06/07/2020

Business Plan
AK Passion : Salle de sport & nutrition

Réalisé par :
MLLE KHADIJA HARROUCH & MR ZARI AYOUB
 Plan type
Business plan
I. Le projet (Degré d’innovation)

 Nature du projet

Notre idée consiste à proposer un concept innovant vise à mettre en place des
programmes training & nutrition.
Ces programmes clés en main conçu à des personne qui souffrent d’un surpoids, d’un
amincissement ou d’un déséquilibre alimentaire.
Notre concept a pour but de gagner en forme, en santé et en bien être. Une équipe des
professionnels s’engage à offrir un pack complet et personnalisé spécialement pour
l’atteinte d’un objectif fixé par chaque individu.
Un entretien avec chaque client est indispensable avant le commencement des séances
pour un bon enchaînement des activités et des programmes proposés.
Fiche signalétique de l’entreprise

La dénomination sociale : AK Passion

– la localisation : Spécialement dans une villa avec piscine ou au moins jardin pour
une aération idéale.
Domiciliation de l’entreprise : L’emplacement idéal pour notre activité est la région de
Sidi Maârouf.
– La forme juridique (SARL).
– Le capital social et sa répartition : 800 000 dh

 stade d’avancement du projet?

Planification et création de l’entreprise

Nous comptons démarrer notre projet en mois d’août juste après le confinement.
Pour cela nous avons déjà préparé une étude de marché en passant par un
questionnaire en ligne (c’est le moyen le plus adapté puisque le service sera proposé
pour des générations qui utilisent internet souvent.

 Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser

 Historique et genèse du projet
Après plusieurs séances de brainstorming nous sommes sorties avec un bon nombre
d’idées innovantes dont le point commun était la prestation de service dans le domaine
sportif, et vu que l’un des porteurs de projet a déjà des attestation et diplômes en
combat, avec une connaissance respectable dans le domaine de nutrition de gestion
des projets et une expérience bien évidemment non négligeable.
Le choix de cette idée et non pas une autre est parvenu de la faite que les salles de
sports existantes sur Casablanca n’offrent pas un service assez personnalisé et complet
comme le cas pour notre future salle de sport.

Dimensions projetée de l’entreprise

Motivations

L’absence du professionnalisme et d’accompagnement ainsi qu’une offre complète et

clés en main sans doute un bas d’avance sur le marché par rapport à nos concurrents
indirects : nous visons une niche qui n’est pas encore ciblés par nos éventuels
concurrents car en général cette partie de clientèle n’a pas le temps à consacrer pour
préparer des repas ou des programmes alimentaires chez eux et avec continuité.

Objectifs

Chose sur, personne ne souhaite rester salarié jusqu’à l’âge de la retraite, donc notre
première motivation est d’atteindre l’autonomie à travers une rentabilité pour
subvenir aux besoins, raison pour laquelle nous envisageons de nous lancer dans le
domaine sportif et de la santé et bien-être.
Dimension de votre entreprise

En ce qui concerne la taille de notre entreprise en se basant sur l’effectif :

Mis à part les 2 associés (dont 1 coach pour enfants & 1 responsable commerciale &
financière) y’aura 2 coach Fitness & Aérobic, 1 coach de dance, 1 cuisinière, 1
assistante, 1 agent de sécurité, 1 nutritionniste et 1 femme de ménage.
L’entreprise dans 10 ans

Dans 10 ans notre projet sera en pleine maturité opérant sur trois secteurs (Training,
Nutrition et garderie pour enfants)
VOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ

 Le produit (ou la prestation)

 Description

Notre idée consiste à construire une relation de confiance avec nos clients avant tout,
mieux répondre à leurs besoins est notre priorité, pour l’atteinte de leurs objectifs en
training et nutrition visant à trouver un équilibre quel que soit l’objectif visé, soit une
prise de masse, une perte de poids, apprendre self défense ou l’épanouissement.

 Le marché

2. LE PRODUIT ET SON MARCHÉ

Description précise du service
Notre concept a pour objet de répondre à un besoin existant celui de l’entrainement
et la diversification des activités sportives. En plus de l’entrainement, la mise en place
des programmes nutrition pour un bon équilibre alimentaire afin de répondre
parfaitement aux attentes de nos clients potentiels.

