Théorie des ressources et compétences

La théorie des ressources et des compétences (ou RBV, pour Resource-Based

View en anglais) est une théorie de la stratégie d'entreprise qui suggère que les
ressources internes d'une entreprise et ses compétences uniques sont des sources
importantes de différenciation et d'avantage concurrentiel. Elle a été développée
dans les années 1980 par des chercheurs en management tels que Jay Barney et
Gary Hamel.

 Les apports

Avantage concurrentiel : La théorie des ressources et des compétences offre un

cadre pour comprendre comment les entreprises peuvent obtenir un avantage
concurrentiel en capitalisant sur leurs ressources et compétences internes
uniques.

Durabilité de l'avantage concurrentiel : La théorie des ressources et des

compétences suggère que l'avantage concurrentiel peut être durable s'il est basé
sur des ressources et des compétences uniques et difficilement imitables.

Adaptabilité : La théorie des ressources et des compétences encourage les

entreprises à se concentrer sur leurs propres ressources et compétences, plutôt
que sur les facteurs externes tels que les conditions de marché changeantes, ce
qui peut conduire à une plus grande adaptabilité.
 Les limites :

Difficulté d'identification des ressources et des compétences : Il peut être

difficile d'identifier les ressources et les compétences internes uniques d'une
entreprise, et même si elles sont identifiées, il peut être difficile de les exploiter.

Risque de complaisance : L'accent mis sur les ressources et les compétences

internes peut amener une entreprise à devenir complaisante et à ne pas tenir
compte des changements du marché ou de la concurrence.
Difficulté de généralisation : La théorie des ressources et des compétences ne
fournit pas de modèle généralisé pour les entreprises. Les ressources et les
compétences uniques d'une entreprise peuvent ne pas être applicables à d'autres
entreprises ou même à d'autres secteurs.

Risque de sur-valorisation des ressources : La théorie des ressources et des

compétences peut amener une entreprise à sur-valoriser ses ressources et ses
compétences internes, ce qui peut entraîner une utilisation inefficace des
ressources et une perte de compétitivité.

En résumé, la théorie des ressources et des compétences est une théorie

importante qui permet de comprendre comment les entreprises peuvent obtenir
un avantage concurrentiel en capitalisant sur leurs ressources et compétences
uniques. Cependant, elle présente également des limites en termes
d'identification des ressources et des compétences, de risque de complaisance,
de difficulté de généralisation et de risque de sur-valorisation des ressources.