Management de l’innovation

ESCEN N4
WEBTECH N4
 Qui suis-je ?

Consultant Formateur

Coach Auteur

p.antunes@mycours.fr
 L’innovation,
c’est quoi ?
« La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse »
Albert Einstein
 Définition

1. Processus créatif qui donne une configuration nouvelle.

2. Processus par lequel un objet nouveau devient partie
intégrante de la culture et des comportements de l’individu.
3. Objet imaginé et considéré comme nouveau.

Toutes les innovations ont un but : avantages commerciaux,

sociaux, ou les deux.
 Définition

L’innovation implique la création de :

- nouveaux produits / services

- Nouveau processus créatif qui donne une configuration

nouvelle.
Processus par lequel un objet nouveau devient partie intégrante
de la culture et des comportements de l’individu.
Objet imaginé et considéré comme nouveau.
Innovation = évolution
Parts de marché NOKIA

L’innovation ?
Une question de survie
 Forces de l’innovation
Intensifier la compétition

Innovation

Évolution de la demande Évolution technologique

La loi de « diffusion de l’innovation »

Usagers recherchant nouvelle Usagers attendant des

technologie et performance solutions et du confort
 Paradoxes de l’innovation

Incertain

Capacité Marché Compétition

d’innovation existant /
Fournisseurs
La dissonance de l’innovation

EXERCICE
 Innovation Strategy

Définition: l’innovation stratégique définit comment une organisation

formule et applique une stratégie pour initier, développer, et réaliser des
produits ou services innovants au travers d’une organisation, structure, ou
process.
 Développer une stratégie de l’innovation

Avoir une vision du futur GOOGLE : Larry Page, co-founder

Planifier des scénarios « Lots of companies don’t succeed

d’innovation overtime. What do they fundamentally do
wrong ?
They usually miss the future. I try to focus
on that : what is the future really going to
be? And how do we create it? And how
do we power our organization to really
focus on that and really drice it at a high
rate? »
Planification de scénarios d’innovation
 Développer une stratégie de l’innovation

Avoir une vision du futur

Planifier des scénarios

d’innovation
Roadmap
Ai-je les compétences
nécessaires? Innovation eco-system
 Innovation ecosystem

Définition :
Un écosystème est une structure d'alignement d'un ensemble multilatéral
de partenaires qui doivent interagir pour qu'une proposition de valeur se
matérialise.

Créer un écosystème :
• Vision • Win-win business models
• Partenaires • Structure
• Invitations • Points de contrôle
Exemple filière pièces plastiques
Silicon Valley ecosystem
 Lene Shulze

Silicon Valley
ecosystem
 Les mythes de la stratégie d’innovation

• La stratégie d’innovation comporte des objectifs.

• La stratégie d’innovation est un job pour le top management

ou le CEO.

• Les stratégies d’innovation sont complexes.

Le management de l’innovation
Définir la créativité
 Caractéristiques de la créativité
Originalité (rare ou unique)
Fréquence
• Nouveauté Flexibilité

• Utilité Efficacité
Faisabilité
Practicité
 Caractéristiques de la créativité

Période de divergence Période de convergence

Création de possibilités Choix de possibilités

Grand nombre d’idées Organisation des idées

Recherche de la nouveauté Structuration
 Comment être créatif ?

• Faut-il être un génie ?

• Faut-il être fou ?

Etude Harvard 1980 sur les composantes de la créativité :

• Expertise : connaissance technique, procédurale, intellectuelle.
• Motivation : volonté intrinsèque importante.
• Imagination / créativité : flexibilité d’approche d’une problématique.
 Comment développer la créativité ?

• Pensée analogique

• Syndrome de la page blanche: Contrainte de réflexion

• SCAMPER technique:
• Substitute
• Combine
• Adapt
• Modify
• Put to another use
• Eliminate
• Reverse
 Brainstorming
Production blocking Evaluation apprehension

Nominal Group Technique

1- Introduction / Explanation 4- Group discussion

2- Silent generation of ideas 5- Voting and ranking
3- Sharing ideas
 Design Thinking
Learning by doing

Customer centric

Experimental and
iterative

Fail fast

Interdisciplinary

Processus itératif
 Comment choisir l’idée ?

Baisse de la motivation
• Feedback constructif <> faire la sourde oreille
Baisse de la créativité

• Agir rapidement (le concurrent n’attend pas)

• Think big and only

 Principes fondamentaux de sélection

• Strategic valuation

• Balanced Portfolio

• Opened and clear

Choix stratégiques
 Evaluation des idées

Manufacture Lab Sales

500 k€ 500 k€ 10 M€

2 M€ 2 M€ 5 M€
Tableau des coûts
How to organize developpement processes

Innovation Funnel

Opportunity Opportunity Development and Production and

Identification Selection Testing Launch

Managing the R&D Portfolio

STAGE GATE MODEL

Lean startup innovation model

Plan

Change Test
BUSINESS MODEL CANVA
 BUSINESS MODEL CANVA

7 2 4
1
8
6 3

9 5
BMC AMAZON
Lean startup innovation model
 Stage gate Vs Lean

Stage Gate Lean

- Élimine vite les mauvais - Rapide et itératif

projets
- Trop optimiste ?
- Trop conservateur

- Basé sur des règles et non des

opinions (clients potentiels)
Le management de l’innovation
 L’organisation de l’innovation

Structure fonctionnelle Structure staff and line

Structure matricielle Structure autonome

 L’organisation « Agile » ?
Organizing

Empowering Managing
(freedom) (control)

Locaux et organisation indépendante Tâches, objectifs , organisation traditionnelle

 L’organisation « Agile » ?

Organisation en silos : Club d’amis :

+ Spécialisation très approfondies + Liberté totale (créativité?)

- Latence importante - Peu de coordination
- Manque de coordination - Manque clarification des objectifs,
des cibles, de l’activité
 L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes

Éléments clés :

- Organisation autonome
- Coordination (coaching Vs
hiérarchie)
- Orientation résolution
problèmes émergents
- Interconnexion facilité
- Mise en scène

Une organisation « à plat »

 L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes

Éléments clés :

- Organisation autonome
- Coordination (coaching Vs
hiérarchie)
- Orientation résolution
problèmes émergents
- Interconnexion facilité
- Mise en scène

Une organisation « à plat »

 Leadership for innovation

Qui est le leader ici ?

Une stratégie OCEAN BLEU
 Une stratégie OCEAN BLEU

Océan bleu Océan rouge

Espace stratégique non exploité Espace saturé

Libre de concurrence Très forte concurrence
Maximum d’opportunités Peu de croissance
Minimum de risque Faible rentabilité
Une stratégie OCEAN BLEU
Le secret du succès ?

Demande Offre

Innovation Le secret est là !!!

 A vous d’innover !!!

En groupe :

- Imaginez une innovation sur un produit existant

- Brainstorming en groupe

- Concevez son Business Model Canvas

- Venez « pitcher » votre innovation

 A vous d’innover !!!

Les produits :

- Un cintre intelligent pour cadre actif

- Me Too : startup qui créé des bijoux fantaisie (impression 3D)

- Un porte-clés révolutionnaire

- « Solve me » : startup qui écrit des romans policier où vous devez trouver le coupable

- Un parking intelligent dans les aéroports

- Un autre produit de votre invention

 Bibliographie

Management de l’innovation

Sandrine Fernez-Walsh
François Romon

Éditions Vuibert
 p.antunes@mycours.fr
https://www.linkedin.com/in/philippe-antunes