Théorie de la dépendance envers les ressources

L'accès aux ressources externes est un facteur essentiel pour la pérennité des organisations.
La théorie de la dépendance envers les ressources étudie les réseaux liens que les entreprises
entretiennent avec l’environnement externe pour l'obtention des ressources nécessaires à leur
survie.

2-Principes

Cette théorie part du principe que l’environnement constitue une contrainte de poids pour
l’action organisationnelle. Selon elle, les organisations doivent identifier leurs dépendances
vis-à-vis de leur environnement et chercher à s’affranchir du contrôle exercé par différents
acteurs au moyen d'actions d'initiatives. Les organisations entretiennent des relations de
dépendance avec les autres qui entravent leur liberté d’action. Dès lors, la théorie de la
dépendance envers les ressources postule que les entreprises cherchent à réduire l’incertitude
liée à son environnement. D'après cette théorie, la vulnérabilité d’une organisation vis-à-vis
de son environnement est liée à la possibilité d’obtenir les ressources dont elle a besoin. Si
l’on est dépendant de ces ressources, l’environnement est effectivement contraignant par
contre, si l’organisation contrôle les ressources dont elle a besoin son environnement est
moins contraignant.

3-les apports

La théorie de la dépendance envers met en évidence la recherche d’une maximisation du

pouvoir dans la gestion des relations de dépendance mutuelle. Les organisations cherchent
avant tout à éviter d’être contrôlées tout en aspirant également à la stabilité et à la certitude
dans leurs échanges de ressources. Pour gérer la dépendance et le contrôle externe, elles sont
alors amenées à façonner leur propre contexte.

4-Les limites

Cette théorie considère que l’environnement n’est pas une réalité objective sur laquelle les
gestionnaires n’ont aucun pouvoir.

5-les principaux acteurs

Jeffrey Pfeffer et Gerald Salancik