ESPRIT 

: Ecole Supérieure Privée D’ingénierie et de Technologie

« Se former autrement »

Rapport Final
Station de Pompage (SP) des eaux usées
GOUVARNERAT ARIANA

Mai 2021

Elaboré par :

DOUIK maryem
OUERTANI eya
JEDIDI haykel
DHOUIB mohamed amine
MRAYAH mohamed amine

Encadre par :
Madame KALLEL Taheni :
Ingénieur en Génie Civil

Année scolaire : 2020/2021

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 Remercîment

Arriver au terme de notre formation, Nous tenons à adresser toutes nos gratitudes à Mme
Taheni Kallel pour son attention particulière, sa disponibilité et surtout ses conseils tout au
long de la réalisation de ce projet.
On la remercie également pour son partagé des connaissances et expériences dans ce
milieu, tout en nous accordant sa confiance et une large indépendance dans l’exécution de
missions valorisantes.

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 Sommaire

I. Présentation de l’ONAS :................................................................................................................3

II. Définition d’une station de pompage :...........................................................................................3
III. OBJET DE L'APPEL D'OFFRES :.....................................................................................................3
I. Charte du projet :...........................................................................................................................4
A. Présentation générale :..............................................................................................................4
B. Les objectifs :..............................................................................................................................4
C. Le chef du projet :.......................................................................................................................4
D. Les jalons :..................................................................................................................................4
E. Contraintes :...............................................................................................................................5
F. Hypothèses :...............................................................................................................................5
G. Risques :.....................................................................................................................................5
II. WBS................................................................................................................................................6
III. Définition des parties prenantes d'un projet..............................................................................8
IV. RACI :..........................................................................................................................................9
I. Présentation du projet .................................................................................................................10
II. Stratégie de management du projet............................................................................................10
III. Management du projet............................................................................................................12
I. Estimation des couts.....................................................................................................................15

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 i. Introduction
Pour l’étude des stations de pompage et de relèvement, il faut tenir compte de
l’équipement. En général, les stations de pompage et de relèvement sont simples et
accessibles, ou les pompes immergées sont installées dans la bâche d’eau pour garantir
une haute sécurité. Ce ci est garantie par la faite quelles possèdent un refroidissement
intérieur que celui des pompes a cale sèche. Ainsi la fixation de la pompe doit être
effectuée sur un système immobile et stable pour éviter les vibrations provoquées au
système de relevage.

I. Présentation de l’ONAS :

L’ONAS est l’abréviation de l’Office National de l’Assainissement. L’ONAS est un

établissement public, à caractère industriel et commercial, placé sous la tutelle du
ministère de l’Environnement et doté de la personnalité civile et de l’autonomie
financière. La loi n° 73/74 du 3 août 1974, portant création de l’Office

II. Définition d’une station de pompage :

Une station de pompage est l’ensemble d’équipement hydro-électro-mécaniques,

nécessaire pour assurer le prélèvement de l’eau d’un niveau inférieur à un autre supérieur,
(depuis le réservoir intermédiaire vers une autre station de pompage ou d’épuration).

III. OBJET DE L'APPEL D'OFFRES :

Dans le cadre du programme d’alimentation en eau potable des villages dispersés financé par
le prêt de la Banque STB : Société Tunisienne de Banque, le Commissariat Régional au
Développement Agricole de ARIANA se propose de lancer un appel d'offres pour les travaux
d’équipement d’une station de pompage. Le présent marché a pour objet la fourniture et
l’installation des électro pompes avec les équipements électriques, hydromécaniques et pièces
de rechange nécessaires pour la station.

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 ii. Description du Projet :
Le projet consiste à construire une station de pompage (SP) des eaux usées pour le compte
de l’ONAS (Office National de l’Assainissement). Cette station servira à pomper les eaux
usées pour les ramener d’une zone d’habitation sise à la cité El- Ghazala, Ariana, vers la
station de traitement des eaux usées de la ville, appelée aussi station d’épuration (STEP).
La capacité de cette station est de pomper 3000 m3 par jour avec une disponibilité de
90%. La station de pompage fonctionne 24/24, 7/7.
Le projet est de type EPC (Engineering, Procurèrent & Construction) (clé en main à prix
forfaitaire fixe), qui sera réalisé conformément au cahier des charges de l’ONAS.

I. Charte du projet :

La charte de projet est le contrat de nomination du chef de projet par le sponsor qui est
le donneur d’ordre (ou le commanditaire). Elle définit clairement les attentes, les réponses
et les pouvoirs et autorités du chef de projet.
La charte du projet se compose de 7 éléments :

A. Présentation générale :
Ceci est un projet de construction d'une station de pompage des eaux pour l'ONAS, financé par STB,
qui a pour but de pomper les eaux usées d'une zone d'habitation à cité el GHAZALA vers la station de
traitement des eaux usées de la ville.

