Catalogue Fo-2016

audit interne
risques
contrôle interne
certification
professionnelle
16 L’IFACI est affilié à

The Institute of Internal Auditors
La formation continue
(Extrait du Cadre de Référence International des Pratiques Professionnelles de l’Audit Interne)
« Les auditeurs internes doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et

autres compétences par une formation professionnelle continue.
Les auditeurs internes ont la responsabilité de se former de manière continue, afin de
renforcer et de maintenir leurs compétences.
Ils devront se tenir informés des progrès accomplis et des développements en cours
dans le domaine des normes, procédures et techniques d’audit [...].
La formation continue peut s'acquérir par l'adhésion, la participation et le volontariat
à des associations professionnelles [...] en assistant à des conférences, à des séminaires ;
en participant aux actions internes de formation ; par l’achèvement de cycle d’études
supérieures et d’auto-formation ainsi que par la participation à des programmes de
recherche. »
MPA 1230-1
Engagement qualité de l’IFACI

LES TROIS POINTS CLÉS
Assurer une qualité de CONCEPTION des formations qui réponde en permanence

aux attentes de nos clients, notamment grâce à la mise en place d'un dispositif
de veille de leurs besoins et l'intégration des meilleures pratiques.
Garantir la qualité d'ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante

d'intervenants experts en la matière enseignée et maîtrisant les techniques péda-
gogiques : une formation « par des Professionnels pour des Professionnels ».
Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur per-

mettant de se concentrer exclusivement sur l'acquisition de nouveaux savoirs et
savoir-faire.
L'IFACI est certifié ISO 9001 pour la conception et la réalisation des

actions de formation inter et intra entreprises à l'audit et au contrôle
internes.
N°10226
EDITO
J
’ai le plaisir de vous présenter le nouveau catalogue
des formations de l’IFACI. Fondée sur le référentiel de
compétences de l’IIA et certifiée ISO 9001, notre offre a
été enrichie de 16 nouvelles formations, tandis que 6 autres
ont été mises à jour ; ceci afin de toujours mieux répondre à
vos besoins.
L’IFACI s'implique fortement dans la démarche de

reconnaissance et de capitalisation de l’expérience
professionnelle. Les certifications internationales de l’IIA (le
CIA, le CRMA, le QIAL... ), la Certification Professionnelle
d’Auditeur Interne (CPAI), reconnue au niveau 1 par la
Commission Nationale des Certifications Professionnelles
(CNCP), ou encore le programme IFACI-ESCP Europe
« Management, contrôle interne et maîtrise des risques »
vous permettent de valoriser à leur juste valeur vos
connaissances et votre parcours professionnel.
De nouvelles formations de spécialisation permettent à

tous, auditeurs internes, contrôleurs internes et
gestionnaires de risques, d’approfondir leur connaissance
des risques, des contrôles et des techniques d’audit associés
à un large éventail de processus.
Enfin, les nouvelles modalités d’e-learning et de blended

learning, proposées pour certaines formations et
préparations aux certifications professionnelles, vous
permettent d’optimiser votre temps et le coût de votre
formation.
L’équipe Formation de l’IFACI est à votre service pour vous

accompagner dans votre démarche de profession-
nalisation et pour répondre à toutes vos questions.
N’hésitez pas à la solliciter tant au sujet des formations
inter-entreprises, intra-entreprise, que des certifications
professionnelles.
Philippe Mocquard
Délégué Général
3
Engagement qualité
L’Institut est certifié ISO 9001 pour la
conception et la réalisation de ses actions
de formation inter et intra entreprises
N°10226
à l’audit et au contrôle internes.
Formations certifiées
Toutes les formations présentées

dans ce catalogue sont certifiées OPQF.
Organisme de formation enregistré sous le numéro :

11.75.07447.75
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
4
IFACI Formation
A travers son activité de formation, l’IFACI transmet aux

auditeurs et contrôleurs internes les compétences
fondamentales indispensables à l’exercice de leur métier.
FORMATION INTER
Les formations catalogue : maîtriser les meilleures
pratiques professionnelles et échanger avec des auditeurs
et des contrôleurs internes d’autres organisations
Les formations catalogue de l’IFACI, soumises à l’évaluation
permanente des participants, sont structurées autour des objectifs
professionnels des auditeurs et des contrôleurs internes et des
besoins spécifiques à chaque secteur d’activité :
• mettre en place un dispositif de contrôle interne performant,
• pratiquer l’audit interne,
• gérer un service d’audit interne,
• se spécialiser dans l’audit interne et le contrôle interne dans la
banque, l’assurance, le secteur public, l’industrie et le
commerce,
• préparer les certifications professionnelles.
FORMATION INTRA
La formation sur mesure : des prestations adaptées à
chaque organisation en France et à l’étranger
L’IFACI intervient également, à la demande, dans des cursus de
formation spécifiques, en français ou dans toute autre langue
européenne, au sein de grandes et moyennes organisations des
secteurs public et privé.
La formation sur mesure est le fruit d’un travail de partenariat entre
vous et l’IFACI.
Elle favorise l’intégration des meilleures pratiques professionnelles
à un contexte spécifique et contribue ainsi à une performance
accrue de l’audit et du contrôle internes de votre organisation.
Chaque année, plus de 4 000 auditeurs et contrôleurs internes

participent à nos formations inter et intra, animées par un réseau
de 50 professionnels de l’audit et du contrôle internes.
5
pages
Se former à la maîtrise des risques et au contrôle interne ...... 9

• S’initier à la maîtrise des risques et au contrôle interne ......... 10
• Réaliser une cartographie des risques ........................................... 11
• Elaborer le référentiel de maîtrise des risques ........................... 12
• Piloter et faire vivre un dispositif de maîtrise des risques
et de contrôle interne .......................................................................... 13
• ATELIER - Mise en œuvre du COSO ................................................. 14
• Le contrôle interne des systèmes d’information ....................... 15
• Maîtrise des activités, contrôle interne et communication ... 16
• Utiliser les outils du contrôle interne ............................................. 17
Se former à l’audit interne .................................................... 19

Les fondamentaux de l’audit interne ................................... 21
• S’initier à l’audit interne ...................................................................... 22
• Conduire une mission d’audit interne : la méthodologie ...... 23
• Maîtriser les outils et les techniques de l’audit .......................... 24
• Maîtriser les situations de communication orale de
l’auditeur ................................................................................................... 25
• Réussir les écrits de la mission d’audit .......................................... 26
• Exploiter les états financiers pour préparer une mission d’audit .. 27
• Désacraliser les systèmes d’information ....................................... 28
• Détecter et prévenir les fraudes ...................................................... 29
• Written Deliverables of the Audit Process ................................... 30
Le management ..................................................................... 31
• Piloter un service d’audit interne .................................................... 32
• Manager une équipe d’auditeurs au cours d’une mission .... 33
• Balanced Scorecard du service d’audit interne .......................... 34
• Le suivi des recommandations ......................................................... 35
• Préparer l’évaluation externe du service d’audit interne ....... 36
• L’audit interne, acteur de la gouvernance .................................... 37
• Acteurs de l’assurance et du contrôle ........................................... 38
• Audit de gouvernance du système d’information .................... 39
• Audit interne, contrôle interne et qualité : les synergies ........ 40
Les audits spécifiques ........................................................... 41
• Audit du Management de la Continuité d’Activités ................. 42
• Audit de performance de la fonction Ressources
Humaines ................................................................................................. 43
• Audit de la fonction Achats ............................................................... 44
• Audit des Contrats ................................................................................ 45
• Audit de la fonction Contrôle de Gestion .................................... 46
• Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information ..................... 47
• Audit des Processus Informatisés .................................................... 48
• Audit de la Conformité à la Législation Sociale ......................... 49
• Audit du Développement Durable ................................................. 50
• Audit des Projets et Investissements ............................................. 51
• Connaître et utiliser ISO 9001-2015 ................................................ 52
• Connaître et utiliser ISO 31000 ......................................................... 53
• Evaluer le reporting financier ........................................................... 54
• Evaluer le reporting non financier .................................................. 55
• Se préparer au contrôle fiscal informatisé ................................... 56
6
SOMMAIRE
pages
Se former dans le secteur public .......................................... 57

• Audit et contrôle des marchés publics .......................................... 58
• La gestion des risques dans le secteur public ............................ 59
Se former dans le secteur bancaire et financier .................. 61

• S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif au contrôle interne
bancaire .................................................................................................... 62
• Maîtriser la comptabilité et le contrôle de gestion bancaires
pour auditer ............................................................................................. 63
• Auditer un dispositif LCB-FT .............................................................. 64
• Auditer la conformité en banque .................................................... 65
Se former dans le secteur des assurances ........................... 67

• Adapter le contrôle interne à Solvabilité II .................................. 68
• Auditer les délégations de gestion en assurances .................... 69
• Audit des prestations liées aux contrats d’assurance .............. 70
Se former dans les secteurs industrie et commerce ........... 71

• Audit de la gestion des stocks et de la logistique ..................... 72
• Audit du processus de ventes .......................................................... 73
Acquérir une certification ..................................................... 75

• Préparation au CIA - Partie 1 ............................................................. 76
• Préparation au CIA - Partie 2 ............................................................. 77
• Préparation au CIA - Partie 3-1 ......................................................... 78
• Préparation au CIA - Partie 3-2 ......................................................... 79
• CRMA Training ........................................................................................ 80
La formation sur mesure ....................................................... 81
Informations pratiques ......................................................... 82

L’équipe pédagogique ............................................................................. 83
Ce qu’il faut savoir pour s’inscrire ............................................... 84 - 85
Conditions générales de vente ............................................................. 86
L’adhésion à l’IFACI .................................................................................... 89
7
MAÎTRISE
8
DES RISQUES
DES RISQUES
SE FORMER À
MAÎTRISE
LA MAÎTRISE DES
RISQUES ET AU
CONTRÔLE INTERNE
Les évolutions de l’environnement tant réglementaire

qu’économique conduisent les organisations à optimiser leur
contrôle interne afin d’améliorer la maîtrise de leurs activités.
L’élaboration d’une cartographie des risques et la mise en
œuvre d’un modèle de contrôle interne à l’échelle de
l’organisation constituent le cadre de développement de cette
démarche.
S’initier à la maîtrise des risques

et au contrôle interne (p.10)
Réaliser une cartographie des risques (p.11)
Elaborer le référentiel de maîtrise des risques (p.12)
Piloter et faire vivre le dispositif de maîtrise

des risques et de contrôle interne (p.13)
ATELIER - Mise en œuvre du COSO (p.14)
Le contrôle interne des systèmes d’information (p.15)
Maîtrise des activités, contrôle interne et

communication (p.16)
Utiliser les outils du contrôle interne (p.17)
9
DES RISQUES S’initier
MAÎTRISE
à la maîtrise
des risques et
au contrôle interne
PARTICIPANTS Les PLUS de
Contrôleurs internes, animateurs du contrôle la formation
interne, correspondants du contrôle interne, Ê Des réponses claires aux
pilotes de processus, opérationnels, managers questions sur le contrôle
interne
et la maîtrise des risques
PRÉREQUIS Ê Une approche
Aucun pragmatique, avec des
exemples tirés de
différents contextes
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Ê La prise de position de
 Connaître les exigences réglementaires et

l’IFACI sur le modèle des
3 lignes de maîtrise
les cadres de référence relatifs au contrôle
interne
 Comprendre les objectifs, le rôle et le
périmètre du contrôle interne dans la
maîtrise des activités d’une organisation
2 jours*
 Se positionner par rapport aux missions et
outils des acteurs du contrôle interne DATES :
 13 et 14 janvier
 8 et 9 février

CONTENU 10 et 11 mars
 Les exigences réglementaires  7 et 8 avril
 Le rôle des comités d’audit  11 et 12 mai

 Les objectifs du contrôle interne (CI)
1er et 2 juin
 30 juin et 1 juillet
 Les leviers pour la mise en place d’un CI  6 et 7 septembre
 3 et 4 octobre

efficace
 Les acteurs du contrôle interne
9 et 10 novembre
 1er et 2 décembre
 Le modèle des trois lignes de défense * Pour les CIA : obtention de 14h
 L’organisation du CI : les cadres de référence de crédit CPE
 L’environnement général de contrôle

 La cartographie des risques
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Le référentiel de CI
 Les missions du contrôleur interne LIEU : Paris intra muros
Le nombre
MOYENS PÉDAGOGIQUES de participants est
limité à 16 personnes
Visuels de présentation - Fiches Techniques -
Exercices - Clé USB
TARIFS (déjeuners inclus)
Alternance de mises en application, de retours
Adhérents IFACI : 970 € HT
d’expérience et d’exposés
Non adhérents IFACI : 1 150 € HT
INTERVENANT
Un professionnel du contrôle interne
Inscription en ligne : www.ifaci.com Déclinaison de cette formation

Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85) en INTRA selon vos spécificités
formation@ifaci.com Contactez-nous au 01 40 08 47 91
10 Code formation : 16 ICI

DES RISQUES
Réaliser
MAÎTRISE
une cartographie
des risques
Les PLUS de PARTICIPANTS

la formation Contrôleurs internes, auditeurs internes,
Ê Une méthodologie risk managers et tout manager
complète de réalisation
d’une cartographie des
risques
PRÉREQUIS
Ê Une simulation en
groupes de toutes les Avoir suivi la formation « S'initier à la maîtrise
étapes d’une
des risques et au contrôle interne » ou
cartographie
connaître les principes du contrôle interne
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
 Dresser la cartographie des risques de
l’organisation, en cohérence avec la
stratégie de maîtrise
3 jours*  Proposer et faire valider une stratégie de
traitement des risques de l’organisation par
DATES :

la Direction Générale
18 au 20 janvier
 10 au 12 février  Définir les priorités de l’audit interne et du
 16 au 18 mars

contrôle interne
11 au 13 avril
 17 au 19 mai
 8 au 10 juin
 4 au 6 juillet CONTENU

 Le processus de management des risques
12 au 14 septembre
 5 au 7 octobre
 14 au 16 novembre  La cartographie des risques

 Les concepts fondamentaux du risque
5 au 7 décembre
 Les étapes d’une cartographie des risques

* Pour les CIA : obtention de 21h
de crédit CPE
HORAIRES :  L’exploitation des résultats de la

8h45-12h30 et 14h00-17h30 cartographie des risques
LIEU : Paris intra muros

MOYENS PÉDAGOGIQUES
Le nombre Visuels de présentation - Fiches Techniques -
de participants est
limité à 16 personnes Exercices - Clé USB
TARIFS (déjeuners inclus) d’expérience et d’exposés
Adhérents IFACI : 1 675 € HT
INTERVENANT
Un professionnel du management des risques
et de la cartographie des risques
Déclinaison de cette formation Inscription en ligne : www.ifaci.com

en INTRA selon vos spécificités Information : 01 40 08 (48 08 ou 47 85)
Contactez-nous au 01 40 08 47 91 formation@ifaci.com
Code formation : 16 CART 11
DES RISQUES Elaborer
MAÎTRISE
le référentiel
de maîtrise
des risques
Contrôleurs internes, animateurs du contrôle
la formation
interne, correspondants du contrôle interne, Ê Des solutions concrètes
et pratiques
pilotes de processus, opérationnels, managers,
Ê Les meilleures façons de
auditeurs internes
contourner les difficultés
couramment
rencontrées
PRÉREQUIS Ê Version actualisée du
cahier de la recherche
Avoir suivi la formation « S'initier à la maîtrise
« Des clés pour la mise
des risques et au contrôle interne » ou en œuvre du contrôle
connaître les principes du contrôle interne interne »
 Organiser un projet de déploiement de la
maîtrise des activités
2 jours*
 Décrire et analyser des processus
DATES :
 Identifier et décrire les risques  21 et 22 janvier

