L'organisation

puise de son environement des inputs

L'organisation rejette des outputs sous forme de production

Ouverture sur son environement externe aussi bien qu'interne L'entreprise comme système ouvert:
Ensemble d'élements en interaction
Un système non ouvert = système inerte et non actif
Détient comme finalité la réalisation d'un ou plusieurs objectifs

Définition du système Change d'état en fonction de ses élements

Frontière du système: matériel et immatérielle

Définit le processus de production Ss technique

Formé par les individus en interaction avec leurs comportements, Un système doit être considéré en son ensemble où
Ss psychologique Holisme
motivation, statuts et rôles les parties communiquent efficacement

Type de divisions, d'hiérarchie et des circuits de communication. Ss structurel Le tout fait plus que l'ensemble des composantes, c'est l'interaction
Sous-système Synergie entre le tout qui permet de réaliser les objectifs
Ss des objectifs et des valeurs
Principes de la systémique
Un système peut être efficacement administré malgré sa non
Représente le centre de décision et développe les stratégies Ss management Opacité- Boîte noire connaissance complète

École systémique:
Approche systémique vs Approche analytique

L'entreprise ne se réduit pas à ses composantes, elle est vue en son ensemble,
et peut être analyser dans sa globalité

Existence de mécanisme d'interaction et de rétroaction au sein des organisme

Apports
Un système peut être ouvert

Il s'agit d'un outil général d'observation, ceci induit une grande complexité
Limites

Dosage de ces deux modes d'action détermine Agent de stabilisation Rôle du chef d'entreprise
Deux modes d'action
le comportement de l'entreprise Assurer la croissance continue