TD – Management d’activités - IUT de Sceaux - GEA 1ère année

LES STRUCTURES DES ORGANISATIONS

Travail demandé :
Répondez aux questions suivantes
1. D’après le document 1 :
a. Quelles sont les fonctions d'un organigramme ?
b. Quelles sont les qualités et les limites de cette représentation ?
2. D’après le document 2 et votre cours :
a. Indiquez les caractéristiques des structures classiques d'entreprise.
b. Représentez sous forme de schéma ces différentes structures.
c. À quel type d'entreprise chaque structure est-elle adaptée ?
3. D’après le document 3 :
a. Quel était le type de structure de l’entreprise Renault avant le 1er janvier 2021 ?
b. Quel type de structure a été mis en place ?
c. Représentez son organigramme simplifié.

Document 1

L’organigramme
Source : D’après JP Helfer, M Kalika et J Orsoni dans « Management, stratégie et organisation »,
Editions Vuibert
C’est une représentation graphique, plus ou moins détaillée, de la structure de l’entreprise. Sommaires dans certains
cas, les tracés d’organigrammes ne se limitent pas, lorsqu’ils sont plus complets, à la représentation des rapports entre
les personnes ou entre les services, mais ils font apparaître les noms des responsables avec leurs fonctions et la nature
des liaisons. […]
Un organigramme n’existe pas dans toutes les entreprises. De nombreux dirigeants de PME l’estiment inutile. Et
pourtant, c’est un excellent outil de diagnostic qui révèle maintes anomalies et permet de rectifier des structures peu
cohérentes.
On observe que plus les entreprises grandissent, plus elles sont nombreuses à définir un organigramme. […]
Que n’apprend-on pas, en effet, lorsque l’on s’efforce de tracer sur le papier la structure de l’entreprise ? des fonctions
ne sont pas assurées, des liaisons sont inexistantes, on cherche désespérément à remplir la case « tâches » d’un cadre,
etc…
L’organigramme est également un moyen d’information vers l’extérieur. Les grandes entreprises n’hésitent pas à
présenter ce schéma de leur société dans les plaquettes qu’elles envoient aux actionnaires. Les liens sont ainsi mieux
personnalisés. Elles les rendent désormais disponibles sur leur site Web.
Il demeure que l’organigramme retrace une structure formelle à un instant donné.
Par ailleurs il donne donc une vision normative de l’entreprise : ce qu’elle devrait être et peut-être pas ce qu’elle est dans
la réalité.

S1-2022/2023 Pascale SEYLER

 Document 2

Les structures types

Source : D’après Yves-Frédéric Livian, Organisation . théories et pratiques, Éditions Dunod, 4º
édition, 2008.
La structure par fonctions reprend comme premier critère de découpage les grandes fonctions de l’entreprise
(fabrication, ventes, administration...). Elle correspond à des entreprises petites ou moyennes, aux productions
faiblement différenciées, ou à des organismes publics peu complexes.
La structure divisionnelle [...] correspond à des entreprises dont la taille s’accroît et dont les produits ou marchés se
diversifient. La structure divisionnelle a pour objectif de piloter des unités distinctes orientées vers un produit, un marché
ou un domaine d’activité stratégique (« DAS » ou « Strategic Business Units », SBU), chacune disposant le plus souvent
d’une certaine autonomie. [...]
La structure matricielle combine deux découpages différents en une « matrice » aboutissant à une double hiérarchie,
«verticale » et « horizontale ».
Ces deux critères utilisés simultanément peuvent être, par exemple :
- les fonctions et zones géographiques, dans une entreprise multinationale ;
- les fonctions et projets/programmes, dans une entreprise aéronautique ;
- les fonctions et familles de produits, dans une entreprise diversifiée.

Document 3
Source : Autoactu.com, mardi 12 janvier 2021

Organigramme Renault : les dirigeants des "Brand Management Committee"

Renault et Dacia/Lada dévoilés
Florence Lagarde, Directrice de la rédaction
Depuis le 1er janvier, le groupe Renault a abandonné son organisation matricielle pour une organisation par
marque. Chacune aura un "Brand Management Committee" dont les dirigeants pour Renault et Dacia/Lada
viennent d'être nommés à la veille de la présentation par Luca de Meo du plan stratégique du groupe le 14
janvier.
Ce n'est pas la première fois que Renault remanie son organisation mais cette fois c'est pour plus de
simplicité.
Finie l'organisation matricielle dont les imbrications étaient difficilement compréhensibles pour les
observateurs extérieurs et pas toujours simples à comprendre même en interne.
Dans le dernier organigramme, les directions opérationnelles étaient régionales avec la responsabilité des
marques et des usines. Le produit, le design et le commerce étaient des directions communes. Avant il y
avait eu une répartition avec un directeur délégué à la compétitivité et un directeur délégué à la performance
sans parler des fonctions "convergées" avec Nissan.
Dès son arrivée à la direction générale de Renault, Luca de Meo a fait le constat qu'une partie des difficultés
de Renault venait de cette organisation dans laquelle les équipes n'étaient pas au service des marques et où
les responsabilités étaient diluées.
S1-2022/2023 Pascale SEYLER
Il annonce dès le mois de septembre sa décision d'organiser l'entreprise autour de quatre "business units" :
Renault, Dacia (à l'époque Lada n'est pas évoquée), Alpine et une nouvelle marque mobilité, Mobilize.
Plus simple, plus efficace, cette nouvelle organisation est considérée comme "un levier essentiel du
redressement du groupe".
Alors que Luca de Meo présente le plan stratégique du groupe jeudi prochain, 14 janvier, l'organisation a été
préparée en amont et chaque marque aura un "Brand Management Committee" (BMC) qui sera pour
chacune l'instance de management opérationnel. Le BMC aura la responsabilité de la profitabilité et la
performance des opérations des marques.
Depuis le 1er janvier 2021, le BMC ("Brand Management Committee") Renault compte 14 personnes avec à
sa tête Luca de Meo qui cumulera la fonction de directeur général de Renault S.A. avec celle de directeur
général de la marque Renault.
Le BMC Dacia/Lada compte 13 personnes […].
Chaque marque n'aura pas tout à fait la même organisation. Ainsi chez Renault il y aura une direction
marketing […]et une direction des ventes et opérations […].
Chez Dacia et Lada ces deux fonctions seront regroupées […].
Compte tenu de leurs spécificités, le BMC de la marque Renault aura un directeur des véhicules utilitaires
[…].
Pour les autres fonctions, les directions seront identiques et chaque marque aura :
un directeur de la qualité […], un directeur de l'ingénierie […], un directeur industrie […]a, un directeur des
achats […], un directeur financier […], un directeur des ressources humaines […], de la prévention et de la
protection, de l'immobilier, des services généraux, de l'hygiène-sécurité-environnement, de la
transformation et de l'organisation, […], un directeur du design […], un directeur de la performance produit
[…], un directeur des systèmes d'information […], et enfin un directeur de la communication des marques
commun à toutes les marques.

S1-2022/2023 Pascale SEYLER