 Identifier et décrire les dispositifs de
15 et 16 février
 22 et 23 mars
maîtrise des activités  14 et 15 avril
 24 et 25 mai
 14 et 15 juin
CONTENU  7 et 8 juillet

 L’organisation d’un projet de déploiement
15 et 16 septembre
 10 et 11 octobre
 17 et 18 novembre

du contrôle interne
 La description et l’analyse des processus
8 et 9 décembre
 L’identification et la description des risques

de crédit CPE
 L’identification et la description des

HORAIRES :
dispositifs de maîtrise des activités
8h45-12h30 et 14h00-17h30

Visuels de présentation - Fiches Techniques - Le nombre
Exercices - Clé USB de participants est
d’expérience et d’exposés TARIFS (déjeuners inclus)
INTERVENANT
Un professionnel du contrôle interne et
de la maîtrise des risques

12 Code formation : 16 MOCI

DES RISQUES
Piloter et faire vivre
MAÎTRISE
le dispositif de
maîtrise des risques
et de contrôle interne

la formation Managers du contrôle interne et de la maîtrise
Ê Les meilleures pratiques des activités
pour l’animation et le
pilotage du contrôle PRÉREQUIS
interne Avoir suivi les formations « Réaliser une
Ê Une méthodologie cartographie des risques », « Elaborer le
complète d’évaluation référentiel de maîtrise des risques » ou
participer à la gestion d’un dispositif de
contrôle interne et de management des
risques
 Définir les missions et le positionnement
du manager de contrôle interne en phase
d’optimisation du dispositif de maîtrise
 Accompagner la mise en place du
2 jours* processus d’amélioration continue d’un
dispositif de maîtrise des activités et de
contrôle interne
 Animer le réseau des acteurs du contrôle
DATES :

interne
 Connaître l’apport des outils
17 et 18 février
 24 et 25 mars
 18 et 19 avril informatiques dans un dispositif de
 30 et 31 mai maîtrise des activités et de contrôle interne
 16 et 17 juin
 12 et 13 juillet CONTENU
 22 et 23 septembre  Responsable du contrôle interne : missions
 12 et 13 octobre et interfaces

 Organisation du contrôle interne
22 et 23 novembre

 Les moyens humains
14 et 15 décembre
 Evaluation de la conception du dispositif

de crédit CPE
 Evaluation des contrôles
 Exploitation de l’évaluation du contrôle
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30 interne
 Pérennisation du contrôle interne
 Le réseau de contrôleurs internes
Le nombre  L’outil informatique de contrôle interne

de participants est
limité à 16 personnes MOYENS PÉDAGOGIQUES
TARIFS (déjeuners inclus) Exercices - Clé USB
Adhérents IFACI : 1 200 € HT Alternance de mises en application, de retours
Non adhérents IFACI : 1 350 € HT d’expérience et d’exposés
INTERVENANT
Un professionnel du management du
dispositif de contrôle interne

Code formation : 16 PVCI 13
DES RISQUES
ATELIER
MAÎTRISE
Mise en œuvre NOUVEAU

du COSO

Auditeurs et contrôleurs internes, responsables la formation
d’audit interne et responsables de contrôle
interne Ê La prise de position
IFACI-AMRAE sur les trois
PRÉREQUIS lignes de maîtrise
Connaitre le cadre de référence intégré de Ê Application pratique
contrôle interne COSO dans sa précédente visant à mettre en œuvre
version ou avoir suivi une ou plusieurs les modèles d’évaluation
formations de la filiêre « Se former au contrôle du Cadre de Référence
interne »
Ê Plan d’action à mettre en
œuvre pour prendre en
 Comprendre les évolutions du Cadre de
compte cette mise à jour
dans sa pratique
Référence intégré de Contrôle Interne COSO
 Evaluer le dispositif de maîtrise de votre
professionnelle
organisation au regard des nouveaux
principes du COSO 2013
CONTENU
 La réafirmation de : 1 jour*
- la définition du contrôle interne
- les composantes du contrôle interne DATES :

- l’évaluation de l’efficacité des systèmes
19 février

de contrôle interne
20 avril

- du besoin d’analyse des résultats de
11 juillet

l’évaluation
 Les évolutions nécessaires : 19 septembre
- domaine d’application élargi (qualité,  24 novembre
RSE) * Pour les CIA : obtention de 7h de
- renforcement des attentes de la crédit CPE
gouvernance
- gestion des collaborateurs
- les 3 lignes de maîtrise HORAIRES :
- rapprochement risques, performance et 8h45-12h30 et 14h00-17h30
rémunération
- l’affirmation de valeurs éthiques
- les sous-traitants et autres intervenants LIEU : Paris intra muros
clés
- adaptabilité et adéquation du dispositif
 La structuration du référentiel :
Le nombre
de participants est
- composantes limité à 12 personnes
- principes
- points d’attention
- entrée en vigueur du Cadre de référence
mis à jour Adhérents IFACI : 700 € HT
- mise en œuvre des modèles d’évaluation Non adhérents IFACI : 785 € HT
- plans d’action
INTERVENANT
Un professionnel du management des risques
et du contrôle interne

14 Code formation : 16 COSO

DES RISQUES
Le contrôle interne
MAÎTRISE
des systèmes
d’information
Le PLUS de PARTICIPANTS
la formation Auditeurs internes, contrôleurs internes,
Ê « Le contrôle interne du opérationnels, managers
système d’information
des organisations :
guide opérationnel
d’application de
PRÉREQUIS
référence AMF relatif au Avoir suivi les formations « S’initier à la maîtrise
contrôle interne » /
des risques et au contrôle interne » et
IFACI, CiGREF
« Désacraliser les systèmes d’information » ou
connaître les principes du contrôle interne et
les fondamentaux des systèmes d’information
 Comprendre les enjeux du contrôle
2 jours* interne et de la maîtrise des systèmes
d’information
DATES :  Connaître la typologie des contrôles des

systèmes d’information
 Acquérir les bonnes pratiques relatives au
29 et 30 mars
 22 et 23 juin
 20 et 21 octobre contrôle des systèmes d’information et au
* Pour les CIA : obtention de 14h de contrôle interne de la direction des
crédit CPE systèmes d’information
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30 CONTENU
 Le contrôle interne du SI des organisations :
les processus Achats, Ventes, Consolidation
Le nombre financière
de participants est  Le contrôle interne de la Direction des
Systèmes d’Information

INTERVENANT
Un professionnel du contrôle interne des
systèmes d’information

Code formation : 16 CISI 15
DES RISQUES Maîtrise
MAÎTRISE
des activités,
contrôle interne
et communication
Managers du contrôle interne et de la maîtrise la formation
des activités, contrôleurs internes, animateurs Ê Une formation fondée
du contrôle interne, risk managers sur le partage
d’expérience et des
mises en pratique
PRÉREQUIS Ê Une mise en pratique
des techniques de
Avoir suivi la formation « Elaborer le référentiel communication au
de maîtrise des risques » ou « Piloter et faire service d’une expertise
vivre le dispositif de maîtrise des risques et de métier centrée sur le
management des
contrôle interne » activités
Ê Les meilleures pratiques
pour l’animation et la
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES valorisation des
 Comprendre les enjeux d’un système de démarches maîtrise des
risques et de contrôle
communication efficace dans le cadre d’une interne
démarche de maîtrise des risques
 Identifier les moyens et les techniques 2 jours*
adaptés aux différentes situations de
communication DATES :
 Savoir utiliser à bon escient la  24 et 25 février
communication orale et écrite  26 et 27 mai
 12 et 13 décembre
CONTENU * Pour les CIA : obtention de 14h
 Les différentes situations de communication de crédit CPE
en matière de maîtrise des risques et de
HORAIRES :
contrôle interne
 Les leviers d’adhésion de la demande
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Les situations de communication orale dans

la maîtrise des activités
 Les situations de communication écrite de Le nombre
la maîtrise des activités de participants est
 Valorisation de la démarche de maîtrise des limité à 12 personnes
activités
MOYENS PÉDAGOGIQUES Non adhérents IFACI : 1 350 € HT

INTERVENANT
Un professionnel de la communication,
du management des risques et
du dispositif de contrôle interne

16 Code formation : 16 CCI

DES RISQUES
MAÎTRISE
Utiliser les outils
NOUVEAU du contrôle interne

la formation Contrôleurs internes, animateurs du contrôle
interne, correspondants du contrôle interne,
Ê Une fiche pratique de
présentation de chaque pilotes de processus, opérationnels, managers,
outil auditeurs internes
Ê Des mises en pratiques PRÉREQUIS

permettant la
construction des outils Avoir suivi la formation « S'initier à la maîtrise
des risques et au contrôle interne » et
Ê Une approche
« Réaliser une cartographie des risques » ou
pragmatique, avec des
maîtriser les principes du contrôle interne et
exemples tirés de
différents contextes de la maitrise des risques
 Connaître les outils qui permettent de
construire et de faire vivre un dispositif de
contrôle interne
 Articuler les outils les uns par rapport aux
2 jours* autres dans une logique d’amélioration
continue
 Etre capable de capitaliser sur les outils
DATES :

proposés pour les adapter au contexte
21 et 22 avril

souhaité
20 et 21 juin
 20 et 21 septembre CONTENU

 Cartographie des processus, formalisation
28 et 29 novembre
* Pour les CIA : obtention de 14h et revue de processus
 Outils liés à l’analyse des risques :
de crédit CPE
- échelles de cotation
HORAIRES :
- catégories d’impacts
8h45-12h30 et 14h00-17h30 - typologies de risques
- cartographie des risques
LIEU : Paris intra muros - catégories et échelles de cotations
- méthode d’identification des risques
Le nombre - diagramme causes / effets
de participants est - fiche de risque
limité à 16 personnes - plans de contrôles
- techniques d’échantillonnage
TARIFS (déjeuners inclus) - procédure de contrôle interne
 Les tests de contrôle
 Tableaux de bords et indicateurs
INTERVENANT
Un professionnel du contrôle interne et
du management des risques

Code formation : 16 OCI 17
AUDIT INTERNE
18
SE FORMER À
AUDIT INTERNE
L’AUDIT INTERNE
Nos formations en audit interne sont réparties en 3 filières :
La filière « Les Fondamentaux de l’audit interne » s’adresse

à des auditeurs internes débutants et abordent les
compétences indispensables à la conduite de missions d’audit
interne en autonomie.
La filière « Le Management » s’adresse à toute personne en

charge d’un service d’audit interne ou d’une équipe
d’auditeurs internes. Elle traite des meilleures pratiques en
matière d’organisation et de management de l’audit interne.
La filière « Les audits spécifiques » s’adresse à des auditeurs

internes avertis ayant déjà réalisé des missions d’audit interne.
Elle leur permettra d'accroître leurs compétences sur
l’évaluation des processus propres à chacune des fonctions
clés de l’entreprise.
LES FONDAMENTAUX DE L’AUDIT INTERNE (p.20)
LE MANAGEMENT (p.31)
LES AUDITS SPÉCIFIQUES (p.41)
19
Les fondamentaux
Le référentiel de compétences de l'audit

interne de l’IIA (2013)
Afin de tenir compte des évolutions que connaît le métier
d’auditeur interne, l’IIA a développé en 2013 un nouveau
référentiel de compétences. Ce référentiel définit les
compétences que doivent posséder aujourd’hui les auditeurs
internes pour répondre aux attentes de leurs organisations.
Vous pourrez retrouver la version française et la version originale
en anglais du Référentiel de Compétences de l’audit interne de
l’IIA sur le site Internet de l’IFACI (Bibliothèque en ligne /
Publications de l'IFACI / Gestion d'un service d'audit interne).
Une offre de formation adaptée

L’offre de formation de l’IFACI s’adosse au référentiel de
compétences de l’IIA. Afin de vous aider à vous repérer dans
notre catalogue, vous trouverez sur chaque Fiche Catalogue de
la filière « Les fondamentaux de l’audit interne » un rappel des
domaines de compétences couverts.
Afin de renforcer certains domaines tels que « Esprit Critique » et
« Amélioration, Innovation », des formations complémentaires
vous seront proposées au cours de l’année 2016.
 Amélioration et innovation
 Planification et réalisation des missions d'audit interne
Compétences personnelles
 Persuasion
 Communication  Esprit critique
et collaboration
Expertise technique
 Gouvernance,  Connaissance
 CRIPP gestion des risques de l’organisation et
et contrôle de son environnement
 Gestion du service d’audit interne

 Déontologie
20
Les fondamentaux
de l’audit interne
Les fondamentaux
Notre offre de formation en audit interne a été élaborée à
partir de vos besoins et sur la base du CRIPP (Cadre de
Référence International des Pratiques Professionnelles de
l’audit interne).
Centrée sur la conduite d’une mission d’audit interne, cette
filière aborde l’ensemble des savoirs, savoir-faire et savoir-être
que doit détenir un auditeur interne professionnel.
Les incontournables
S’initier à l’audit interne (p.22)
Conduire une mission d’audit interne :

la méthodologie (p.23)
Maîtriser les outils et les techniques de l’audit (p.24)
La communication
Maîtriser les
situations de Réussir les écrits
communication de la mission
orale de d’audit (p.26)
l’auditeur (p.25)
Les techniques
Exploiter les états financiers pour préparer

une mission d’audit (p.27)
Désacraliser les systèmes d’information (p.28)
Détecter et prévenir les fraudes (p.29)
Written Deliverables of the Audit Process (p.30)
21
S’initier à
l’audit interne

Les fondamentaux
Auditeurs débutants, contrôleurs internes, la formation

responsables de la mise en place du contrôle
Ê Des illustrations des
interne
normes structurant le
métier d’auditeur interne
PRÉREQUIS Ê Le Cadre de Référence
International des
Aucun
Pratiques
Professionnelles de
l’audit interne - CRIPP
 Définir l’audit interne
 Positionner l’audit interne au sein du
dispositif de contrôle interne de
l’organisation
 Comprendre le métier de l’auditeur interne
 Se positionner par rapport aux
compétences exigées par le métier
d’auditeur interne 2 jours*
CONTENU DATES :

 L’audit interne
11 et 12 janvier

 Les champs d’évaluation de l’audit interne
2 et 3 février
 3 et 4 mars
 Les clients de l’audit interne  4 et 5 avril
 Les processus clés de l’audit interne  9 et 10 mai

 Le programme d’assurance qualité de l’audit
2 et 3 juin
 30 juin et 1 juillet

interne
 Les normes : leur finalité, leur rôle, leur
5 et 6 septembre
 3 et 4 octobre

évolution
 Déontologie et objectivité de l’auditeur
3 et 4 novembre
 1er et 2 décembre
interne
 Les qualités relationnelles de l’auditeur
de crédit CPE
interne
HORAIRES :
MOYENS PÉDAGOGIQUES 8h45-12h30 et 14h00-17h30
Exercices - Clé USB LIEU : Paris intra muros
d’expérience et d’exposés Le nombre
de participants est
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne TARIFS (déjeuners inclus)
Référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA Non adhérents IFACI : 1 150 € HT
 Déontologie
 CRIPP
- 20 % pour un
participant inscrit
simultanément
 Gouvernance, gestion des risques et contrôle à 4 formations des
fondamentaux

22 Code formation : 16 ABO

Conduire
FORMATION une mission
EN BLENDED-
LEARNING
d’audit interne :
la méthodologie
Les fondamentaux
la formation Auditeurs internes débutants,
auditeurs internes confirmés
Ê Une classe virtuelle pour
prolonger les échanges PRÉREQUIS
et partager sur les
éléments clefs de la Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit
formation mis en œuvre interne » et/ou avoir réalisé quelques missions
 S’approprier les différentes étapes d’une
mission d’audit
 Identifier les objectifs de la mission en
fonction des risques de l’activité auditée
 Collecter les informations permettant de
répondre à ces objectifs
 Évaluer la qualité des informations
recueillies
 Élaborer des recommandations « levier du
3 jours changement »
+1h30 en classe virutelle*
CONTENU
DATES :  Le Cadre de Référence International des
 13 au 15 janvier Pratiques Professionnelles de l’audit interne