Le marché

Quel est le marché ?

En effet, les Marocains, hommes et femmes, jeunes et moins jeunes, sont de plus en
plus conscients de l’intérêt de pratiquer un sport dans des structures spécialisées et
bien équipées. Chacun selon ses moyens financiers choisit la salle de sport qui convient
le mieux à ses attentes. Certaines proposent à une clientèle aisée des installations ultra-
modernes moyennant une somme élevée, tandis que d’autres optent pour des
formules à la portée de la majorité des personnes, et dont le montant mensuel ne
dépasse pas les 150 dirhams.

Les Caractéristiques du marché :

Le sport a un poids économique et social au Maroc. Les salles de sport et de fitness au Maroc
sont en plein développement depuis plusieurs années. City Club est l’une des enseignes qui
ont démocratisé la pratique des Fitness.
 Taille du marché : Le Maroc est le 1 er pays d’Afrique en termes d’investissements
dans le sport.
Développement des infrastructures : 54 M EUR consacrés à la construction de 800
terrains de proximité entre 2018 et 2020.

Caractéristiques de la demande
Les marocains sont aujourd’hui de plus en plus préoccupés par leur santé, leur forme et leur
bien-être. Cette préoccupation grandissante bénéficie pleinement au marché de la remise en
forme, qui de par son caractère encadré et sa proximité, répond aux aspirations et aux modes
de vie d’une clientèle urbaine.
De plus l’augmentation du temps accordé aux loisirs et la progression de la pratique sportive
chez les femmes et les seniors sont autant de facteurs qui laissent entrevoir de belles années
pour le fitness.
Volume et évolution de la demande

Un questionnaire d’étude de marché a permis de mieux connaître le profil des clients

susceptibles de demander notre service

ELEMENTS DU QUESTIONNAIRE INFORMATIONS COLLECTEES

Type de clientèle ? Enfants / Jeunes Mamans / Jeunes /
Séniors

Lieu, localisation de la clientèle ? Casablanca (spécialement route

d’azzemour, Hay Hassani, Casa Anfa ….)

Clients qui pratique une activité 65 % de la population en question

sportive? pratique une activité sportive régulière

Clients déjà essayé un programme Plus de 65% ont déjà essayé un

nutrition ? programme nutrition pour perte du
poids en naviguant sur internet ou en
consultant un médecin nutritionniste.

Quel besoin, Quel attente ? Matériel performant, programme

personnalisé et accueil chaleureux

Quelle activité ? Fitness, Gym et la danse

Les freins & motivations ? Les horaires, la proximité et le

professionnalisme

Quel matériel est indispensable ? Tapis de course, Vélo elliptique, Appareil

de musculation
 L’idée de la garderie des enfants ? Plus de 75% de la population en
question trouvent l’idée bonne

Quel prix ? La majorité préfèrent un tarif annuel

sont prêt à payer en moyenne pour le
programme training 500 Dh/mois

Caractéristiques de l’offre
Généralités
- Offrir des programmes clés en main par les spécialistes du domaine
- Un pack complet Sport & Nutrition
- Mettre en place un espace de jeux dédié aux enfants
- Offrir une ambiance et une motivation
 Nos principaux concurrents

