Bendriss « Contrôle De Gestion » , 2015-2016 page 17


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Production normale : 𝟏𝟐𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒕é𝒔 𝟐𝟎𝟎 𝒉𝒆𝒖𝒓𝒆𝒔


Production réelle : 𝟗𝟔𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒕é𝒔 𝑨𝑷
𝟗𝟔𝟎 × 𝟐𝟎𝟎
𝑨𝑷 = = 𝟏𝟔𝟎 𝒉
𝟏𝟐𝟎𝟎
2)
• Le coût réel s’élève à 8000 Dh , dont 1000 Dh de coût fixe 𝑪𝑹 = 𝟖𝟎𝟎𝟎
• Le coût préétabli : 𝑪𝑷 = 𝑨𝑷 × (𝑪𝑽𝑼𝑵 + 𝑪𝑭𝑼𝑵 )
= 𝟏𝟔𝟎 × (𝟒𝟎 + 𝟓) = 𝟕𝟐𝟎𝟎 𝑪𝑷 = 𝟕𝟐𝟎𝟎

• Ecart globale : 𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷 = 𝟖𝟎𝟎𝟎 − 𝟕𝟐𝟎𝟎 = 𝟖𝟎𝟎 Défavorable


• Analyse de l’écart : 𝑬𝑮 = 𝑬/𝑩 + 𝑬/𝑨 + 𝑬/𝑹

➢ Ecart sur budget : 𝑬/𝑩 = 𝑪𝑹 − 𝑩𝑭

Budget flexible : 𝑩𝑭 = 𝑨𝑹 × 𝑪𝑽𝑼𝑵 + 𝑪𝑭𝑻


= 𝟏𝟖𝟎 × 𝟒𝟎 + 𝟏𝟎𝟎𝟎 = 𝟖𝟐𝟎𝟎

𝑬/𝑩 = 𝟖𝟎𝟎𝟎 − 𝟖𝟐𝟎𝟎 = −𝟐𝟎𝟎 Favorable

➢ Ecart sur Activité : 𝑬/𝑩 = 𝑩𝑭 − 𝑩𝑰𝑹

Budget d’imputation rationnelle 𝑩𝑰𝑹 = 𝑨𝑹 × (𝑪𝑽𝑼𝑵 + 𝑪𝑭𝑼𝑵 )


= 𝟏𝟖𝟎 × (𝟒𝟎 + 𝟓)
= 𝟖𝟏𝟎𝟎
𝑬/𝑨 = 𝟖𝟐𝟎𝟎 − 𝟖𝟏𝟎𝟎 = 𝟏𝟎𝟎 Défavorable

➢ Ecart sur rendement : 𝑬/𝑹 = 𝑩𝑰𝑹 − 𝑪𝑷

𝑬/𝑹 = 𝟖𝟏𝟎𝟎 − 𝟕𝟐𝟎𝟎 = 𝟗𝟎𝟎 Défavorable

NB 𝑬𝑮 = 𝑪𝑹 − 𝑪𝑷 = 𝟖𝟎𝟎𝟎 − 𝟕𝟐𝟎𝟎 = 𝟖𝟎𝟎

𝑬𝑮 = 𝑬/𝑩 + 𝑬/𝑨 + 𝑬/𝑹 = −𝟐𝟎𝟎 + 𝟏𝟎𝟎 + 𝟗𝟎𝟎 = 𝟖𝟎𝟎