- les normes de fonctionnement
 Le processus de conduite d’une mission
8 au 10 février
 8 au 10 mars
 6 au 8 avril d’audit interne : les acteurs, les étapes, les
 11 au 13 mai entrées, les sorties
 7 au 9 juin  Les éléments d’une observation d’audit :
 4 au 6 juillet référentiel, fait (point fort, point faible),
 7 au 9 septembre cause, conséquence, recommandation
 5 au 7 octobre  L’étape de planification d’une mission
 8 au 10 novembre

d’audit interne
5 au 7 décembre  L’étape de réalisation d’une mission d’audit
La date de la classe virtuelle interne
 L’utilisation des outils fondamentaux
sera communiquée lors de la
formation
* Formation en visio-conférence
** Pour les CIA : obtention de 21h MOYENS PÉDAGOGIQUES
de crédit CPE Visuels de présentation - Fiches Techniques -
HORAIRES : Exercices - Clé USB
8h45-12h30 et 14h00-17h30 Alternance d’exposés et de mises en
application
LIEU : Paris intra muros Classe virtuelle
Le nombre
de participants est INTERVENANT
limité à 16 personnes Un professionnel de la conduite de missions
TARIFS (déjeuners inclus) d’audit interne
Référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA
 Esprit critique
 Planification et réalisation des missions d'audit

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanément interne
 Amélioration et innovation
à 4 formations des
fondamentaux

Code formation : 16 MET 23
Maîtriser les outils
et les techniques
de l’audit

Les fondamentaux
Auditeurs internes débutants, auditeurs la formation

internes confirmés, responsables de l’audit
Ê Une fiche pratique
interne
d’utilisation pour chaque
PRÉREQUIS outil
Attention : Il est nécessaire de maîtriser les Ê Des exemples concrets

bases d’Excel d’utilisation des
Avoir suivi la formation « Conduire une mission statistiques en audit
d’audit interne : la méthodologie » ou Ê Un outil d’aide Excel à la
connaître la méthodologie de l’audit interne, constitution
avoir réalisé une mission d’échantillons
Ê Des applications
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES pratiques sur ordinateur
 S’approprier et utiliser une série d’outils à partir de données
et de techniques d’audit durant plus
 Choisir les outils et techniques à bon d’une journée
escient et au bon moment
 Construire les outils permettant de
synthétiser l’information 3 jours*
 Utiliser Excel pour importer, analyser et
présenter des données
 Maîtriser les modalités d’utilisation des
DATES :
 18 au 20 janvier

statistiques
 Construire un échantillon d’audit 15 au 17 février
 Interpréter les résultats statistiques  14 au 16 mars
 11 au 13 avril
CONTENU  17 au 19 mai
 Le processus de conduite d’une mission  13 au 15 juin
 11 au 13 juillet

d’audit interne et les différents outils à la
12 au 14 septembre

disposition des auditeurs à chaque étape
 Les outils pour tracer, confirmer, analyser, 10 au 12 octobre
 14 au 16 novembre

observer, synthétiser, réfléchir, planifier
 Les étapes préalables à l’analyse de données 12 au 14 décembre
à l’aide d’outils informatiques
 L’analyse de données avec Excel
de crédit CPE
 Les statistiques
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Alternance de mises en application, de retours LIEU : Paris intra muros
Le nombre
INTERVENANT de participants est
Un professionnel de la conduite des missions limité à 12 personnes
d’audit interne et de la mise en œuvre des
outils de l’auditeur TARIFS (déjeuners inclus)
 Déontologie
 CRIPP
- 20 % pour un
participant inscrit
 Planification et réalisation des missions d'audit
simultanément
à 4 formations des
interne fondamentaux

24 Code formation : 16 OUT

Maîtriser
les situations de
communication
orale de l’auditeur
Les fondamentaux
la formation Auditeurs internes débutants,
auditeurs internes confirmés
Ê Simulations d’entretiens
Ê Utilisation de techniques PRÉREQUIS
vidéo
Avoir suivi la formation « Conduire une
Ê Appui constant sur les mission d’audit interne : la méthodologie » ou
expériences des
connaître la méthodologie de l’audit interne
participantse
 Installer une relation de confiance et de
coopération avec les audités
 Recueillir des informations utiles et
pertinentes
 Favoriser l’acceptation des constats et la
mise en œuvre des recommandations
2 jours* CONTENU
 Le Cadre de référence international des
pratiques professionnelles de l’audit interne
 Les moments d’échange au cours d’une
DATES :

mission d’audit
 Une image de l’audit à forte plus-value
18 et 19 février
 17 et 18 mars
 19 et 20 avril pour l’organisation
 23 et 24 mai  La présentation aux audités du service
 16 et 17 juin

d’audit et de la mission
 La réunion d’ouverture : les conditions de
11 et 12 juillet
 15 et 16 septembre

réussite, la préparation
 Les entretiens
13 et 14 octobre
 8 et 9 décembre  Les échanges sur des éléments factuels
* Pour les CIA : obtention de 14h  La négociation en audit interne
 La réunion de restitution : les conditions de
de crédit CPE
réussite, la préparation
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30 MOYENS PÉDAGOGIQUES
LIEU : Paris intra muros Exercices - Clé USB
Le nombre d’expérience et d’exposés
de participants est
limité à 12 personnes INTERVENANT
Un expert des situations de communication
au cours d’une mission d’audit interne
Non adhérents IFACI : 1 230 € HT Référentiel de compétences de l’audit interne de l’IIA
 Communication
 Persuasion et collaboration
- 20 % pour un
participant inscrit
 Planification et réalisation des missions d’audit
simultanément
à 4 formations des
fondamentaux interne

Code formation : 16 COA 25
Réussir les écrits
de la mission
d’audit

Les fondamentaux

internes confirmés, responsables de l’audit
Ê Des exemples de bonnes
interne
pratiques
Ê Des supports
PRÉREQUIS directement issus de
missions d’audit
Avoir suivi la formation « Conduire une mission
existantes
d’audit interne : la méthodologie » ou
 Identifier les écrits concourants à la
réussite d’une mission d’audit interne
 Concevoir les différents documents de la
mission
 Rédiger des documents communicants,
apportant une valeur ajoutée 2 jours*
CONTENU DATES :

 Les normes et les modalités pratiques
25 et 26 janvier
 11 et 12 février

d’application relatives à la communication
 La méthodologie de rédaction
21 et 22 mars
 21 et 22 avril
 Les écrits nécessaires à une mission d’audit  30 et 31 mai
interne  20 et 21 juin
- la lettre de mission  7 et 8 juillet
- le compte-rendu d’entretien  19 et 20 septembre
- la fiche d’observation  17 et 18 octobre
- le rapport  21 et 22 novembre
- la synthèse  15 et 16 décembre
- les recommandations
- les supports de présentation PowerPoint de crédit CPE
MOYENS PÉDAGOGIQUES HORAIRES :

8h45-12h30 et 14h00-17h30
Alternance de mises en application, de retours LIEU : Paris intra muros
Le nombre
de participants est
INTERVENANT limité à 12 personnes
Un expert dans la rédaction des écrits
de la mission d’audit interne TARIFS (déjeuners inclus)
 Communication
 Persuasion et collaboration
- 20 % pour un
participant inscrit
 Planification et réalisation des missions d’audit
simultanément
à 4 formations des
interne fondamentaux

26 Code formation : 16 CEA

Exploiter
les états financiers
pour préparer
une mission d’audit
Les fondamentaux
la formation Auditeurs internes débutants, auditeurs
internes confirmés, contrôleurs internes
Ê Une présentation
complète des aspects
comptables : financier,
analytique, budgétaire PRÉREQUIS
Ê Une vision globale sur la Avoir suivi la formation « Conduire une
production et mission d’audit interne : la méthodologie » ou
l’articulation des connaître la méthodologie de l’audit interne
documents comptables
Ê Des conseils sur la
préparation d’une OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
mission d’audit : achats,  Comprendre les états financiers
ventes, immobilisation,  Savoir utiliser les états financiers pour :
RH et personnel
- récupérer des informations sur l’activité
et l’organisation
- identifier les zones à risque et à enjeux
- préparer une mission d’audit
3 jours* - orienter le dispositif de contrôle
interne
DATES :
 27 au 29 janvier
 23 au 25 mars
CONTENU
 25 au 27 mai  Les normes comptables
 21 au 23 septembre  Les documents obligatoires

 La structure et le contenu des états
23 au 25 novembre
* Pour les CIA : obtention de 21h financiers
 La collecte d’informations sur l’organisation
de crédit CPE
HORAIRES :  La collecte d’informations sur l’activité

8h45-12h30 et 14h00-17h30  L’identification des risques
 L’identification des dispositifs de contrôle
LIEU : Paris intra muros interne
Le nombre
de participants est MOYENS PÉDAGOGIQUES
limité à 16 personnes Visuels de présentation - Fiches Techniques -
TARIFS (déjeuners inclus) Alternance de mises en application, de retours
Adhérents IFACI : 1 555 € HT d’expérience et d’exposés
INTERVENANT
Un expert de l’audit interne et des états
financiers

 Gouvernance, gestion des risques et contrôle
 Connaissance de l’organisation et de son

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanément environnement
 Esprit critique
à 4 formations des
fondamentaux

Code formation : 16 ICF 27
Désacraliser
les systèmes
d’information

Les fondamentaux

internes confirmés, contrôleurs internes
Ê Une vision globale du
système d’information,
PRÉREQUIS une meilleure maîtrise
Aucun des risques et le regard
de l’auditeur interne sur
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES chacun de ces processus
 Connaître les concepts et le vocabulaire Ê Le vocabulaire, les
essentiel concepts, l’organisation
 Identifier les risques principaux liés au et les risques décryptés
déploiement et à l’utilisation des systèmes
d’information
 Améliorer l’efficacité de l’audit en incluant
les aspects liés aux systèmes d’information
dans le périmètre d’audit
 Collaborer plus efficacement avec les
informaticiens et les auditeurs spécialisés en
informatique
3 jours*
CONTENU DATES :
 Les systèmes d’information  29 au 31 mars
 L’infrastructure technologique  27 au 29 juin

 Les architectures des systèmes d’information
26 au 28 septembre

 Les réseaux
5 au 7 décembre
 Internet et le Web
de crédit CPE
 Les bases de données
 Les ERP / PGI HORAIRES :
 L’organisation d’une direction des SI 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Le développement logiciel
 Les risques et les contrôles en
environnement informatisé
 Le rôle de l’auditeur
Le nombre
de participants est
Visuels de présentation - Fiches Techniques - TARIFS (déjeuners inclus)
INTERVENANT
Un professionnel des systèmes
d’information


- 20 % pour un
participant inscrit
environnement simultanément
 Esprit critique
à 4 formations des
fondamentaux

28 Code formation : 16 DSI

Détecter
et prévenir
les fraudes
Les fondamentaux
la formation Auditeurs internes confirmés, contrôleurs
internes, responsables financiers, responsables
Ê Les mécanismes de la
de l’audit interne, responsables du contrôle
fraude ainsi que les
interne
différents indicateurs des
fraudes mis à plat PRÉREQUIS
Ê Une méthode de Avoir suivi la formation « Conduire une
recherche informatisée
mission d’audit interne : la méthodologie » ou
des atypismes
 Identifier les responsabilités des différents
acteurs (auditeur interne, responsable de
l’audit interne, manager) dans le domaine
de la fraude
 Détecter les faiblesses du contrôle interne
favorisant la fraude et le blanchiment de
capitaux
2 jours*  Identifier les configurations
organisationnelles les plus à risque
DATES :  Identifier les différents types de fraude et
 22 et 23 février évaluer leurs conséquences
 14 et 15 avril  Utiliser des techniques de détection
 22 et 23 juin


19 et 20 octobre

Le rôle de l’audit interne

1er et 2 décembre
Les différents supports de la fraude
* Pour les CIA : obtention de 14h  La séparation des fonctions
de crédit CPE  La spécificité du risque informatique
 Prévention et reporting du risque avec la
HORAIRES : remontée des indicateurs
 L’organisation de la lutte contre la fraude

8h45-12h30 et 14h00-17h30
La recherche des fraudes dans les filiales
 Les moyens informatiques de détection
LIEU : Paris intra muros des fraudes
 Les obligations légales et réglementaires
Le nombre
de participants est MOYENS PÉDAGOGIQUES
TARIFS (déjeuners inclus) Alternance de mises en application, de retours
Adhérents IFACI : 1 120 € HT d’expérience et d’exposés
INTERVENANT
Un expert de la détection des fraudes en
entreprise

 Déontologie

- 20 % pour un
participant inscrit
simultanément
à 4 formations des
fondamentaux environnement

Code formation : 16 DPF 29
Written
Deliverables
NOUVEAU
of the Audit Process
Conducted in English Training

Les fondamentaux
Internal Auditors, Seniors and Managers la formation
PRE-REQUISITES Ê Relevant to the

participants’ experience
Basic level of competence in the English of working with Anglo-
language phone stakeholders
Have attended the course « Conduire une
Ê A bi-lingual instructor
mission d'audit interne : la méthodologie » or
bringing the realities of
have knowledge of Internal Audit communication in the
methodology Anglophone world, yet
able to facilitate
LEARNING OBJECTIVES discussions and
 Write reports and other audit understanding in French
documentation using the appropriate
English vocabulary, grammar and
expressions
 Bridge communication difficulties and
provide value-added audit deliverables to
contribute to the success of the audit and
the acceptance of the audit results
2 jours*
CONTENU DATES :
 The standards pertinent to written audit  26 et 27 avril
communications  4 et 5 juillet
 Developing an appropriate writing style  17 et 18 octobre
 The key differences between French and * Pour les CIA : obtention de 14h
English writing styles and vocabulary
 The role of the various written deliverables
de crédit CPE
produced from the Internal Audit process HORAIRES :

- Engagement letter / Audit Planning
8h45-12h30 et 14h00-17h30
Memorandum
- Meeting minutes
- Observations and recommendations LIEU : Paris intra muros
- The Audit Report
- Executive summary
 Drafting findings and recommendations
Le nombre
de participants est
that gain the commitment of the auditees limité à 16 personnes
 Using different reporting mechanisms to
engage different stakeholders (powerpoint, TARIFS (déjeuners inclus)
dashboard reporting…)
LEARNING SUPPORTS
Folders containing Powerpoint slides, technical
documents, exercises, documentation,
bibliography and USB stick
Presentation methods : Paperboard – Light-
projector
ANIMATOR
A bi-lingual internal audit practitioner
experienced in the writing of audit - 20 % pour un
participant inscrit
documentation, reports and deliverables, in the simultanément
Anglophone environment à 4 formations des
fondamentaux