B. Les objectifs :
Notre but est de terminer la construction de la station de pompage dans un délai de 1 an avec un
budget bien précis qui est limité à : 380 000 000 DT.

C. Le chef du projet :
MOHAMED AMINE DHOUIB, Notre chef de projet est chargé d'Organiser et conduire le projet de
bout en bout. Il assume la responsabilité des différentes phases et supervise le tout du début du projet
jusqu'à sa fin.

D. Les jalons :
La date prévisionnelle de début des travaux est prévue pour le 01/06/2021
 Les Jalons (Milestones) : (points de rendez-vous de durée nulle)
- Le 30/05/2021 il est prévu une inauguration du démarrage des travaux.
- Le 01/09/2021 le terrain sera mis à la disposition de l’entrepreneur avec les autorisations de

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Bâtir nécessaires.

- Le 14/05/2022 il est prévu que l’ONAS achève les raccordements des maisons des habitants
et les eaux usées seront acheminées à la SP.
- Le 01/06/2022 il est prévu l’inauguration du démarrage de l’exploitation de la SP.

E. Contraintes :
Les principales contraintes dans ce projet sont le cout et le temps. En effet, les ressources financières
sont prédéfinies à l’avance et comprenne la totalité des dépenses relatives au projet. Les différentes
étapes sont reparties suivant un planning qu'on doit respecter dans ses différents aspects.

F. Hypothèses :
Par rapport aux hypothèses de ce projet, on considère que le projet sera livré dans les délai prévu
(30/05/2022) tout en assurant une bonne qualité du rendu conformément au cahier de charges de
l'ONAS.

G. Risques :
On estime que la grève des employés des différentes sociétés ou administrations intervenantes dans le
projet ainsi que la possibilité de ne pas trouver les matériaux, exiger par le client ou les bureaux
d'études, sur le marché peuvent avoir un impact considérable sur les délais et la qualité du rendu
attendu.

Cliquez ici pour consulter la charte du projet.

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IV. WBS

Le WBS - Work Breakdown Structure met en œuvre ce principe en proposant une méthode
opérationnelle pour organiser un projet de station de pompage le subdivisant en unités gérables.
Notre projet "Station eau de pompage " est principalement constitué de :
 ETUDE : les compositions de ce livrable. Ils peuvent être subdivisés en :

- Etude VRD : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Définir les éléments du projet VRD
2. Dimensionnement des conduites
3. Réaliser le plan d'assainissement
4. Intégrer les obligations relatives à l’accessibilité

- Etude GC : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Etudes architecture
2. Etudes topographique
3. Etudes clôture et local gardien
4. Etudes salle de contrôle
5. Etudes bâche à eaux
6. Etudes local des pompes
7. Etudes local technique

- Etude mécanique ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Montage des pompes
2. Montage des tuyauterie et vannes

- Etude électrique ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Montage TGBT
2. Montage des chemins de câbles
3. Montage des branchements des câbles

 Fournitures les compositions de ce livrable. Ils peuvent être subdivisés en :

- Obtenir les réponses des fournisseurs : ce lot de travail peut être décomposé en
activités à mener :
1. Question et réponse
2. Répondre aux demandes de clarification
3. Recevoir les offres et les proposition.

- Sélectionner le fournisseur : ce lot de travail peut être décomposé en activités à

mener :
1. Revue des offres et propositions

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 2. Négociation
3. Comparaison des offres

- Etablir le contrat : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Collecte des documents
2. Signature de toutes les parties
3. Début de l'approvisionnement

 Construction : les compositions de ce livrable. Ils peuvent être subdivisés en :

- Travaux GC : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Travaux terrassement
2. Travaux clôture et local gardien
3. Travaux salle de contrôle
4. Travaux bâche à eaux
5. Travaux locaux des pompes
6. Travaux local technique

- Travails mécaniques : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Montage de tuyauterie
2. Montage des pompes
3. Montage des vannes
4. Raccordements Tuy/Pompes

- Tavaux électriques : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Montage TGBT
2. Montage instrumentation
3. Montage instrumentation
4. Branchement pompes
5. Branchement pompes
6. Branchement TGB

 Essais et mise en service : les compositions de ce livrable. Ils peuvent être subdivisés en :

- Essai mécanique : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener :

1. Essais traction
2. Essais dureté
3. Essais fluage

- Essai électrique : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener

1. Mesure résistance
2. Mesure de l'intensité

- Mise en service : ce lot de travail peut être décomposé en activités à mener

1. Branchement de l'installation
2. Démarrage des pompes

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 3. Contrôle de rendement

- Réception finale

Cliquez ici pour consulter le WBS 

V. Définition des parties prenantes d'un projet

Il s'agit de l'ensemble des personnes et des organisations qui ont quelque chose à voir avec le
projet

En interne :

En externe :

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VI. RACI :

La réussite d'un projet repose sur une définition claire et précise des rôles et des
responsabilités de chacun des acteurs. C'est précisément là que la matrice RACI
intervient.
Cet outil apporte une réponse très opérationnelle pour visualiser d'un coup d'œil
la répartition des rôles.