Concurrents Description Emplacement Tarif Forces et faiblesses

indirects annuel
Ouverture en 2015, le réseau -Matériel Performant
City Club s’installe au Maroc dans -Tarif encourageant
les grandes villes (Rabat, Casa, -Coachs pro
City Club
Marrakech, Tanger) Partout sur 2500 DH -Surcharge en effectif
Activité sportives : Fitness, Casablanca -Pas de disponibilité des coachs
musculation, danse, zumba… -Pas de suivi personnalisé
-Stationnement difficile
-Manque d’aération nécessaire en
quelques salles
Concept 5 étoiles : Sport / -Parcking Gratuit
restaurant / Vue sur mer / Bd la corniche, -Disponibilité 7j/7
Piscine / Garderie Ain Diab -Restaurant Bio
Passage
Exactement à 9000 DH -Accès direct à la plage
Activités sportives : Yoga, Anfa Place -Piscine Extérieur
Fitness Musculation, Kick Boxing, Fitness, -Les cours annulés sans préavis
Danse africaine, Danse, et autres. -Des faux pubs
-Absence totale de l’aération
naturelle
-Disponibilité du matériel
-Manque de professionnalisme
Un centre de remise en forme et -Coachs personnalisés pour chaque
art martiaux, disposant de coach discipline
Gym dans chaque discipline. -Equipe professionnelle
6900 DH -Propreté
Factory Activités sportives : BEAUSEJOUR -Aménagement à la hauteur
Musculation, Jiu-Jitsu brésilien,
Fitness, Boxe anglaise, Arts
martiaux, CrossFit, MMA, Cross-
training, et autres.
L’environnement professionnel et extra-professionnel

Critère
Environnement économique
Environnement socio-culturel
Environnement technologique
Environnement juridique
Description
Une offre personnalisée, Pouvoir
d’achat élevé,
Une population jeune, passionnée par le
sport et les activités culturels, Enfants
scolarisés cherchent des activités de
diversification…
Un Matériel performant dernière cri
technologie
Loi n°1-10-150 (Article N°10, 11 et 14)

4/ L’EMPLACEMENT

Description :
Il s’agit de louer un bien immobilier de type villa à usage commercial. Nous avons opté
pour une villa sise à bd abdelkrim khattabi, Casablanca.
Evaluation de la clientèle potentielle de l’emplacement :
Notre entreprise vise en générale :

 Les personnes de tout âge, 4 catégories : enfants, adolescents, adultes et

personnes âgées.
 Personnel des e/ses ayant un pouvoir d’achat et qui touchent un salaire plus de
4000 dhs/mois
Comme on a déjà décrit l’entourage de notre local, alors on pourra avoir des clients qui
visites les locaux commerciaux.

Sans oublier les résidences luxueuses, les villas et les écoles privées à côté qui ont un
pouvoir d’achat élevé, une culture de santé et bien-être, la recherche
d’épanouissement pour les petits sont déjà à quelques mètres de notre local.
5- Part de marché & chiffre d’affaires :

a- Définition des tarifs en se basant sur le coût de revient du client et sur les
tarifs des concurrents :

Tarif par séance Tarif mensuel Tarif trimestriel Tarif annuel

Entrainement normal 100,00 750,00 2 150,00 6 000,00
Programme complet
S&N 1 500,00
Cours de danse 150,00 1 050,00 3 000,00 10 800,00
Sorties sportives 100,00
 h Jan Fév Mar Avr Mai Juin Jui Août Sept Oct Nov Déc Année 1
Qté / mois 4300 8 600 12 900
Entrainnement
normal / S 1 000 2 000 2 600 2 600 2 600 16 000
Entrainnement
normal / M 11 250 12 000 12 000 12 750 11 000 59 000
Entrainnement
normal / A 42 000 54 000 60 000 78 000 100 000 334 000
Total CA entrainement Normal 421 900,00
Cours de danse / S 3 000 3 300 2 250 1 500 3 600 13 650
Cours de danse /
M 10 500 10 500 13650 14 700 21 000 70 350
Cours de danse /
A Annuel 64 800
Cours de danse /
T 12 000 15 000 27 000
Total CA Cours de danse 175 800,00
Sorties sportives Vacances 4 800 9 600 12 000 26 400,00
Nutrition 15 000 19 500 21 000 22 500 25 500 103 500,00

Total 1ère année

727 600,00

NB : l’activité commencera en mois d’Août 2020.

On estime une évolution

H du CA entre la 1 ère année et la deuxième de 10%, alors celui-ci passera à 1 455 200,00 DH

Et 3ème année à 1 600 720,00 DH.

Etude Stratégique :
AXE I : Présentation du projet :
L’idée du projet vise à proposer un concept innovant, la liaison de deux services pour
gagner en forme en suivant nos programmes de la nutrition sportive ainsi que les séries
d’entrainement que nos coaches sportifs proposent aux clients.