30 Code formation : 16 EWR

Le management
Responsables de services d’audit interne, chefs de mission,

superviseurs, l’IFACI, garant des meilleures pratiques de la
Le management
profession, vous propose un itinéraire pédagogique qui prend
en compte toutes les dimensions techniques et managériales
de votre fonction.
Piloter un service d’audit interne (p.32)
Manager une équipe d’auditeurs

au cours d’une mission (p.33)
Balanced Scorecard du service d’audit interne (p.34)
Le suivi des recommandations (p.35)
Préparer l’évaluation externe

du service d’audit interne (p.36)
L’audit interne, acteur de la gouvernance (p.37)
Acteurs de l’assurance et du contrôle (p.38)
Audit de la gouvernance du système

d’information (p.39)
Audit interne, contrôle interne et qualité :

les synergies (p.40)
31
Piloter un service
d’audit interne

Responsables de l’audit interne, superviseurs la formation
Ê Deux regards
PRÉREQUIS complémentaires :
Avoir suivi la formation « Conduire une mission animation et
d’audit interne : la méthodologie » ou témoignage par des
connaître la méthodologie de l’audit interne directeurs de l’audit
Le management
interne
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Ê Élaboration d’un plan
 Identifier les « clients » de l’audit et leurs d’actions personnalisé
attentes
 Définir les objectifs du service d’audit
 Elaborer un plan d’audit
 Organiser et piloter l’activité au quotidien
 Communiquer avec les parties prenantes
(DG, CAC, comité d’audit, conseil
d’administration…)
2 jours*
 Promouvoir et assurer la pérennité du
service
DATES :
CONTENU  15 et 16 février
 6 et 7 juin
 Les référentiels
 La définition du contrôle interne
 Les acteurs
de crédit CPE
 Le processus de conduite d'une mission
d'audit interne HORAIRES :
 Les normes 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Le plan d'audit
 La valeur ajoutée de l'audit interne LIEU : Paris intra muros
 Rôles et responsabilités du responsable de
Le nombre
l’audit interne de participants est
 La gestion des compétences limité à 12 personnes
 Communication / organisation du
responsable de l’audit interne TARIFS (déjeuners inclus)
 Les outils du responsable de l’audit interne Adhérents IFACI : 1 325 € HT
 Le suivi des recommandations

OYENS PÉDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel du pilotage de services
d’audit interne

32 Code formation : 16 PILO

Manager
une équipe
d’auditeurs au
cours d’une mission
la formation
Chefs de missions, superviseurs
Ê La situation spécifique
du management d’une
équipe en mission
PRÉREQUIS
Ê Une analyse et des
réponses aux situations Avoir suivi la formation « Conduire une
Le management
réelles des participants
Ê Des solutions concrètes
pour améliorer connaître la méthodologie de l’audit interne
l’efficacité de l’équipe
 Encadrer une équipe d’auditeurs en
mission
 Garantir l’avancée des travaux de chaque

1 jour* auditeur et de l’équipe pour assurer le
succès de la mission
DATES :
 14 mars
 6 juillet
 21 novembre CONTENU
 Le management d’une équipe d’audit
de crédit CPE
 L’organisation du travail de l’équipe
 La motivation des auditeurs

HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Le partage et la capitalisation de
LIEU : Paris intra muros l’information
Le nombre  La gestion du relationnel dans l’équipe et

de participants est avec les audités
 Une supervision pertinente
Non adhérents IFACI : 785 € HT
INTERVENANT
Un expert en management d’équipe

Code formation : 16 MANA 33
Balanced Scorecard
du service d’audit
interne

la formation
Responsables de l’audit interne, auditeurs
internes Ê Des indicateurs de
performance adaptés
aux spécificités de l’audit
interne
PRÉREQUIS Ê Des exemples de
Le management
tableaux de bord
Avoir suivi la formation « Piloter un service
prospectifs
d’audit interne » ou avoir une expérience
avérée des activités de l’audit interne
 Identifier les particularités de l’audit interne
en matière de mesure de la performance
Mesurer les avantages d’un tableau de bord 1 jour*

prospectif de l’audit interne
Acquérir la méthodologie de mise en place

DATES :
 11 mars
d’un tableau de bord prospectif de l’audit  30 septembre
interne * Pour les CIA : obtention de 7h de
Disposer d’un outil de pilotage efficace

crédit CPE
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
CONTENU
 Les facteurs clés de succès de l’audit interne LIEU : Paris intra muros
 Les critères de performance essentiels Le nombre

 Le développement du tableau de bord de participants est
prospectif
MOYENS PÉDAGOGIQUES Non adhérents IFACI : 785 € HT

INTERVENANT
Un professionnel du pilotage de l’audit interne
et de la mise en œuvre du Balanced Scorecard

34 Code formation : 16 BSC

Le suivi des
recommandations
la formation Responsables de l’audit interne, auditeurs
internes
Ê Une organisation
conciliant les contraintes
des missions et les PRÉREQUIS
échéances des plans
d’actions basée sur un Avoir suivi la formation « Conduire une
Le management
échange d’expériences mission d’audit interne : la méthodologie »
et/ou avoir une bonne connaissance de la
méthodologie de l’audit interne
 Comprendre les enjeux du suivi des
recommandations
 Partager son expérience en termes de
suivi des recommandations
 Acquérir les bonnes pratiques en matière
1 jours* de suivi des recommandations et des plans
d’actions
 Organiser le suivi efficace des
DATES :

recommandations
20 mai
 13 juillet
 4 octobre CONTENU
 14 décembre  L’audit interne en France et dans le monde
* Pour les CIA : obtention de 7h  Le suivi des recommandations : une étape
de crédit CPE
clé du processus d’audit interne
 Corrélation entre suivi des
HORAIRES : recommandations, planification et
8h45-12h30 et 14h00-17h30 réalisation des missions
 Les Normes de fonctionnement et le suivi
LIEU : Paris intra muros des recommandations
 Le processus de suivi des
Le nombre recommandations
de participants est  Des recommandations applicables et
limité à 12 personnes appliquées
 Des modalités de suivi cohérentes avec les
moyens alloués
 Les outils de suivi
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne

Code formation : 16 REC 35
Préparer
l’évaluation
externe du service
d’audit interne
Responsables de l’audit interne, superviseurs, la formation
responsables de la méthodologie Ê Un panorama complet
des bonnes pratiques
d’audit interne
PRÉREQUIS Ê Des clés pour réussir la
Avoir suivi la formation « Conduire une mission certification ou la
Le management
validation externe
d’audit interne : la méthodologie » ou
indépendante
Ê Des outils concrets pour
faire l’auto-évaluation de
son service
 Comprendre les enjeux et les principes
d’une évaluation externe d’une direction
d’audit interne
 Connaître les processus de certification, de
revue qualité et de validation indépendante 2 jours*
d’une auto-évaluation
 S’approprier les outils d’évaluation d’une DATES :
direction d’audit interne  8 et 9 février
 Réaliser un pré-diagnostic  9 et 10 mai
CONTENU de crédit CPE
 Le Cadre de Référence International des

HORAIRES :
Pratiques Professionnelles de l’audit interne
 Le programme d’assurance et d’amélioration
8h45-12h30 et 14h00-17h30
qualité
 L’évaluation interne
 Les différents modes d’évaluation externe Le nombre

 Les 30 exigences du Référentiel
de participants est
Professionnel de l’Audit Interne (RPAI)
 Propositions d’actions correctives TARIFS (déjeuners inclus)
INTERVENANT
Un professionnel de l’évaluation externe
de services d’audit interne

36 Code formation : 16 EVAL

L’audit interne,
acteur de la
gouvernance

la formation Auditeurs internes, contrôleurs internes,
responsables de l’audit interne, responsables
Ê Le document IFA / IFACI du contrôle interne, risk managers
« Le rôle de l’audit
interne dans le PRÉREQUIS
gouvernement Bonne connaissance des concepts de base
d’entreprise » de l’audit interne ou avoir suivi la formation
Le management
Ê Une analyse de la prise « S’initier à l’audit interne »
de position IFA / IFACI
 Identifier les meilleures pratiques de
Ê Le témoignage d’un
administrateur membre
de l’IFA gouvernement d’entreprise en France et à
l’étranger
Positionner le rôle de l’audit interne dans
le processus de gouvernement d’entreprise
Mettre en œuvre des actions concrètes
pour contribuer au développement et à
l’amélioration du gouvernement
1 jour* CONTENU
 Le gouvernement d’entreprise, la
gouvernance : les concepts
 Le cadre législatif français
DATES :
 1 avril
er
 L’environnement international
 3 octobre  Le code de gouvernement d’entreprise des
sociétés cotées - AFEP / MEDEF
 La prise de position IFA / IFACI
 Le gouvernement des entreprises

de crédit CPE
publiques
HORAIRES :  Le développement durable et la
gouvernance
 Etat des lieux de la gouvernance en France
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Le rôle de l’éthique dans la gouvernance

LIEU : Paris intra muros  Le rôle de l’audit interne dans la
gouvernance
Le nombre  Les relations de l’audit interne avec les
autres parties prenantes
 L’impact du gouvernement d'entreprise sur
de participants est
les processus fondamentaux de
TARIFS (déjeuners inclus) détermination de la stratégie de maîtrise
des risques et la répartition de la valeur
créée
Non adhérents IFACI : 785 € HT  L’évaluation des processus de gouvernance
 Les actions à mettre en œuvre par l’audit
interne pour contribuer au développement
du gouvernement d’entreprise
Visuels de présentation - Fiches
Techniques - Exercices - Clé USB
En partenariat avec :
INTERVENANT
Un expert des relations entre audit interne et
gouvernance

Code formation : 16 GOUV 37
Acteurs
de l’assurance NOUVEAU
et du contrôle
PARTICIPANTS Le PLUS de
Auditeurs internes confirmés, directeurs d’audit la formation
interne Ê Une formation pratique
et synthétique
PRÉREQUIS
Le management
Aucun
 Comprendre l’organisation des trois lignes
de maîtrise (rôle et positionnement des
fonctions de la maîtrise des risques)
 Analyser et évaluer les conséquences des
trois lignes de maîtrise en termes
d’organisation et de méthode pour l’audit 1 jour*
interne
 Organiser la relation avec la seconde ligne
DATES :
 29 janvier
 13 mai
de maîtrise
 19 septembre
* Pour les CIA : obtention de 7h de
CONTENU crédit CPE
 Relation de l’audit interne avec les autres

HORAIRES :
fonctions d’assurance
 Trois lignes de maîtrise pour une meilleure
8h45-12h30 et 14h00-17h30
performance
 Reliance by Internal Audit on other
assurance providers Le nombre

 Coordinating Risk Management and de participants est
Assurance
MOYENS PÉDAGOGIQUES Non adhérents IFACI : 785 € HT
INTERVENANT
Un expert de la relation avec les acteurs de
différentes lignes de maîtrise

38 Code formation : 16 AAC

Audit de
la gouvernance
NOUVEAU du système
d’information
la formation Responsable d’audit interne, managers en
Ê Un public mixte de RAIs systèmes d’information, responsables du
et de DSIs contrôle interne, managers opérationnels
Ê Un outil d’aide à
l’évaluation de la PRÉREQUIS
gouvernance du SI Avoir suivi la formation « Le contrôle interne
Le management
des systèmes d’information » ou connaître les
principes du contrôle interne des systèmes
d’information.
Les participants devront se munir d’un
ordinateur portable.
 Comprendre les enjeux de gouvernance
du SI dans la maîtrise des activités de leurs
organisations
1 jour*  Connaître les meilleures pratiques en
matière de gouvernance du SI et le guide
DATES : d’audit AFAI / CIGREF / IFACI
 30 mars  Mettre en œuvre une méthodologie
 20 juin
 10 novembre
rigoureuse d’évaluation et d’auto-
évaluation de la Gouvernance du SI
de crédit CPE
CONTENU
 La gouvernance des SI et ses enjeux
 L’apport d’une évaluation de la
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
gouvernance
 Les vecteurs de la gouvernance
- Principes
- Bonnes pratiques
Le nombre
de participants est - Critères d’évaluation et éléments de
limité à 16 personnes preuve
 L’audit de la gouvernance du système
TARIFS (déjeuners inclus) d’information
Adhérents IFACI : 700 € HT - Guide d’audit
Non adhérents IFACI : 785 € HT - Outil d’aide à l’audit de la gouvernance
du SI
INTERVENANT
Un professionnel de la gouvernance du SI

Code formation : 16 GSI 39
Audit interne,
contrôle interne
et qualité :
les synergies
Auditeurs internes, contrôleurs internes, la formation
responsables de l’audit interne, responsables
Ê La prise de position de
du contrôle interne, responsables qualité, l’IFACI sur l’audit interne
auditeurs qualité et la qualité
Ê Le cahier de la
recherche : « Contrôle
Le management
PRÉREQUIS interne et qualité »

Bonne connaissance du contrôle interne et des
normes de l’audit interne
 S’approprier les grandes caractéristiques
d’une démarche qualité
 Appréhender les points de comparaison et
de divergence entre audit interne, contrôle
interne et qualité
1 jour*
 Identifier et mettre en œuvre des
synergies entre l’audit interne, le contrôle
DATES :
 30 mars
interne et la qualité
 20 juin
CONTENU  10 novembre
 Introduction au contrôle interne * Pour les CIA : obtention de 7h
 La prise de position de l’IFACI

de crédit CPE
 L’Assurance Qualité - les normes ISO 9000 HORAIRES :

 Le Système de Management de la Qualité 8h45-12h30 et 14h00-17h30
(SMQ)
 L’Audit Qualité (au sens ISO 19011) LIEU : Paris intra muros
 L’évaluation Qualité
 Contrôle interne et démarche qualité Le nombre
 Audit interne et audit qualité
de participants est
 Identification et mise en œuvre des
synergies possibles TARIFS (déjeuners inclus)
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne maîtrisant
les interactions entre audit interne, contrôle
interne et qualité

40 Code formation : 16 SYN

Les audits
spécifiques
La valeur ajoutée de l’audit interne découle de la maîtrise du

processus méthodologique de conduite d’une mission et
notamment de l’élaboration du référentiel de contrôle interne
propre au domaine audité.
Cette série de formations vous permet d’assimiler les
connaissances sur les risques et les contrôles des principaux
domaines d’une organisation. Vous serez ainsi en mesure
d’accompagner efficacement votre organisation dans
l’amélioration continue de la maîtrise de ses activités et de ses
Les audits spécifiques

performances.
Audit du Management de la Continuité d’Activités

(p.42)
Audit de performance de la fonction
Ressources Humaines (p.43)
Audit de la fonction Achats (p.44)
Audit des Contrats (p.45)
Audit de la fonction Contrôle de gestion (p.46)
Audit de la Sécurité des Systèmes d’Information

(p.47)
Audit des Processus Informatisés (p.48)
Audit de la Conformité à la Législation Sociale (p.49)
Audit du Développement Durable (p.50)
Audit des Projets et Investissements (p.51)
Connaître et utiliser ISO 9001-2015 (p.52)
Connaître et utiliser ISO 31000 (p.53)
Evaluer le reporting financier (p.54)
Évaluer le reporting non financier (p.55)
Se préparer au contrôle fiscal informatisé (p.56)
41
Audit du
Management
de la Continuité
d’Activités
responsables du PCA Ê Un plan d’action
immédiatement
opérationnel pour
conduire une mission
PRÉREQUIS d’audit d’un PCA
Avoir suivi la formation « Conduire une mission Ê Remise du cahier de la
d’audit interne : la méthodologie » ou maîtriser recherche « Une
démarche d’audit de
la méthodologie de l’audit interne
plan de continuité
d’activité (PCA) »
 Connaître les étapes de définition, de
développement, de mise en œuvre, de tests
et de maintenance d'un PCA
 Conduire l'audit d'un PCA 2 jours*
 Valider l'efficacité d'un PCA
DATES :
 4 et 5 février
 20 et 21 juin
CONTENU
 Définition de la stratégie de continuité des * Pour les CIA : obtention de 14h
activités de crédit CPE
 La norme ISO 22301

HORAIRES :
 Formalisation du PCA 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Formation du personnel
 Tests LIEU : Paris intra muros
 Mise à jour du PCA Le nombre

 L’audit d’un PCA de participants est
 Le programme de travail d'un audit du PCA
MOYENS PÉDAGOGIQUES Non adhérents IFACI : 1 480 € HT

INTERVENANT
Un expert de la définition, de la mise en œuvre,
des tests et de l’audit des PCA