Le nom de cette matrice est un acronyme :

 R - Responsible - il réalise
 A - Accountable - il supervise et rend des comptes
 C - Consulted - il conseille
 I - Informated - il est informé

Cliquez ici pour consulter RACI

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iii. Plan management Projet :
Le plan de management de projet est un document qui regroupe l'ensemble des
informations nécessaires pour le pilotage du projet. Il contient à la fois le quoi et le
comment du projet.

I. Présentation du projet .

VII. Stratégie de management du projet

- Chef de projet :
Le chef de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon
déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des
divers projets dont il a la charge.

- Manager :
. Le rôle du gestionnaire de projet · Il doit définir le projet, le réduire à un ensemble de
tâches à gérer

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- Chef d’équipe approvisionnement :
Le responsable approvisionnement coordonne les flux et les stocks de produits en
fonction des prévisions de vente. Il est garant de l'application de la stratégie produit et
commerciale afin d'optimiser le CA, les quantités et les coûts de l'entreprise.

- Chef d’équipe d’étude :

- Chef de Projet BTP (Bâtiment travaux public) exerce son métier en entreprise du
BTP comme étant collaborateur ou au sein d’un bureau d’études. Dans tous les cas, il
mène un projet depuis la phase concours jusqu’à la fin des travaux à la tête d’une équipe
projet de taille variable.

- Chef d’équipe de construction :

Le chef d'équipe encadre une équipe d'ouvriers sur des chantiers de bâtiment ou de

travaux publics. Il exerce son métier sur le terrain, sous la responsabilité du chef de
chantier ou d'un conducteur de travaux selon la taille du chantier. Il est chargé avec
son équipe d'une partie du chantier.

La stratégie de management du projet constitue un élément très important pour la réussite de

ce dernier, pour cela nous avons prévu une équipe de pilotage qui viellera sur les différentes
étapes du projet. Aussi une réunion de lancement du projet sera effectuée en interne et en
présence du client afin de motiver les troupes et faire le point sur ce qui doit être fait, sans
oublier une réunion de clôture à la fin des travaux. Nous avons aussi désigné un chef de projet
pour superviser le tout et constituer plusieurs équipes qui l'épauleront dans ses fonctions
(Marketing, Etudes, Approvisionnements,)

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VIII. Management du projet

Par rapport au management du projet, nous avons commencé par nous intéresser aux
différentes parties prenantes du projets en les identifiants et gérer l'engagement de chacune
d'entre elles. Puis nous avons essayé de structurer au mieux le projet en créant différentes
étapes afin de mieux les maitrisés et suivre leur progrès. Nous avons aussi créé un planning
détaillé qui englobe les différents délais et couts afin de pouvoir maitriser les échéanciers,
l'avancement et assurer le paiement de chaque partie prenante Un management de la qualité à
était fait en parallèle pour assurer un rendu à la hauteur des attentes du client et finalement on
s'est intéressé aux ressources en créant un planning dédié à cet effet pour essayer d'anticiper
toutes ressources nécessaires au projet.

Cliquez ici pour consulter le PMP 

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iv. MS PROJECT :
Un véritable logiciel de gestion de projet vous apportera tout de même un certain nombre
d'outils puissants et très utiles lorsque l'on travaille sur des projets compliqués (longs, traitant
beaucoup de tâches, impliquant beaucoup de ressources…).

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 I. Estimation des couts

Qualification Coût estimé dt cout calculé

Management 12 000 000 12 000 000

Études générales 4 000,00  

Études GC 3 000,00  
Études mécaniques 6 000,00  
Études électriques 5 000,00  
Études hydrolytique 5 000 00  
Manuel de maintenece 2 000 00  
Etudes 20 000 000 40 292 000

Fournitures GC 70 000,00  
Fournitures mécaniques 100 000,00  
Fournitures électriques 80 000,00  
Fournitures 250 000,00 250 000 000

Mobilisation et installation du chantier 10 000,00  

Travaux GC 30 000,00  
Montage mécaniques 18 000,00  
Montage électriques 12 000,00  
Construction 70 000,00 58 567 000

Essais électriques 12 000,00  

Essais mécaniques 10 000,00  
Mise en service 8 000,00  
Essais et mise en service 30 000 00 13 480 000

Budget estimatif du Projet 380 000,00 374 339 000

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Conclusion :

Ce projet nous a été d'une grande utilité en termes d'amélioration de nos compétences
en gestion de projet. Il nous à permis, entre autres, d'apprendre à prendre en charge un
projet, bien le structuré et manipuler le logiciels MS Project pour planifier les
différentes étapes d'un projet afin d'assurer un bon suivi et une bonne gestion du
temps, des coûts et des parties prenantes dans un projet quelconque pour mener ce
dernier à termes dans les délais et en assurant la qualité requise.

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