Objectifs poursuit à travers notre projet :

L’entreprise verra le jour avec un affectif qui dépassera pas 7 employées avec un chiffre
d’affaire estimable à plus de 700 000,00 dhs dès le démarrage de la première année.
Ainsi elle sera une PME, appartenant au modèle SARL en perpétuelle évolution.
Offrir une opportunité d’emploi aux jeunes sportifs.

Notre entreprise dans 5 ans :

Apres l’acquisition de l’expérience dans le marché et après réussir les épreuves
stratégiques tracées pour le lancement du projet nous envisageons créer un espace
garderie pour nos chères clientes (mamans), afin de satisfaire leur besoin et leur
motiver à suivre correctement le programme.
AXE II : Diagnostique stratégique
Pour l’analyse de la concurrence nous optons le model porter (Modèles des 5 forces)

L’intensité concurrentielle :
Principaux concurrents

Nos principaux concurrents sont : passage fitness ayant un grand espace à ain diab vise
une catégorie de haut niveau avec un pouvoir d’achat important, nous avons quelques
points communs mais nous restons différents et nous apportons un service innovant.
City Club qui sont bien installé partout au Maroc, ont un tarif beaucoup moins cher par
apport au marché, mais ils sont loin de la qualité de service, le professionnalisme,
disponibilité des coachs et d’autres ….
Critères compétitifs : part de marché important, image de marque et un surcroit chez
les clients.
Leur proposition de valeur :
 Pousser nos clients à pratique le sport favori avec plus de plaisir tout en
restant en bonne santé.
 Perdre du poids efficacement, brûler les graisses superflues et bien
s’alimenter quand on fait le sport.

Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

Pouvoir de négociation :
Ayant une fibre commerciale et une maîtrise des techniques de ventes nous aurons la
possibilité de négocier aisément avec nos fournisseurs, pour acquérir les composants
relatifs à l’exercice de notre activité.
Vos fournisseurs vous permettent-ils d’être plus compétitif ? :
Avec une liste de fournisseurs qui seront en mesure de nous offrir des offres
intéressantes par rapport à ce qui proposent à mes concurrents également nous ne
serons pas dépondant de nos fournisseurs.
Nous avons le choix entre plusieurs fournisseurs sur la ville Casablanca.

Malgré l’avantage que nous avons au niveau de la négociation, il peut y’avoir des
fournisseurs qui ne répondrai pas à l’exigence (qualité, quantité et coût d’achat) face à
cette éventualité nous serons amené à frapper d’autres portes, donc y’a toujours un
remplacent.
Le pouvoir de négociation des clients :
Les études du marché et les analyses approfondies des besoins des clients segmentés
démontre que l’offre proposé par notre idée de projet répondrai sans doute à un
besoin existant et non exploitable par la concurrence, ainsi la valeur ajoutée du projet
se résume au fait de proposer un service qui vise en premier degré de gagner en forme,
mincir efficacement et manger sainement.
Equation besoins et capacité de payer :
Notre but est de proposé des tarifs en adéquation avec le service proposé ce que nous
avons pu soulever par notre étude de marché et par l’étude concurrentielle.
L’offre proposée dans son intégralité prendra en considération le rapport qualité /prix
en offrant une gamme de service qui respectera le budget des clients.
La qualité des services proposés ainsi que le respect des conditions et des conseils de
nos spécialistes sport/nutrition, le traitement personnalisé des besoins de nos clients
ne représente pas seulement un avantage concurrentiel mais également un vecteur
important lors de la négociation des prix face au clients, ces derniers qui seront
conscients de la valeur du service et de ses avantages n’auront aucune hésitation à
payer le tarif emmené suite au service dont ils vont bénéficier.
Menaces des nouveaux entrants potentiels:
Certainement il y’a des barrières fortes à l’entrée au marché, vu le poids et la réputation
des concurrents et la quasi monopolisation du secteur par les professionnels, par
contre le capital investi et les canaux de communication que nous allons mettre en
œuvre feront que notre intégration sur le marché sera fait d’une manière fluide, ce qui
susciterai l’intention de la clientèle segmentée.
Les canaux de distributions sont-ils facilement accessibles?
Nous disposerons de différents moyens de communications, qui nous seront
accessibles voire créer une page Facebook & Instagram qui sera bien animée, créer une
vidéo qui présente brièvement notre local ainsi que les services proposés.
Pour plus d’accessibilité nous envisageons promouvoir l’image de marque sur les
réseaux sociaux tout en déployant les expériences requises lors de notre parcours
professionnel notamment dans une boite de communication.
Disponibilité d’une base client solide des écoles privées sur la ville de Casablanca, qu’on
vise prospecter afin de proposer notre service dédié aux sorties sportives.
La menace des produits de substitution
Quels sont les substituts qui existent à notre offre