42 Code formation : 16 PCA

Audit de performance
NOUVEAU
de la fonction
Ressources Humaines
la formation Auditeurs internes, contrôleurs internes
Ê Des savoirs et des outils
immédiatement
opérationnels pour PRÉREQUIS
d’audit de la fonction Avoir suivi la formation « Conduire une
Ressources Humaines
Ê Des illustrations variées maîtriser la méthodologie de l’audit interne
sur les risques les plus
fréquents

Ê La construction d’un
référentiel directement OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
utilisable  Identifier et prendre en compte les
spécificités de l’audit de la GRH
 Analyser l’organisation des RH et son
incidence sur une mission d’audit
2 jours*  Définir les processus clés et les analyser
pour en déduire les risques majeurs
 Bâtir le RCI des processus clés de la GRH
DATES :
 26 et 27 avril
crédit CPE
CONTENU
 La gestion des ressources humaines :
HORAIRES : - les spécificités
8h45-12h30 et 14h00-17h30 - incidence sur la mission d’audit
 L’analyse des risques et des meilleures
pratiques pour les processus clés
 Le Référentiel de contrôle interne des
Le nombre
de participants est processus clés
limité à 16 personnes  La formulation des recommandations en
environnement sensible
INTERVENANT
Un expert de l’audit de la fonction Ressources
Humaines

Code formation : 16 ARH 43
Audit de
la fonction Achats

responsables des Achats
immédiatement
PRÉREQUIS opérationnels pour
Avoir suivi la formation « Conduire une mission d’audit de la fonction
d’audit interne : la méthodologie » ou maîtriser Achats
Ê Des programmes de
travail spécifiques à
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES l’acte d’achat
 Identifier les spécificités de la fonction

Achats
 Comprendre et analyser l’organisation de
la fonction Achats
 Analyser et évaluer les risques majeurs
associés aux processus clés
 Bâtir le référentiel de contrôle interne des
processus liés à la fonction Achats
2 jours*
DATES :
 18 et 19 mai
CONTENU
 Audit de la fonction Achats versus Audit des  19 et 20 octobre
Achats
 La supply chain
de crédit CPE
 Les spécificités des missions d’audit dans le
domaine des achats HORAIRES :
 La méthodologie d’audit 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 L’audit de la fonction Achats
 L’identification des risques LIEU : Paris intra muros
 Les indicateurs
 L’audit de l’acte d’achat Le nombre
 Contrôle interne et couverture des risques de participants est
 Les contrôles factures
 Les contrôles sur les moyens de paiement TARIFS (déjeuners inclus)

 La sécurité des systèmes d’information Adhérents IFACI : 1 325 € HT
Achats
 Les achats spéciaux et les opérations
exceptionnelles
INTERVENANT
Un expert de l’audit des achats

44 Code formation : 16 AFA

Audit des Contrats
la formation
Auditeurs internes, contrôleurs internes
Ê Un plan d’actions
immédiatement
opérationnel pour
conduire une mission PRÉREQUIS
d’audit des contrats Avoir suivi la formation « Conduire une
maîtriser la méthodologie de l’audit interne

 Connaître les clauses principales des
contrats (clauses génériques et clauses
spécifiques à certains contrats)
1 jour*  Analyser et évaluer les risques majeurs
liés à l’exécution des contrats
 Bâtir un référentiel de contrôle interne des

DATES :
 23 mai
 25 novembre contrats
de crédit CPE
CONTENU
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30  Les clauses principales des contrats et les
risques liés à leur exécution
LIEU : Paris intra muros  Application aux contrats d’intérim
Le nombre  Application aux contrats de prestation de

de participants est services
 Les objectifs d’audit relatifs à l’évaluation

TARIFS (déjeuners inclus) des contrats

INTERVENANT
Un expert de l’audit des contrats

Code formation : 16 ACON 45
Audit de
la fonction
Contrôle de Gestion
contrôleurs de gestion Ê Des savoirs et des outils
immédiatement
opérationnels pour
PRÉREQUIS d’audit de la fonction
Avoir suivi la formation « Conduire une mission Contrôle de Gestion
d’audit interne : la méthodologie » ou maîtriser
 Identifier les spécificités du Contrôle de
Gestion
 Comprendre et analyser l’organisation du
Contrôle de Gestion 2 jours*
associés aux processus clés DATES :
 17 et 18 mars
 Bâtir le référentiel d’audit du Contrôle de
Gestion
de crédit CPE
CONTENU HORAIRES :
 Le Contrôle de Gestion 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Les différents processus à l’œuvre dans le

Contrôle de Gestion LIEU : Paris intra muros
 L’élaboration du référentiel d’audit Le nombre

 L’élaboration du programme d’audit pour les de participants est
processus suivants
 Les risques liés aux outils du Contrôle de TARIFS (déjeuners inclus)
Gestion Adhérents IFACI : 1 325 € HT
INTERVENANT
Un expert de l’audit du contrôle de gestion

46 Code formation : 16 ACG

Audit de la Sécurité
des Systèmes
d’Information

immédiatement
conduire une mission Maîtriser la méthodologie générale de
d’audit de la Sécurité des
conduite d’une mission d’audit interne
Systèmes d’Information
Avoir suivi la formation « Désacraliser les
Ê Des connaissances sur Systèmes d’Information » ou bien connaître
les risques et contrôles
les fondamentaux des systèmes
de la sécurité en matière

d’audit des systèmes d’information
d’information
 Vérifier l’existence, la mise en œuvre et la
cohérence d’une politique de sécurité
 Evaluer l’organisation de la sécurité dans
2 jours* les différentes fonctions
 Collaborer avec des experts en sécurité et
DATES :
 7 et 8 mars
les responsables des systèmes
d’information

crédit CPE CONTENU
 Le concept d’information
 Le rôle de l’auditeur interne dans la
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
protection de l’information
 La méthodologie d’audit interne : rappels
 Les concepts fondamentaux de la sécurité
Le nombre  Les principaux thèmes d’audit de la
de participants est sécurité des systèmes d’information
 Les référentiels
TARIFS (déjeuners inclus)  La définition et l’organisation de la sécurité

Adhérents IFACI : 1 325 € HT  L’audit de la sécurité
INTERVENANT
Un expert en audit de la sécurité des systèmes
d’information

Code formation : 16 SSI 47
Audit des
Processus
Informatisés

Auditeurs internes, contrôleurs internes la formation
Ê Disposer d’une
méthodologie pour
PRÉREQUIS conduire une mission
Maîtriser la méthodologie générale de d’audit d’un Processus
conduite d’une mission d’audit interne Informatisé
Connaître les fondamentaux des systèmes Ê Un questionnaire de
d’information ou avoir participé à la contrôle interne d’un
Processus Informatisé
formation « Désacraliser les systèmes
d’information »
 Evaluer les risques liés à l’informatisation
des processus
 Identifier et évaluer les dispositifs de 2 jours*
contrôle interne des applications
informatiques DATES :
 Formuler des recommandations améliorant  4 et 5 avril
la maîtrise des processus informatisés  28 et 29 novembre
de crédit CPE
CONTENU
 Les composants d’un processus informatisé
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Les risques liés à un processus informatisé
 Les contrôles applicatifs LIEU : Paris intra muros
 Les contrôles généraux : éléments clés
Le nombre
 Les caractéristiques d’un ERP de participants est
 Un référentiel de maîtrise d’un processus
informatisé : le CobiT TARIFS (déjeuners inclus)

 Le programme de travail Adhérents IFACI : 1 325 € HT
INTERVENANT
Un expert de l’audit des processus informatisés

48 Code formation : 16 API

Audit de la
Conformité à la
Législation Sociale
immédiatement
Avoir suivi la formation « Conduire une
d’audit de la Conformité
à la Législation Sociale mission d’audit interne : la méthodologie » ou
maîtriser la méthodologie générale de

 Comprendre et analyser les processus
concernés
associés
2 jours*  Bâtir le référentiel de contrôle interne
DATES :
 18 et 19 février CONTENU
 5 et 6 octobre  Organisation juridique et inspection du
* Pour les CIA : obtention de 14h de travail
 Identification des principaux processus, des
crédit CPE
HORAIRES : risques et des contrôles associés
8h45-12h30 et 14h00-17h30  Le recrutement

 L’embauche et le contrat de travail
LIEU : Paris intra muros  La modification du contrat de travail
 La gestion disciplinaire et la rupture du
Le nombre
de participants est contrat de travail
limité à 16 personnes  Les représentants du personnel
 La santé et la prévention des risques
 Le licenciement collectif
INTERVENANT
Un expert de l’audit de la législation
sociale

Code formation : 16 ACLS 49
Audit du
Développement
Durable

Ê Le guide d’audit du
développement durable
PRÉREQUIS « Comment auditer la
Maîtriser la méthodologie générale de stratégie et les pratiques
de développement
durable ? » et ses fiches
d’audit
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES Ê Une application concrète
 Comprendre les enjeux du développement

de la méthodologie de
l’audit à un domaine
durable nouveau et à fort enjeu
 Identifier le rôle de l’audit interne dans le
 Appliquer la démarche d’audit au
 Connaître les objectifs et les tests d’audit 2 jours*
relatifs aux différents domaines relevant du
DATES :
 25 et 26 mai
CONTENU  11 et 12 octobre
 Le concept de développement durable

de crédit CPE
 Les cadres référentiels du développement
durable HORAIRES :
 La Norme ISO 26000 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 La mise en œuvre d’une politique de
développement durable dans une LIEU : Paris intra muros
organisation
 Le plan d’audit et le développement
Le nombre
de participants est
durable limité à 16 personnes
 L’audit du développement durable
 Les questions « développement durable » à
intégrer aux missions d’audit Adhérents IFACI : 1 325 € HT
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne avec
une expertise en développement durable

50 Code formation : 16 ADD

Audit des Projets
et Investissements

Ê Des exemples concrets
tirés de plusieurs types
de projets, dans PRÉREQUIS
différents secteurs Avoir suivi la formation « Conduire une
d’activité mission d’audit interne : la méthodologie »
Ê Une approche pour et/ou avoir réalisé quelques missions
répondre aux différentes
attentes d’un audit de
projet : diagnostic sur un OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

 Connaître les principaux objectifs et
projet en cours, retour
d’expérience,
préparation du risques d’un projet
démarrage...  Définir des objectifs d’audit pertinents,
adaptés aux demandes de la direction et
au contexte
 Mettre en œuvre les méthodes d’audit
2 jours* adaptées suivant le type de projets et les
attentes des commanditaires
DATES :  Recueillir les éléments de preuve et
 21 et 22 avril
 7 et 8 novembre
d’évaluation spécifiques à l’audit des
projets
* Pour les CIA : obtention de 14h de  Élaborer des recommandations à valeur
crédit CPE
ajoutée pour les différents intervenants,
clients ou commanditaires du projet
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
CONTENU
LIEU : Paris intra muros  La gestion de projets
 L’analyse des objectifs
 L’analyse des risques et la définition des
Le nombre
de participants est
limité à 16 personnes objectifs d’audit
 Le programme de travail et les techniques
TARIFS (déjeuners inclus) d’audit
Adhérents IFACI : 1 325 € HT  Le rapport et la communication
INTERVENANT
Un professionnel de la conduite de
missions d’audit des Projets et Investissements

Code formation : 16 PRO 51
Connaître
et utiliser NOUVEAU
ISO 9001-2015
Auditeurs internes confirmés, directeurs d’audit la formation
et synthétique
PRÉREQUIS
Maîtriser la conduite d’une mission d’audit
interne
 Comprendre la norme ISO 9001-2015 et les

évolutions qu’elle apporte
 Positionner le système de management
qualité au sein de l’organisation et
comprendre les interactions avec les autres
fonctions de l’ERM (Enterprise Risk
Management) dont l’audit interne 1 jour*
 Organiser la relation et réaliser les
synergies possibles avec le système de
DATES :
 21 mars
management de la qualité
 Utiliser la norme ISO 9001 dans le cadre
 1er juillet
 9 décembre
d’une mission d’audit interne
 Mettre en œuvre l’assurance du système de
management de la qualité * Pour les CIA : obtention de 7h
de crédit CPE
CONTENU HORAIRES :

8h45-12h30 et 14h00-17h30
fonctions d’assurance
 Trois lignes de maîtrise pour une meilleure LIEU : Paris intra muros
performance
 Reliance by Internal Audit on other Le nombre
de participants est
assurance providers
 Coordinating Risk Management and
Assurance
 Norme ISO 9001-2015
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne et de la
norme ISO 9001-2015

52 Code formation : 16 ISOQ

Connaître
NOUVEAU
et utiliser
ISO 31000
la formation Auditeurs internes confirmés, directeurs
Ê Une formation pratique d’audit interne
et synthétique
PRÉREQUIS
interne

 Comprendre la norme ISO 31000
 Positionner ISO 31000 par rapport aux
référentiels COSO ERM et COSO 2013
 Comprendre le rôle des différentes
fonctions liées à la maîtrise des risques au
1 jour* sein de l’organisation
 Organiser la relation et réaliser les
DATES :
 10 février
synergies possibles entre l’audit internet, le
 13 juin contrôle interne et ces fonctions
 21 octobre
de crédit CPE CONTENU
HORAIRES : fonctions d’assurance
 Trois lignes de maîtrise pour une meilleure
8h45-12h30 et 14h00-17h30
performance
 Reliance by Internal Audit on other
assurance providers
 Coordinating Risk Management and
Le nombre
de participants est
limité à 16 personnes Assurance
 Norme ISO 31000
Non adhérents IFACI : 785 € HT MOYENS PÉDAGOGIQUES
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne et de la
norme ISO 31000

Code formation : 16 ISOR 53
Evaluer le reporting
financier NOUVEAU
Auditeurs internes confirmés, directeurs d’audit
la formation
et synthétique
PRÉREQUIS
interne
 Connaître et comprendre et analyser les
processus financiers et comptables
 Analyser les risques associés aux processus
 Bâtir le référentiel de contrôle interne des
2 jours*
processus financiers et comptables
 Identifier les spécificités de l’audit des DATES :
processus financiers et comptables  26 et 27 mai
 Connaître la démarche mise en œuvre par  15 et 16 septembre
les commissaires aux comptes * Pour les CIA : obtention de 14h
de crédit CPE
HORAIRES :
CONTENU
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 La fonction Comptable : missions, objectifs,
produits, clients, périmètre, évolutions LIEU : Paris intra muros
récentes
 L’analyse des processus comptables
Le nombre
 L’élaboration du referentiel d’audit

de participants est
 La collaboration avec les commissaires aux
comptes
INTERVENANT
Un expert de l’audit du reporting financier

54 Code formation : 16 RFI

Évaluer
NOUVEAU
le reporting
non financier
la formation Auditeurs internes confirmés, directeurs
Ê Une formation pratique d’audit interne
et synthétique
PRÉREQUIS
interne

 Connaître les référentiels de reporting
non financiers
 Connaître les obligations légales et
règlementaires de l’entreprise en matière
de reporting non financier
2 jours*  Identifier les exigences nouvelles liées aux
parties prenantes de l’organisation
DATES :  Analyser les risques liés au processus de
 29 et 30 juin reporting non financier
 23 et 24 novembre  Bâtir le référentiel de contrôle interne du
processus de reporting non financier
 Identifier les spécificités de l’audit du
crédit CPE
processus de reporting non financier
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
CONTENU
LIEU : Paris intra muros  Améliorer le reporting intégré
 Global Compact
Le nombre  Global Reporting Initiative
de participants est  Article L225-102-1 sur le reporting RSE en
France
 Projet de directive européenne prévoyant
un reporting non financier obligatoire
INTERVENANT
Un expert de l’audit et du reporting non
financier

