3) * Trois dispositifs sont liés à la responsabilité sociétale de l'entreprise :

* au niveau économique : une production artisanale soignée et équitable par des artisanes
Colombiennes, une production en petite quantité avec un renouvellement de gamme, et une
commercialisation dans huit points de ventes. Leurs cohérence avec le projet de l'entreprise
sont : redonner une valeur aux vêtements, inciter à une consommation originale et plus
intime, développer des parts de marché de l'entreprise et renouveler ses gammes de
produits.
sur le plan social : une collection tricotée à la main par des tisserands colombiens, la
cohérence avec le projet est qu'il crée des emplois pour les femmes qui n'ont pas forcément
étudié et préserve la culture et le savoir-faire de la Colombie, les vêtements sont aussi
signés par les artisans qui les fabriquent.
* au niveau environnemental : utilisation
matières organiques et techniques respectueuses de l'environnement. Le respect de son
projet est de participer à la protection de l'environnement avec des matières organiques et
des techniques manuelles.

4) Les objectifs de la créatrice et la raison d'être de l'entreprise sont une source de difficulté,
car elle préfère un rythme de production plus lent à une production artisanale, signature et
réfléchie. Alors que tout doit aller très vite dans le marché de la mode aujourd'hui, les
mécanismes industriels imposent la logique de la surproduction et de la surconsommation.
Sylvie Toth a misé sur la lenteur avec un volume de production limité (une cinquantaine de
pièces par modèle).
5) Ces problèmes font partie de la gestion stratégique, car les objectifs et le but de WARMI
étaient des décisions :
- un créateur pour construire l'avenir de l'entreprise, s'affirmer face à la concurrence et ainsi
assurer sa pérennité, sa croissance et son avenir. Cela a un impact à long terme et implique
la société dans son ensemble.
Solutions raisonnées
6) Un plan d'affaires est un outil de gestion pour
Vous faites des affaires parce que c'est l'outil par excellence de l'entrepreneur. Il s'agit à la
fois d'un dossier synthétique (ex : documents financiers qui doivent faire apparaître les
principales hypothèses et options retenues) et d'un processus d'analyse stratégique. Son
objectif est de vérifier la viabilité économique de l'entreprise, mais aussi de prévoir les
besoins de trésorerie et de prévoir les résultats.
Les moyens de mise en œuvre possibles sont
budget prévisionnel pour connaître le financement du projet pour les trois premières
années : pour convaincre le partenaire financier, il faut s'interroger sur la viabilité à moyen
terme du projet. La construction d'éléments financiers prévisionnels doit être comprise
comme un outil de gestion

7)
● Un tableau de bord inspiré de Sloan devrait passer en revue les performances de
Warmi pour présenter une sélection d'indicateurs de manière ordonnée et
synthétique. Cela facilite la lecture et la prise de décision en créant des graphiques
et des tableaux comparatifs montrant l'évolution des indicateurs dans le temps. Il
permettra ainsi un suivi des résultats ainsi qu'une gestion des moyens et
prévisionnelle pour l'amélioration globale de la qualité de service.