Nous proposons un service sportif et produit (nutrition) donc y’a pas le risque de
remplacer un produit par un autre, en plus nos spécialistes coaching & nutrition ont les
moyens nécessaires pour offrir une prestation clés en main tout en répondant aux
besoins de nos clients.
La politique & la législation

Les réglementations fiscales et environnementales saurent respectés

Conformément aux dispositions de l’article 87 du CGI, la taxe sur la valeur ajoutée est
une taxe sur le chiffre d’affaires qui s'applique :
 Aux opérations de nature industrielle, commerciale, artisanale ou relevant de
l'exercice d'une profession libérale, accomplies au Maroc ;
 Aux opérations d'importation ;
 Aux opérations visées à l’article 89 du CGI effectuées par les personnes, autres
que l'Etat non entrepreneur, agissant à titre habituel ou occasionnel, quels que
soient leur statut juridique, la forme ou la nature de leur intervention. La taxe
sur la valeur ajoutée présente les mêmes caractéristiques que celles que l’on
retrouve dans de nombreux systèmes fiscaux étrangers. C’est une taxe indirecte
sur la consommation dont le rendement est étroitement lié à la conjoncture
économique. Bien qu’elle s’applique sur la livraison des biens et prestations de
services, elle ne constitue pas un impôt général sur la dépense. Certes son
champ d’application est très large. Néanmoins, certains secteurs restent en
dehors de la taxation, notamment le secteur agricole, une partie de la vente au
détail et certaines activités ou produits exonérés par disposition expresse de la
loi.
 L’analyse SWOT :

Forces Faiblesses
- Connaissance du client - Moyens financiers
- Services innovant
- Compétence & expérience de nos équipes
- Motivation et équipe jeune
- A la recherche active des services
innovants afin de satisfaire les besoins de
nos clients potentiels

Opportunités
- Besoin existant dans le marché
- Emplacement idéal pour l’activité
- La force de la demande après le
confinement de COVID-19
- Base de donnée solide des écoles privées
Menaces
- Matériel coûteux au démarrage
- Niveau élevé des concurrents avec un
effet d’expérience important

STRATEGIE DU STREET MARKETING :

Le Street-marketing nous permettra de mixer toutes nos techniques de

communication et distribution de flyers, d'autocollants, de gadgets, d'échantillons, ou
encore d'animations relevant plus de l'événementiel. Afin de créer une communication
commerciale basée sur « l'effet de surprise » et le sentiment de proximité avec notre
population visée, et il a l'énorme avantage d'éveiller la curiosité et la sympathie.

SEGMENTATION

Géographie : Notre axe sera basé sur la ville de Casablanca et spécialement sur un grand
bd Abdelkrim Elkhattabi, route Azemmour où se trouve une grande population.
Psychographie : La culture et les croyances de la population casablancaise est ouverte
ce qui facilite le choix de nos services.
Socioculturel : La classe socioculturel des clients potentiels est moyen vu que nous
proposons des offres diverses.
Démographie : Nous visons toute catégorie d’âge enfants / adolescents / adulte et
personnes âgées.

