CEJM

Chapitre 1 : De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

I Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale.

Mission : Montrez en quoi, en 1994, Henri Seydoux adopte une démarche managériale.

Déf : démarche entrepreneuriale : c un état d’esprit d’action et d’innovation un entrepreneur est une
personne qui prend les risque d’investir, d’un moyen de production pour mener un projet
économique, dans le but de réaliser des profit et d’assurer le développement de l’entreprise sur le
long terme.

D’après Schumpeter Henri Seydoux inscris dans une démarche entrepreneuriale car il réunit
plusieurs caractéristique :

- L’entrepreneur est un innovateur : Seydoux a crée un nouveau produit, le drone il a ouvert

un nouveau marché
- L’entrepreneur est un créatif : Seydoux est d’écris comme un ingénieur visionnaire qui décide
de lancer c’est propre invention qui a eu l’audace de ce lancer dans un marché encore
balbutiant
- L’entrepreneur a eu une capacité à agir le premier : Seydoux est un précurseur il a pressenti
sa participation au salon Consumer Electronics Show
- L’entrepreneur s’approprie un profit pour protéger l’innovation de PARROT, l’entreprise
doit-être en monopole provisoire

CONCLUSION : Seydoux a saisie une opportunités d’affaires, il a pris des risques, il sais investi sur le
plan matériel moral et financier. Il a fait preuve d’initiative et de pugnacité

!! Joseph Schumpeter !!  innovation  déf : Prendre l’idée mais le mettre sur le marchée ou
encore le modifiée

Incrémentale(amélioration)<-Rupture Disruptive<-Produit<-INNOVATION->Procédé-
>organisationnelle->Marketing

« Destruction créatrice » Schumpeter

Mission : Expliquer en quoi la démarche d’Éric Riyahi relève d’une démarche managériale.

Une démarche managériale est complémentaire de la démarche entrepreneuriale.

Le manageur dirige, définie des buts coordonne gère est optimise les ressources de l’entreprise afin
d’atteindre les objectif fixer.

Éric Riyahi s’inscrit bien dans une démarche managériale car :

- Il doit développer l’entreprise PARROT

- Il organise les ressources humaine
 - Piloter l’organisation commerciale de PARROT
- Le manageur ne prend pas de risque

II Caractériser les étapes de la création d’une entreprise.

De l’idée au lancement d’une entreprise, crée une entreprise est une procédure qui passe par
plusieurs étape :

Etape N°1 :Idée

Projet de crée une activité ou de reprendre une activité existence.

Henry Seydoux attirer par la technologie a eu l’idée de se lancer sur le marché du drone encore
balbutiant en 1994.

Etape N°2 :Etude de marché

La participation au salon en septembre 2001 pour lancer le kit main libre en Bluetooth (échec)

Collaboration avec professionnelle de l’électroniques (Itachi, Ericson)

Concernant le drone : Présentation de ce nouveau produit au salon de Las Vegas

Etape N°3 :Le Statut juridique

PARROT est-une SA

Etape N°4 : Le Business plan

Un document qui comporte l’étude de marché, les moyen technique humain, financier mise en
œuvre, les démarche administrative c’est aussi un outil qui permet de convaincre les partenaires et
les investisseurs.

Etape N°5 : Les financements

Financement externe : Indirect->Banque

Financement direct (Bourse)

Financement associés (actionnaires)

Financement interne : Fond propre->autofinancement

Cette recherche de financement a était nécessaire dans différent cas :

- Fabriquer les enregistreurs numériques

- Concevoir et développer es kits mains libres
- Participation au salon de Francfort et Las Vegas
- Fabriquer les drones…

Etape N°6 : Démarches administratives

En France il existe un organisme qui s’appelle CFE (centre de formalité des entreprises) qui
accompagne les entreprises durant toute les étapes citée.
SIRET/SIREN

III Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise.