Code formation : 16 RNF 55
Se préparer
au contrôle fiscal NOUVEAU
informatisé

Responsables d'audit interne, managers en la formation
systèmes dinformatlon, responsable du Ê Une présentation
contrôle interne, et managers opérationnels reposant sur des
exemples réels
PRÉREQUIS Ê Une méthode pratique
Connaître le cadre réglementaire du CFCI, les de préparation
principes généraux du SI et de gestion de Ê Un ouvrage / guide pour
données référence
 Comprendre les dimensions transverses
fiscales, juridiques, comptables et
informatiques du CFCI
 Répondre aux demandes administratives et
documentaires de l’Administration Fiscale
 Répondre aux demandes informatiques de
l’Administration Fiscale 1 jour*
 Contrôler et valider les données fournies à
l’Administration Fiscale DATES :
 Réaliser un auto-diagnostic du risque de  13 avril
non conformité à la réglementation fiscale  28 septembre
 16 décembre
CONTENU
 Gadre réglementaire :
de crédit CPE
- données à fournir
- périmètre d'investigation HORAIRES :
 Demandes types de l’Administration Fiscale 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Gestion du contrôle :
- extraction de données : LIEU : Paris intra muros
• obligations
• techniques Le nombre
• restitution des données de participants est
- stratégie d'élaboration du FEC : limité à 16 personnes
• contrôle de cohérence
• présentation des données demandées
 Pratique du CFCI Adhérents IFACI : 700 € HT
- interlocuteurs
- rapports département Fiscal / DSI
INTERVENANT
Un binôme expert fiscal / expert SI

56 Code formation : 16 CFI

SE FORMER DANS
LE SECTEUR PUBLIC
SE FORMER DANS LE SECTEUR PUBLIC

Le contrôle interne et l’audit interne dans le secteur public
sont deux éléments essentiels de la mise en place efficace des
principes de la Nouvelle Gestion Publique.
Les particularités du contrôle interne et de l’audit interne dans

le secteur public nécessitent des formations adaptées.
Audit et contrôle des marchés publics (p.58)
La gestion des risques dans le secteur public (p.59)
57
Audit et contrôle
des marchés NOUVEAU
publics
Auditeurs internes, responsables d’audit interne la formation
Ê Intervention de deux
animateurs disposant d’une
expertise nationale et
PRÉREQUIS internationale dans ce
domaine pour enrichir les
Disposer de la connaissance des principes de
retours d’expérience
base des marchés publics Ê Identification des situations
à risque
Ê Décryptage du
cheminement comptable
des montages frauduleux

 Identifier les principaux risques présents Ê Construction des schémas
préalables aux stratégies de
dans les marchés publics
 Implanter une culture du risque dans ce
contrôle
Ê Utilisation des pratiques de
croisement de fichiers
domaine
 Mettre en œuvre un programme de
informatiques afin de
développer les recherches
prévention
 Recueillir les preuves des manipulations 2 jours*
DATES :
 14 et 15 mars
CONTENU
 Typologie des risques spécifiques à chaque  6 et 7 juillet
processus :  7 et 8 novembre
- Études préalables * Pour les CIA : obtention de 14h
- Notion de besoin de crédit CPE
- Manipulation des appels d’offres

- Préparation de la consultation publique HORAIRES :
et la prise de décision 8h45-12h30 et 14h00-17h30
- Réalisation matérielle du contrat
- Avenants LIEU : Paris intra muros
- Contentieux
 Identification des risques juridiques Le nombre
 Mise en évidence des preuves de montage
de participants est
 Préparation d’un dossier de plainte

 Cadre de prévention TARIFS (déjeuners inclus)

d’expérience - QCM
INTERVENANT
Deux intervenants spécialistes de la prévention
et l’investigation des marchés publics

58 Code formation : 16 COR

La gestion des
NOUVEAU
risques dans
le secteur public
la formation Contrôleurs internes, auditeurs internes,
Ê Une formation pratique risk managers et tout manager public
et synthétique
PRÉREQUIS
Connaître les principes de la gestion des
risques
 Dresser la cartographie des risques

existant dans le secteur public, en
cohérence avec les orientations
stratégiques
 Proposer et faire valider une stratégie de
traitement des risques de l'organisation par
la gouvernance
2 jours*  Définir les priorités de l'audit interne et du
contrôle interne en lien avec les enjeux
DATES : stratégiques
 6 et 7 juin
CONTENU
 11 et 12 octobre  Le secteur public : contexte / spécificités /
finalités / enjeux / risques
 Le processus de management des risques :
de crédit CPE
normes / réglementation / acteurs et lignes
HORAIRES : de défense / référentiels
8h45-12h30 et 14h00-17h30  La cartographie des risques : objectifs /
bénéfices / approches possibles / livrables /
LIEU : Paris intra muros conditions préalables
 Les concepts fondamentaux du risque :
Le nombre typologie / description / mesure / risque
de participants est
inhérent / risque résiduel / risque cible
 Les étapes d'une cartographie des risques :
TARIFS (déjeuners inclus) identification / évaluation / hiérarchisation

Adhérents IFACI : 1 325 € HT  Traitement des risques : management des
Non adhérents IFACI : 1 480 € HT risques / plan d'audit / plan d'actions
INTERVENANT
Un professionnel de la gestion des risques
dans le secteur public

Code formation : 16 GRP 59
SE FORMER DANS LE SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER
60
SE FORMER
DANS LE SECTEUR
BANCAIRE ET
FINANCIER
La pratique de l’audit interne dans le secteur bancaire obéit à SE FORMER DANS LE SECTEUR BANCAIRE ET FINANCIER
des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre
de formations adaptées.
S’approprier l’arrêté du 3/11/2014 relatif

au contrôle interne bancaire (p.62)
Maîtriser la comptabilité et le contrôle de gestion

bancaires pour auditer (p.63)
Auditer un dispositif LCB-FT (p.64)
Auditer la conformité en banque (p.65)
61
S’approprier l’arrêté
du 3/11/2014 relatif
au contrôle interne NOUVEAU
bancaire

Auditeurs internes, membres du contrôle la formation
périodique, contrôleurs internes, contrôleurs
Ê Avoir une connaissance
permanents, membres de la fonction risques et
de l’arrêté dans sa
de la fonction conformité globalité et la confronter à
sa propre expérience en
PRÉREQUIS termes de mise en œuvre
Aucun Ê Des ateliers interactifs qui
facilitent l’appropriation
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES d’un texte qui peut
 Identifier les changements apportés par paraitre « aride » par
certains de ses aspects et

l’arrêté par rapport au CRBF 97-02
 Identifier les caractéristiques du contrôle
qui facilitent les échanges
entre participants
interne selon l’arrêté
 Identifier les contraintes structurelles
appartenant à des
organisations bancaires
imposées par l’arrêté
 Savoir expliquer les dispositifs spécifiques
différentes
de l’arrêté
 Comprendre l’arrêté au regard des cadres
de référence de contrôle interne (COSO…)
1 jour*
CONTENU DATES :
 Les changements apportés par l’arrêté par  18 mars
rapport au CRBF 97-02 :  10 juin
- dispositif de gouvernance  14 octobre
- définitions associées au contrôle interne
bancaire de crédit CPE
- le positionnement du responsable de la
conformité et du responsable de la
HORAIRES :
fonction de gestion des risques
 Les caractéristiques du contrôle interne 8h45-12h30 et 14h00-17h30
selon l’arrêté
 Les contraintes structurelles imposées par LIEU : Paris intra muros
l’arrêté
 Des dispositifs spécifiques de l’arrêté :
Le nombre
- la lutte contre le blanchiment des de participants est
capitaux et le financement du terrorisme limité à 16 personnes
- la sélection et la mesure des risques de
crédit et de contrepartie
- les conditions applicables en matière
d’externalisation Adhérents IFACI : 700 € HT
- l’arrêté du 3 novembre 2014 et le Cadre Non adhérents IFACI : 785 € HT
de référence COSO 2013
INTERVENANT
Un expert de l’audit et du contrôle internes
bancaire

62 Code formation : 16 BAR

Maîtriser la comptabilité
et le contrôle de gestion
NOUVEAU
bancaires pour auditer

la formation Auditeurs interne, contrôleurs internes, risk
Ê Une présentation managers
synthétique de la
comptabilité bancaire
PRÉREQUIS
Ê Des outils d’audit issus
de la comptabilité et du Connaître les techniques d’audit interne –
contrôle de gestion Connaître l’activité bancaire et l’arrêté du 3
Ê Des contrôles clés novembre 2014 de manière générale
identifiés pour l’audit

des activités bancaires
 Connaître l’impact des règles sur les
établissements
 Exploiter la comptabilité et les travaux du
contrôle de gestion
 Identifier des contrôles clés en lien avec
2 jours* l’arrêté du 3 novembre 2014
 Synthétiser l’analyse de données pour
parfaire les conclusions d’audit
DATES :
 4 et 5 février
 14 et 15 avril CONTENU
 3 et 4 octobre
 La comptabilité bancaire et les états
financiers
 Le contrôle interne comptable en milieu
de crédit CPE
bancaire
 Le contrôle de gestion bancaire :
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30
- missions et organisation
- les états du contrôle de gestion
LIEU : Paris intra muros - les indicateurs de performance
 Exploiter la comptabilité et la gestion pour
Le nombre l’audit :
de participants est
- crédit
- opérations de marché
TARIFS (déjeuners inclus) - comptes de la clientèle
- flux et moyens de paiement
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne et financier
en environnement bancaire

Code formation : 16 EFB 63
Auditer un
dispositif LCB-FT NOUVEAU

Auditeurs internes débutants ou confirmés, la formation
responsables conformité en prise de fonction Ê Approche résolument
ou managers conformité débutants ou concrète
confirmés Ê Identification des
attentes spécifiques des
participants
PRÉREQUIS Ê Bonnes pratiques
Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit Ê Exercices et cas
interne » et/ou maîtriser les outils et techniques

de l’audit
Avoir réalisé quelques missions
 Comprendre les points clés de la LCB-FT et
les implications de la 4e Directive pour
évaluer la pertinence du dispositif et des
2 jours*
outils en place sur les activités de banque
de détail, banque commerciale et banque DATES :
 19 et 20 avril
 21 et 22 juin
privée
 S’approprier les critères d’appréciation
d’un dispositif LCB-FT
 Identifier les faiblesses du dispositif en * Pour les CIA : obtention de 14h
de crédit CPE
amont d’un audit par un régulateur
 Formuler et suivre des recommandations
HORAIRES :
pour renforcer la pertinence du dispositif
8h45-12h30 et 14h00-17h30
CONTENU LIEU : Paris intra muros

 Rappel du cadre légal/réglementaire et des
Le nombre
attentes de l’ACPR
 Connaissance client
de participants est
 Surveillance des transactions
 Obligations déclaratives TARIFS (déjeuners inclus)
 Gestion de la LCCB-FT Adhérents IFACI : 1 325 € HT
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit et de la LCB-FT

64 Code formation : 16 LCB

Auditer
NOUVEAU
la conformité
en banque

la formation Auditeurs internes débutants ou confirmés,
responsables conformité en prise de fonction
Ê Approche résolument
ou managers conformité débutants ou
concrète
confirmés
Ê Identification des
attentes spécifiques des
participants PRÉREQUIS
Ê Bonnes pratiques Avoir suivi la formation « S’initier à l’audit
Ê Exercices et cas interne » et/ou maîtriser les outils et
techniques de l’audit

Avoir réalisé quelques missions
 Comprendre la fonction conformité
(enjeux, rôle, moyens, outils et domaines
d’intervention) pour évaluer la pertinence
du dispositif et des outils de la fonction
2 jours* conformité en banque de détail, banque
commerciale et banque privée
DATES :  S’approprier les critères d’appréciation
d’un dispositif conformité adapté : LCB-FT,
 17 et 18 mars
protection client, protection des données,
abus de marché, opérations du personnel,
conflits d’intérêts…
* Pour les CIA : obtention de 14h  Identifier les faiblesses du dispositif et
de crédit CPE
formuler des recommandations « levier du
changement »
HORAIRES :  Evaluer et renforcer la pertinence du
8h45-12h30 et 14h00-17h30 dispositif pour mieux se préparer à un audit
par un régulateur
CONTENU
 Rappel du cadre réglementaire et des
Le nombre
de participants est
attentes des superviseurs et régulateurs
 Fonctionnement et l’efficacité du service
conformité
 Les domaines d’intervention, de la fonction
conformité
Alternance d’exposés et de mises en
application, de retours d’expérience et
d’exposés
INTERVENANT
Un professionnel de l’audit et de la conformité

Code formation : 16 BCON 65
SE FORMER DANS LE SECTEUR DES ASSURANCES
66
SE FORMER
DANS LE SECTEUR
DES ASSURANCES
La pratique de l’audit dans le secteur des assurances obéit à

des réglementations particulières justifiant la mise en œuvre
de formations adaptées.
Adapter le contrôle interne à Solvabilité II (p.68)
Auditer les délégations de gestion

en assurances (p.69)
Audit des prestations liées aux contrats

d’assurance (p.70)
67
Adapter
le contrôle interne NOUVEAU
à Solvabilité II

Auditeurs internes en assurance, contrôleurs la formation
internes en assurance, managers en assurance Ê Les exigences issues de
Solvabilité 2 en matière
de contrôle interne
PRÉREQUIS Ê Le partage de bonnes
pratiques
Avoir suivi la formation « S’initier à la maîtrise
des risques et au contrôle interne » ou maîtriser
les concepts du contrôle interne
 Connaître les exigences réglementaires
issues de Solvabilité II
 Comprendre les enjeux d’un dispositif de
contrôle interne efficace dans le cadre d’une
démarche de maîtrise des activités 2 jours*

 Partager les meilleures pratiques pour
adapter le dispositif de contrôle interne aux DATES :

exigences de Solvabilité II
12 et 13 mai
CONTENU  9 et 10 novembre
 Exigences de Solvabilité II en matière de

de crédit CPE
contrôle interne
 La mise en œuvre du contrôle interne au HORAIRES :
niveau des activités et des processus clés 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Définition des points de contrôle par
métiers (dommage, vie, non vie) et par LIEU : Paris intra muros
activités (activités opérationnelles, support
et de pilotage) Le nombre
 Les différents types d’évaluation du contrôle de participants est
interne et les 3 lignes de maîtrise

INTERVENANT
Un professionnel de l’audit interne dans le
secteur de l’assurance

68 Code formation : 16 ICIA

Auditer les
délégations de
NOUVEAU gestion en
assurances
la formation Auditeurs, contrôleurs internes de sociétés
d’assurances, mutuelles et courtiers
Ê Apprendre les méthodes
d’audit d’un délégataire
de gestion (courtage) PRÉREQUIS
Ê S’approprier les Avoir suivi la formation « Conduire une
techniques et outils mission d’audit interne : la méthodologie » ou
d’audit et les mettre en avoir réaliser des missions, et connaitre les
pratique à partir de cas métiers de la gestion en assurances
concrets dommages ou vie
Ê Savoir restituer
les constats et
recommandations des OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
audits des délégataires  Connaître la réglementation en matière
de gestion délégation de gestion
 S’approprier la structure d’une
convention de délégation de gestion type
 Traduire les objectifs prioritaires et
2 jours* organiser un plan d’audit annuel des SE FORMER DANS LE SECTEUR DES ASSURANCES
délégataires de gestion
 Décliner opérationnellement le processus
DATES :
 8 et 9 mars
d’audit d’un délégataire de gestion
 Synthétiser les différentes parties d’un
 5 et 6 juillet rapport d’audit d’un délégataire de gestion
 6 et 7 décembre
de crédit CPE CONTENU
 La conformité réglementaire
HORAIRES :  Les délégations de gestion
 La convention de délégation de gestion

8h45-12h30 et 14h00-17h30
Le programme d’audit des délégataires
 Le processus d’audit d’un délégataire
LIEU : Paris intra muros  Le lancement d’une mission d’audit d’un
délégataire
Le nombre  La collecte des données à auditer chez le
de participants est délégataire
limité à 16 personnes  La réalisation de l’audit sur site et sur pièces
 La formalisation du rapport d’audit d’un
TARIFS (déjeuners inclus) délégataire de gestion
Adhérents IFACI : 1 325 € HT  Le plan d’actions du délégataire et le suivi
Non adhérents IFACI : 1 480 € HT des recommandations
d’expérience - QCM
INTERVENANT
Expert de l’audit des délégations de gestion
en assurances de dommages et vie