CIBLAGE
On a choisi de cibler tous les segments avec un seul service, on appelle cela le marketing
indifférencié ou le marketing de masse. Il sera avantageux puisqu’après avoir couvrir
les charges d’exploitation, chaque intervention sera bénéfique et rentable.
 POSITIONNEMENT

Se positionner, est une décision marketing fondamentales, car à partir de cette

dernière qu’on connait la place que notre service va occuper à l’esprit du
consommateur, donc cela consiste à répondre aux trois questions suivantes :

« Qu’allons-nous apporter de spécifiques aux consommateurs ? »

- Bien s’alimenter en faisant du sport

- Dégager l’énergie négative et créer un climat favorable d’entrainement

- Le suivi et l’accompagnement jusqu’au atteinte d’objectif visé

- La qualité et l’engagement sont nos priorités

- La santé, l’épanouissement passe avant tout

- « En quoi notre produit est jugé différent des autres ? »

- La personnalisation, l’innovation, le suivi, l’accompagnement et l’offre clés en

main.

- « Quelle promesse allons-nous donnée à notre client ? »

« Progresser en sport tout en restant motivé, en bonne santé et en faisant du

plaisir, c’est possible chez AK Passion »
 Tableau d’orientation stratégique :

Mieux répondre à un besoin existant, parce que la santé

MISSION physique et morale passe avant tout. Nous engageons à
offrir le meilleur à nos clients.

VISION Se lancer sur deux nouvelles activités complémentaires

STRATEGIQUE liées au même secteur à l’arriver au stade de maturité.

Devenir leader dans notre métier et proposer une offre

BUT dans le caractère unique est reconnu et valorisé par le
client.

Passer de la location à l’achat d’un bien pour la

continuité de notre activité.
OBJECTIF
Se grandir et offrir de nouvelles opportunités de travail
afin de lutter contre le chômage.

L’aide à la réalisation des objectifs visés par chaque

COMPETENCES individu jusqu’au satisfaction.
FONDAMENTALES
La maitrise des services proposés

Choix Stratégique

La concentration

Nous envisageons le déploiement de ressources humaines et financières sur une

seule activité la remise en forme en offrant un service (sport) et un produit (nutrition)
pour un seul objectif.
Service parfaitement adapté à la demande de la clientèle
Prix adapté à la singularité du service proposé
LES MOYENS COMMERCIAUX
Le marketing mix :
Politique produit
C’est le point de départ de notre stratégie marketing et le plus important qui nous
permettra d’offrir un service attractif à nos futurs clients.
Il s’agit ici de la commercialisation des produits (restauration saine) et des services
notamment des programmes d’entrainement, cours de danse ainsi que l’organisation
des activités sportives parascolaires.
Le contenu : Le sport et la nutrition sportive.

Le niveau de la qualité : Nous offrons des programmes sport/nutrition avec une bonne
maitrise voire recruter des spécialistes et professionnels du domaine.

Le service plus : L’adaptation de nos programmes avec la demande existante, nous

envisageons également offrir le service de livraison des programmes nutrition à
domicile.

Notre politique produit est l’occasion d’envisager la relation avec notre clientèle à long
terme voire offrir des services complémentaires pour rendre nos programmes plus
fluide aussi assurer la continuité de nos services.

Politique prix
La politique de prix doit être mise en place en prenant en compte l’ensemble de
contraintes internes et externes.
Part de marché : Il faut prendre en considération la part de marché de nos principaux
concurrents.
La rentabilité : en se basant sur le coût de revient de chaque client et d’après les études
faites sur les 5 premières années, la rentabilité est bonne et la profitabilité satisfaisante.
La concurrence : nous sommes dans l’obligation de prendre en considération les tarifs
proposés par nos concurrents.
Pouvoir d’achat des consommateurs : La cible de clientèle visée est mieux placée pour
payer nos services et nos programmes ainsi l’emplacement et la zone de chalandises
jouent un rôle important.

Nos clients potentiels auront la préférence de choisir notre service que celui de nos
concurrents, parce qu’il est plus innovant, complet, adapté et l’engagement plus le suivi
et l’accompagnement pour l’atteinte des objectifs.
Politique de distribution :

Afin de commercialiser notre service, nous envisageons l’utilisation de tous les moyens
mis à notre disposition :
- Une forte présence sur les réseaux sociaux
- Signer des conventions avec les sociétés en proposant un tarif spécial
- Prospecter les écoles privées (base de donnée solide existante)
- Etablir des partenariats avec les fournisseurs
- Signer une convention avec GLOVO pour la livraison de nos programmes à
domicile

