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Aix-Marseille Université

IUT de Digne-les-Bains

Analyse stratégique d’un territoire

Cas pratique

Les étapes de l’analyse stratégique d’un territoire

•Analyse du territoire et de son environnement •Comparaison avec des territoires similaires ou de référence
•Analyse du territoire et de son environnement
•Comparaison avec des territoires similaires ou de référence (benchmarking)
Diagnostic
Analyse
•Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)
•Analyse des facteurs internes (propre au territoire, il est possible d'agir dessus)
•Analyse des facteurs externes (environnement, il n'est a priori pas possible d'agir dessus)
SWOT
•Synthèse de l'analyse SWOT
•Reclassification par une approche Importance/Performance
•Recommendations
Stratégies

Le diagnostic ( cf TD 1 et pièce jointe)

Sur la base du diagnostic territorial réalisé par la chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence vous réaliserez pour le département des Alpes-de-Haute-Provence ET le département des Bouches-du-Rhône :

une synthèse des deux documents,

une comparaison des points forts et points faibles de chacun des deux territoires.

L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT / FFOM / AFOM)

La matrice SWOT (aussi appelée FFOM ou AFOM) est un outil d’analyse stratégique appliqué à une entreprise ou un territoire afin de faire un état de l’existant et de formuler des pistes de réflexion.

La matrice SWOT est toujours subjective et basée sur les jugements de ceux qui la réalisent. Ainsi des éléments contradictoires peuvent apparaitre dans chacune de ses quatre composantes.

Développement économique local developpementlocal.wordpress.com

Laurent POMÈS observatoire@digne.cci.fr

Aix-Marseille Université

Les 4 composantes d’une matrice :

IUT de Digne-les-Bains

Les forces sont les aspects positifs internes contrôlés par le territoire (ex : fort développement des énergies renouvelables),

Les faiblesses sont les aspects négatifs internes et constituent des axes d’amélioration à envisager (ex : tissu d’entreprise faible et peu dense),

Les opportunités sont les possibilités extérieures (positives) dont le territoire essaye de tirer parti sans pouvoir directement agir dessus (ex : environnement propice au développement des énergies renouvelables),

Les menaces sont les obstacles au développement d’un territoire et sont hors de son champ d’influence (ex :

augmentation du prix des énergies, évasion commerciale vers d’autres territoires).

Construction de la matrice

 

Positif

Négatif

Interne

Atouts/Forces

Faiblesses

Externe

Opportunités

Menaces

Exemple d’une matrice FFOM dans le cas du développement du véhicule électrique

 

Positif

Négatif

Interne

 

Coût à l’achat

Prix faible de l’électricité pour l’utilisateur

Faible autonomie

Externe

Hausse du prix du pétrole

 

Bonus gouvernemental

Influence du lobby pétrolier

Stratégies de développement à mettre en œuvre

En vous appuyant sur la matrice FFOM précédemment réalisée et de recherches personnelles (notamment en termes de comparaison de territoires similaires et de référence) vous identifierez les axes de développement pour les deux territoires.

Quelques exemples de stratégies de développement à l’échelle d’un territoire :

Diversifier les activités présentes sur le territoire (lesquelles et comment) en attirant de nouvelles entreprises (comment),

Communiquer sur les atouts (lesquels et comment),

Remédier aux points faibles et faire face aux menaces (lesquelles et comment),

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Laurent POMÈS observatoire@digne.cci.fr