Code formation : 16 DGA 69
Audit des
prestations liées
aux contrats NOUVEAU
d’assurance
Auditeurs internes, responsables d’audit interne la formation
PRÉREQUIS Ê Une formation pratique

et synthétique
Avoir suivi la formation « Conduire une mission
d’audit interne : la méthodologie » et connaître
les concepts fondamentaux de l’assurance et
les composantes du contrôle interne (COSO)
 Mener une mission d’audit sur les
prestations liées aux contrats d’assurance,
toutes composantes et branches
d’assurance confondues
 Connaître les spécificités des prestations en
assurance non vie et en assurance vie
 Identifier les principaux risques des
processus clés
 Comprendre les dépendances entre
processus
1 jour*
 Elaborer des programmes de travail selon
une approche systémique DATES :
 12 avril
CONTENU  30 juin
 Conformité de la prestation aux conditions  28 novembre
contractuelles (générales et particulière)
 Modalités d’intervention des experts (expert
de crédit CPE
conseil vie, réseaux d’experts indépendants)
 Collaboration avec des entreprises HORAIRES :
partenaires
 Délégation de gestion et de décaissement
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 Application des conventions de gestion

inter compagnies LIEU : Paris intra muros
 Gestion des recours
 Cessions aux réassureurs Le nombre
 Détermination des provisions techniques de participants est
 Surveillance des portefeuilles limité à 16 personnes
 Lutte contre la fraude
 Identification des principaux risques TARIFS (déjeuners inclus)
attachés à ces composantes et des activités Adhérents IFACI : 700 € HT
de contrôle associées Non adhérents IFACI : 785 € HT
 Détermination des approches d’audit
destinées à en évaluer l’efficacité
INTERVENANT
Un expert de l’assurance et de l’audit

70 Code formation : 16 ACA

SE FORMER DANS
LES SECTEURS
INDUSTRIE ET
COMMERCE
SE FORMER DANS LES SECTEURS INDUSTRIE ET COMMERCE

La pertinence des référentiels de contrôle interne et des
programmes de travail des secteurs industrie et commerce
repose sur une bonne connaissance des objectifs et des
risques des principaux processus propres à ce secteur. Ces
particularités nécessitent des formations adaptées.
Audit de la gestion des stocks et de la logistique

(p.72)
Audit du processus de ventes (p.73)
71
Audit de la gestion
des stocks et
de la logistique

Ê Une approche complète
de la chaîne logistique,
PRÉREQUIS du fournisseur à
Avoir suivi la formation « Conduire une mission l’utilisateur final
d’audit : la méthodologie » et/ou avoir réalisé Ê Des outils adaptés à
quelques missions l’audit de flux
importants
 Connaître les principaux objectifs et risques
d’un processus logistique
 Analyser les risques et les enjeux d’une
organisation logistique, en lien avec les
autres fonctions de l’entreprise
 Mettre en œuvre des méthodes d’analyse
et les outils adaptés à ce type d’audit 2 jours*
 Recueillir les éléments de preuve et
d’évaluation spécifiques au processus DATES :

 1 et 2 février
logistique er
 Evaluer et proposer des solutions  4 et 5 juillet

pertinentes pour les différentes fonctions * Pour les CIA : obtention de 14h
impliquées de crédit CPE
HORAIRES :
CONTENU
 La gestion des stocks et la logistique
8h45-12h30 et 14h00-17h30
 L’analyse des objectifs LIEU : Paris intra muros

objectifs d’audit Le nombre
 La segmentation en fonction des risques de participants est
d’audit
 L’évaluation des solutions
INTERVENANT
Un professionnel de la conduite
de missions d’audit de la gestion
des stocks et de la logistique

72 Code formation : 16 LOG

Audit du processus
de ventes

Ê Élaborer des
programmes de travail
PRÉREQUIS
génériques des
processus clés Avoir suivi la formation « Conduire une
mission d’audit : la méthodologie » et/ou avoir
Ê Situer chacun des
processus clés dans un réalisé quelques missions
ensemble
interdépendant
 Connaître les principaux objectifs et
risques d’un processus de ventes
 Définir des objectifs d’audit pertinents,
adaptés au contexte
 Mettre en œuvre un programme de
travail efficace, permettant de répondre
aux grands enjeux d’un processus
2 jours* commercial
 Recueillir les éléments de preuve et
DATES : d’évaluation spécifiques au processus de

 18 au 19 avril ventes
 17 au 18 octobre  Élaborer des recommandations à valeur
ajoutée pour les différents intervenants du
de crédit CPE processus
HORAIRES :
CONTENU
 La définition du périmètre : découpage en
8h45-12h30 et 14h00-17h30
sous-processus
 L’analyse des objectifs

Le nombre
de participants est objectifs d’audit
limité à 16 personnes  La segmentation en fonction des risques
TARIFS (déjeuners inclus) d’audit
Adhérents IFACI : 1 325 € HT  Le rapport et la communication
INTERVENANT
Un professionnel de la conduite
de missions d’audit des ventes et
du processus commercial

Code formation : 16 VEN 73
ACQUÉRIR UNE CERTIFICATION
74
ACQUÉRIR UNE
CERTIFICATION
Le CIA est la seule certification en

audit interne de portée mondiale.
Elle est délivrée par l'IIA (The
Institute of Internal Auditors)
depuis 1972.
En complément du kit de
préparation CIA Learning System, l'IFACI vous accompagne
en mettant à votre disposition des formations animées par un
expert en audit interne certifié (Certified Internal Auditor). Ces
formations vous permettront de renforcer vos connaissances
et vos chances de réussite.
CIA - Certified Internal Auditor
Préparation au CIA - Partie 1 .............................. p.76

Préparation au CIA - Partie 2 .............................. p.77
Préparation au CIA - Partie 3-1 .......................... p.78
Préparation au CIA - Partie 3-2 .......................... p.79
The CRMA is designed for internal

auditors and risk management
professionals with responsibility for
and experience in providing risk
assurance, governance processes,
ACQUÉRIRI UNE CERTIFICATION
quality assurance, or control self-

assessment (CSA). It demonstrates an individual’s ability to
evaluate the dynamic components that comprise an
organization’s governance and enterprise risk management
program and provide advice and assurance around these
issues.
CRMA - Certification in Risk Management Assurance
CRMA Training ........................................................ p.80
75
Préparation au CIA
Partie 1
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 1 la formation
Ê Une pédagogie adaptée
aux résultats des tests
PRÉREQUIS passés avant le début de
la formation
Posséder le Kit CIA Learning System 3 parties.
Le participant devra avoir travaillé la partie

avant le début de session et réalisé le test
préliminaire dans son espace personnel du CIA
Learning System.
Cette formation est un cours de révision des

contenus préalablement acquis.
 Connaitre les techniques de l'examen 2 jours*
 Renforcer la maitrise des thèmes de
l'examen DATES :
 Évaluer son niveau de préparation  9 et 10 mars

 Préparer un programme de révision
8 et 9 juin

personnalisé
5 et 6 décembre
de crédit CPE
CONTENU
En fonction des résultats des pré-tests, les HORAIRES :
domaines suivant seront plus ou moins 8h45-12h30 et 14h00-17h30
approfondis :
 Directives obligatoires de l'IIA : LIEU : Paris intra muros
- Définition
- Code d'éthique Le nombre
- Normes internationales de participants est
 Contrôle interne et risques :

- Typologie des contrôles TARIFS (déjeuners inclus)

- Techniques de management du contrôle Adhérents IFACI : 970 € HT
interne Non adhérents IFACI : 1 150 € HT
- Utilisation des référentiels
Visuels de présentation - Exercices
INTERVENANT
Un expert en audit interne, certifié CIA

76 Code formation : 16 CLS1

Préparation au CIA
Partie 2
la formation Auditeurs internes candidats au CIA Partie 2
aux résultats des tests PRÉREQUIS
passés avant le début de
la formation Posséder le Kit CIA Learning System 3 parties.
préliminaire dans son espace personnel du
CIA Learning System.
Cette formation est un cours de révision des
contenus préalablement acquis.
 Evaluer son niveau de préparation
2 jours* personnalisé
 Connaître les techniques de l'examen
DATES :

l'examen
15 et 16 mars
 14 et 15 juin
 7 et 8 décembre En fonction des résultats des pré-tests, les
* Pour les CIA : obtention de 14h domaines suivant seront plus ou moins
de crédit CPE approfondis :
 Gérer la fonction d'audit interne :
HORAIRES : - rôle stratégique de l'audit interne
8h45-12h30 et 14h00-17h30 - rôle opérationnel de la fonction de l'audit
interne
- établir un plan d'audit basé sur les risques
LIEU : Paris intra muros  Gérer les missions d'audit interne :
- planification des missions d'audit
Le nombre - supervision de la mission
de participants est - communication des résultats de la mission

- suivi des résultats de la mission
 Risques de fraude et contrôles :
TARIFS (déjeuners inclus) - risques de fraude courants relatifs au périmètre

de la mission
Adhérents IFACI : 970 € HT - prise en compte du risque de fraude au cours
Non adhérents IFACI : 1 150 € HT de la mission
- besoin d'investigation
- revue de processus pour prévention de la
fraude
- détecter la fraude
- sensibilisation au risque de fraude
- techniques d'interrogation et d'investigation
- investigation légale

Code formation : 16 CLS2 77
Préparation au CIA
Partie 3-1 NOUVEAU
Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3 la formation
PRÉREQUIS Ê Une pédagogie adaptée
Posséder le Kit CIA Learning System 3 parties. aux résultats des tests
Le participant devra avoir travaillé la partie passés avant le début de
avant le début de session et réalisé le test la formation
préliminaire dans son espace personnel du CIA
Learning System.
Cette formation est un cours de révision des
contenus préalablement acquis.
 Evaluer son niveau de préparation
personnalisé
 Connaître les techniques de l'examen
l'examen
CONTENU 2 jours*
En fonction des résultats des pré-tests, les
domaines suivant seront plus ou moins
approfondis : DATES :
 Gouvernance :  22 et 23 mars
- principes de gouvernance corporate et
 22 et 23 juin

organisationnelles
22 et 23 septembre

- sauvegarde environnementales et sociales
- responsabilité sociale corporate
 Management des risques :
12 et 13 décembre
- technique de management des risques * Pour les CIA : obtention de 14h
- utilisation des référentiels de risques de crédit CPE
 Structure organisationnelle et processus
opérationnels : HORAIRES :
- impact des différentes structures d'organisation
- schémas typiques des cycles opérationnels 8h45-12h30 et 14h00-17h30
- analyse des processus d'activités
- techniques et concepts de gestions es stocks
- transfert de fond électronique / Echange de LIEU : Paris intra muros
données informatisées
- cycle de vie de développement de l'activité
- le référentiel ISO
- les processus de sous-traitance
Le nombre
 Communication :
de participants est
- communication limité à 16 personnes
- relation avec les actionnaires
- aptitudes à diriger
- management de la stratégie TARIFS (déjeuners inclus)
- comportements organisationnels Adhérents IFACI : 970 € HT
- compétences managériales
- gestion des conflits Non adhérents IFACI : 1 150 € HT
- gestion de projet / gestion du changement
 Continuité d'activité et continuité
informatique :
- sécurité
- développement des applications
- infrastructure des systèmes
- continuité d'activité
INTERVENANT

78 Code formation : 16 CLS3

Préparation au CIA
NOUVEAU Partie 3-2

la formation Auditeurs internes candidats au CIA Partie 3
aux résultats des tests
passés avant le début de PRÉREQUIS
la formation
Posséder le Kit CIA Learning System 3 parties.
préliminaire dans son espace personnel du
CIA Learning System.
Cette formation est un cours de révision des
contenus préalablement acquis.
2 jours*  Evaluer son niveau de préparation
DATES : personnalisé
 30 et 31 mars  Connaître les techniques de l'examen

27 et 28 juin
 15 et 16 décembre l'examen
de crédit CPE
CONTENU
HORAIRES :
8h45-12h30 et 14h00-17h30 En fonction des résultats des pré-tests, les
domaines suivant seront plus ou moins
LIEU : Paris intra muros approfondis :

 Gestion financière :
Le nombre - comptabilité et finance
de participants est - compatibilité de gestion
 Environnement économique mondial :

TARIFS (déjeuners inclus) - environnement financier et économique

Adhérents IFACI : 970 € HT - environnement culturel et politique
Non adhérents IFACI : 1 150 € HT - concepts généraux juridiques et économiques
- impact de la législation et de la réglementation
INTERVENANT

Code formation : 16 CLS4 79
CRMA Training Conducted
in english
training
Conducted in English Training
la formation
CRMA candidates
Ê The CRMA® Exam Study
Guide
PRE-REQUISITES
None
LEARNING OBJECTIVES
 To know the topics covered on the CRMA
 To discuss CRMA topics with subject matter

experts and peers
 To obtain study tips
 To work through practice exam questions 2 jours*

DATES :
CONTENU  Se référer au site internet
de l’IFACI www.ifaci.com
 CRMA Domain I: Organizational governance * Pour les CIA : obtention de 14h
de crédit CPE
related to risk management
 CRMA Domain II: Principles of risk HORAIRES :

management processes 8h45-12h30 et 14h00-17h30
 CRMA Domain III: Assurance role of the

Internal Auditor
 CRMA Domain IV: Consulting role of the

Le nombre
de participants est
Internal Auditor limité à 16 personnes

LEARNING SUPPORTS Non adhérents IFACI : 1 150 € HT
CRMA® Exam Study Guide, 50 Practice CRMA

multiple-choice exam questions (from CRMA®
Exam Study Guide), 50 Additional practice
CRMA multiple-choice exam questions
ANIMATOR
Experienced Internal Audit professional, CRMA
certified

80 Code formation : 16 CRMA

LA FORMATION
SUR MESURE
EN AUDIT ET EN
CONTRÔLE INTERNES
A votre demande, l’IFACI met en œuvre, au sein de votre

organisation, les formations de son catalogue ou des
formations en audit et en contrôle internes adaptées aux
besoins de vos équipes en termes de durée, d’objectifs, de
programme et de pédagogie.
LES 9 ÉTAPES DE LA FORMATION SUR MESURE
1 Votre demande
Prise de contact avec l’IFACI, expression de vos besoins.
Formalisation de vos besoins
2 Analyse de votre contexte, détermination des objectifs
de la formation et des thèmes à développer.
Choix des intervenants
3 Vous validez le choix des intervenants qui seront
chargés de la conception et de l’animation de la
formation.
Rédaction de l’avant-projet
4 L’IFACI vous soumet un projet comportant les
objectifs, le contenu et les modalités pédagogiques
de la formation.
Validation du projet
5 Vous validez le contenu du projet selon les
modalités que vous avez choisies.
Conception de la formation
6 Construction de la trame pédagogique, élaboration
des exercices d’application, des supports visuels et
des références.
Validation finale
7 Vous validez l’ensemble de la formation selon les
modalités que vous avez choisies.
Animation de la formation
8 La formation se déroule dans vos locaux. Sur
demande, l’IFACI peut se charger de la réservation de
LA FORMATION SUR MESURE
locaux adaptés.
Évaluation de la formation
9 La formation est évaluée à chaud, dès sa clôture. Un
bilan de ces évaluations est réalisé.
Les PLUS de la formation sur mesure