Politique communication :

C’est la politique à laquelle nous pensons lorsqu’on vise la commercialisation d’un

produit ou d’un service. La communication est là encore un domaine assez vaste pour
lequel il faudra prendre en compte l'ensemble des possibilités offertes pour établir
notre stratégie commerciale :

- Une bonne présentation de l’image de marque à l’entrée de notre local

- Créer une identité visuelle attrayante qui attire l’attention de notre cible
- Promouvoir nos services en utilisant la technologie Facebook Adds
- Le marketing direct par le billet de distribuer nos brochures et nos cartes visites
- Créer une tenue personnalisée pour notre équipe

Budget fixé : 8720 DH durant la première année.

Les moyens de production

Les tableaux ci-dessous représentent le détail des moyens de production :

Première année Deuxième année Troisième année

Achat 0 0 0
Local 0 0 0
Charges crédit
130 000 318 000 318000
de bail
Compte d’exploitation prévisionnel :

Chiffre d'affaires
Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
CA Services 624 100,00 1 248 200,00 1 373 020,00 1 510 322 1 661 354,20
CA Produit 103 500,00 207 000,00 227 700,00 250 470 275 517,00
Total Géneral CA 727 600,00 1 455 200,00 1 600 720,00 1 760 792 1 936 871,20
Evolution du CA 10% 10% 10% 10% 10%
Achat et sous-
69 000,00 138 000,00 151 800,00 166 980 83 678,00
traitance
Marge commerciale 27 600,00 60 720,00 66 792,00 73 471,20 80 818,32
Charges d'exploitation
Masse salariale dont
26 862,00 44 770,00 49 247,00 54 171,70 59 588,87
CNSS
Fiduciaire 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00 12 500,00
Telephonie GSM 5 742,00 2 376,00 2 376,00 2 376,00 2 376,00
Events &
6 800,00 8 000,00 8 650,00 12 000,00 14 500,00
communication
Fournitures de bureau 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00 2 500,00
Mobilier de bureau 14 000,00
Matériel de cuisine 29 496,00
Matériel de sport 280 000,00 - - -
Total Charges
377 900,00 70 146,00 75 273,00 83 547,70 91 464,87
d'exploitation
Charges de structure HT
Loyer et charges
130 000,00 312 000,00 312 000,00 312 000,00 312 000,00
syndicales
Aménagement &
80 000,00
installation
Frais d'agencement 26 000,00
Eau & Electricité 22 500,00 54 000,00 56 700,00 59 535,00 62 511,75
Nettoyage 5 245,00 10 500,00 11 025,00 11 576,25 12 155,06
Materiel informatique 6 000,00 - - - -
Impôts et taxes
(Exonéré pour les sté - - - - -
sportives)
Patente 43 000,00 61 200,00 61 200,00 61 200,00 61 200,00
Dotation aux
13 600,00 32 400,00 32 400,00 32 400,00 32 400,00
Amortissements
Frais financiers
Leusing
TOTAL Charges de
326 345,00 470 100,00 473 325,00 476 711,25 480 266,81
structure HT

Total charge de
704 245,00 540 246,00 548 598,00 560 258,95 571 731,68
structure+exploitation
Total CA/Charges (IP) 1,03 2,69 2,92 3,14 3,39
Exceptionnel
Resultat avant IS
IS (30% du resultat
avant IS)
Resultat Net =
résultat avant IS-
IS+Exceptionnel
RN/CA
Cash flow = RN +
Dotation
Credit moyen long
terme 7 ans
 Conclusion

Notre idée de création de la société AK Passion vise la satisfaction des besoins de la

clientèle potentielle, qui cherche à avoir un service de qualité.
La création du projet reste l’aboutissement d’un rêve et la concrétisation de nos
ambitions en vue d’une participation dans l’économie national et de favoriser
l’entreprenariat et l’auto emploie. Nous avons essayé à travers ce travail de mettre
l’accent sur les principales démarches que nous avons suivi pour l’accomplissement
d’une étude basée sur des constats réels et perspectives.

Ceci dit, nous souhaitons que ce présent travail contribue à la formalisation du secteur
et la satisfaction des clients.