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  • Annexe 4 - Maturité Managériale

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    Annexe 4 - Maturité managériale

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    sur 5

    30/03/2016

    EVOLUTION DU MODE DE GESTION ET


    RESPONSABILISATION
    ANIMÉ PAR ABDELLATIF MOUTTAKI

    CHEF ?
    MANAGER ?
    LEADER ?

    1
    30/03/2016

    EVOLUTION MANAGERIALE
    LEADER

    MANAGER
    POSITION HIERARCHIQUE

    CHEF

    CADRE

    AGENT

    COMPETENCES

    Agent Cadre Chef Manager Leader

    Compétences
    Compétences
    Techniques
    Techniques
    (10%)
    (20%)
    Compétences
    Techniques
    (50%)
    Compétences
    Techniques
    Compétences (90%)
    Techniques Compétences
    100% d’encadrement
    Compétences
    et
    d’encadrement
    relationnelles
    (80%)
    (90%)
    Compétences
    d’encadrement
    (50%)
    Compétences
    d’encadrement
    (10%)

    2
    30/03/2016

    TRAITS CARACTERISTIQUES

    Chef Manager
    Compétences Compétences
     S’appuie sur les compétences  S’appuie sur les compétences
    techniques managériales
     Le « Chef a toujours raison »  Management participatif

    Mode de gestion Mode de gestion


     Dirige les collaborateurs  Accompagne les collaborateurs
     Impose son autorité  Génère de l’enthousiasme
     Commande  Mobilise les équipes
     Inspire la peur  Dit « Nous »
     Dit « je »  Responsabilise
     Appuie sur les erreurs
     Assume et corrige les erreurs
     Cherche à savoir tout ce qui est
     Fait grandir les gens
    fait
     Utilise les gens  Distribue les récompenses.

    TRAITS CARACTERISTIQUES

    Relations hiérarchiques Relations hiérarchiques


     Fait tout pour plaire aux  Renforce le rôle des équipes et
    supérieurs hiérarchiques met en relief leur mérite.
     Aime récolter les lauriers.  Valorise ses équipes vis-à-vis
    de la hiérarchie

    Equipes Equipes
     A peu d'intérêt pour la  Constitue des équipes et veille
    constitution des équipes à leurs cohésions
     Les salariés travaillent  Les collaborateurs travaillent en
    individuellement équipe

    3
    30/03/2016

    TRAITS CARACTERISTIQUES

    Objectifs Objectifs
     Absence ou manque de partage  Présence d'objectifs collectifs et
    des objectifs individuels

    Responsabilisation Responsabilisation
     Ne fait pas confiance  Responsabilise et délègue

     A peur de perdre le contrôle et  Forme


    d’être mis en position d’infériorité  Les collaborateurs sont
     Les salariés se considèrent responsables de leur actes et
    comme les agents exécutifs des soutenus dans la démarche
    décisions d'autrui et, comme tel,  Tout dysfonctionnement est une
    déchargés des responsabilités piste d’amélioration
    entraînés par les actes en
    question
     Impute tout dysfonctionnement
    aux salariés

    TRAITS CARACTERISTIQUES

    Motivation Motivation
     S'intéresse peu au phénomène  Se préoccupe de la motivation
    de motivation des collaborateurs
     Les salariés sont payés pour  Recherche les sources de
    exécuter les tâches qui leur motivation des collaborateurs
    sont demandées
    Climat social Climat social
     Les salariés n'éprouvent pas du  Mécanismes bien rodés et
    plaisir à s'acquitter de leur huilés de l'organisation
    travail  Les collaborateurs éprouvent
     Ils sont là parce qu'ils sont du plaisir à s'acquitter de leurs
    obligés missions

    4
    30/03/2016

    TRAITS CARACTERISTIQUES

    Changement Changement
     Allergie au changement  Prédisposition au changement

     Toute tentative de changement  Toute remise en cause est


    déstabilise le confort établi porteuse d'améliorations
     Résistance forte au  Soutien au changement
    changement

    MATURITÉ MANAGÉRIALE ET ANALYSE TRANSACTIONNELLE

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