GESTION DES

ENTREPRISES
Pr.ELMOUNTASSER Meriem
Plan de cours : Partie 1
L’entreprise et son environnement
Chapitre 1 : L’entreprise
Chapitre 2 : L’environnement de L’E/se

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 CHAPITRE 1 :
L’ENTREPRISE

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I-Présentation de l’E/se
Caractéristiques
Finalités
Objectifs
Stratégie

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1- Qu’est ce qu’une Entreprise ?
Selon le dictionnaire de gestion, l’entreprise est définie
comme:
« Une organisation, dotée de ressources humaines,
matérielles et financières en vue d’exercer une activité
économique de façon stable et structurée ».

2- Caractéristiques :
• L’entreprise est une organisation;
• L’entreprise est un groupe humain ;
• L’entreprise est une unité de production;
• L’entreprise est une unité de création et de répartition de
la valeur ;
• L’entreprise est autonome ;
• L’entreprise dispose d’un patrimoine ;
• L’entreprise est un système ouvert .
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 L’entreprise est une organisation

• C’est un ensemble de moyens structurés

constituant une unité de coordination ayant
des frontières identifiables, fonctionnant en
continue en vue d’atteindre un ensemble
d’objectifs partagés par les membres
participants

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 L’entreprise est un groupe humain
• L’entreprise est un lieu où se rencontre un groupe d’individus appelé
acteurs sociaux.
• Les individus impliqués dans l’entreprise sont porteurs :
 de compétences diverses et de savoir-faire multiples ;
 d’aspirations, d’intérêts, d’exigences individuelles et collectives.
• Il faut donc assurer la cohérence entre les différents participants de
l’organisation, la mise en place de procédures de coordination, de
coopération et de communication

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L’entreprise est une unité de production
 Créée pour produire des biens et services qui seront destinés à la vente.
 Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée (Intrants ou
Inputs) en flux de sortie (Extrants ou outputs).

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L’entreprise est une unité de création et de répartition de la valeur
 L’entreprise est une unité qui crée une richesse.
 Cette richesse est mesurée par la Valeur Ajoutée (VA).

On dit qu’une entreprise crée une VA lorsque la valeur de sa production est

supérieure à la valeur des biens et services qu’elle a consommé.

VA = Valeur des biens et services produits – consommation intermédiaires

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L’entreprise est une unité de création et de répartition de la valeur

Répartition de la valeur ajoutée ( présentation simplifiée )

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 L’entreprise est autonome

• La mesure où elle peut

Autonomie utiliser librement ses
ressources dans le
Financière cadre de son activité.

• Elle fixe librement ses objectifs

et choisit librement la politique
et la stratégie à suivre pour la Autonomie
réalisation de ses objectifs. Décisionnelle
• Elle choisit les moyens de
production, le personnel…

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 • L’entreprise dispose d’un patrimoine
• Le fonctionnement de l’entreprise nécessite des moyens matériels, financiers, humains…

• L’entreprise est un système ouvert

• Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis,
concourent à la réalisation d’un objectif commun.
• Il est composé d’éléments en interaction, il ne s’agit pas d’une simple juxtaposition
d’éléments mais d’un ensemble organisé de façon cohérente en fonction d’un but
commun.
• L’entreprise est un système ouvert composé de sous systèmes qui échangent des flux
d’informations, physiques et financiers avec son environnement : Il lui fournit les matières
premières, les capitaux, les moyens techniques et les moyens humains (INPUTS).
• Pour sa part, l’entreprise fournit des flux de biens et de services (OUTPUTS) destinés à satisfaire
les besoins de son environnement.

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3- Finalités de l’Entreprise :
• La notion de finalité fait référence au but principal de l’entreprise.
A la mission qu’elle se propose.
• Ce but est général et impersonnel, (ex : développement et
croissance). La finalité est ainsi difficilement quantifiable.
• Elle répond aux questions :
 Quoi et pourquoi ? (raison d’être, l’entreprise fait quoi)
 Pour qui ?
 Comment ?
 Sur quel territoire ?
• Une entreprise peut avoir plusieurs finalités possibles.

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3- Finalités de l’Entreprise :

Economiques Sociales
Interne : Développement d’une Interne : Participation des salariés aux
bonne rentabilité / Survie décisions
Externe : Répondre aux besoins des Externe : Sécurité et informations sur
consommateurs le produit

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4- Objectifs:
• Les objectifs sont les obligations et les
contraintes que les responsables s’imposent
pour assurer le développement de leur
entreprise.
• C’est le résultat que l’entreprise souhaite
atteindre.
• Ils sont concrets et quantifiables. Ils doivent
servir la finalité de l’entreprise.
• Exp : contrôler 20% du marché mondial dans
3 ans
Objectifs Stratégiques : LT
• ce sont les grandes orientations de l’entreprise fixés
par la direction générale.
• Exp : S’implanter dans de nouveaux marchés.
Objectifs tactiques : MT
• Sont fixés par l’encadrement (les directions
fonctionnelles).
• Exp : Mise en place d’une démarche qualité selon la
norme ISO 9001
Objectifs opérationnels : CT
•Permettent l’application des objectifs stratégiques et
tactiques. Ils relèvent généralement des directions
opérationnelles.
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5- Stratégie de l’Entreprise :
C’est l’ensemble de décisions et d’actions prises par la direction
générale pour atteindre les objectifs à long terme dans le cadre de la
finalité.

* Les éléments essentiels de la définition de la stratégie :

- La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour

l’ensemble de l’entreprise.
- La stratégie permet de fixer les objectifs à long terme de
l’entreprise.
- La stratégie délimite les moyens alloués pour atteindre les
objectifs définis.

Exp : En 1982 la société IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le

marché de la micro-informatique et d’être leader dans les 4 ans par
une orientation de diversification en investissant 10 millions de dollars.

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5- Stratégie de l’Entreprise :

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 I-Présentation de l’E/se
II-Rôles de l’E/se

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