ANALYSE DES PARTIES

PRENANTES

YEWAH Donald
Ingénieur en Agro alimentaire
Consultant
+237 74 38 72 04
yewahdonald@hotmail.com
 ARBRE DES PROBLEMES
 Faire une séance de Brainstorming sur les problèmes en se basant
sur la question principale

 Discuter sur la formulation de chaque problème évoqué et clarifier

son sens

 Identifier le « problème central » - problème considéré comme

étant au cœur du problème de développement du projet

 Ordonner les problèmes identifiés et les hiérarchiser en relation de

causes à effets en plaçant au centre le problème central.
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 ARBRE DES PROBLEMES
 Il faut identifier les problèmes réels et existants et non des
problèmes imaginaires.
 L’importance d’un problème n’est pas sa position dans la
hiérarchie de l’arbre des problèmes.
 Un problème n’est pas l’absence des solutions, mais un état
négatif existant.
Effets

Problème central

Causes
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 ARBRE DES PROBLEMES
Effets

Primes
Passagers d’assurance Absence
blessés élevées au travail

Accidents de Problèmes
voitures fréquents
sur l’axe lourd
Causes

Imprudence Mauvais Mauvais

des état des état des
chauffeurs voitures routes
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 ARBRE DES OBJECTIFS
 Formuler tous les états négatifs de l’arbre des problèmes en futur état
positif réalisés.

 Vérifier si la conversion des problèmes en objectifs est réalisable et

acceptable.

 Vérifier si les relations « causes – effets » sont bien devenues des

relations « moyens – fins ». Adapter si possible.

 Modifier si nécessaire certaines formulations (vérifier l’éthique).

 Éliminer les objectifs qui ne sont pas souhaitables

 Les objectifs sont exprimes sous la forme d’un état (participe passé)
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 ARBRE DES OBJECTIFS

Fins

Objectif

Moyens

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 ARBRE DES OBJECTIFS
Fins

Moins de Assurance moins Absences au

passagers blessés chère travail limitées

Accidents de voitures Objectifs

moins fréquents
Moyens

Chauffeurs conduisent État des voitures Routes en

prudemment améliorés meilleur état

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 ANALYSE DES STRATEGIES
 Il s’agit d’étudier les différentes stratégies possibles.

 De les comparer et de voir celles qui permet de résoudre le

problème posé.

 D’exclure celle qui sont moins pertinentes

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 METHODOLOGIE
 Choisir l’objectif global
 Circonscrire les chaînes de moyens fins
 Déterminer les chaînes les plus favorables et faisables en
utilisant p. ex. les critères suivants
 La disponibilité des ressources

 La pertinence de l’objectif spécifique par rapport a l’objectif général

 L’intérêt pour le groupe cible, et l’intérêt du groupe cible

 La probabilité de réussite

 La relation avec la politique de développement

 Les effets négatifs et positifs induits

 L’horizon temporel disponible

 L’urgence

 La capacité de l’institution locale qui sera responsable de

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 ANALYSE DES STRATEGIES

Moins de Assurance moins Absences au

passagers blessés chère travail limitées

Accidents de voitures
Stratégie moins fréquents
formation Stratégie
infrastructure

Chauffeurs conduisent État des voitures Routes en

prudemment améliorés meilleur état

Stratégie
garage

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 ANALYSE DES RESSOURCES
 Quantifier et estimer les ressources financières disponibles et
indiquer leurs sources: Gouvernement, partenaires financiers,
bénéficiaires, …

 Quantifier et estimer les ressources humaines disponibles et

les classer en catégories

 Analyser l’organisation: Structure, management, forces,…

 Analyse les faibles/insuffisances des capacités humaines et

institutionnelles disponible pour le projet.
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 SCENARIO DE DÉVELOPPEMENT
 Identifier les options possibles pour l’objectif immédiat de
l’arbre des objectifs. Pour chaque objectif immédiat, identifier
la stratégie à retenir. En de multiples stratégies, considérer
chaque stratégie comme un scénario.

 Pour chaque objectif, identifier les parties concernées qui

seront intéressé et capable de contribuer à la réalisation de
l’objectif.

 Pour chaque objectif, identifier le groupe qui sera affecté

pendant la réalisation de l’objectif
 Pour chaque objectif, identifier le problème à résoudre
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