Mission : Classez les parties prenantes de Parrot Drones et préciser leurs attentes

Déf : Partie prenante : une partie prenante dans l’organisation est tout groupe d’individus ou tout
individu qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels

DE EDWARD FREMAN

SALARIES

Partie prenantes (acteurs) Description Attentes

Parties prenantes primaires
- Les salariés - 840 salariés mais 290
licenciements
- Bonne conditions de travail
- Convivialité
- Rémunération juste
- Un emploi stable sur le long
terme
- Evolution de carrière
- Formation

Partie prenantes (acteurs) Description Attentes

- Dirigeants
- Les associations
(dividendes, profits)
- H. Seydoux, Éric Rihayi et - Bénéfices
autres - Profits (ou dividendes)
- Notoriété
- Innovations
- Conquête d’autres marchés
- Respect de l’environnement

Partie prenantes (acteurs) Description Attentes

- Les fournisseurs Entreprises qui fournissent les Partenariat équitable
matières premières Rémunération juste

Partie prenantes (acteurs) Description Attentes

Les clients Professionnels (agriculteurs, Rapport qualité-prix
architectes, l’armée, pompiers, Longévité
cinéma…) Sécurité
Particuliers49M Usage professionnel
Fonctionnalité

Parties prenantes secondaires attentes

Les concurrents Low-costs asiatiques Augmenter les parts de
marché
IV Identifier les finalités économique sociale et sociétale de l’entreprise

RSE= Responsabilité sociale des entreprises

Mission : caractérisez les finalités du groupe Parrot et montrer leur complémentaire.

Déf : Finalités sont les buts et objectifs poursuivis par l’entreprise PETER DRUCKER précise de la
finalité première d’une entreprise, de satisfaire le besoins du client avec des produits de qualité.

Pour ce faire, l’entreprise doit poursuivre une finalité social (conditions de travail, formation,
évolution de carrière…) et sociétale ( application des principe du développement durable ) c’est ainsi
l’entreprise réalise une finalité économique

PARROT poursuit les finalités économique, social et sociétale en interactions avec toute les parties
prenantes :

 Finalités économiques : Parrot renoue avec la croissance économique

: Parrot fait du profit qui lui permet de se développer, d’innover et de
satisfaire les parties prenantes internes (salariés, dirigeants, les associés)

 Finalités sociales : Convivialité, simplicité, usage du prénom, associations sportive, thé et café a
volonté, tutoiement…

:Autonomie et liberté d’action

:Certificats ISO14001 et OHSAS (Santé et sécurité au travail), Great place to work (Convivialité et
bonnes conditions de travail)

 Responsabilité sociétale : ISO 9001 (qualité), ISO14001(environnement)

: Parrot s’inscris dans une démarche RSE

Les trois finalités sont complémentaire en poursuivant une finalité sociétale et social sur du long
terme les conséquences seront favorable a l’entreprise d’un point de vue économique et financier.

V Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise

Mission : Repérez les différentes composantes de la performance du groupe Parrot ainsi que les
indicateurs de performance correspondants.

Déf : Indicateur de performances sont utilisés pour analyser la performance d’une entreprise du

point de vue économique et financières il est aussi important d’analyser la performance social et
sociétale de l’entreprise pour cela plusieurs indicateur sont utilisée.

Performance financières :

- Le chiffre d’affaire est en baisse entre 2017 et 2018

- Le résultat net diminue fortement. Parrot enregistre des pertes
- Absence de rentabilités des capitaux propre
- L’endettement de Parrot augmente

Performance sociale :
 - La performance social de Parrot à travers son bilan social est positive, 90% des salariés sont
satisfait. Les salariés et leur attente sont pris en compte par leur salaire (bonne conditions de
travail, évolutions de carrière, formations…)

Performance sociétale :

- Parrot mène une action positive en faveur de l’environnement :utilisation optimale des

ressources, nouvelle conception des produits réduction des emballages et des coups de
transport, zéro papier, recyclages des matières premières, trie sélectif des déchets

Parrot est performante d’un point de vue social et sociétale cependant a court terme l’entreprise
n’est pas performante économiquement. Cela signifie que Parrot en poursuivant une finalité
économique social et sociétale est un acteur qui s’inscris dans une démarche RSE.