INTRODUCTION 

L'une des conditions fondamentales de la survie d'une entreprise, ou d'une organisation plus
généralement, est la capacité de ses membres à agir de manière cohérente et efficace pour
atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation. Cette nécessaire coordination des
comportements peut être obtenue par différents moyens, et pour assurer une bonne
coordination et un bon déroulement des activités de l’entreprise, le dirigeant doit être
attentif à toutes les tâches qui doivent être réalisées de manière appropriée, mais cela ne reste
possible que dans les petites entreprises. Quand la taille de l’entreprise augmente, cela
devient inadapté ; la direction doit mettre en place des mécanismes qui permettent de
surmonter l’impossibilité d’appliquer la supervision directe et apporter plus de transparence
dans la manière de gérer et d’organiser.  Ces mécanismes visent à s’assurer que chaque
service de l’entreprise remplit ses missions avec efficacité et efficience pour faire de
cette entreprise, une entreprise performante. 

Mais parfois la performance de l’entreprise n’est pas réalisée à cause d’un problème entre les
actionnaires et les dirigeant. Ce problème réside dans la divergence d’intérêt entre les deux
dans lequel Les associés ont un objectif de maximiser leurs dividendes tandis que le dirigeant
cherche à maximiser ses propres revenus en utilisant toutes les informations en sa possession,
informations qui ne parviennent pas, la plupart du temps aux associés. C’est ainsi que nait un
déséquilibre entre volume d’informations détenues par le dirigeant et celles détenues par les
actionnaires. Pour résoudre ce problème on nécessite l’intervention d’un intermédiaire qui est
l’audit qui certifier l’information qui circule au sein de l’entreprise. Aussi pour le dirigeant
augmenter la confiance et pour rassurer les actionnaires ils vont créer une fonction d’audit
interne qui consiste observer, étudierait analyser la situation des comportements, des faits, des
structures et des documents sociaux par rapport à des référentiels internes à l’entreprise. Cela
permet donc de relever les écarts, de rechercher les causes, d’étudier leurs conséquences ou
implications de relever les risques de l’entreprise de manière à mieux les maîtriser, les
supprimer et à mieux assurer les survis des procédures de contrôle interne.

Donc on peut dire que dans une société où la performance, l’efficacité et la sincérité sont
devenues des critères nécessaires à la pérennité d’une entreprise, l’audit interne est devenu
l’outil indispensable.

Au cours de ce travail de recherche nous allons essayer de comprendre la notion d’audit

interne et son rôle au sein de l’entreprise
La problématique que nous nous intéressons est :

Dans quelle mesure l’audit interne impact-il la performance des entreprises ?

A partir une analyse approfondie de notre problématique nous a mené à poser les questions
suivantes :

 Qui ce qu’on entend par l’audit interne et la performance ?

 Qu’est la démarche et les apports d’un audit interne ?
 Qu’il est l’impact de l’audit interne dans la performance des entreprises ?
 Qu’il rôle joue au moment de la crise sanitaire (COVID-19) ?

Pour répondre efficacement à ces questions on doit traiter le plan suivant :

Un premier chapitre comporte trois sections, les deux premières sections seront composées à
tout ce qui concerne l’audit interne : sa définition, ses objectifs, ses types, son positionnement,
et ses normes, la troisième section sera traite tous ce qui concerne la performance :sa
définition, ses objectifs et ses indicateurs.

Le deuxième chapitre sera consacré sur la méthodologie, les missions, et celles les outils de
l’audit interne.

Le troisième chapitre comporte trois sections, la première section sera composée sur le
contrôle interne et les risque d’un audit interne, la deuxième section sera consacrée à l’impact
de l’audit interne dans la performance des entreprises et pour la troisième section on va voir le
rôle de l’audit interne au sein de l’entreprise en moment de la crise (covid-19).

Le quatrième chapitre nous allons entamer notre cas pratique au sein de l’entreprise
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