Ê Une formation adaptée aux besoins de vos équipes
d’auditeurs et de contrôleurs internes
Ê Des mises en situation issues de votre environnement
Ê Des intervenants spécialisés
Contact : intra@ifaci.com - 01 40 08 47 91 81
INFORMATIONS
PRATIQUES
Assistance pédagogique
pour toutes les formations
C’est un service gratuit auquel vous pourrez avoir recours autant
de fois que vous le souhaiterez dans les trois mois qui suivent la
fin de votre formation.
Vous pouvez nous poser les questions relatives aux thèmes

abordés dans votre formation par téléphone ou par courriel.
Contact : Nicolas David - ndavid@ifaci.com

Tél. : 01 40 08 48 05
INFORMATIONS PRATIQUES
82
L’équipe
pédagogique
Les intervenants
Sébastien ALLAIRE, CIA/CRMA Consultant
Valérie AUBERT, CIA Consultante
Olivier AUBRY Consultant
Philippe AVRIL CNAMTS
Stéphane BEAS, CPAI/CIA/CRMA Augusta
Béatrice BEAULIEU, CRMA AG2R La Mondiale
Christian BERTHEUIL, CPAI Consultant
Julie BETHELOT Consultante
Sibylle BRUNEL, CPAI Consultante
David BRUSSELLE Consultant
Christophe BUTIKOFER, CIA UNEDIC
Tommaso CAPURSO, CIA/CCSA SNCB
Sébastien CARA, CIA Consultant
Jean-François CARON, CIA/CRMA Crédit Mutuel
Hervé CAVEY, CPAI/CIA/CISA KAMAE
Eric CHEMAMA, CISA Consultant
François-Xavier CHOUTET, CPAI/CIA/CCSA/CGAP/CISA Consultant
Antoine de BOISSIEU, CPAI/CIA OCS Solutions
Isabel de FRANCQUEVILLE Cour des comptes
Jean-Christophe DELPRAT Nissan Europe
Véronique DEMACHY MICA
Michel DETZEN, CIA Banque Raiffeisen
David DREGER Consultant
Hervé DUBUIS, CPAI Partner Reinsurance Europe PLC
Philippe DURETTE, CPAI AP-HP
Saïd FARD, CIA Mutuaide Assistance
Matthieu FAURET, CPAI Consultant
Alexis FOUQUET Consultant
Eric FREUDENREICH, CIA/CRMA/CFE Valourec
Monique GARSOUX Consultante
Bénédicte GÉRARD Universcience
Marie-Hélène GIARDINA, CPAI Clemessy
Pierre-Yves GIRAUD Acces RH Consulting
Jean-Loup GROSSE, CPAI/CIA OCS Solutions
Philippe GUICHETEAU, CPAI Consultant
Olivier GUTIERREZ SANOFI
Inspection Générale des Finances
Danièle LAJOUMARD, CIA/CGAP (IGF)
Christophe LEMILLE, CPAI/CIA/CISA/CRMA MACIF
Sébastien LEPERS, CIA/CRMA/CGAP/CFE Consultant
Anthony LUIZARD Pack Conseil
Benjamin MANIVIT Consultant
Jane NEEDHAM Consultante
Sophie PATIZEL, CPAI/CIA Consultante
Sandra PENNERÉE Groupama Banque
Noël PONS, CIA Consultant
Elisabeth QUIN, CPAI Acta Verba
Fabrice REBORA, CISA Adecco Groupe France
Stephan ROUDIL, CIA/CGAP Inspection Générale des Finances
Véronique ROUSSEAU, CPAI Ressources et Pédagogie
Alain SCHUTZ Belgacom

Helen SPRAGGETT, CIA/CRMA Curnon Conseil
Viviane STRICKFADEN VS Management
Géraldine SUTRA STRAT&RISK
Marie-Laure VACHEROT, CIA/CISA/CCSA/CRMA/CFE Fromageries BEL
Jean-Jacques VALARD, CPAI CIE Humanis
Dominique VAN EGROO, CPAI Fintoo
Martine VAN WENT, CPAI Consultante
Stéphane VENDROT Acces RH Consulting
Sonia VERRECCHIA Alliance & Développement
Martial VIDAUD Être en conscience
83
Ce qu’il
faut savoir
pour s’inscrire
Les prérequis
Il est indispensable de vous assurer que vous disposez des
prérequis.
Comment le savoir ?
En lisant attentivement la rubrique correspondante au niveau de la
fiche descriptive de la formation. En cas de doute sur ce point ou
pour toute aide quant à votre choix, le service formation est à votre
disposition pour vous conseiller.
Le nombre de participants
Le nombre maximum de participants par session est fixé à 16
personnes pour la plupart des formations.
Certaines formations peuvent cependant être limitées à 12
personnes. Cette caractéristique est notifiée dans la fiche
descriptive des formations concernées.
La pédagogie
Les méthodes et techniques pédagogiques retenues par l'Institut
privilégient la participation active des stagiaires avec une part
importante de la formation réservée aux exercices d'application.
Tout élément pédagogique complémentaire est spécifié dans les
fiches descriptives des formations.
La documentation remise
Tout participant se voit remettre un dossier participant qui tiendra
lieu de support de prises de notes. Des ouvrages sont également
remis dans certaines formations.
Le contenu des programmes

Le contenu des programmes est le fruit d'une écoute permanente
de nos clients et des évolutions de notre métier. Il est donc
susceptible de modifications ultérieures sans préavis de la part de
l'Institut.
Le déroulement des formations

Ils ont lieu à Paris de 8h45 à 17h30, dans différents hôtels
sélectionnés pour la qualité de leur prestation.
Les déjeuners sont pris sur place, en commun. Leur coût est inclus
forfaitairement dans les frais d'inscription.
L'hébergement demeure à la charge du client. L'IFACI n'assure
aucune réservation.
La proposition de report sur une autre

session à l'initiative de l'Institut
Si, à réception du bulletin d'inscription, la session de la formation
choisie est complète, l'IFACI propose à l'inscrivant le report
d'inscription sur une autre session.
L'annulation d'une session du fait

de l'Institut
L'IFACI se réserve le droit d'annuler une session dans un délai de 2
semaines au plus tard (sauf cas de force majeure et annulation
d'inscription de dernière minute du fait de participants) avant sa
date d'ouverture. Un courrier d'annulation est alors adressé à
l'inscrivant en lieu et place de la convocation.
84
Ce qu’il
faut savoir
pour s’inscrire
Réservation, inscription et confirmation

d'inscription
La réservation n'est rendue définitive qu'à réception du bulletin
d'inscription dûment complété. Celui-ci peut être transmis par fax
ou par mail. Dans ces deux cas, il n'est pas nécessaire de confirmer
par courrier.
Nous vous recommandons de vous inscrire le plus tôt possible et au
plus tard deux semaines avant le démarrage de la session.
Les inscriptions sont enregistrées par ordre d'arrivée qui détermine
un ordre de priorité pour la session choisie.
Une confirmation d'inscription est adressée à l'inscrivant dans les 5
jours ouvrés suivant la réception de sa demande.
Important : Afin de favoriser la diversité et la richesse des
échanges lors des formations Inter, le nombre d’inscrits d’un
même organisme est limité à 2 par session.
Convocation du participant
Une convocation est adressée au participant au plus tard 2
semaines avant la date de début de la session.
Dans le cas d’entreprises faisant appel à des OPCA, la convocation
ne sera adressée qu’après réception du contrat de l’OPCA concerné.
Elle comprend les informations suivantes : dates et durée de la
session, coordonnées complètes du lieu de formation, nom(s) du
(des) intervenant(s), programme, liste des participants.
Elle garantit que la session aura lieu à la date prévue, sauf cas de
force majeure.
Attestation de formation
Elle est adressée à l’inscrivant à l’issue de la session, en deux
exemplaires dont un pour le participant.
Annulation ou report d'inscription du

fait
du client
L’annulation ou le report d’une inscription sont susceptibles
d'entraîner des frais sous certaines conditions (Cf. « Conditions
générales de vente »). Le report d'inscription est accepté jusqu’à 15
jours avant la date d’ouverture de la session.
Le client peut proposer à l’IFACI le remplacement du participant

initialement prévu. Dans ce cas, il contacte l’Institut qui procédera à
l’inscription dans les conditions habituelles.
Inscriptions et renseignements :
Tél. : 01 40 08 48 08 - Mel : formation@ifaci.com
85
Conditions
générales
de vente
Prix
Tous les prix indiqués sont hors taxes. Le taux de TVA applicable
(20 % à la date d’impression du catalogue) est le taux en vigueur à la
date d'inscription.
Le prix comprend le coût pédagogique et les coûts annexes (forfait
déjeuner et pauses, salle).
Les prix adhérents sont réservés aux adhérents (dans le cadre d’une
adhésion individuelle) de l'IFACI qui sont à jour de leur cotisation à
la date d'ouverture de la session.
Facturation
La facture est envoyée à l'adresse de facturation indiquée sur le
bulletin d'inscription.
Règlement
En cas de paiement par un organisme différent de celui du client
(OPCA), il appartient au client de s'assurer du caractère effectif du
règlement.
En cas de retard de paiement, les pénalités de retard seront
calculées à 3 fois le taux de l'intérêt légal en vigueur.
Aucun escompte ne sera accordé pour paiement anticipé ou
comptant.
Attention : Merci de faire figurer sur votre bordereau de paiement

la référence de la session, la date et le nom du participant.
Annulation d'inscription, défaut de

présentation ou participation partielle à
une session
La demande d'annulation ou de report adressée au plus tard 15
jours avant la date de début de la session n'occasionne pas de frais.
Passé ce délai ou dans le cas de non présentation sans information
préalable du client, l'Institut facturera des frais de gestion de
80 € HT plus un forfait de 100 € HT par journée pour l'ensemble de
la session.
Toute session commencée est due dans sa totalité.
Courrier et réclamation
Tout courrier relatif à la facturation doit porter mention en référence
du numéro de facture ou d'avoir correspondant.
Toute réclamation relative à la facture doit être formulée par écrit et
adressée à l'IFACI à l'attention du service Formation dans un délai de

15 jours maximum à compter de la réception de la facture.
Litiges
En cas de litige, le Tribunal compétent est celui du lieu du siège
social de l'Institut.
86
Téléchargez vos
bulletins d’inscription
sur le site internet
de l’IFACI
www.ifaci.com
(rubrique : Formation /
Catalogue des formations inter de l’IFACI)
87
88
L’ADHÉSION
À L’IFACI
Rejoignez un réseau mondial

de près de 170 000 auditeurs
Pourquoi adhérer à l’Institut ?

L’adhésion à l’IFACI vous permet de bénéficier des services suivants :
• L’accès à un réseau professionnel à l’échelle mondiale.
• Des tarifs préférentiels sur les formations, les colloques et
l’abonnement à la revue Audit, Risques & Contrôle.
• Des réunions d’information à Paris et en province.
• L’accès à l’annuaire de l’IFACI.
• Une lettre mensuelle d’information sur l’actualité de la profession.
• Des publications (les Cahiers de la Recherche, les actes de
colloques...) en téléchargement gratuit sur notre site internet.
• La possibilité de participer à des groupes professionnels et à des
unités de recherche et ainsi d’échanger sur les meilleures
pratiques du métier.
• Une assistance dans la résolution de problématiques techniques.
• L’accès sur le site www.ifaci.com à un espace dédié aux adhérents.
Adhérer à l’Institut, c’est aussi renforcer la représentativité de la

profession auprès des instances dirigeantes et réglementaires.
Qui sont nos adhérents ?

Les adhérents de l’IFACI exercent une activité directe dans le domaine
de l’audit interne et externe ou une activité de contrôle interne.
Ils sont plus de 5 500, issus des secteurs public et privé.
Comment adhérer à l’Institut ?

Il suffit d’adresser votre demande d’adhésion au service concerné de
l’Institut.
Il sera soumis à l’approbation de la Commission d’admission. Après
acceptation et règlement de la cotisation annuelle commence le
bénéfice des prestations.
Nouvel adhérent, vous vous engagez à respecter le Code de
déontologie qui régit la profession et à appliquer les Normes pour la
pratique de l’audit interne.
L’admission à l’IFACI vaut admission à l’IIA (The Institute of Internal
Auditors).
Cotisations
Pour connaître la grille tarifaire des cotisations et les différentes
catégories d’adhérents, connectez-vous au site Internet

www.ifaci.com.
Pour tous renseignements complémentaires

et pour télécharger le bulletin d’adhésion,
connectez-vous au site Internet www.ifaci.com
ou contactez le service adhésions : Tél. : 01 40 08 48 15
Mel : adhesion@ifaci.com
89
Téléchargez vos
bulletins d’adhésion
sur le site internet
de l’IFACI
www.ifaci.com
(rubrique : IFACI / Adhésion)
90

Catalogue Fo-2016

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Catalogue Fo-2016

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

audit interne

16 L’IFACI est aﬃlié à

« Les auditeurs internes doivent améliorer leurs connaissances, savoir-faire et

Engagement qualité de l’IFACI

Assurer une qualité de CONCEPTION des formations qui réponde en permanence

Garantir la qualité d'ANIMATION des formations grâce à une sélection exigeante

Offrir aux participants des CONDITIONS MATÉRIELLES et de CONFORT leur per-

L'IFACI est certiﬁé ISO 9001 pour la conception et la réalisation des

L’IFACI s'implique fortement dans la démarche de

De nouvelles formations de spécialisation permettent à

Enﬁn, les nouvelles modalités d’e-learning et de blended

L’équipe Formation de l’IFACI est à votre service pour vous

Toutes les formations présentées

Organisme de formation enregistré sous le numéro :

A travers son activité de formation, l’IFACI transmet aux

Chaque année, plus de 4 000 auditeurs et contrôleurs internes

Se former à la maîtrise des risques et au contrôle interne ...... 9

Se former à l’audit interne .................................................... 19

Se former dans le secteur public .......................................... 57

Se former dans le secteur bancaire et financier .................. 61

Se former dans le secteur des assurances ........................... 67

Se former dans les secteurs industrie et commerce ........... 71

Acquérir une certification ..................................................... 75

La formation sur mesure ....................................................... 81

Informations pratiques ......................................................... 82

Les évolutions de l’environnement tant réglementaire

S’initier à la maîtrise des risques

Réaliser une cartographie des risques (p.11)

Elaborer le référentiel de maîtrise des risques (p.12)

Piloter et faire vivre le dispositif de maîtrise

ATELIER - Mise en œuvre du COSO (p.14)

Le contrôle interne des systèmes d’information (p.15)

Maîtrise des activités, contrôle interne et

Utiliser les outils du contrôle interne (p.17)

 Connaître les exigences réglementaires et

 L’environnement général de contrôle

Inscription en ligne : www.ifaci.com Déclinaison de cette formation

10 Code formation : 16 ICI

Les PLUS de PARTICIPANTS

 Les étapes d’une cartographie des risques

HORAIRES :  L’exploitation des résultats de la

LIEU : Paris intra muros

Déclinaison de cette formation Inscription en ligne : www.ifaci.com

 L’identiﬁcation et la description des risques

 L’identiﬁcation et la description des

LIEU : Paris intra muros

Inscription en ligne : www.ifaci.com Déclinaison de cette formation

12 Code formation : 16 MOCI

Les PLUS de PARTICIPANTS

 Evaluation de la conception du dispositif

Le nombre  L’outil informatique de contrôle interne

Déclinaison de cette formation Inscription en ligne : www.ifaci.com

Mise en œuvre NOUVEAU

PARTICIPANTS Les PLUS de

Inscription en ligne : www.ifaci.com Déclinaison de cette formation

14 Code formation : 16 COSO

TARIFS (déjeuners inclus)

Déclinaison de cette formation Inscription en ligne : www.ifaci.com

 Les situations de communication orale dans

Visuels de présentation - Fiches Techniques -

Inscription en ligne : www.ifaci.com Déclinaison de cette formation

16 Code formation : 16 CCI

Les PLUS de PARTICIPANTS